文 | 光子星球
“最重要的是——而且自己始終是一群投資人，而非經(jīng)營者。”
這是美國哥倫比亞影業(yè)公司堅(jiān)持了百年的經(jīng)營理念，從而決定了這家影業(yè)巨頭更愿意以資本驅(qū)動，而非如迪士尼那般，深度介入到制作環(huán)節(jié)之中。
國內(nèi)三大長視頻巨頭，很長一段時(shí)間都是哥倫比亞影業(yè)的忠實(shí)信徒——通過投資手段撬動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
然而，即便背靠大樹的騰訊視頻與優(yōu)酷面對持續(xù)虧損，也不得不緊縮開支，于是長視頻的池水便不再豐盈。
2018年以前，單集制劇成本在200-300萬之間，平臺的版權(quán)采購預(yù)算最高能到千萬量級，利潤空間能有兩到三倍的差額。豐厚的利潤差，是行業(yè)保持繁榮的核心因素，但2018年以后長視頻行業(yè)進(jìn)入下行區(qū)間，上游每個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了縮減預(yù)算的情況。
時(shí)至今日，千萬級的S、S+級版權(quán)劇的單集采購預(yù)算降至600萬，三大平臺還在不斷縮減每年外采版權(quán)劇劇目。
光子星球了解到，今年3月，優(yōu)酷率先調(diào)整策略后，騰訊視頻看在眼里，早在7月便在醞釀?wù){(diào)整，8月向內(nèi)部“吹風(fēng)”，預(yù)計(jì)最終細(xì)則將會在年底落地。
騰訊視頻，提起腰帶
優(yōu)酷率先調(diào)整有AB兩面，A面是內(nèi)容精品化，代表性動作是將劇集縮減至12集一部。B面是2021年完成制宣一體化后，進(jìn)一步完成制播一體化。
騰訊視頻本輪調(diào)整的主線是聚焦頭部項(xiàng)目，大幅縮減委外合作，強(qiáng)化平臺自制劇的投入。其中，受制播一體化沖擊最為直接的是版權(quán)劇。
總量上，過去版權(quán)劇市場最繁榮的時(shí)候，平臺每年外采能高達(dá)40+部，即便最差也能達(dá)到30部。隨著優(yōu)酷與騰訊視頻相繼大幅壓低版權(quán)劇采購上限，導(dǎo)致整個(gè)市場大幅縮水。騰訊本輪預(yù)計(jì)將每年版權(quán)劇縮減至數(shù)部，針對版權(quán)共創(chuàng)因?yàn)槠脚_可以參與，因此不計(jì)入版權(quán)劇。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，消息傳出后，包括華策、新麗、正午陽光等在內(nèi)的片方已開始著手縮小規(guī)模。
除數(shù)量上有明確規(guī)定之外，對于版權(quán)劇的質(zhì)量要求也大幅拔高。
今年以前，B級劇集已經(jīng)入不了平臺“法眼”，而騰訊視頻在大砍版權(quán)劇后，評級為A的劇集也將被拒之門外。一位知情人士告訴光子星球，“騰訊只要A+或者S，只要頭部，只要大項(xiàng)目。”
對于項(xiàng)目評級的優(yōu)先度有了更清楚的輕重權(quán)重，按照從高到低排列，分別為：大IP、劇本評估、頭部演員等。
上述人士引述騰訊視頻運(yùn)營方面回復(fù)稱：“在項(xiàng)目的劇本、IP以及演員都得到共同認(rèn)可的情況下，會重點(diǎn)考慮制片人是否有過往成功作品，意味著強(qiáng)化影視長劇集的小圈子文化，外部只是資金提供方，想深入到行業(yè)變得非常難，平臺不愿意再進(jìn)行任何試錯(cuò)。”
前文提到，騰訊視頻的調(diào)整旨在提升優(yōu)質(zhì)供給，擠干此前制劇過程中的灰色地帶中的“油水”，從而尋求扭虧為盈。這意味著，長視頻平臺必須從哥倫比亞影業(yè)變?yōu)榈鲜磕幔瑥耐顿Y人變?yōu)榻?jīng)營者，乃至生產(chǎn)者。
為了完成轉(zhuǎn)變，長視頻平臺試圖通過大幅增加自制劇和定制劇在全年劇目中的占比，大幅降低版權(quán)劇的權(quán)重。
