圖：通義大模型公眾號(hào)
而面對(duì)多元的產(chǎn)業(yè)需求，開(kāi)源也成為推動(dòng)技術(shù)更快進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用的有效路徑。據(jù)《上海證券報(bào)》9月23日?qǐng)?bào)道，百度智能云千帆宣布推出全新視覺(jué)理解模型Qianfan-VL，并全面開(kāi)源。
該系列模型包含3B、8B和70B三個(gè)尺寸版本，面向企業(yè)級(jí)多模態(tài)應(yīng)用場(chǎng)景，可以說(shuō)是進(jìn)行了深度優(yōu)化的視覺(jué)理解大模型。Qianfan-VL具備基礎(chǔ)通用能力，也針對(duì)產(chǎn)業(yè)落地中的高頻需求，如OCR和教育垂直場(chǎng)景做了專項(xiàng)強(qiáng)化。
這里釋放出的信號(hào)是，模型本身是工具，決定能否落地的，是可得性和成本可控性。百度通過(guò)對(duì)企業(yè)級(jí)多模態(tài)應(yīng)用場(chǎng)景的需求深挖，某種程度上凸顯了其自身的技術(shù)攻堅(jiān)能力，也在降低應(yīng)用門(mén)檻上，讓更多企業(yè)可以以較低成本接入。
從研發(fā)端的集體迭代，再到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的快速落地，一系列動(dòng)向表明，同時(shí)作用于研發(fā)和產(chǎn)業(yè)兩端的開(kāi)源策略，其戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻，也正逐漸成為大廠發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力之一。在研發(fā)層面，開(kāi)源將分散的嘗試匯成合力。在產(chǎn)業(yè)層面，開(kāi)源則讓更多企業(yè)能夠跨過(guò)門(mén)檻，將模型真正用起來(lái)。
當(dāng)開(kāi)發(fā)者與企業(yè)客戶習(xí)慣于在某個(gè)開(kāi)源生態(tài)中進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，其產(chǎn)生的龐大算力需求、對(duì)更高性能的付費(fèi)版本以及配套的云服務(wù)與行業(yè)解決方案的依賴，有望自然匯入大廠的商業(yè)河流。開(kāi)源，就這樣從一張亮出的牌，變成了整個(gè)牌局繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎。
技術(shù)演進(jìn)與應(yīng)用落地的雙輪驅(qū)動(dòng)，牌桌的規(guī)則正被改寫(xiě)，對(duì)于旨在構(gòu)建廣泛生態(tài)的大廠而言，開(kāi)源似乎已無(wú)懸念，真正的問(wèn)題是能開(kāi)源到什么程度。大廠選擇將底牌攤得更大、更全，不是炫技，而是試圖讓市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)習(xí)慣于圍繞自己的生態(tài)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。
共識(shí)既已形成，接下來(lái)的賽點(diǎn)是比較誰(shuí)開(kāi)源的尺度更為拉滿，給的是更多干貨。
拉滿，不是單純將參數(shù)堆到天花板，而是將模態(tài)、場(chǎng)景和應(yīng)用盡可能覆蓋；干貨，也不是象征性地開(kāi)放幾個(gè)版本，而是擺出一整套可落地的模型能力組合。這樣的開(kāi)源，不是讓開(kāi)發(fā)者挑不出缺口，而是要讓上下游產(chǎn)業(yè)明確感受到，這是一種確定性的開(kāi)源，不僅能用，還好用。
天眼查媒體綜合信息顯示，阿里通過(guò)提供大規(guī)模、多模態(tài)的模型矩陣，滿足不同開(kāi)發(fā)者的需求。其戰(zhàn)略意圖或在于，讓阿里的模型庫(kù)成為開(kāi)發(fā)者的優(yōu)先選擇。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》9月29日?qǐng)?bào)道，阿里通義系列已經(jīng)累計(jì)開(kāi)源超過(guò)300個(gè)模型，下載量突破6億次，衍生模型超過(guò)17萬(wàn)個(gè)。
騰訊和百度則有所分化。從騰訊混元公眾號(hào)公開(kāi)的消息內(nèi)容看，騰訊的開(kāi)源重點(diǎn)看上去是放在了展現(xiàn)其差異化能力上。進(jìn)而，無(wú)論是復(fù)雜的3D生成，還是高語(yǔ)義要求的圖像創(chuàng)作，這一開(kāi)源舉措，有助于騰訊在專業(yè)創(chuàng)作者和相關(guān)企業(yè)客戶心中建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
百度則給人一種主打軟硬一體組合拳的陣勢(shì)，將模型與自研昆侖芯P800計(jì)算卡深度綁定。據(jù)《上海證券報(bào)》，昆侖芯P800提供了強(qiáng)大的算力支撐，確保模型能夠高效處理海量數(shù)據(jù)與復(fù)雜算法，同時(shí)支持單任務(wù)5000卡規(guī)模的并行計(jì)算。
圖：百度智能云千帆官方公眾號(hào)
報(bào)道指出，“在通用能力基準(zhǔn)測(cè)試中，Qianfan-VL系列模型（3B、8B、70B）展現(xiàn)出顯著核心優(yōu)勢(shì)。從視覺(jué)理解到專業(yè)領(lǐng)域問(wèn)答，模型性能隨參數(shù)規(guī)模增大提升顯著”。
盡管大廠們開(kāi)源策略各有側(cè)重，但體現(xiàn)出明確的行業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)源不再是點(diǎn)到為止的小修小補(bǔ)，而是大廠們拋出全干貨的開(kāi)放姿態(tài)。看似風(fēng)格各異，實(shí)則目標(biāo)同一。大廠們力求盡可能將開(kāi)源尺度拉滿，不只是實(shí)力的展示，也是信心的釋放。
