雙11期間，夸克AI眼鏡開啟早鳥預(yù)售，售價(jià)3999元起（可選配近視鏡片），如果是88VIP會員價(jià)格則為3699元起，可疊加9折消費(fèi)券。目前，夸克AI眼鏡淘寶/天貓頁面顯示已售出4000+，將于12月初發(fā)貨。
對比市場競品，夸克AI眼鏡的價(jià)格略高一些。同樣搭載通義大模型、光波導(dǎo)顯示且其他配置相似的Rokid Glasses，其天貓售價(jià)為2969元起。
從積極的一方面來看，阿里是國內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“自研大模型+自有硬件”部署的大廠，競爭對手的步調(diào)則慢了一拍。在自研大模型的大廠中，去年就已經(jīng)發(fā)布的小度AI眼鏡則遲遲未開啟預(yù)售，而傳聞已久的字節(jié)AI眼鏡至今仍不明朗。（詳情見：小度的AI眼鏡，能否重新定義市場？）
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2025 上半年，中國智能眼鏡廠商出貨量突破 100 萬副，同比增長 64.2%，預(yù)計(jì)年內(nèi)出貨量超200萬副。雖然市場規(guī)模亟待提升，但作為目前最適配AI應(yīng)用的入口之一，AI眼鏡市場顯然是必爭之地。
分析完夸克 AI 眼鏡這款硬件產(chǎn)品的價(jià)格與競爭力后，我們需要把視角拉回到夸克生態(tài)的核心 —— 夸克 App。畢竟硬件更多是 “拓維” 工具，真正觸達(dá)廣大 C 端用戶的還是手機(jī)端應(yīng)用。
而夸克 App 特殊的定位，讓它在承擔(dān)阿里 “AI to C” 入口角色時(shí)，也面臨著身份模糊的問題，下面具體拆解這一矛盾。
夸克AI眼鏡作為夸克的載體，作用是拓維，吸引那些需要進(jìn)階AI體驗(yàn)的消費(fèi)者。而擁有更廣泛受眾的，必然是手機(jī)端的夸克App。
夸克App既是瀏覽器，也是搜索引擎，是阿里系應(yīng)用中少見的“非電商基因”產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)工具屬性更強(qiáng)。因此，它也享受到了Qwen閉源模型的待遇，背后是阿里急切打造AI To C爆款的需求。
因此，夸克的競爭對手不僅局限于搜索，還包括其他AI原生應(yīng)用，比如豆包、騰訊元寶，甚至是自家的通義，這也讓夸克變得有些“四不像”。
夸克（左）與百度（右）界面對比
夸克App新版本的最大變化，是在搜索框下方新增一個(gè)“助手”按鈕，點(diǎn)擊即可切換為問答模式（向右滑動屏幕亦可），使用體驗(yàn)與其他AI助手應(yīng)用無異，支持深度思考，并集成了AI寫作、拍照搜題、翻譯、打電話等工具集。
值得一提的是，百度App早在年初就將AI入口集成于搜索中，但使用體驗(yàn)相對糟糕。關(guān)鍵在于：百度App雖是搜索應(yīng)用，但卻將信息流放置于首屏用來獲取流量，AI入口則放置在底部欄。相比之下，夸克的首屏非常簡潔，突出了工具屬性，是更加聰明的設(shè)計(jì)。
簡單試用一下夸克的問答功能，閉源Qwen模型的性能的確更好。用同一張圖片分別問夸克、百度和豆包“圖中有幾塊雞翅”（打開深度思考），夸克、百度和豆包的回答分別是：八塊、五塊和六塊，夸克最接近準(zhǔn)確答案（十塊）。
從左至右依次為夸克、百度、豆包問答結(jié)果
一個(gè)小插曲，筆者嘗試問通義App相同的問題，同樣開啟深度思考（Qwen3-Max模型），通義在思考113秒后給出的答案居然是：三塊。翻看其思考過程，大模型在肯定和否定間反復(fù)橫跳，最終給出了誤差最大的答案。
如此來看，經(jīng)過調(diào)校的Qwen閉源模型的確在一些問題的處理上要優(yōu)于開源模型。據(jù)悉，夸克團(tuán)隊(duì)還訓(xùn)練了醫(yī)療、教育、法律、金融等多個(gè)垂直領(lǐng)域模型。然而，雙線發(fā)展有利有弊，理想的情況是相輔相成、共同壯大，但現(xiàn)實(shí)往往是“左右手互博”。
通義App問答結(jié)果
