據(jù)市場研究機構(gòu)Omdia報告，阿里云在中國AI云市場的份額高達35.8%，位列第一，超過第二至第四名的總和。生成式AI正在引爆AI云市場，預(yù)計2025年將增長148%。
阿里在AI方向上的投入和技術(shù)積累有望形成差異化優(yōu)勢，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位并帶來更高的毛利率和收入增長。
曾經(jīng)拆得七零八落的“1+6+N”，如今被捏成“中國電商、國際商業(yè)、云智能、其他”四大板塊。
2023年3月，阿里巴巴宣布了“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，將集團業(yè)務(wù)劃分為六大業(yè)務(wù)集團和其他業(yè)務(wù)。這一架構(gòu)旨在讓各業(yè)務(wù)更獨立、更敏捷。然而，隨著時間的推移，這一模式逐漸顯露出局限性。
2025年8月，阿里巴巴將業(yè)務(wù)架構(gòu)從“1+6+N”正式收縮為四大業(yè)務(wù)類別：阿里巴巴中國電商集團（整合了淘寶、天貓、閑魚、飛豬、餓了么等業(yè)務(wù)）、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團以及所有其他業(yè)務(wù)（菜鳥、虎鯨文娛、高德地圖等業(yè)務(wù)）。這一調(diào)整標志著阿里重新聚焦核心業(yè)務(wù)，強化協(xié)同效應(yīng)。
這一戰(zhàn)略調(diào)整的原因在于聚焦核心業(yè)務(wù)。通過整合資源，阿里能夠更有效地應(yīng)對市場競爭和技術(shù)變革，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。
為了配合集團部署，管理層方面，多位曾退居幕后的高管也跟著重新回到業(yè)務(wù)一線，如蔡崇信和吳泳銘分別接管阿里云智能集團和菜鳥集團，蔣凡統(tǒng)一負責(zé)國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)。
在理想預(yù)期中，新的管理層結(jié)構(gòu)會使得決策更加迅速，快速響應(yīng)市場變化，如淘寶閃購的大規(guī)模補貼決策得以快速落地。此外，剝離非核心資產(chǎn)，回籠資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進一步聚焦電商和AI兩大核心業(yè)務(wù)。
不難看到，阿里的期待是穩(wěn)固電商基本盤，通過即時零售和全場景消費生態(tài)的構(gòu)建，進一步穩(wěn)固自身在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
同時，阿里希望搶占AI技術(shù)高地，通過持續(xù)的高額投入，保持在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，推動云智能業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
最理想的便是，通過整合電商、AI、即時零售等業(yè)務(wù)，構(gòu)建一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，提升用戶粘性和市場競爭力。
阿里巴巴正處于快速轉(zhuǎn)型期，兩條暗線最終都在淘寶的交易閉環(huán)里會師。
一條是，把資源、流量、指揮權(quán)全部收歸核心，可以理解為收拳；另一條則是，用高頻閃購打美團到家，用真實榜單打美團到店，也就是出拳。
拳已打出，哨聲才剛響起。高德掃街榜只是第一發(fā)炮彈，阿里真正的團購艦隊，無論叫淘寶到店、支付寶團購還是口碑歸來，仍在集結(jié)。
或許，等它們現(xiàn)身之時，才是本地生活戰(zhàn)場最激烈的交火時刻。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論