文 | 雷達財經(jīng)，作者 | 彭程，編輯 | 孟帥
10月21日晚間，溫氏股份披露第三季度報告。財報顯示，第三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入259.37億元，同比下降9.76%；歸母凈利潤17.81億元，同比暴跌65.02%，業(yè)績表現(xiàn)承壓明顯。
溫氏股份表示，歸母凈利潤下降是因為主產(chǎn)品價格下降，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤同比減少。
銷售情況簡報顯示，特別是生豬業(yè)務(wù)，對公司整體盈利水平構(gòu)成了較大沖擊。9月，毛豬的銷售均價跌至13.18元/公斤，較上年同期大跌三成以上。
根據(jù)2024年年報披露的信息，溫氏股份的實際控制人為溫鵬程家族。在今年的《新財富雜志500創(chuàng)富榜》中，溫鵬程家族以149.7億元的財富再度榮登廣東云浮首富（以公司所在地為標準）之位。但較2020年巔峰時的293.8億元，其財富縮水144億元。
面對當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)周期性挑戰(zhàn)，被外界譽為“農(nóng)業(yè)界華為”的溫氏股份，正積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2025年，溫氏股份與華為云聯(lián)手打造的AI獸醫(yī)正式"上崗"，成為國內(nèi)首個"執(zhí)業(yè)級"AI獸醫(yī)師。這一創(chuàng)新應(yīng)用不僅提高了診療效率，還降低了養(yǎng)殖成本，為傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。
三季報業(yè)績承壓，肉豬量增難抵價跌
溫氏股份2025年第三季度報告顯示，公司單季度實現(xiàn)營業(yè)收入259.37億元，較上年同期的287.43億元下降9.76%；歸母凈利潤17.81億元，同比下降65.02%；扣非凈利潤16.33億元，同比下滑68.07%。
若將統(tǒng)計范圍放寬至前三季度，溫氏股份實現(xiàn)歸母凈利潤52.56億元，同比下降18.29%；扣非凈利潤為48.89億元，同比下降24.6%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為81.99億元，同比下降34.79%。
對此，溫氏股份解釋稱，歸母凈利潤的下降主要是因為主產(chǎn)品價格下降，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤同比減少。
盡管主產(chǎn)品銷量增加，銷售收入有所增長，但銷售價格同比較大幅度下降，價格下降幅度大于養(yǎng)殖成本下降幅度，產(chǎn)品毛利率下降，導(dǎo)致現(xiàn)金凈流量減少。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，公司毛利率為12.82%，同比下降3.51個百分點；凈利率為7.15%，較上年同期下降1.65個百分點。
生豬業(yè)務(wù)的“量增價減”，成為拖累溫氏股份第三季度業(yè)績的核心因素。
溫氏股份披露的銷售數(shù)據(jù)顯示，第三季度，公司銷售肉豬973.58萬頭，較上年同期的718.78萬頭大幅增長，但銷售價格的持續(xù)下行嚴重侵蝕了盈利空間。
其中，9月份毛豬的銷售均價跌至年內(nèi)最低點13.18元/公斤，較上年同期的19.05元/公斤暴跌30.81%。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局對全國500個縣集貿(mào)市場和采集點的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，10月第1周（采集日為10月9日），全國仔豬平均價格為27.23元/公斤，較前一周下降3.6%，同比降幅達26.6%。全國29個監(jiān)測省份的仔豬價格均呈現(xiàn)下跌態(tài)勢。
同時，全國生豬平均價格為12.9元/公斤，較前一周下降2.8%，同比下跌29.5%。全國30個監(jiān)測省份的生豬價格亦全面下跌。
另據(jù)卓創(chuàng)資訊監(jiān)測數(shù)據(jù)，截至10月13日，2025年全國瘦肉型生豬均價為14.39元/公斤，環(huán)比下降14.41%。其中，最高價出現(xiàn)在1月6日，為16.36元/公斤；最低價則出現(xiàn)在10月13日，為10.72元/公斤，已跌至2021年10月份以來的最低水平。