版權(quán)劇的生產(chǎn)關(guān)系幾乎完全脫離平臺之外。編劇與片方簽約，是甲乙方關(guān)系，無需向平臺報(bào)備。劇目完成后，平臺根據(jù)自身供給情況，決定是否向片方采買。議題不是預(yù)算多少，由于版權(quán)在片方手中，討論的是翻幾倍的問題。
“平臺沒有涉足到制劇環(huán)節(jié)，而是以最終的產(chǎn)品形態(tài)報(bào)給平臺方，因而利潤相對較為豐厚。”而定制劇，假設(shè)服化道300萬，可以跟平臺把預(yù)算報(bào)到500萬，中間的制作環(huán)節(jié)有利差，再加上放到明面上的制作利差，利潤10%到15%之間。
一面是長劇集寒冬，另一面則是短劇繁榮，不少長視頻平臺都在著手布局微短劇，以緩解盈利壓力。
今年3月優(yōu)酷拉開長視頻調(diào)整序幕的同時(shí)，開啟了組織架構(gòu)調(diào)整，其中便涉及到微短劇。將分散在劇集中心、商業(yè)化中心、創(chuàng)新中心等多個(gè)部門的短劇自制、引入和運(yùn)營工作全部收攏聚集在新成立的“微短劇中心”。
與此同時(shí)，愛奇藝將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇App”，開始發(fā)力微短劇。
當(dāng)另外兩家微短劇完成建制化，下場做微短劇時(shí)，騰訊視頻在內(nèi)部將長視頻與中短視頻劃出了涇渭分明的兩條線，其中有一條“騰訊長劇工作室群不能做微短劇”的紅線，要求長劇工作室群聚焦孵化S和S+級的項(xiàng)目上，努力做出頭部大劇。
而中短視頻方面，據(jù)知情人士透露，騰訊在線視頻影視內(nèi)容部副總經(jīng)理李啦的運(yùn)作下，騰訊中劇、微短劇已經(jīng)聚集了資源和優(yōu)勢。“此前《武林外史》保底價(jià)格創(chuàng)下騰訊視頻新高，接下來希望靠精品中劇和精品網(wǎng)絡(luò)微短劇做成廠牌。”
長劇集的生產(chǎn)關(guān)系變革
行業(yè)對于今年長視頻平臺的調(diào)整有一定預(yù)期，例如華策影視日前赴港IPO，高管動蕩的同時(shí)還傳出暴力裁員。
與之形成鮮明對照的是優(yōu)酷與騰訊視頻下場。從去年開始，優(yōu)酷就在大推“海納計(jì)劃”，向全球吸納優(yōu)秀導(dǎo)演人才。騰訊視頻的策略是通過項(xiàng)目制形式，增加與編劇、導(dǎo)演的合作，開發(fā)新劇集。例如與辛爽合作《漫長的季節(jié)》、與編劇南鎮(zhèn)先后合作了《傳聞中的陳芊芊》和《折腰》、與導(dǎo)演曾慶杰連續(xù)合作了《九重紫》和《逐玉》等等。
事實(shí)上，兩家早已在長視頻寒冬期間，悄然建立起自己的資源庫。以casting為例，即是演員與平臺按照時(shí)間或項(xiàng)目形式，簽署入庫合約?；蛟S是儲備越來越豐富，今年優(yōu)酷要求自制劇與定制劇中，不一定是一番，但前六番里面必須有四位casting庫中演員。
據(jù)了解，本輪調(diào)整后，騰訊視頻的要求更高。不僅要求casting流程必須透明化，確保每一部劇都要有書面casting選角記錄，而且平臺會參與20場戲以上的角色的遴選。“騰訊的想法很明確，一來杜絕片方塞自己的演員，二來打明牌，平臺就是要自建演員生態(tài)。”
演員只是平臺重構(gòu)長劇集生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)切面，事實(shí)上，優(yōu)酷與騰訊視頻希望通過深度介入到制劇、編劇、乃至服化道等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其目的是將委外的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系，變?yōu)樽灾苹蚴遣糠肿灾频纳a(chǎn)關(guān)系。
一個(gè)手段是分別建立自己的演員、導(dǎo)演、編劇庫，他們與平臺簽署勞務(wù)合同而非勞動合同，因此只是項(xiàng)目合作關(guān)系，從而確保“好則續(xù)用，不好則棄”的原則，降低成本。另一個(gè)則是從多個(gè)維度，將生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，壓縮灰色地帶。
