圖：元安離職信部分內(nèi)容
但伴隨著無招回歸，釘釘員工的工作強度被拉滿了。
回歸之后，無招重構(gòu)了釘釘中層組織，并要求中層領導全部重返一線，聲明“釘釘不需要純管理者”，基層員工沒有下班，leader就不能走，強制卡考勤；
《中國企業(yè)家》記錄過一個前釘釘中臺員工眼中釘釘?shù)淖兓?/p>
他所在的部門曾有100多人，無招回歸后，他之上“+2、+3”的上級被徹底打亂重組，而他所在的業(yè)務團隊里，‘+1’層的領導原本帶20個人，后來只有幾個人，干的也不是原來的工作。調(diào)整到最后，能走的都走了。
同時，他把自己的工位與員工們放在一起，誰有想法都可以直接與他溝通，哪怕是個實習生；強調(diào)用戶第一，用戶的所有需求必須全部完成，每三周會進行一次全面檢查，用戶提出的問題和bug必須清零，不能拖到下一個版本發(fā)布。
無招還在釘釘內(nèi)部重組了數(shù)據(jù)工程團隊，成立了十余個創(chuàng)新小組，每個小組承擔一個AI場景或者工具，并要求保持每周迭代，每兩周要有一個關鍵更新。
以最近的發(fā)布會為時間據(jù)點，無招回歸不過5個月的時間，但釘釘一口氣發(fā)布了十余個AI產(chǎn)品，并在短短幾個月里分析了1850項用戶需求，修復了574項用戶反饋問題，全面改造了20多條產(chǎn)品線，團隊的工作強度可見一斑。
“我們大約有四五十人這4個月應該每天睡覺不超過5小時”，在與媒體虎嗅的對談中，無招似乎并不避諱有關他的風波。在他看來，這是篩選“同道中人”必走的過程：“要與有同樣味道的人同行”。
陳立武也相信創(chuàng)業(yè)精神，如今已經(jīng)66歲的他每天的時間安排是這樣的：睡覺4個小時，除此之外，35%～40%的時間來監(jiān)督以往的項目，用40%的時間尋找新項目，其余20%的時間用于公司事務。
在英特爾內(nèi)部，他正試圖建立一個獨立團隊，“就像是英特爾的一個初創(chuàng)公司一樣，讓他們與公司其他業(yè)務部門分隔開來——they can move faster.”
某種程度上，這也是對他過往成功經(jīng)驗的復制。而這份經(jīng)驗，源自于陳立武的另一個身份：風險投資人。
陳立武從事風險投資超過了40年了，這個過程里，他參與了500多家初創(chuàng)公司，其中有145個IPO，還曾投資過251家半導體公司，其中包括臺積電和中芯國際，他本人也進入過這兩家公司的董事會，被譽為“亞洲風險投資的先驅(qū)”。
以他曾投資過的以色列Annapurna Lab和nuvia（百人團隊）為例，這兩家公司先后被亞馬遜以3.7億美元和高通以14億美元收購了，在隨后的發(fā)展中，這兩家初創(chuàng)公司成為兩個巨頭的核心部門，被認為是兩個極具戰(zhàn)略價值的收購標的。
因此他相信，規(guī)模相對較小的初創(chuàng)工程師團隊，只要擁有優(yōu)秀的芯片設計理念，就能成功與現(xiàn)有的芯片巨頭競爭。
回歸之后，陳立武詢問了英特爾的所有高管，包括前任高管，從他們口中拿到一份人員名單：一些真正優(yōu)秀的架構(gòu)師和工程師的名單，以及他們真正擅長的關鍵才能。隨后他跳過了“中間商”，要求所有的工程領導直接向他匯報，以便于他迅速且深入地了解到最真實有效的信息。
