（蜜雪冰城財報截圖）
另一方面，從后續(xù)發(fā)展的角度，蜜雪集團的增長正在放緩。
這首先體現(xiàn)在國內(nèi)市場，蜜雪冰城在已經(jīng)主動調整擴張策略，放緩國內(nèi)開店節(jié)奏。
與此同時，在國內(nèi)市場增量不大的情況下，蜜雪冰城也在積極尋找“第二戰(zhàn)場”，海外市場就是其中一個重點。但出海這條路并不好走，從財報中的信息來看，蜜雪冰城正在調整海外策略，在優(yōu)化已有的門店、提升質量。
對于蜜雪集團的這份表現(xiàn)，資本市場的反饋也比較直接。
從股價信息來看，盡管中報發(fā)布當日和次日，蜜雪集團的股價出現(xiàn)波動，2 個交易日港股累計跌幅 10.49%——不過，也有一些券商在 8 月 28 日當天發(fā)表了研究報告，維持對蜜雪集團的「買入」評級。
對于現(xiàn)制飲品行業(yè)而言，想持續(xù)增長，關鍵就在于多開店。而開店規(guī)模本身，也是蜜雪集團的核心業(yè)務板塊蜜雪冰城，擁有龐大競爭優(yōu)勢的核心。
截至2025年6月30日，蜜雪冰城全球門店總數(shù)已突破5.3萬家，短短半年就新增了近7000家。
這一規(guī)模使其成功超越麥當勞和星巴克——它們的全球門店差不多都還在 4 萬家出頭。實際上，憑借這一門店體量，蜜雪冰城已經(jīng)成為全球門店數(shù)量第一的餐飲連鎖品牌。
作為對比，行業(yè)第二的古茗，同期門店數(shù)僅超過1萬家。不僅如此，即便將比較維度擴展至咖啡領域，門店數(shù)量已達2.6萬家的瑞幸，依舊與蜜雪冰城仍存在量級上的差距。
蜜雪冰城之所以能夠實現(xiàn)如此迅猛的擴張，離不開其高度依賴的加盟模式。
2025年上半年，蜜雪冰城加盟門店數(shù)從4.3萬家激增至近5.3萬家，而直營門店僅微增3家至21家。其中，高達99.97%的門店由加盟商運營，這一比例在整個賽道中也算是極高水平。
有意思的是，蜜雪冰城雖然看起來是個賣奶茶的，但它真正賺的并不是一杯杯奶茶的錢。
事實上，加盟商付給它的加盟費，其實只占收入的一小部分。財報顯示，今年上半年，來自于加盟費的收入，還不到總收入的3%。
它真正的大頭收入，來自賣給加盟商的原料和設備——比如做奶茶用的果醬、奶粉、茶葉，還有杯子、吸管，甚至制冰機、冰淇淋機等等。
光今年上半年，這部分收入就接近145億元，同比漲了近40%，占總收入的97%以上。
所以說，蜜雪冰城骨子里其實是一家供應鏈公司。
而且，賣原料與設備的利潤還不低。
盡管今年上半年因為糖、奶粉這些大宗商品漲價，蜜雪冰城商品與設備銷售的毛利率，微降到了30.3%，但在整個行業(yè)里仍然算中上游水平。
橫向對比來看，像喜茶、霸王茶姬這類定位高端的品牌，毛利率能沖到 50% 左右；而蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨等平價定位的品牌，則穩(wěn)定在 30% 上下；再往下的玩家，毛利率就只有 20% 左右了。
毛利率的高低，實則反映出企業(yè)供應鏈效率與控制力的強弱。
蜜雪冰城很早就開始自建工廠，核心原料全部自己生產(chǎn)，連包材和設備也越來越多實現(xiàn)自產(chǎn)。
盡管外部原材料價格波動會帶來壓力，但蜜雪冰城整體盈利能力依然強勁。
近三年來，蜜雪集團的凈利潤從19.97億元一路增長至44.37億元，2025年上半年更是實現(xiàn)凈利潤27.2億元，同比增長幅度高達44.1%。
這也讓它成為行業(yè)里一個特殊的存在。
在其他品牌迫于成本壓力屢屢提價之時，蜜雪冰城仍能憑借極致的成本控制，堅持低價策略，并保持可觀利潤。
可以說，正是這套成熟的供應鏈模式，支撐起了它在下沉市場快速擴張的能力，讓它能在規(guī)模、價格和利潤之間找到難得的平衡。
現(xiàn)階段的平價茶飲市場，蜜雪冰城基本是一家獨大。
其主流產(chǎn)品定價牢牢鎖定在2元至8元區(qū)間，而目前在這一超低價地帶，并未涌現(xiàn)出其他門店過萬的品牌。
古茗、茶百道、滬上阿姨等眾多品牌，仍主要卡位在8元至25元的中價區(qū)間。
蜜雪冰城的聰明之處就在于，它靠極致的性價比，在一個很難建立“護城河”的細分市場，硬是壘起了又高又寬的競爭壁壘。
但它顯然不滿足于此，還想繼續(xù)擴大自己的地盤。
從門店增長來看，蜜雪冰城在各線級城市其實都還在開新店。
它的核心根據(jù)地依然是在三線及以下城市，占了總門店數(shù)的57.6%；其次是二線和新一線，分別占19.1%和18.4%，加起來接近四成。一線城市目前占比最小，只有4.9%。
增速方面，低線市場同樣領先——三線及以下城市今年新增 5707 家。
不過，蜜雪冰城也沒法高枕無憂，整個新式茶飲行業(yè)已經(jīng)告別了高速增長期，市場也接近于飽和，所有品牌都在拼命尋找增量空間。即使是一些定位于高價品牌，也開始放下身段、紛紛下沉，擠進三四線市場搶蛋糕。