與生豬行情低迷形成鮮明對比的是，公司肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對亮眼。銷售數(shù)據(jù)顯示，第三季度，公司肉雞業(yè)務(wù)量價齊升，累計銷售肉雞3.5億只。
在9月25日的一對一電話會議交流活動（線上）上，溫氏股份表示，"上半年養(yǎng)雞行業(yè)價格低迷，但下半年為傳統(tǒng)消費旺季。8月份以來，肉雞業(yè)務(wù)價格快速回暖，尤其是9月份以來，公司肉雞銷售價格提升至6.6元/斤，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)開始恢復(fù)盈利。"
盡管盈利承壓，但溫氏股份仍保持了積極的股東回報政策。據(jù)公司發(fā)布的《關(guān)于2025年前三季度利潤分配預(yù)案的公告》，截至2025年9月30日，公司合并報表范圍內(nèi)累計可供分配利潤240.24億元，母公司累計可供分配利潤295.01億元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。
為了更好回報股東，在兼顧公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求的前提下，溫氏股份計劃向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3元（含稅），以截至2025年9月30日的總股本測算，合計派發(fā)現(xiàn)金19.94億元（含稅）。
此外，溫氏股份的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至第三季度末，公司的資產(chǎn)負債率為49.41%，連續(xù)6個季度下降，且這也是該指標自2021年第二季度以來首次降至50%以下。
養(yǎng)雞場“孵”出的百億富豪，身家較巔峰“腰斬”
提及溫氏股份，繞不開其靈魂人物——溫鵬程。這位從廣東新興縣走出的企業(yè)家，用數(shù)十年光陰，將一家地方性養(yǎng)雞場培育成全國性的農(nóng)牧巨頭。
公開資料顯示，溫鵬程出生于1962年10月。1983年，20歲出頭的溫鵬程和父親溫北英帶領(lǐng)當?shù)亓硗饬鶓艮r(nóng)民，共籌集8000元股本，聯(lián)合創(chuàng)辦了一家小型農(nóng)場——勒竹畜牧聯(lián)營公司。次年，公司改名為簕竹雞場，這便是溫氏的前身。
1986年，一次偶然的幫扶，意外催生了溫氏模式的萌芽。彼時，當?shù)匾晃晦r(nóng)戶因經(jīng)營磚窯生意失敗，希望向溫鵬程的父親溫北英賒購一些雞苗自行養(yǎng)殖。
鑒于該農(nóng)戶技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，養(yǎng)雞風(fēng)險較高，溫北英不僅提供雞苗，還配套提供飼料、藥物和技術(shù)支持，甚至還協(xié)助其銷售肉雞。
令人意想不到的是，這位農(nóng)戶的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，并吸引了周邊更多農(nóng)戶紛紛前來賒購雞苗。
自1987年下半年起，勒竹雞場開始從內(nèi)部自繁自育自銷的養(yǎng)雞體系，逐步向養(yǎng)雞的社會化服務(wù)體系轉(zhuǎn)型。到這年年底，勒竹雞場已擁有36戶合作養(yǎng)雞戶。
1989年，肉雞市場陷入疲軟，簕竹雞場采取了保價回收養(yǎng)殖戶肉雞的方式幫助農(nóng)戶銷售肉雞，“場戶結(jié)合，代購代銷”模式借此進一步發(fā)展為“公司+農(nóng)戶”模式。這種公司與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體的創(chuàng)新模式，成為溫氏最鮮明的特色標簽之一。
憑借這一模式，養(yǎng)雞場的經(jīng)營效益得到顯著提升，公司總產(chǎn)值在1987年增至100萬元，1988年更是猛增至235萬元。
在隨后的幾年里，溫氏父子齊心協(xié)力，帶領(lǐng)公司一路高歌猛進。1994年，溫鵬程全面主持集團工作。這位年輕的掌舵者不負眾望，將溫氏股份經(jīng)營得有聲有色。
1997年，溫鵬程在調(diào)研時敏銳地發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬比養(yǎng)雞更具盈利潛力，且豬肉市場相較于雞肉市場更為廣闊。于是，他果斷決定進軍養(yǎng)豬行業(yè)，推動溫氏從“專養(yǎng)一只雞”轉(zhuǎn)向“雞豬并舉”。