這個“中間商”，就是中層管理人員。“英特爾被官僚主義的中層管理人員層層包圍，這阻礙了英特爾服務器和臺式機芯片部門的進展，裁員應該集中在這些人身上，”在董事會任職期間，陳立武就曾發(fā)表過這樣的觀點，所以在他上任后，英特爾開啟了大規(guī)模的中層瘦身計劃。
截至目前，英特爾裁員人數(shù)占員工總數(shù)的15%，其中一半以上的指標來自中層管理層，預計到今年結(jié)束，英特爾的員工數(shù)量會從10.89萬縮減到7.5萬左右——裁掉了一個英偉達。
市場對陳立武大規(guī)模裁員的動作毀譽參半，但一個需要知曉的前提是：以2024年營收為例，英特爾全年營收只有531億美元，不及英偉達（1305億美元）的一半，也只有臺積電業(yè)績的60%。但在人員規(guī)模上，英特爾是臺積電的1.3倍，更是英偉達的3倍以上。
裁員，是陳立武必須進行的動作。
這是兩個存在現(xiàn)實扭曲立場的人：
陳立武在半導體行業(yè)的地位舉足輕重。2017年，他曾被分析公司relationship science評為科技行業(yè)人脈最廣的高管第一名。值得一提的是，英特爾幾乎所有現(xiàn)有客戶和潛在客戶都認識他，并且都與之有過業(yè)務往來。
圖：2022年，即加入英特爾董事會當年，陳立武榮獲美國半導體行業(yè)協(xié)會最高榮譽 ——羅伯特 諾伊斯獎
而英特爾的股價也伴隨陳立武的到來——離開——再回歸的過程，出現(xiàn)了上漲——暴跌——再大漲的景象。
“當陳立武講話時，芯片行業(yè)會傾聽。”這是《財富》（Fortune） 雜志對陳立武行業(yè)影響力的概括和評價。
至于無招，非議從沒有遠離過他，但曾經(jīng)是有人將其視為神一樣的宗教人物的。
一位曾經(jīng)的釘釘員工在社交平臺回憶道：釘釘創(chuàng)業(yè)期，團隊里每個人都被洪流般的產(chǎn)品熱情裹挾向前，團隊工時數(shù)據(jù)異常驚動了集團，員工們被HR要求強制下班，否則將按人頭罰款，每人500元。
為了躲避監(jiān)察，每晚12點，一場貓抓老鼠的游戲便在辦公大樓里展開，廁所，樓下的酒店大堂，便利店……哪里都有釘釘?shù)膯T工，等監(jiān)察人員掃樓結(jié)束，大家就都回到工位繼續(xù)討論方案。
疫情期間，無招曾要求部門一周上線一個教育版釘釘，這幾乎是一個不可能完成的任務，但無招說：把不可能變成可能是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
一周后，產(chǎn)品如約上線。
但時代不同了。盡管都是加班，當時的情緒卻與現(xiàn)在完全不同，“那時沒有強制加班，身體雖然累，但內(nèi)心充滿力量。”另一名員工在前者的社交平臺下留下這樣的感慨。
現(xiàn)在，無招的“瘋狂”在被口誅筆伐，年輕人的思考邏輯已經(jīng)變了：以犧牲身體為代價的工作，他們已經(jīng)無法接受了。
一位釘釘在職員工表達出了自己的困惑：“每天工作時長從8小時延伸到12小時，是因為出現(xiàn)什么新的市場機會了嗎？還是公司的服從性測試，亦或是變相的降本增效？”
在無招看來，釘釘想做成AI這件事中，“相信的力量”是最為重要的，“那種passion，激情和熱愛，會讓團隊自我學習，自我驅(qū)動”——就像曾經(jīng)那樣。
但據(jù)了解，釘釘2000多人的團隊中，抱有上述員工想法的人不在少數(shù)，大家現(xiàn)階段仍沒有找到意義感，深層原因或許在于，他們感受不到無招對員工關懷的重視，只產(chǎn)生了一種“炮灰”既視感。