例如導(dǎo)演與編劇，此前行業(yè)內(nèi)并沒有量化手段來衡量其制作價(jià)格。然而，部分平臺已經(jīng)會按照一定周期內(nèi)（三年或五年），出產(chǎn)了多少部A、S、S+級的劇集數(shù)量，給導(dǎo)演與編劇的單集定價(jià)。
全方位滲透上游的同時(shí)，騰訊視頻還設(shè)置了兩道驗(yàn)收機(jī)制，堵住“注水劇”的出現(xiàn)。
第一道是開機(jī)前要進(jìn)行全劇本驗(yàn)收，徹底改變了傳統(tǒng)制劇流程。過去，行業(yè)有一個(gè)約定俗成的規(guī)則是資方需要先付一筆錢給編劇，由后者出故事大綱（俗稱萬字大綱）。
如今資方變成了平臺，平臺不再預(yù)付費(fèi)用，而是要求先出萬字大綱。一位業(yè)內(nèi)人士表示，很多編劇不接受，只能制片人下場寫萬字大綱，“我現(xiàn)在已經(jīng)算半個(gè)編劇了”。
待到萬字大綱和人設(shè)通過后，才會形成半數(shù)劇本、全集劇本，到這里才會跟編劇結(jié)款。全集劇本完成后開項(xiàng)目立項(xiàng)會，立項(xiàng)會的議題是討論制作全本的可行性，以及劇目邀請的主創(chuàng)、導(dǎo)演、演員誰，定下綜合制作成本。
等到上述流程完畢，會依次進(jìn)行項(xiàng)目初篩會、劇本意向會、制作意向會，最終立項(xiàng)會通過才進(jìn)入開機(jī)環(huán)節(jié)。
第二道是定剪后全片驗(yàn)收，驗(yàn)收人不可以是制片人和責(zé)編，且要求交叉驗(yàn)收。該條擴(kuò)大了片方在前期的資金投入和成本。未來不會再是1-6集劇本過會，只會通過騰訊的劇本評估系統(tǒng)給個(gè)1-6集評估通過的意見，后續(xù)一直到2/3劇本出來前才會帶演員上制作會，全集劇本出來后平臺才會出具合同。
“長視頻發(fā)展了這么多年，已經(jīng)不是小作坊生產(chǎn)了，都是以結(jié)構(gòu)性組織做管理，至于平臺下場是否會導(dǎo)致劇集過于工業(yè)化，我覺得已經(jīng)不重要了。”一位前制片人表示，好萊塢也好，優(yōu)愛騰也罷，都是一個(gè)名詞，背后的實(shí)質(zhì)其實(shí)是一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。
從資方主導(dǎo)向平臺主導(dǎo)
騰訊視頻本輪調(diào)整中，有一條涉及到降低一口價(jià)與全面后驗(yàn)，將顯著影響到長視頻行業(yè)的源頭活水。
此前，版權(quán)劇需要片方墊資，只有完成全篇后才能拿著完整劇集去找平臺談合作條件，所以版權(quán)劇有很長的賬期。
隨著自制劇和定制劇的占比提升，客觀上對于片方和個(gè)人從業(yè)者來說，因?yàn)槠脚_是從最開始的孵化階段就開始付費(fèi)，因此該劇種的風(fēng)險(xiǎn)更小，且只要正常交付，基本沒有賬期。定制劇的情況稍顯特殊。
需要片方（承制方）前期墊付30%的資金。片方或承制方便是以一個(gè)組織與平臺合作，通常情況下平臺需要提供10%-15%的承制費(fèi)用，履行制片的責(zé)任和義務(wù)。而墊付的30%相當(dāng)于將生產(chǎn)資料給到平臺，待交付過審，平臺才會付這30%。
對于承制方而言，收到這30%之后，就可以繼續(xù)后續(xù)開發(fā)，相當(dāng)于只需要制劇總成本的30%的資金就可以滾動全盤，從而在一定程度上緩解長劇源頭活水枯竭的情況。
一位正在轉(zhuǎn)型的制片人告訴光子星球，“3月優(yōu)酷調(diào)整后，行業(yè)內(nèi)的人尚且可以轉(zhuǎn)頭擁抱騰訊和愛奇藝，現(xiàn)在騰訊選擇與優(yōu)酷拉齊，愛奇藝估計(jì)遲早也會跟進(jìn)，我們也不得不被迫適應(yīng)。”
即便如此，幾乎所有導(dǎo)演、演員、制劇、服化道等長劇生產(chǎn)側(cè)的從業(yè)者都心知肚明，制播一體化的背后，掌握話語權(quán)的人從過去的資方變成了平臺。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論