數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
我們以中國(guó)地理中心的蘭州為例，對(duì)比國(guó)內(nèi)旅游與免簽國(guó)外旅游的價(jià)格計(jì)算賬單顯示：
一場(chǎng)三亞3日游的預(yù)算明細(xì)為：機(jī)票往返平均約1800元，這還并不是節(jié)假日時(shí)期的價(jià)格；
入住兩晚精品酒店或特色民宿，費(fèi)用約1000元，意味著每晚均價(jià)高達(dá)500元；
景點(diǎn)門(mén)票支出約500元，僅涵蓋少數(shù)幾個(gè)核心景點(diǎn)；
餐飲消費(fèi)每日預(yù)算300元，3日共計(jì)900元。
最終，總額鎖定在4200元左右。這意味著，每位游客每天的平均消費(fèi)需要將近1400元。
圖片來(lái)源：攜程app界面
但我們發(fā)現(xiàn)泰國(guó)曼谷-芭堤雅7日游的預(yù)算卻呈現(xiàn)出另一種圖景：抓住航空公司促銷(xiāo)時(shí)機(jī)，往返機(jī)票是1600元左右；
入住六晚當(dāng)?shù)厮男羌?jí)酒店，總費(fèi)用僅需1800元，折合每晚300元，性價(jià)比極高；游覽大皇宮、水上市場(chǎng)等知名景點(diǎn)，門(mén)票總支出約400元；
品嘗當(dāng)?shù)貜慕诸^小吃到餐廳美食，日均預(yù)算170元，7日共計(jì)1200元。
總花費(fèi)約4600元，日均消費(fèi)不足660元。
許多網(wǎng)友表示“就不能給國(guó)內(nèi)機(jī)票降降價(jià)嘛？”
這種“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的價(jià)格倒掛現(xiàn)象，促使越來(lái)越多精打細(xì)算的年輕人，握著有限的預(yù)算，將目光投向了國(guó)門(mén)之外。
國(guó)內(nèi)出現(xiàn)“高消費(fèi)，低體驗(yàn)感”的觀感背后所出現(xiàn)的是一場(chǎng)由供需失衡、發(fā)展形式同質(zhì)化與剛性成本不斷上升共同導(dǎo)演的“現(xiàn)實(shí)大戲”。
對(duì)于空間上來(lái)說(shuō)，中國(guó)作為地大物博的國(guó)家，但各個(gè)頂尖的濱海、氣候與歷史文化資源卻高度集中于少數(shù)目的地，如三亞、云南、西藏等。
這些地區(qū)的資源是具有不可替代性，就形成了天然的壟斷優(yōu)勢(shì)。
但對(duì)于時(shí)間方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)國(guó)民們的放假時(shí)間都是高度集中在一段時(shí)間，特別是春節(jié)、國(guó)慶等小長(zhǎng)假。
尤其在在黃金周期間，數(shù)以億計(jì)的游客涌向這些例如三亞的熱門(mén)目的地，其接待能力瞬間承壓，機(jī)票、酒店作為稀缺資源，價(jià)格遵循市場(chǎng)規(guī)律飆升，成為一種“假期溢價(jià)”。
短期溢價(jià)就大大加大了國(guó)民出游的門(mén)檻和花費(fèi)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順、萬(wàn)聯(lián)證券研究所
在國(guó)內(nèi)旅游時(shí)，一些建筑好像成為了我們旅游的“NPC”。
當(dāng)你到一個(gè)城市時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)總是看見(jiàn)“相同的城市大字名打卡墻”、“我在（某地）很想你”、“古城、網(wǎng)紅街總是有相同的五顏六色燈光帶”...
當(dāng)一些城市有自己的特產(chǎn)時(shí)，在特定的景區(qū)就會(huì)出現(xiàn)幾十家甚至上百家的特產(chǎn)店，這就導(dǎo)致了大多旅游者已經(jīng)對(duì)這種模式“祛魅”，缺失了慢慢探索的快樂(lè)感。
而相比于出境免簽國(guó)家旅游來(lái)說(shuō)就大不一樣，它們往往通過(guò)更具競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)票、平價(jià)酒店吸引游客。
轉(zhuǎn)而通過(guò)豐富的二次消費(fèi)（如購(gòu)物、SPA、深度體驗(yàn)、演出等）來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，整體追求的是游客綜合消費(fèi)總額和口碑回流。
因此，國(guó)內(nèi)游的高消費(fèi)，是優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、落后商業(yè)模式的局限性共同作用的結(jié)果。
當(dāng)然，國(guó)內(nèi)有太多值得探索的地方，只是當(dāng)價(jià)格與體驗(yàn)嚴(yán)重失衡時(shí)，年輕的旅游者們就不斷想要“向外出逃”。
它并非某個(gè)環(huán)節(jié)的單一問(wèn)題，而是整個(gè)旅游生態(tài)系統(tǒng)在特定發(fā)展階段所呈現(xiàn)出的綜合現(xiàn)象。
出境游向我們展現(xiàn)出驚人的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，中國(guó)旅游業(yè)以及各大文旅就站在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。
越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始追求沉浸式體驗(yàn)，他們?cè)敢鉃橐粓?chǎng)非遺工坊的深度體驗(yàn)付費(fèi)，為一條小眾徒步路線投入時(shí)間。
所以，想要破局，旅游產(chǎn)業(yè)就必須加速?gòu)?ldquo;門(mén)票依賴”向“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，打造具有個(gè)性化、差異化的旅游體驗(yàn)，就不再是單一的自然風(fēng)光觀光。
中國(guó)擁有世界上最豐富的旅游資源和文化底蘊(yùn)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)不缺潛力，缺的卻是充分釋放這種潛力的創(chuàng)新模式與制度保障。
參考資料：
1. 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
2. 攜程— —《2025年暑期出游報(bào)告》
3.人物— —窮游的年輕人，在大同排隊(duì)出國(guó)
4.觀研天下— —后疫情時(shí)代旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇 在線旅游依靠出境游、創(chuàng)新游等成為增長(zhǎng)更快市場(chǎng)
5.【德邦證券】 商貿(mào)社服周專題0124：春節(jié)旅游數(shù)據(jù)前瞻：迎首個(gè)非遺春節(jié)，國(guó)內(nèi)游、跨境游預(yù)訂兩旺
6.同花順、萬(wàn)聯(lián)證券研究所
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