抖音“帶貨一哥”董宇輝，此前也拓寬了帶貨品類。
董宇輝以帶貨農(nóng)產(chǎn)品起家，如今將服飾打造成與輝同行的第二大品類，還踏入董明珠的“腹地”，帶貨家電產(chǎn)品。
不過，董宇輝的跨品類帶貨能力，遠非董明珠所能比肩。
以家電為例，董宇輝已成為抖音家電領(lǐng)域的帶貨頂流。雙十一期間，他的一場家電直播銷售額突破一億元。
相比之下，董明珠麾下的格力布局家電直播為時已久，但銷售額仍不及董宇輝。抖音賬號“明珠格力精選”將董明珠的名字與企業(yè)名稱綁定，近一個月吸引300萬人次觀看，最高帶貨5000萬元。雙十一當(dāng)天，董明珠拉來千萬粉絲博主“烏啦啦”助陣，直播間表現(xiàn)依舊平淡。
拉長時間線，在直播帶貨這條賽道上，董明珠與董宇輝的差距更大。
2025年上半年，在董明珠等格力高層的帶領(lǐng)下，格力直播電商銷售額突破50億元。而第三方平臺顯示，與輝同行2025年上半年，直播229場次，按照其場均銷售額2500萬-5000萬元估算，與輝同行上半年銷售額累計約57億元-114億元。若僅看線上，恐怕格力已經(jīng)被董宇輝甩在了身后。
不過，與輝同行方面表示，數(shù)據(jù)不對外公布，一般情況第三方數(shù)據(jù)都不準確。此外，據(jù)新榜數(shù)據(jù)顯示，與輝同行2024年的銷售額約為百億元。
今年雙十一，與輝同行做了多場雙十一搶先購，其中一場是家電專場。董宇輝為其搭建了一個雙11“大賣場”，陳列冰箱、空調(diào)、電視等各類產(chǎn)品，一口氣連播4個多小時，直至深夜，最終實現(xiàn)單日銷售額破億元。
第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，在董宇輝直播間，一款海爾洗衣機單日賣出5000臺，預(yù)估銷售額為2500萬元；海爾品牌的單日銷售額達到7500萬元。
除了海爾，其他家電品牌也已經(jīng)進入董宇輝直播間。在多個家電品牌的直播銷售貢獻榜中，與輝同行都名列前茅。
飛瓜數(shù)據(jù)顯示，近一個月內(nèi)，董宇輝是海爾在抖音平臺的最大銷售貢獻者，預(yù)估帶來超1億元銷售額；在美的、海信、小天鵝等頭部品牌的抖音銷售貢獻中，“與輝同行”也穩(wěn)居前列。比如，2025年至今，與輝同行位于海信直播貢獻榜的第四名，是小天鵝直播貢獻榜的第二名，其余位于前列的賬號均為店鋪自播。
董宇輝能成功跨界，首先得益于其龐大的流量，從農(nóng)產(chǎn)品自然延伸至其他品類并非難事。
另一方面，董宇輝已經(jīng)逐漸走出了“知識帶貨”的范疇，其帶貨技巧越來越像其他大主播靠攏。“和品牌現(xiàn)場談判”的直播路數(shù)，如今也出現(xiàn)在了他的直播間里。
在帶貨某品牌電視時，商家要收取200元的安裝費，董宇輝當(dāng)場回絕，稱“你要這樣，我不講了”，最終商家表態(tài)免費安裝。類似場景，經(jīng)常在董宇輝帶貨大家電時上演。
至少從結(jié)果上看，這種方式是有效的。董宇輝在大家電專場屢次創(chuàng)造過億銷售額，和大家電品類客單價高有一定關(guān)系，但他通過效仿其他直播間的成熟套路，吸引盡可能多的潛在消費者，也是銷售額高企的原因之一。
目前，董宇輝已經(jīng)在家電直播帶貨賽道處于領(lǐng)跑位置。
達多多數(shù)據(jù)顯示，最近三個月，交個朋友家裝家電的GMV為2500萬—5000萬元；明珠格力精選直播間的GMV為5000萬—7500萬元；而與輝同行在廚衛(wèi)家電品類的帶貨額則超過1億元。
