只是，光環(huán)之下，其全國市場份額僅0.1%的數(shù)據(jù)，揭示了藝術教育行業(yè)高度分散的競爭現(xiàn)實——“小蘋果”能否借資本之力從區(qū)域龍頭躍升為全國品牌，成為市場關注的焦點。
天眼查顯示，卓優(yōu)智美是中國最大的兒童及青少年藝術培訓機構，專注于為4至14歲的兒童和青少年提供藝術培訓。
業(yè)績表現(xiàn)上，2023年度、2024年度、2024年及2025年截至5月31日止五個月，卓優(yōu)智美分別實現(xiàn)收入約為1.28億元、1.30億元、4699萬元、5875.7萬元人民幣；同期，年/期內(nèi)溢利分別為1187.3萬元、534.5萬元、-194.3萬元、993.9萬元人民幣。
弗若斯特沙利文報告顯示，按截至2024年12月31日的自營藝術培訓中心數(shù)量統(tǒng)計，卓優(yōu)智美為中國最大型的兒童及青少年藝術培訓機構。按2024財年收入計，公司在中國及江西省藝術培訓市場的份額分別約為0.1%和1.8%。
截至最后實際可行日期，公司在江西省南昌市、贛州市及湖南省長沙市分別運營114家、7家及11家以"小蘋果"為品牌的藝術培訓中心。
目前，卓優(yōu)智美提供的課程體系主要涵蓋三大類舞蹈課程（中國舞、拉丁舞、街舞）及五大類非舞蹈課程（美術/繪畫、書法、播音主持、跆拳道、聲樂）。
依托品牌影響力與培訓中心網(wǎng)絡，加之對具備相關經(jīng)驗、技能及資質(zhì)的舞蹈教師的嚴格甄選與招聘機制，公司董事認為其在行業(yè)中具備競爭優(yōu)勢，尤其在課程種類豐富性、教學質(zhì)量及公開表演機會提供方面表現(xiàn)突出。?
往績記錄期間，2023財年、2024財年及2025年前五個月，課程每月平均注冊學生人數(shù)分別約為3.61萬名、3.70萬名及4.07萬名；課程收入占總收入比例分別約為87.9%、88.9%及95.9%。?
除核心藝術培訓業(yè)務外，卓優(yōu)智美還發(fā)展了考試服務與活動組織兩項互補業(yè)務，以鞏固市場地位。其中考試服務業(yè)務在江西省占據(jù)重要地位，已獲權威舞蹈家協(xié)會正式指定為江西省舞蹈等級考試服務機構，是該協(xié)會在江西省委聘的數(shù)十家考試服務機構中少數(shù)私營實體之一。
這一資質(zhì)提升了公司信譽，為學生提供了專業(yè)標準化的資格認證平臺。公司還拓展了非舞蹈等級考試的考場管理及考務報名支持服務。?
活動組織業(yè)務方面，公司主辦"蘋果秀"等特色內(nèi)部匯演與各類賽事，并組織學生參與外部賽事。這類活動兼具雙重作用：既為學生提供展示學習成果的表演平臺，也增強了家長的參與度。
公司通過向參與考試和活動的學生收取服務費產(chǎn)生收入，2023財年、2024財年及2025年前五個月，該部分收入占總收入比例分別約為11.1%、10.0%及3.8%。
藝術教育賽道看似藍海，實則暗流涌動。音樂、舞蹈、美術三分天下的格局已然穩(wěn)固，持續(xù)占據(jù)主要市場。
而政策紅利持續(xù)釋放，江蘇、河南等地將美育納入中考，催化剛需市場擴容。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2019年中國在線美術教育行業(yè)市場規(guī)模為20.7億元，預計未來3年保持45%左右的年增長率，2024年市場規(guī)模已突破千億。
蛋糕雖大，但分食者眾。新東方有“泡泡美術”、好未來有“勵步美育”、作業(yè)幫有“小鹿美術”等產(chǎn)品密集上線，巨頭攜資本與流量洶洶而來。
隨著少兒藝術培訓機構數(shù)量迅速增加，服務類型日趨多樣化。盡管市場需求旺盛，但行業(yè)內(nèi)部卻存在一些問題。比如師資參差：優(yōu)質(zhì)教師稀缺導致部分機構聘用無資質(zhì)人員，教學質(zhì)量難以保障；內(nèi)容同質(zhì)：多數(shù)機構課程高度雷同，缺乏特色課程研發(fā)能力。
正因為如此，行業(yè)痼疾更成上市試金石。隨著市場的不斷擴大，競爭也日趨激烈。大型連鎖培訓機構通過品牌效應和規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)了市場的主導地位，而中小型機構則依靠特色化、差異化的服務來吸引客戶。
這種競爭格局促使各培訓機構不斷創(chuàng)新教學內(nèi)容和提升服務質(zhì)量，以滿足家長和學員的個性化需求。同時，這也推動了行業(yè)整體水平的提升。
加之人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的應用，教學手段和方式將更加智能化和個性化。這不僅能夠提高教學效果，還能極大地激發(fā)孩子們的學習興趣。
此外，隨著國際交流的加深，跨文化的藝術教育將成為新的增長點。通過引進國外先進的教學理念和方法，結合本土文化特色，可以培養(yǎng)孩子的國際視野和跨文化交流能力。
面對高速發(fā)展的藝術教育賽道，卓優(yōu)智美的“根據(jù)地策略”顯露雙重性。江西市場運營成效證明其區(qū)域控制力3，但跨省拓展長沙僅設11家中心，顯露出全國化經(jīng)驗不足。
而破局之道或許就在于模式創(chuàng)新。少兒藝術教育前沿已涌現(xiàn)“培訓+作品變現(xiàn)+公益”新范式：學員畫作進入商業(yè)插畫、產(chǎn)品包裝等領域，甚至通過拍賣實現(xiàn)價值轉化。
也有機構通過引入非遺傳承人工作坊后，學員作品創(chuàng)意評分明顯提升。線上線下融合則成為必然選擇——線上平臺負責引流、課后練習與成果展示，線下中心深化體驗教學，這種OMO模式也可以一定程度降低獲客成本。
卓優(yōu)智美憑借百店規(guī)模與4萬學員體量站上IPO起點，其區(qū)域深耕的韌性不可小覷。然而招股書折射的盈利波動與巨頭壓境危機，恰是藝術培訓行業(yè)殘酷競爭的縮影。
當“雙減”后轉型的巨頭們帶著資本與流量殺入賽道，區(qū)域性機構要么以差異化內(nèi)容構建壁壘，要么借技術革新教學體驗。
“小蘋果”的上市闖關，不僅是一家企業(yè)的“成人禮”，更是檢驗素質(zhì)教育商業(yè)模式可行性的試金石。若成功登陸港交所，或將為分散的藝術培訓市場注入整合契機。
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