3.1.2. 影院業(yè)務(wù)的衰落
萬達(dá)院線曾經(jīng)統(tǒng)治中國票房，但流媒體的興起、疫情的沖擊，使影院行業(yè)雪上加霜。2020年疫情期間，全國影院停擺數(shù)月，萬達(dá)電影巨虧數(shù)十億。就算疫情過去，觀影人數(shù)也難回巔峰。電影院不再是消費娛樂的主流選擇，整個行業(yè)都在收縮。
3.1.3. 文旅模式的失敗
萬達(dá)文旅城曾被寄予厚望，要打造中國式的迪士尼。但其核心問題是“地產(chǎn)思維做文旅”。項目規(guī)模宏大、投資驚人，卻缺乏獨特的IP和持續(xù)吸引力。樂園只是賣房的噱頭，而非真正的文化產(chǎn)業(yè)。結(jié)果，地產(chǎn)紅利一旦退潮，文旅模式也隨之崩塌。
到2020年，萬達(dá)集團(tuán)的有息負(fù)債依然高達(dá)3000億元。雖然比高峰期有所下降，但償債壓力仍舊巨大。更要命的是，融資環(huán)境徹底改變。曾經(jīng)，萬達(dá)可以輕松從銀行獲得數(shù)百億貸款，如今，銀行對地產(chǎn)企業(yè)諱莫如深。資本市場對高負(fù)債地產(chǎn)商更是避之不及。債務(wù)像一條鐵鏈，套在萬達(dá)的脖子上。每一年，都有大額本息需要償還。每一筆資產(chǎn)出售，都像拆東墻補西墻。帝國不再是財富的象征，而是負(fù)擔(dān)的集合。
王健林的個人命運，也隨萬達(dá)的衰落而轉(zhuǎn)折。
2015年，他是中國首富，媒體追逐的明星。那句“先定一個小目標(biāo)，比如賺一個億”，成為流行語。2016年，他被譽為“最懂資本的中國企業(yè)家”。
然而到了2018年以后，他逐漸淡出公眾視野。演講減少，曝光稀少，語氣也不再豪言壯語，而是轉(zhuǎn)向務(wù)實與低調(diào)。他不得不面對現(xiàn)實：曾經(jīng)屬于他的那個時代，結(jié)束了。
王健林的沉默，不只是個人選擇，更是一個時代的縮影。中國企業(yè)家群體普遍進(jìn)入“低調(diào)期”，資本外溢受限，地產(chǎn)邏輯崩潰，個人意志再強大，也難以撼動時代潮流。
萬達(dá)的衰落，并非孤例。恒大、泛海、海航、安邦……一大批企業(yè)在同一時期遭遇“坍塌”。它們有一個共同點：依靠高杠桿，瘋狂擴張，在全球買買買，以規(guī)模和速度堆砌所謂的“偉大”。但當(dāng)外部環(huán)境逆轉(zhuǎn)，債務(wù)成為壓垮駱駝的稻草。
萬達(dá)與他們的區(qū)別在于，萬達(dá)仍然保住了“半條命”。它及時出清資產(chǎn)，沒有完全崩盤。但這也更讓它成為一個“警世寓言”：即便是最頂尖、最風(fēng)光的企業(yè)，也可能在數(shù)年之間從巔峰跌落。
萬達(dá)當(dāng)然不是一個企業(yè)的失敗故事，而是中國高速發(fā)展三十年的縮影。
從狂飆突進(jìn)，到剎車急停；從首富的榮耀，到債務(wù)的泥淖；從“全球第一”的雄心，到收縮本土的無奈。
即使到今天，萬達(dá)也并沒有消亡，它仍然保留著一些資產(chǎn)，依然在許多城市的廣場上留下印記。但它已經(jīng)不再是那個呼風(fēng)喚雨、動輒千億的商業(yè)帝國。
王健林也不再是叱咤風(fēng)云的“首富”，而只是一個經(jīng)歷過大起大落甚至被限制高消費的垂垂老者！
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