一位做家電直播的主播向字母榜表示，作為頂流主播，董宇輝給家電直播帶來積極影響，尤其在拉動家電銷售方面。在她看來，通過董宇輝等頂流主播的講解，培養(yǎng)了用戶在直播間購買家電產(chǎn)品的習(xí)慣，對行業(yè)是有益的推動。
董宇輝跳出農(nóng)產(chǎn)品、在家電賽道高歌猛進，董明珠也開始涉足其他領(lǐng)域。
“這衣服穿最好的感覺是在哪里？外面下著雪，這時候站在雪地里，那種感覺就棒了。”為羊絨大衣帶貨時，董明珠一連試了幾件大衣，還向品牌方打趣道“要給我降溫費，已經(jīng)熱得冒汗了。”
董明珠并非第一次為格力之外的其他品牌帶貨。去年，董明珠就多次出現(xiàn)在服飾品牌“霞湖世家”直播間，為男裝帶貨。
走進別人直播間、為其他品牌帶貨，身為格力一號位的董明珠看重的顯然不是傭金，而是個人IP影響力的破圈。
董明珠個人IP是格力線上營銷的重要元素。這一IP能夠覆蓋多少受眾，在一定程度上影響了格力品牌的線上覆蓋率。倘若只做家電相關(guān)的直播，董明珠終究只能影響一部分人；只有跨界到其他領(lǐng)域，董明珠才能把更多圈層的消費者納入“射程”，進而轉(zhuǎn)化為格力產(chǎn)品的潛在買家。
最合適跨界的品類，自然是服飾。
一方面，服飾的市場空間足夠大、消費群體足夠?qū)掗?。它至今仍是電商的核心品類之一。董明珠給服裝帶貨，無論是什么品牌、男裝女裝、戰(zhàn)績?nèi)绾?，都能觸達一大波家電消費者之外的人群。
另一方面，服飾帶貨的門檻足夠低，適合董明珠這樣的“局外人”。
作為帶貨主播，董明珠扮演的角色其實是“衣架子”，再加上以個人IP為之背書，基本上就大功告成；倘若涉足家電之外更專業(yè)、細分的商品品類，董明珠不可能有精力弄清楚產(chǎn)品和技術(shù)細節(jié)，難免力有不逮。
作為網(wǎng)紅IP，董明珠影響力并不小，但是在直播帶貨上，她距離董宇輝還有明顯差距。
帶貨羊絨大衣當(dāng)天，董明珠整場賣出了最多250件大衣，銷售額達100萬元。為霞湖世家?guī)ж洉r，“源Sight”根據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)統(tǒng)計稱，董明珠出鏡的3場直播累計觀看人次超800萬，銷售總額突破1000萬元。成績不錯，但遠未到頂流水平。
原因不難理解：董宇輝是全職帶貨，而董明珠只是擠出時間來“兼職”。
從目前直播帶貨行業(yè)來看，能夠躋身大主播行列的帶貨主播們，從薇婭、李佳琦，到辛巴、羅永浩，沒有一個是靠兼職成功的。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向字母榜分析稱，“成為大主播必須職業(yè)化，本來主播就是一個職業(yè)，賣貨就是專業(yè)且職業(yè)的事情。”
成功轉(zhuǎn)型頭部主播的明星賈乃亮，背后有專業(yè)MCN機構(gòu)的托舉；東方甄選直播間走紅的是董宇輝，而不是俞敏洪。羅永浩直播還債那幾年，主要工作就是坐在直播間帶貨，直到2022年基本還清債務(wù)后，羅永浩才從全職變成兼職主播。
董明珠是格力董事長，注定不可能將重心放在直播帶貨上。同時，格力也遠未走到需要董事長全職帶貨的境地。
當(dāng)下走進直播間的企業(yè)家，大多被掛上“失意”二字，不是需要還債，就是企業(yè)面臨生存危機。例如美特斯邦威、鐘薛高的創(chuàng)始人直播帶貨。字母榜此前曾建議黃光裕走進直播間，是基于國美的困境給出的建議。但是對于董明珠來說，局勢并未嚴峻至此。