從產(chǎn)品定位來看，阿里希望將通義App打造成原生AI應(yīng)用中的全能范本，可選多種模型、工具更豐富（如AI生圖、修圖、分析研究等），更偏向生產(chǎn)力；夸克則更傾向于搜索+少量AI工具的模式，再通過閉源模型的細(xì)化調(diào)校提升體驗(yàn)，面向C端用戶。目前數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的狀況是：潛在的內(nèi)部資源競爭（如投流）不可避免，用戶群體分流明顯。
無論是夸克 AI 眼鏡的定價(jià)爭議，還是夸克 App 的 “四不像” 困境，背后都離不開阿里對 “AI to C” 的迫切追求。接下來我們跳出單一產(chǎn)品，從用戶數(shù)據(jù)、投流成本、盈利模式等維度，看看夸克目前的市場表現(xiàn)，以及它為何能成為阿里實(shí)現(xiàn) AI 野心的關(guān)鍵選擇，同時(shí)也分析其面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
根據(jù)《Xsignal 全球AI應(yīng)用行業(yè)季度報(bào)告丨2025》顯示，第三季度中國AI應(yīng)用9月MAU（月活躍用戶）突破4.6億，季度增長率為7.17%。在AI應(yīng)用App端，豆包以2.2億MAU登頂，夸克的MAU則在9610萬左右。結(jié)合另一組來自“AI產(chǎn)品榜”的數(shù)據(jù)，通義App月活數(shù)僅為696萬，遠(yuǎn)落后于第一梯隊(duì)。
更為關(guān)鍵的是，夸克并非僅有手機(jī)App，還包括Web及PC瀏覽器版本。但市場表現(xiàn)，還缺乏競爭力。非凡產(chǎn)研數(shù)據(jù)顯示，2025年9月國內(nèi)AI Web端MAU總計(jì)為1.37億，其中Top 10占據(jù)77.6%，夸克僅位列第22位，呈環(huán)比下降趨勢。
那么，夸克的投流成本是多少呢？來自AppGrowning的數(shù)據(jù)，2025年1-7月，夸克投放金額均超1億元、其中3-7月超4億元，與今年夸克的用戶增長周期吻合，投流對MAU提升的效果可以說是立竿見影。
數(shù)據(jù)來源：AppGrowning
與海外市場不同，中國AI應(yīng)用在C端基本上是免費(fèi)的，企業(yè)們主要通過為B端用戶提供大模型API調(diào)用、出售Token盈利。
AI To C的意義在于龐大的用戶群，依托于此，可以拓展增值服務(wù)（比如會員、網(wǎng)盤等）、吸引廣告投放等，另外C端用戶的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)完善大模型算法，提升競爭力。
前文也提到，推出自研硬件也成為夸克盈利的新嘗試。
一直以來，阿里因“電商基因”太過濃厚，缺乏具有粘性的通用型互聯(lián)網(wǎng)入口，相比騰訊的社交、字節(jié)的內(nèi)容驅(qū)動存在明顯的劣勢。
回望馬云執(zhí)掌阿里的時(shí)期，也曾嘗試通過支付寶社交化、阿里云OS+手機(jī)廠商合作等形式尋找新入口，但均已失敗告終，即便后續(xù)收購內(nèi)容或工具型企業(yè)如優(yōu)酷、UC（夸克），但由于業(yè)務(wù)類型與主營跨度太大，基本上也是各自為戰(zhàn)。
正如吳泳銘宣布阿里下一階段的愿景是“打造AI時(shí)代Android”，夸克AI化是目前阿里最好、也是為數(shù)不多的選擇。
只有通過撬動非電商的C端用戶、形成穩(wěn)定且牢固的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，才能支撐阿里從電商向AI企業(yè)轉(zhuǎn)型。不過，夸克本質(zhì)上缺乏微信的不可替代性，投流不可持續(xù)，或許AI眼鏡的成功與否將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，決定夸克未來的走向。
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