然而，將干貨拱手相授，只是上半場(chǎng)的局。
真正決定成敗的下半場(chǎng)，在于誰(shuí)能將這些開(kāi)源的能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)入口和使用黏性，讓開(kāi)發(fā)者、企業(yè)客戶在不知不覺(jué)間依賴于大廠的云基礎(chǔ)設(shè)施、API以及深度定制的企業(yè)級(jí)服務(wù)。
隨著頂尖模型能力通過(guò)開(kāi)源逐漸成為公共資源，大廠們的戰(zhàn)爭(zhēng)，悄然更換了牌桌。技術(shù)層面的準(zhǔn)入差距正在縮小，行業(yè)的焦點(diǎn)急劇轉(zhuǎn)移，接下來(lái)的比拼，不再是技術(shù)本身的優(yōu)劣，而是生態(tài)的廣度和深度。
要在這場(chǎng)新的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，阿里打造龐大模型矩陣的長(zhǎng)期目標(biāo)，或可能是將通義模型庫(kù)打造為AI開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性平臺(tái)。例如，開(kāi)發(fā)者在處理相關(guān)任務(wù)時(shí)，是否會(huì)習(xí)慣性地前往其模型庫(kù)尋找解決方案。
不同于阿里，騰訊的做法或是依托于其龐大的內(nèi)容生態(tài)與社交應(yīng)用積累，在相關(guān)領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。譬如，其在游戲、社交等領(lǐng)域擁有深厚的根系，對(duì)高復(fù)雜度、高表現(xiàn)力的3D內(nèi)容和圖像有著天然的內(nèi)生需求。而通過(guò)將開(kāi)源重點(diǎn)放在3D生成和圖像創(chuàng)作上，或是要將其差異化能力擺上桌。
這不僅是技術(shù)實(shí)力的展示，更像是一種生態(tài)的順勢(shì)而為。當(dāng)外部開(kāi)發(fā)者，尤其是游戲開(kāi)發(fā)者、動(dòng)畫(huà)師和設(shè)計(jì)師，如果將混元模型深度嵌入其創(chuàng)作流程時(shí)，騰訊或?qū)⒃谀撤N意義上實(shí)現(xiàn)從工具提供者到數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)則制定者的躍遷。這種路徑一旦站穩(wěn)，所帶來(lái)的用戶黏性和生態(tài)壁壘往往更難被替代。
而百度的路徑，看上去是要基于其作為搜索巨頭和AI先行者對(duì)算力與穩(wěn)定性的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，將模型開(kāi)源與自研昆侖芯P800計(jì)算卡深度綁定，形成技術(shù)路線的自然延伸。進(jìn)而，打造從芯片、框架到模型應(yīng)用的完整生態(tài)，這對(duì)政務(wù)、金融、教育等百度早已布局的重要場(chǎng)景而言，相對(duì)更為友好。
換言之，百度要做的，或是將經(jīng)過(guò)深度優(yōu)化的模型能力和可靠高效的算力支撐同步開(kāi)放給目標(biāo)客戶和開(kāi)發(fā)者，降低試錯(cuò)和整合成本。通過(guò)這種生態(tài)構(gòu)建，百度的競(jìng)爭(zhēng)力便也不再停留在模型層面，而是在產(chǎn)業(yè)服務(wù)上扎根更深。
這些差異化的布局，說(shuō)明大廠們的大模型競(jìng)爭(zhēng)正轉(zhuǎn)換風(fēng)向，它們并非在全新的戰(zhàn)場(chǎng)上從零開(kāi)始，而是將自身固有的核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)源戰(zhàn)略投射和放大到大模型的疆域之中。
過(guò)去看誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)更大、投入更多，如今比的是誰(shuí)能將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)吸引力，讓開(kāi)發(fā)者在特定場(chǎng)景下最先想到“就用它”。開(kāi)發(fā)者一旦習(xí)慣了某套開(kāi)源模型，企業(yè)客戶在搭建應(yīng)用時(shí)自然就會(huì)跟上，這套系統(tǒng)便有望成為事實(shí)上的“王牌”。
從開(kāi)源是否做選擇題，到日趨尺度拉滿的干貨，再到牌桌換新的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)大廠的大模型路徑已經(jīng)顯現(xiàn)出某種確定感。大廠不再滿足于單一產(chǎn)品的比拼，而是通過(guò)一次次開(kāi)源，將競(jìng)爭(zhēng)延伸到更廣闊的開(kāi)發(fā)者社群與行業(yè)場(chǎng)景中。
盡管閉源在特定領(lǐng)域仍有價(jià)值，但就構(gòu)建廣泛產(chǎn)業(yè)影響力而言，開(kāi)源無(wú)疑已成為大廠大模型戰(zhàn)略的必然歸宿和主戰(zhàn)場(chǎng)。未來(lái)幾年，大模型的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，開(kāi)源讓技術(shù)門(mén)檻降低，但也讓競(jìng)爭(zhēng)提前白熱化。
真正的勝負(fù)，不是今天誰(shuí)先開(kāi)源了多少，而是誰(shuí)能在開(kāi)放之后，將開(kāi)發(fā)者、行業(yè)客戶和應(yīng)用場(chǎng)景都拉進(jìn)自己的生態(tài)之中。惟其如此，才能在新的牌桌上占據(jù)主動(dòng)。大廠的大模型之戰(zhàn)，終究不是看誰(shuí)先出完手里的牌，而是誰(shuí)能讓更多人心甘情愿地跟著出牌。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論