本質(zhì)上，陳立武是要在極短的時間里，革新英特爾從第五代領導人開始，橫跨17年的積弊。
這17年里，英特爾分別以“交易不劃算”，放棄為蘋果提供處理器，致使其錯失了移動終端這一最大風口；又因不相信EUV的經(jīng)濟可擴展性，放棄選擇ASML的第一代EUV設備，導致英特爾的10nm工藝進展多次延期，使其在先進節(jié)點上落后于臺積電，三星等競爭對手，甚至導致市場份額被競爭對手AMD搶走；之后又因質(zhì)疑AI模型的商業(yè)化落地，放棄了與OpenAI的交易。
到了上一任CEO基辛格手里，英特爾又錯誤的預估了市場方向，錯過AI浪潮，執(zhí)著投入制造項目，致使產(chǎn)能投資遠遠超出需求，工廠布局也支離破碎，直接導致英特爾市值損失了150多億美元，股價下跌70%，“余威”至今未除。
所有的失誤落在底層，其實是“傲慢”的最終顯現(xiàn)。
這個詞，現(xiàn)在已經(jīng)成為無招評價體系里的一個關鍵詞。
發(fā)布會結(jié)束后，無招與一些科技媒體對談，在他們的談話中，幾乎所有記者都發(fā)現(xiàn)，無招會反復提到“傲慢”，似乎關于他本人的現(xiàn)在與過去，都濃縮在這一個詞里。
“如果自己不是離開阿里去創(chuàng)業(yè)，可能還在往死里改功能。”他說，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的無招，從一個產(chǎn)品的使用者和旁觀者，重新觀察了釘釘，也改變了自己的產(chǎn)品哲學。
剛回歸釘釘時，無招說自己感覺到團隊對AI的認知有限，且有較強的傲慢感。“我們原來自嗨的東西太多了，我們連一個人的企業(yè)都服務不好,搞不清楚到底是在幫誰解決問題。”
具體要如何理解這種傲慢？元安的離職信里有一個清晰的例證，他列舉了阿里當年做口碑時的舉措：
“我們的手段極其簡單粗暴：砸錢搞運營，做數(shù)據(jù)指標。至于鋪商家，做服務，做產(chǎn)品這些基本功，屬于苦活臟活，周期長，投入大，見效慢，對KPI的影響遠不如短期砸運營來的直接、快速。于是這些基本功要么不愿意干，要么干的人換不到好績效。”
總結(jié)下來，就是沉不下心，眼睛只能看到短期績效，看不到長期發(fā)展。
而與傲慢相對的，是“腳踏實地”，這是無招給團隊的解題思路。落實到行動中，是他“急事緩辦”的思路，比如他告訴媒體，釘釘創(chuàng)新小組的考核標準并不是用戶量，而是用戶滿意度。
但現(xiàn)實真是如此嗎？
在《中國企業(yè)家》的報道中，無招給拉新部門的員工定下的續(xù)約條件是：去飛書拉一個客戶，且拉新KPI在去年的基礎上直接翻倍，并要求把客戶從普通等級,付費續(xù)約到更活躍的等級。
顯然，事實與他展現(xiàn)出來的“高風亮節(jié)”存在出入。
另一方面，無招不得不緊張起來。
葉軍任下，集團對釘釘?shù)牟季种攸c放在了商業(yè)化，葉軍也成功將釘釘帶入了商業(yè)化軌道，截至2025財年，釘釘年收入超過30億元。
但當集團將重點放到賺錢上，一些動作就會變形：釘釘?shù)墓δ艹霈F(xiàn)了盲目堆砌的現(xiàn)象，用戶很多時候被各種功能繞的眼花繚亂，需要付費的項目也越來越多，甚至只要不付費，在釘釘上就“寸步難行”，且不是按需收費，而是強制打包。
與此同時，飛書卻在飛速進步。
