圖/小紅書截圖
當(dāng)然，這場AI集體“上崗”絕非跟風(fēng)興起的技術(shù)展示，而是電商行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然選擇。
正如一位資深行業(yè)分析師所言，“2025年雙11的最大意義，不在于創(chuàng)造了多少銷售紀(jì)錄，而在于確立了AI在電商生態(tài)中的核心地位，這場變革將深刻影響未來數(shù)年的行業(yè)競爭格局。”
經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)沉淀，人工智能已從企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖中的未來概念，深度滲透到選品、營銷、客服、物流等大促全流程，成為驅(qū)動增長的核心引擎。那么，各家平臺的AI具體落地有何側(cè)重不同且效果如何？AI電商的未來趨勢又會是怎樣？
AI能夠在今年雙11全面“掌權(quán)”，首要得益于底層技術(shù)的突破性進(jìn)展。根據(jù)國金證券發(fā)布的《電商行業(yè)深度報告》顯示，算力、數(shù)據(jù)以及模型三個層面的技術(shù)成本下降以及性能提升，使得電商行業(yè)的AI應(yīng)用已從“小范圍試水”進(jìn)入“規(guī)?；瘍r值兌現(xiàn)”階段。
往年的雙11，平臺與商家的競爭焦點，主要集中在流量獲取和價格補(bǔ)貼上。這種模式會導(dǎo)致營銷成本持續(xù)高企，行業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的困境。雖然過去也有AI的身影，但今年“雙11”的一個不同點在于AI的含量。
經(jīng)過了幾年的沉淀，AI重構(gòu)電商已經(jīng)不只是各家平臺在戰(zhàn)略層面的口號，而是已經(jīng)深入到“雙11”這種大促具體的運(yùn)營細(xì)節(jié)里。AI的全面落地，也正在構(gòu)建全新的競爭維度，將從流量分發(fā)、消費者體驗、電商經(jīng)營等方面服務(wù)消費者及商家，天貓和京東兩大電商平臺的AI功能都從“輔助角色”升級為“關(guān)鍵主角”。
今年雙11的最直觀景象之一，是AI不再是少數(shù)試點團(tuán)隊的工具，而成為平臺與商家在節(jié)點運(yùn)營中的常態(tài)化入口。在消費者端，淘寶、京東、抖音均推出AI相關(guān)工具，幫助用戶提升購物體驗。
天貓的雙11發(fā)布會上，向消費者同步推出6款A(yù)I導(dǎo)購應(yīng)用，其中包括“AI萬能搜”“AI幫我挑”“拍立淘”“AI試衣”等。以上應(yīng)用可實現(xiàn)為消費者提供購物攻略、篩選商品、推薦同款價優(yōu)商品，以及支持用戶一鍵上身試穿心儀穿搭等功能。
京東的AI電商則更偏向“全鏈路”，構(gòu)建面向用戶與商家的雙重AI體系。面向消費者，京言AI導(dǎo)購和升級后的拍照購等功能提升了購物決策效率；面向商家，也有京小智這種客服Agent發(fā)揮重要作用。
當(dāng)價格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的邊際效益遞減，AI正在改變電商大促增長的DNA。AI能力成為決定商家經(jīng)營效率和用戶體驗的關(guān)鍵變量，也成為平臺吸引生態(tài)伙伴的核心競爭力。
理論上看，過去需要花費數(shù)小時對比的商品信息、計算的優(yōu)惠規(guī)則，如今通過AI工具可在幾分鐘內(nèi)完成；過去遲遲等不來的客服，如今能夠做到24小時待命；在眼花繚亂的產(chǎn)品中，也有導(dǎo)購隨時在線，AI的價值體現(xiàn)似乎在消費者決策效率中也有革命性提升。但實際體驗中的現(xiàn)實真是如此嗎？
其實，各大電商平臺針對消費者推出的AI服務(wù)，相比以往會更加細(xì)分化，不同的功能也都各有側(cè)重，解決用戶不同的需求。我們著重體驗了各家平臺的AI功能，發(fā)現(xiàn)各家體驗差異明顯。
首先是淘寶天貓，其AI戰(zhàn)略呈現(xiàn)出鮮明的“用戶中心主義”特征，所有技術(shù)布局都圍繞解決消費痛點展開。其推出的6款A(yù)I導(dǎo)購應(yīng)用，精準(zhǔn)覆蓋了購物前、中、后的全流程需求：
購物決策階段，“AI萬能搜”突破了傳統(tǒng)關(guān)鍵詞搜索的局限，能夠理解 “貓狗雙全的家庭用什么貓砂盆”“如何清理下水道小飛蟲”等模糊需求。在AI萬能搜中輸入：手機(jī)選購攻略，隨即根據(jù)不同的需求給出了多款手機(jī)推薦，并且還給到了一些購機(jī)建議、避坑指南，甚至根據(jù)此前的用戶興趣進(jìn)行推薦。
我們可以通過點擊關(guān)鍵詞進(jìn)行購買。這種自然語言交互能力，使搜索從“信息檢索” 升級為“決策輔助”，尤其滿足了年輕消費者的個性化需求。
商品選擇階段，我們體驗了“拍立淘”功能，只需拍攝商品即可快速找到同款及相似款，并自動對比不同店鋪的價格與優(yōu)惠，甚至給到了多種不同的購買建議。
另外還有AI清單功能，可根據(jù)每個人的需求定制化地列出清單，我們測試后發(fā)現(xiàn)其整體準(zhǔn)確度并不低，最近需要的品類羅列得也比較清楚。也就是說，這個AI清單功能確實足夠“懂我”。