不過，以養(yǎng)雞起家的溫氏，在發(fā)展路上多次直面疫情沖擊，但每一次危機都讓“公司+農(nóng)戶”的利益共同體理念愈發(fā)堅定。
2004年，H5N1禽流感爆發(fā)，養(yǎng)雞戶損失慘重。面對這般困境，溫氏毅然將在養(yǎng)豬上賺到的44億元資金中，拿出36億元賠付給養(yǎng)雞農(nóng)戶。
2013年，禽流感再次來襲。溫氏股份每天虧損額近3000萬元，市場萎縮85%，華東市場更是全部癱瘓，累計虧損超過30億元。即便如此，溫氏股份依然向合作養(yǎng)雞戶鄭重承諾，確保每只雞至少有一元錢的收益。
2015年11月，在溫鵬程的帶領(lǐng)下，溫氏股份在深交所創(chuàng)業(yè)板成功敲鐘掛牌，迎來公司發(fā)展史上的又一個里程碑。
此次上市不僅讓溫氏股份躋身資本市場，更上演了一場造富神話。據(jù)媒體報道，2015年上市時，溫氏股份6800多名員工身價倍增，其中48人身價過億，同時誕生了千位千萬富翁。
溫氏家族的成功不僅體現(xiàn)在個人財富的積累上，更重要的是他們開創(chuàng)的"公司+農(nóng)戶"模式為中國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制的樣本。這種模式通過整合公司的技術(shù)、資金、市場優(yōu)勢與農(nóng)戶的勞動力、場地資源，實現(xiàn)了互利共贏，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
天眼查顯示，目前溫鵬程在溫氏股份擔任董事一職，他的弟弟溫志芬在公司擔任董事長職務(wù)。
不過，近年來受行業(yè)周期、市場環(huán)境等多重因素影響，溫鵬程家族的財富規(guī)模較巔峰時期已大幅縮水。
在今年的《新財富雜志500創(chuàng)富榜》中，溫鵬程家族以149.7億元財富位列第228位，但較2020年巔峰時期的293.8億元身家近乎“腰斬”。
“農(nóng)業(yè)界華為”聯(lián)手華為，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)認知中，畜牧養(yǎng)殖行業(yè)常受周期影響，價格波動、疫病風(fēng)險、成本壓力等問題也給從業(yè)者帶來諸多挑戰(zhàn)。但溫氏股份的實踐為行業(yè)開辟新路徑，其積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)溫氏股份介紹，公司從1990年便開啟信息化探索之路；1993年與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化管理；2005年引入金蝶EAS集中式信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理、財務(wù)、營銷等業(yè)務(wù)的集中管理。
值得一提的是，溫氏股份曾被外界譽為“農(nóng)業(yè)界華為”。巧合的是，2021年，溫氏股份還與華為建立深度合作，全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全方位的數(shù)智化體系。
受華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成功實踐的啟發(fā)，溫氏股份基于自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，逐漸確立了以數(shù)字化為核心的發(fā)展路徑，全面推進畜禽育種、疾病防控、飼料營養(yǎng)、環(huán)境技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)五大領(lǐng)域的數(shù)字化升級。
與此同時，溫氏還聯(lián)合華為云打造了覆蓋養(yǎng)殖單元的智能物聯(lián)網(wǎng)體系，而華為云的分布式架構(gòu)通過“云邊協(xié)同”的立體布局，更是精準實現(xiàn)了跨區(qū)域數(shù)據(jù)的合規(guī)流通與統(tǒng)一管控，使得溫氏的核心業(yè)務(wù)能夠全面上云。
2025年，溫氏股份與華為云聯(lián)手打造的AI獸醫(yī)正式"上崗"，成為國內(nèi)首個"執(zhí)業(yè)級"AI獸醫(yī)師。這一創(chuàng)新應(yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)養(yǎng)殖的診療模式，通過AI技術(shù)實現(xiàn)了疾病的精準診斷和治療方案的智能推薦。