與釘釘不同，飛書專注于核心協(xié)作場景的深度優(yōu)化。通過這種聚焦策略，飛書在用戶體驗方面做到更加精致和高效，由此吸引來了一批高質(zhì)量客戶。例如，小米、理想汽車、安克創(chuàng)新等知名企業(yè)都選擇了飛書。
圖源：小紅書用戶@馬格里布
這其中，尤以小鵬的“倒戈”最令釘釘尷尬，眾所周知，阿里曾參投過小鵬汽車，何小鵬本人更是從阿里出去的悍將，但也因?qū)︶斸敼δ艿牟粷M投入了飛書的懷抱。
多家媒體曾報道過一件事：去年9月，女裝品牌伊芙麗有意從釘釘遷移至飛書，葉軍親自前往品牌總部挽留，但伊芙麗去意已決，仍然選擇放棄釘釘。
盡管后來無招辯解稱釘釘也從飛書挖走過客戶，但對比釘釘流失的客戶：珀萊雅、茉莉奶白、銀泰集團、伊芙麗、insta360、好想來等品牌與飛書流失的客戶：百世快遞、利爾達、微脈等品牌，品牌價值高低立現(xiàn)。
以至于飛書CEO謝欣可以理直氣壯的說出：“（被釘釘撬走的客戶）這個數(shù)量非常少，所以我比較少能接觸到，而且基本是叫不上名字的公司。”
但釘釘?shù)幕颈P還在。
2024年，釘釘以32.7%的市場份額在協(xié)同辦公市場位列第一，企業(yè)微信和飛書則以25.4%、18.9%的市場份額位列第二和第三。
需要注意的是，釘釘?shù)母顿M客戶中，中小企業(yè)占比高達80%，大型企業(yè)在釘釘?shù)氖杖氪蟊P中占比僅為20%左右，而飛書的客戶大部分集中于中大型客戶和知識密集型客戶，盡管目前尚未盈利，但在未來商業(yè)化的進程中，就客戶群“變現(xiàn)”的難易程度而言，飛書或許會對釘釘形成碾壓之勢。
無招的緊迫感可想而知。
據(jù)市場傳聞，釘釘內(nèi)部推出“翻書計劃”，欲以飛書50%的報價來爭奪客戶。用價格戰(zhàn)的方式來吸引客戶，釘釘未來商業(yè)化戰(zhàn)略是否會陷入到“爛生意的泥淖”，無招需要仔細審視。
飛書、釘釘，以及企業(yè)微信都已明晰，未來辦公軟件的戰(zhàn)場將集中在AI領域，眼下三方已經(jīng)在表格這一辦公形式上產(chǎn)生交鋒，而這僅僅只是個開始，不到最后，一切結(jié)果都無法預測。
圖：飛書（上）和釘釘（下）的AI表格
無招認為未來最激烈的交火點更在于大模型能力，那時，便是字節(jié)、阿里和騰訊三大巨頭的角斗場，每一方都必須嚴陣以待。
英特爾的情況也大抵如此。
“在PC端，我們?nèi)杂?8%~70%的市場份額，就數(shù)據(jù)中心而言，盡管我們正在失去一些機會，但我們?nèi)杂?0%的市場份額，生態(tài)系統(tǒng)是存在的，所以某種程度上，我專注于我們應如何捕捉部分客戶需求，如何擁抱AI”，這是英偉達與臺積電的壓力下，陳立武給英特爾提供的解題思路。
陳立武始終保持著一種儒雅謙遜的處世觀，如果說取悅客戶是他的生意寶典，那保持謙遜就是他的人生格言。
“對我來說，一件很重要是要有謙遜的文化，如果你太成功了就會驕傲，以至于不會傾聽”“我信奉一個簡單的理念：保持謙遜。努力工作。取悅我們的客戶。當你堅守這三個核心信念時，好事就會發(fā)生。在我從事的每一份工作中都是如此，這也是我作為CEO處理未來工作的方式。”“我的妻子每天早上提醒我，要照顧好與我共事的人。她對我說，不全是你的功勞，你只是做了一部分工作。盡人事，聽天命。這讓我始終腳踏實地。”
這種品格，恰好與英特爾長久以來的傲慢形成某種對沖。
陳立武是個狂熱的籃球迷，他從打球中認識到：如果你真的很想打好籃球，除非你與LeBron James進行一對一的比賽，你就知道你必須付出多少努力才能打好比賽，如果你總是對擁有的一切感到非常滿足，那這不是一支冠軍球隊”。