例如古茗和茶百道都沒閑著，兩者在低線城市的門店占比已經(jīng)分別達到51%和44%。
下沉市場的競爭越來越像一鍋煮沸的粥，越來越擠。
這也直接影響了蜜雪冰城的關店數(shù)量——從2021年的577家一路漲到2024年的1609家。而到了今年上半年，不算海外調整，僅僅在國內(nèi)市場，蜜雪冰城就關了近1200家店。
在這種情況下，蜜雪冰城也在今年6月主動調整策略，放緩整體開店節(jié)奏，并轉向重點開發(fā)特殊渠道門店。新政策將加盟門店區(qū)域保護距離統(tǒng)一提升至1000米，鼓勵新加盟商進駐景區(qū)、服務區(qū)、交通樞紐等高人流區(qū)域。
這一調整是對當前市場的現(xiàn)實回應。
對老加盟商來說，距離拉遠意味著競爭壓力減??；對新加入的，選址門檻更高、也更考驗經(jīng)營能力。
而對蜜雪冰城自己來說，這也是優(yōu)化門店結構、提升單店盈利能力的必要一步——它不再一味追求數(shù)量，而是開始更看重每一家店能不能活得好、活得久。
蜜雪冰城還能增長多久？
這可能是很多人心里的疑問，也是資本市場從外部視角衡量蜜雪集團成長性的核心考量點。
畢竟，2021到2024年，它平均每年新增超過8600家店，而 2025 年上半年，又新開了7000多家。到2025年上半年，蜜雪集團在全球已經(jīng)有5.3萬家蜜雪冰城門店，國內(nèi)接近4.8萬家，海外也突破4700家。
雖然整個茶飲市場已經(jīng)不像前幾年那樣瘋長，店越開越密，但蜜雪冰城卻似乎沒怎么減速。
不過，據(jù)中郵證券此前的研報分析，蜜雪冰城全國門店的容量約為6.1萬家，若將Z世代人口結構變化帶來的茶飲滲透率提升、以及門店加密彈性等動態(tài)變量納入考量，長期潛力還可上浮15%-20%，理論峰值可達7萬家。
也就是說，如果這個數(shù)據(jù)來推算，那么給到蜜雪冰城的剩余增長空間約2萬家。
當然，面臨可能的增長瓶頸，蜜雪冰城早已經(jīng)開始未雨綢繆，努力尋找下一個增長點。
從目前的情況來看，蜜雪冰城選擇了有兩條路：出海，或者做咖啡。
先說海外。
目前蜜雪冰城 90% 的門店還在國內(nèi)，海外只占一成，主力集中在東南亞，尤其是印尼和越南。
但這兩年，它的海外擴張速度明顯慢了下來。尤其是2025年上半年，蜜雪冰城海外門店數(shù)量不增反減，從4895家降至4733家，減少了100多家。
蜜雪冰城在財報中解釋，正在印尼和越南進行存量門店的運營優(yōu)化和調整，導致門店數(shù)量略有減少。
與此同時，其他新茶飲品牌的國際化步伐并未停止。
在美國，喜茶以LAB店模式試水美國高端市場，霸王茶姬進駐比佛利山莊瞄準高消費人群，蜜雪冰城還沒什么大動作——高客單價，本來也不是它熟悉的打法。
蜜雪冰城的選擇是——進軍中亞。
于是在今年4月，蜜雪冰城把店開到了哈薩克斯坦，這是它在中亞的第一家門店。
甚至在出海動作上，動畫片《雪王駕到》也推出了多語種版本，為進美洲鋪路——巴西、美國、墨西哥都已在計劃中，只是還沒正式落地。
可以看得出，蜜雪冰城一方面在加快出海節(jié)奏，但另一方面，這一節(jié)奏也正在變得更謹慎。
當然，另一條路，是同樣內(nèi)卷的咖啡。
實際上，2017年，蜜雪冰城推出現(xiàn)磨咖啡品牌“幸運咖”，延續(xù)高質平價策略，核心產(chǎn)品定價在5-10元之間。到2025年初，幸運咖制定了“萬店目標”，目前國內(nèi)簽約門店已突破7000家。
據(jù)國信證券統(tǒng)計，其71% 的門店位于三線及以下城市，同時正逐步向一線和新一線城市滲透，深入瑞幸和庫迪的腹地。
值得一提的是，海外方面，幸運咖也在跟進，8月在馬來西亞開出海外首店，并計劃同步布局 4 家門店。
不過，幸運咖想要出海并不容易——瑞幸、庫迪和挪瓦等品牌紛紛加速海外布局。其中，庫迪在海外延續(xù)低價定位，且擴張速度飛快，已經(jīng)鋪開超過2000家店。
因此，幸運咖要想突圍，品牌認知是一大挑戰(zhàn)。
回頭來看，無論是茶飲還是咖啡，國內(nèi)競爭已是一片紅海，海外也強手如云。作為茶飲賽道的開店王者，蜜雪冰城擁有者所在賽道無可比擬的供應鏈和品牌優(yōu)勢。
但這種優(yōu)勢，未必就一定能夠在咖啡賽道復制。
因此，蜜雪冰城現(xiàn)階段的難題，就是如何尋找增量；無論是品類擴張，還是市場擴張，本質上都是為了解決這個問題。
好在，蜜雪冰城還有一定的增長空間，而咖啡市場的格局也給了幸運咖一定的機會——但最終，它能不能在「出?！购汀缚Х取惯@些并不容易的賽道上做出成績，將在很大程度上決定未來資本市場的長期信心與股價走向。
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