新技術(shù)、新模式下,還有不小的空間可以被挖掘,在拼多多崛起之前,很多人也認(rèn)為電商格局就是阿里與京東的較量。

但即使是“全民接入”的DeepSeek,也經(jīng)歷過被騰訊元寶反超的情況。

2025年2月份,DeepSeek-R1風(fēng)靡全球后變得非???,這也能理解,畢竟不是大廠,服務(wù)器能力有限,短時(shí)間難以承擔(dān)巨大的訪問壓力。

彼時(shí)騰訊元寶還處于200名開外的“小透明”。但從2月13日起,騰訊元寶接連的更新中接入DeepSeek-R1 671B滿血版,并加入騰訊混元自研推理模型T1作為DeepSeek的補(bǔ)充。

做用戶產(chǎn)品,騰訊是專業(yè)的,強(qiáng)大的服務(wù)器能力與鋪天蓋地的宣發(fā)能力,讓騰訊元寶在3月3日反超DeepSeek,成為蘋果應(yīng)用商店下載排行榜上免費(fèi)APP的第一。

巨頭的生態(tài)能力,還是太強(qiáng)了,在字節(jié)跳動的流量與技術(shù)加持下,DeepSeek活躍用戶也沒能一直領(lǐng)先下去。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年8月份,豆包月活躍用戶規(guī)模超越DeepSeek,登上中國原生AI App月活榜第一。

如今毫無疑問是AI時(shí)代,縱觀AI的行業(yè)發(fā)展中,吃盡紅利的仍然是各巨頭們。

像寒武紀(jì)一飛沖天的背后,百度股價(jià)創(chuàng)下2023年10月以來的新高,阿里也緊跟著持續(xù)大漲,騰訊控股市值也在時(shí)隔3年重回6萬億港元。

在垂直獨(dú)角獸們發(fā)力的時(shí)候,巨頭們已經(jīng)在AI領(lǐng)域深耕多年,在阿里的3800億戰(zhàn)略下,AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)8個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長,騰訊則是直接將三大主業(yè)的業(yè)務(wù)提升歸功于AI。

甚至反直覺的是,拼多多也是個(gè)技術(shù)驅(qū)動的公司。

2024年,拼多多研發(fā)投入127億元,其員工組成中,產(chǎn)品研發(fā)人員占比高達(dá)38%,這是很多科創(chuàng)型公司都達(dá)不到的。

而AI的另一大分類自動駕駛,領(lǐng)跑的也是巨頭們。

百度的蘿卜快跑早已經(jīng)不滿足只在武漢成為招牌,在今年下半年就宣布與Uber建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并計(jì)劃將數(shù)千輛無人駕駛汽車,接入U(xiǎn)ber全球出行網(wǎng)絡(luò)。

滴滴自動駕駛也于10月11日宣布獲得D輪融資,融資總額20億元,用于推動L4自動駕駛應(yīng)用落地。

從2019年至今,滴滴自動駕駛已獲得數(shù)輪融資,加上此次D輪,累計(jì)融資已超130億元。量產(chǎn)Robotaxi車型計(jì)劃2025年底量產(chǎn)交付,并將于2026年在廣州、北京等局部區(qū)域開啟投放。

資本總是會不斷朝著高回報(bào)的地方?jīng)_刺,巨頭們的規(guī)模化優(yōu)勢與資金優(yōu)勢很難被撼動,

巴菲特喜歡強(qiáng)調(diào)護(hù)城河,喜歡強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性商譽(yù),本質(zhì)上就是這些有著強(qiáng)大生態(tài)與護(hù)城河的巨頭們往往有著高ROIC(資金回報(bào)率),它們可能不經(jīng)常在爆發(fā)期,但當(dāng)某個(gè)風(fēng)口與變革出現(xiàn)時(shí),都能發(fā)現(xiàn)它們的身影。

而且巨頭的價(jià)值還在于它們的生態(tài)運(yùn)營中,能源源不斷地創(chuàng)造增量。

前段時(shí)間外賣大戰(zhàn)的時(shí)候,我在一家店里排隊(duì)買喝的,期間除了吧臺數(shù)量驚人的飲品,進(jìn)出取餐的紅黃藍(lán)外賣小哥身影外,還有一位年紀(jì)不小的阿姨來拿自己的“自取”訂單。

一般而言,奶茶店看到這類身影大多是陪著孫子孫女買喝的,但這位阿姨卻是買來自己喝。出于好奇閑聊了兩句,按這位阿姨的說法,還是她小孫女教給她怎么點(diǎn)的,自取不用配送費(fèi),遛彎到此,順便買來嘗嘗。

想必如果不是補(bǔ)貼大戰(zhàn),這杯檸檬水應(yīng)該是阿姨自己泡的茶或者開水,但補(bǔ)貼下,原本不是奶茶店核心消費(fèi)群體的阿姨,也愿意花上1.9元嘗嘗年輕人喜歡的味道。

此前很多人談?wù)撗a(bǔ)貼戰(zhàn)下,平臺在虧損補(bǔ)貼,商家利潤也被壓得很低,但換個(gè)思路想一想,沒有補(bǔ)貼與優(yōu)惠券,可能這筆訂單壓根就不會出現(xiàn),收益為零。

前不久各地都有五星級酒店擺攤的情況出現(xiàn),它們的價(jià)格也不貴,這也是在生意不好的情況下,將閑置的店員勞動力調(diào)動起來,清清食材庫存,少賺也比閑著強(qiáng)。

巨頭們的價(jià)值永遠(yuǎn)在于為平臺的多邊創(chuàng)造增量,也因此當(dāng)喧囂的補(bǔ)貼戰(zhàn)告一段落,真正留存下來的,是用戶用腳投票的習(xí)慣,是環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)協(xié)同,是難以復(fù)制的資源優(yōu)勢。

這或許就是巴菲特眼中,那門“好生意”最迷人的樣子。

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