據(jù)了解，AI獸醫(yī)以392分的超高分，通過2024年執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格真題測試，超過人類近年最高成績。該系統(tǒng)整合了溫氏股份30年來積累的藥物、診療配方、處方等核心數(shù)據(jù)，能夠為養(yǎng)殖戶提供快速、準確的診療服務(wù)。
一位養(yǎng)雞戶表示："以前雞群生病，得等雞群管理員趕過來，山路遠的話要大半天；現(xiàn)在拍張照片、說下癥狀，一會兒就能收到治療方案，省心多了。"
除了診療，溫氏股份還在養(yǎng)殖全流程中廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)。比如，在豬苗進場時，公司用AI自動清點苗數(shù)，替代了人工一頭頭計數(shù)的繁瑣操作。
在生長過程中，AI可以通過攝像頭監(jiān)測豬群的采食情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就及時提醒管理員；AI還能根據(jù)豬群生長周期和品種，估算出大致體重，為精準投喂和用藥提供依據(jù)。
在華為全聯(lián)接大會2025上，溫氏股份總裁黎少松也重點介紹了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大核心產(chǎn)品。
其中，牧視通通過應(yīng)用視覺AI技術(shù)，革新農(nóng)戶服務(wù)作戰(zhàn)模式業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；AI獸醫(yī)打通診療全鏈路，重塑疾病管理模式，實現(xiàn)人機高度協(xié)作；種豬場借助AI技術(shù)場景，實現(xiàn)無人查情、無人評膘、無人調(diào)料、無人估重、無人點數(shù)以及無紙化，實踐智能養(yǎng)殖新模式。
這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，不僅顯著提升了溫氏股份的生產(chǎn)效率，還進一步增強了公司的核心競爭力。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，AI獸醫(yī)上線后，溫氏單只雞的藥費成本初步顯現(xiàn)下降趨勢，部分雞群的治療周期縮短了1-2天。若按此趨勢發(fā)展，預(yù)計一年內(nèi)僅藥費一項，便可為公司節(jié)省數(shù)千萬元的成本。
據(jù)悉，未來，溫氏股份與華為云的合作還將進一步深化。雙方計劃進一步優(yōu)化模型，讓AI不僅能診斷疾病，還能預(yù)測雞群可能出現(xiàn)的健康風(fēng)險，實現(xiàn)“早預(yù)防、早干預(yù)”；同時，將AI獸醫(yī)從禽類拓展到豬類養(yǎng)殖，探索AI育種、AI飼料配方優(yōu)化等更多應(yīng)用場景。
值得注意的是，10月21日晚，溫氏股份發(fā)布公告稱，公司擬終止富川廣東溫氏畜牧有限公司新華智慧生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)項目，原計劃投入募集資金5900萬元，尚未實際投入，因部分用地被劃入水源保護范圍無法建設(shè)。
由于部分募投項目合同質(zhì)保金的支付時間周期較長且存在不確定性，為提高募集資金使用效率，原計劃使用募集資金支付的應(yīng)付未付款項改用自有資金支付；同時，公司本著節(jié)約、有效、合理的原則使用募集資金，部分應(yīng)付未付款項不需再支付，合計節(jié)余募集資金2594.18萬元。
上述募投項目終止及調(diào)整募集資金投資額后，公司擬將剩余募集資金合計8494.18萬元繼續(xù)留存于募集資金專戶，并盡快科學(xué)、審慎地選擇新的投資項目。
溫氏股份表示，前述決定是公司結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展布局和項目實際情況等客觀因素審慎做出的合理調(diào)整，是為進一步提高募集資金的使用效率，優(yōu)化資金和資源配置，符合公司實際經(jīng)營需要，不會對公司的正常經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。
借力AI的溫氏股份，后續(xù)能否走出業(yè)績困局？雷達財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。
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