（來源：華潤微電子官網(wǎng)）
更為重要的是在應(yīng)用場景上。
此前康佳半導(dǎo)體主要應(yīng)用在彩電等家電領(lǐng)域，因?yàn)椴徽撌敲赖?、格力還是TCL，多數(shù)都有自己的半導(dǎo)體芯片工廠，能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，不用對外批量采購。
因此康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)很難破圈成長，從2024年起，華潤微電子將產(chǎn)品聚焦在了汽車電子、工控等高端應(yīng)用領(lǐng)域，在國產(chǎn)替代增速的背景下，這些高端行業(yè)對國產(chǎn)半導(dǎo)體有著強(qiáng)烈的市場需求，這也為康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)提供了破圈增長的新機(jī)會。
“在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，華潤旗下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)將有助于康佳的電視和MLED兩大業(yè)務(wù)的發(fā)展”，中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長董敏向媒體表示，康佳并入華潤是產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。
如果說在被華潤收購前，康佳是一個(gè)在家苦練武學(xué)但進(jìn)展緩慢的傻小子，但在收購?fù)瓿芍?，兩者在半?dǎo)體業(yè)務(wù)上將形成強(qiáng)烈互補(bǔ)，這也將為康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)打通任督二脈。
曾經(jīng)的“華南理工三劍客”殊途殊歸，TCL憑借對半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的孤注一擲，成功躍遷至價(jià)值鏈頂端；而康佳雖早早洞察到半導(dǎo)體與綜合家電的戰(zhàn)略方向，卻因體量所限，獨(dú)木難支。
如今隨著華潤的入主，康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)終于獲得了產(chǎn)業(yè)鏈上的加持和協(xié)同，華潤微電子在車規(guī)、工控等高端領(lǐng)域的布局，為康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)提供了破圈的可能。
然而這條“任督二脈”能否徹底打通，決定著康佳是止步于一個(gè)被托管的品牌，還是真正蛻變?yōu)槿A潤科技版圖中一支充滿活力的生力軍，對于康佳管理層來說，未來在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上的考驗(yàn)將面臨前所未有的壓力。
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