不過，董明珠還是主動走進其他直播間，甚至一改格力“不請明星代言”的傳統(tǒng)，開始邀請明星、網(wǎng)紅來直播間助陣。
今年下半年，多位明星和網(wǎng)紅走進“明珠格力精選”直播間，如主持人楊迪、杜海濤，抖音千萬粉絲博主烏啦啦，流量明星顏安，格力還給了演員萬鵬“格力電器品牌摯友”的頭銜。
明星助陣有一定效果。飛瓜數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，格力明珠精選直播間有1600萬人次觀看，到了下半年已經(jīng)有2700萬人次觀看；月銷售額也從最高2500萬元提升至5000萬元。
但是長期來看，外援并非根本之策。格力需要一個能常態(tài)化支撐直播，或具備持續(xù)爆發(fā)力的人，而這個人大概率仍是董明珠自己。
打造大主播，是董明珠這些年的執(zhí)念。
過去幾年間，董明珠曾經(jīng)將希望寄托在孟羽童身上，也曾想過公開選拔優(yōu)秀主播，甚至后來一度和孟羽童同臺直播，但打造“格力版董宇輝”的想法都沒能實現(xiàn)，最終仍是自己扛起大旗。她曾表示，“格力的產(chǎn)品很好，但沒有優(yōu)秀的主播。”
當(dāng)下，董明珠把格力直播帶貨繼續(xù)做大的動力更強了。今年三季度，格力營收和凈利潤雙雙下滑；此外，格力空調(diào)在線上的市占率，正面臨小米的挑戰(zhàn)。
今年7月，空調(diào)的全渠道份額中，格力仍超過小米；但是奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，小米空調(diào)的線上銷量市占率達到16.71%，首次超越格力的15.22%。
盡管雙方各執(zhí)一詞，但此消彼長已是事實。而格力面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵陣地，顯然是線上。
董明珠曾在采訪中表示，格力要堅守品質(zhì)，消費者總有一天會看到。
問題是，格力缺少一座讓消費者快速看到的“橋梁”。這座橋，要么是董明珠自己，要么是另一個超級IP。正如董明珠說，格力技術(shù)好，但宣傳不足，“語言包裝和宣傳推廣上卻略顯‘笨拙’”。
如今，董明珠選擇“曲線救國”，到其他直播間一邊帶貨，一邊宣傳格力，再反哺格力直播間。但是過程太慢，也太間接。
董明珠手握一把好牌：有流量，懂家電，有渠道，但是卻缺少一個專業(yè)的運作體系。而一個專業(yè)的MCN機構(gòu)恰好能夠補上這些短板。
縱觀當(dāng)前闖入直播間做出成績的企業(yè)家和明星，要么是舉公司之力打造企業(yè)家IP，要么是背后有專業(yè)MCN機構(gòu)的托舉，單打獨斗的生存空間太小。專業(yè)的MCN機構(gòu)能夠提供策劃、營銷、推廣等方面的助力。
獨木不成林。董明珠或應(yīng)該考慮合作一個專業(yè)MCN團隊，或者組建一個工作室，只服務(wù)董明珠，將個人流量最大化，并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的帶貨輸出。
過去幾年，董明珠都未能培養(yǎng)出一個屬于自己的“董宇輝”，如今再次選擇親自上陣。既然已有決心邁出一步，何不再向前一步，建立專業(yè)化的內(nèi)容與運營團隊，再輔以線下門店直播，形成直播帶貨矩陣。
家電直播這一賽道，能容得下董宇輝，想必，也還有機會能再容納一個董明珠。
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