這樣宏大的愿景，在提振股價(jià)的同時(shí)，也展示了阿里巴巴在 AI 領(lǐng)域的野心。

伴隨著這一野心，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也給出了一個(gè)通義千問家族中最大、最強(qiáng)的基礎(chǔ)模型 Qwen3-Max，其預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)量達(dá) 36T tokens，總參數(shù)超過萬億。根據(jù)阿里巴巴給出的評(píng)測(cè)結(jié)果，其正式版模型的性能超越 GPT-5 和 Claude Opus 4，躋身全球前三。

在硬件層面，阿里巴巴也透露出相關(guān)自研芯片的計(jì)劃，讓引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注。

不過，真正的難點(diǎn)在于，這么大的愿景，該如何落地呢？

在吳泳銘的公開講話中，他多次強(qiáng)調(diào)，要將AI 技術(shù)與阿里巴巴的電商、云計(jì)算業(yè)務(wù)深度融合——不過從具體實(shí)踐來看，在很長一段時(shí)間里，阿里巴巴 AI 落地的核心抓手，就是以阿里云的 To B 業(yè)務(wù)。

從實(shí)際的業(yè)績表現(xiàn)來看，阿里巴巴的諸多業(yè)務(wù)中，阿里云持續(xù)受益于 AI 戰(zhàn)略，其在近兩年實(shí)現(xiàn)了難得的增長，并且在 2025 年第二季度實(shí)現(xiàn)了 26% 的同比增長， 而且增速創(chuàng)造了三年以來的新高度。

對(duì)于這一增長，阿里巴巴表示，這一增長勢(shì)頭主要由公共云業(yè)務(wù)收入增長所帶動(dòng)，其中包括 AI 相關(guān)產(chǎn)品采用量的提升；阿里巴巴還強(qiáng)調(diào)，積極使用其 AI 產(chǎn)品的客戶，從大中型企業(yè)逐漸延展到了中小企業(yè)。

另外一個(gè)值得關(guān)注的數(shù)字是，阿里云業(yè)務(wù)板塊中，AI 相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)的同比增長。

對(duì)于阿里巴巴來說，AI 驅(qū)動(dòng) B 端業(yè)務(wù)增長，固然是一件好事——但是，如果從整體業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的角度，阿里巴巴的 To C 業(yè)務(wù)其實(shí)并沒有在很大程度上收益于 AI 戰(zhàn)略，包括阿里巴巴此前發(fā)布的「通義 App」在運(yùn)營層面非常佛系，更多的作用是「秀肌肉」。

所以，當(dāng)「通義」變成「千問」，其意義就不僅僅是一個(gè)升級(jí)版的 To C 助手那么簡單。

行走在迷霧之中

無論是阿里，還是騰訊，其實(shí)都需要回答一個(gè)關(guān)鍵問題：如何用 AI 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

通過千問 App，阿里巴巴給出的最新思路是，不僅僅推出一個(gè)更加 To C、更加好用的助手，還要將其與地圖、外賣、訂票、辦公、學(xué)習(xí)、購物、健康等各類生活場(chǎng)景相融合，形成一個(gè) To B + To C 的商業(yè)鏈條。

從行業(yè)的角度來看，類似的舉動(dòng)已經(jīng)發(fā)生——比如說，字節(jié)旗下的豆包 App，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)抖音商城的無縫接入，從而實(shí)現(xiàn)從「智能問答」到「一鍵購物」的生態(tài)閉環(huán)。

很難說這樣的聯(lián)動(dòng)能夠在多大意義上帶動(dòng)電商業(yè)務(wù)的收入增長，但它至少是一個(gè)有意義的業(yè)務(wù)嘗試。否則，缺乏了業(yè)務(wù)協(xié)同能力的豆包或者千問，就與市面上一系列基于大模型的 To C App 沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

反過來看，騰訊對(duì)于 AI 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的探索，反而就更加靠前。比如，騰訊在去年推出的 AI 原生應(yīng)用「元寶」已經(jīng)了打通微信、QQ、騰訊會(huì)議等數(shù)十個(gè)旗下產(chǎn)品，包括一些更加常用的公眾號(hào) AI 解讀、評(píng)論區(qū)元寶提問和內(nèi)容總結(jié)等功能。

而關(guān)于 AI 在騰訊生態(tài)中落地的下一步指向，騰訊總裁劉熾平表示，微信最終會(huì)推出一個(gè) AI 智能體，讓用戶在微信內(nèi)部就可利用 AI 完成多項(xiàng)任務(wù)，能夠理解用戶的需求、意圖和興趣。他還強(qiáng)調(diào)，微信擁有強(qiáng)大的通信、社交、購物和支付場(chǎng)景，幾乎是用戶的理想助手。

當(dāng)然，劉熾平強(qiáng)調(diào)，這件事情還處于非常早期的階段。

反過來看，在騰訊以元寶為 To C 支點(diǎn)來打通旗下生態(tài)、并且還將推出微信 AI 智能體的大背景下，阿里巴巴此番推出 To C 的千問 App，并且來試圖接入阿里巴巴體系下的一系列 To C 產(chǎn)品，二者在 AI 落地的思路上有著異曲同工之妙。

饒是如此，阿里和騰訊在 AI 的路徑上，還是有著底層邏輯上的不同。

一個(gè)最有參考意義的觀察點(diǎn)是，千問 App 的更新，由阿里巴巴 CEO 吳泳銘親自帶隊(duì)，它是真正意義上的一把手工程。

它的張力在于，往上可以指向吳泳銘自己親口發(fā)布的阿里巴巴 ASI（超級(jí)人工智能）戰(zhàn)略，往下則可以鏈接到阿里巴巴的各條 To C 業(yè)務(wù)線。

可以說，從這個(gè)角度來看，AI 大模型本身就是阿里巴巴的戰(zhàn)略。

但在騰訊的業(yè)務(wù)版圖中，AI 大模型更多是一個(gè)具備戰(zhàn)略意義的工具，而這個(gè)工具未必一定是自己的，它可以是全鏈路自研的混元大模型，也可以是類似于 DeepSeek 這樣的開源產(chǎn)品。

甚至是一直到今天，元寶 App 中都同時(shí)提供了混元大模型和 DeepSeek 兩個(gè)選項(xiàng)。