大致體驗了天貓?zhí)詫毶系腁I功能后，可以發(fā)現(xiàn)其布局并非孤立的功能堆砌，而是形成了協(xié)同作戰(zhàn)的生態(tài)體系。在購物的幾乎每個環(huán)節(jié)中都能感受到?jīng)Q策效率的提高。
再看京東這邊，消費端最直觀的體現(xiàn)就是京東京言AI導(dǎo)購，在搜索框搜索時點擊AI功能可直接進(jìn)入對話界面。我們這里輸入“便攜充電寶哪個支持快充且安全”，很快就推薦出幾款符合要求的，功能與淘寶的“AI萬能搜”比較相似。
至于一些商家端的AI功能，作為用戶最直觀的體驗就是AI客服。坦白講，兩家平臺雖然都做到了24小時在線，但是在處理問題的能力上，仍與人工有較大差距。不過相比以往固定式回復(fù)，也確實更為聰明。
除了淘寶和京東，值得一提的還有抖音。雖然在雙11熱度不高，但在落地AI電商這件事兒，抖音的思路與傳統(tǒng)電商平臺不同，走的是影響消費決策的路線。
抖音的核心突破在于將豆包大模型打造為電商流量的新入口。用戶在豆包中輸入商品推薦需求，如“我想買手機(jī)”，系統(tǒng)會直接生成包含商品鏈接的推薦頁面，并且一鍵直達(dá)抖音商城。
另外，抖音的AI戰(zhàn)略與內(nèi)容生態(tài)形成了一定的協(xié)同效應(yīng)。AI工具能夠快速將平臺上的短視頻、直播內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商品推薦素材，同時根據(jù)用戶的內(nèi)容偏好優(yōu)化推薦算法。這種“內(nèi)容+AI+電商”的融合模式，可能成為抖音在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵。
綜合來看，電商平臺推出的AI功能，更多是為了降低用戶的決策時間，提高成交效率，但對于用戶來說，想要用低價買到心儀的產(chǎn)品還是很難，尤其是在雙11這種大促中。比價一直以來都是用戶做決策的重要鏈條?？上г谶@個場景上，各家并沒有將AI的功能發(fā)揮出來。
今年雙11，AI電商的密集落地，除了改變了原有的平臺體驗外，更預(yù)示著電商模式可能迎來根本性變革。
淘寶的AI萬能搜，京東的京東京言，騰訊元寶宣布接入京東，沃爾瑪與OpenAI達(dá)成合作，豆包與抖音商城實現(xiàn)深度打通，這些案例不謀而合地指向一個趨勢：大模型正從“輔助工具”向“購物入口”轉(zhuǎn)變。
這種轉(zhuǎn)變的核心邏輯在于，大模型的自然語言交互能力能夠降低購物的決策門檻。用戶無需再面對復(fù)雜的商品分類和搜索篩選，只需通過對話表達(dá)需求，AI即可完成從需求理解、商品匹配到下單支付的全流程操作。這種“對話式購物”模式，更符合人類的溝通習(xí)慣，尤其能夠吸引不熟悉電商操作的中老年用戶，拓展消費群體邊界。
從商業(yè)價值來看，大模型入口能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)地需求捕捉。傳統(tǒng)貨架電商的流量分配依賴用戶主動搜索，而大模型可以通過日常對話洞察用戶的潛在需求，實現(xiàn)“無意圖購物”的場景創(chuàng)新。例如，用戶在與大模型聊天時提到 “最近睡眠不好”，系統(tǒng)即可主動推薦助眠產(chǎn)品，這種被動式推薦往往具有更高的轉(zhuǎn)化率。
不過，大模型成為主流購物入口仍面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，AI購物的場景定義仍較為模糊，不同平臺的接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，用戶體驗存在較大差異；同時，大模型的推薦算法可能導(dǎo)致信息繭房，限制用戶的選擇范圍。這些問題需要行業(yè)各方通過技術(shù)迭代和標(biāo)準(zhǔn)共建逐步解決。
從長遠(yuǎn)來看，AI對電商行業(yè)的重塑，最終將回歸到“以人為本”的內(nèi)核。人工智能的核心價值不在于技術(shù)的炫技，而在于通過技術(shù)創(chuàng)新，讓購物變得更高效、更便捷、更具個性化，同時幫助商家實現(xiàn)更可持續(xù)的增長。
目前的AI電商已經(jīng)向逐步未來演進(jìn)，消費端讓AI成為每個用戶的“專屬購物顧問”，能夠精準(zhǔn)理解用戶的偏好和需求，提供全生命周期的消費服務(wù)；商家端用AI構(gòu)建起 “智能經(jīng)營大腦”，實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)、營銷推廣到庫存管理的全流程自動化決策。
今年雙11的AI盛宴，只是這場技術(shù)革命的開端。隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)迭代，不僅將改變?nèi)藗兊馁徫锓绞?，更將重塑商業(yè)的底層邏輯。對于平臺和商家而言，唯有主動擁抱變化，加大技術(shù)投入，聚焦用戶價值，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
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