僅僅保持謙虛無法成就陳立武，謙虛之下，這位投資人的目標從來都是與行業(yè)頂尖共舞，這讓他可以永遠保持進取心。除此之外，這位投資人最厭惡的事情便是失?。?ldquo;沒有什么比失敗更讓我討厭的了。”
一個討厭失敗的人，是會不顧一切取得成功的。
盡管現(xiàn)在英特爾的陳年積弊仍未解決干凈，財報數(shù)據(jù)也沒有向好發(fā)展，但幾乎所有人都認為，在陳立武的努力下，英特爾有機會活下去。
這樣的評價不算高，但屬于英特爾的黃金時代已經(jīng)一去不復返了，僅僅是讓它活著，陳立武就已經(jīng)用盡全力。
再次回歸后，無招的個人氣質(zhì)似乎發(fā)生了一些變化。
無招是阿里體系中少有的對外界展示出濃厚個人性格的業(yè)務創(chuàng)始人，他強硬、偏執(zhí)，但此次歸來，他柔和很多。
“向死而生，釘釘是自己的事業(yè)。”這是曾經(jīng)寫在釘釘辦公室的一句話，也是陳航的座右銘。然而前不久接受媒體采訪，他說：“釘釘是阿里巴巴的釘釘，我一直都理解。”
他還說：“我是阿里巴巴培養(yǎng)的，釘釘不是我一個人做出來，沒有阿里，就沒有釘釘”，“做成釘釘過程中，集團對釘釘有非常多的投入”，“ 我是在阿里成長起來，還是有歸屬感的”“我對阿里心存感激，我們之間有信任和親近感”……
頗有一番歷盡千帆后的成熟感。
將故事細節(jié)簡化，無招在阿里的經(jīng)歷大致分為：實習——離職，赴日工作——召回——創(chuàng)辦釘釘——離職創(chuàng)業(yè)——再召回。在這個過程中，失敗與成功很有規(guī)律的與他亦步亦趨，相伴而行。常常是剛經(jīng)歷完一場失敗，無招就會憋大招，創(chuàng)造一個成功：
因為與吳泳銘同校的緣故，他得以加入阿里巴巴做實習生，結(jié)果兩年后赴日本工作，錯過了阿里巴巴上市的造富神話，后來被召回后，集團委以重任，讓他負責淘寶搜索和來往，結(jié)果最后都不了了之，經(jīng)歷了冷嘲熱諷，他一鼓作氣創(chuàng)造出了釘釘，大獲全勝，原本以為往后的人生就與釘釘捆綁一輩子了，最后又因與集團戰(zhàn)略不合負氣出走，開啟自主創(chuàng)業(yè)。
按照規(guī)律，他又該失敗了。
事實似乎也確實如此：無招創(chuàng)辦的“兩氫一氧”（簡稱：HHO）是一家跨境電商品牌，當時主要推出了兩款核心產(chǎn)品:智能硬件（光控耳機HHOGene Gpods）和寵物品牌（HHO LOVE）。
這兩個品牌的銷售情況公司沒有對外公布，但在2024年12月~2025年2月期間首席人物觀觀測到：HHOGene獨立站的流量指數(shù)剛剛過1萬，可見影響力一般。
HHO LOVE的經(jīng)營似乎不錯，亞馬遜店鋪顯示，該品牌已經(jīng)服務了10萬+寵物家庭，按照件單價150美金來計算，品牌的GMV合人民幣約1億元。
但征服過大海的人很難對征服游泳池產(chǎn)生興奮感，所以當阿里發(fā)出戰(zhàn)報邀請，他又回歸了。
只不過，路徑可以復制，成功卻沒有規(guī)律，這一次，無招會獲得怎樣的結(jié)局沒有人可以預測。他的瘋狂舉措最終會得到怎樣的評價，只能在終章時見分曉。
但我們都知道，那個時刻，不會很遠了。
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