從跟海外三兄妹簽訂協(xié)議，到如今對簿公堂，宗馥莉在事實(shí)上完成了這樣的操作——先把協(xié)議簽了，把對方穩(wěn)住。再放下簽訂的協(xié)議，去實(shí)現(xiàn)自己想要的利益格局。
這樣的操作，她24歲那年就看過一次。
2006年，宗慶后與合作了十年的投資方達(dá)能集團(tuán)，走到了矛盾爆發(fā)的邊緣。
其實(shí)雙方當(dāng)年的對峙，和今天宗馥莉與三兄妹的對峙非常相似。
宗慶后想把達(dá)能趕出去，恢復(fù)自己執(zhí)掌娃哈哈的格局。達(dá)能則想把宗慶后在合資公司體外建立的60多家非合資公司，也納入合資公司的體系，自己一起分錢。
這已經(jīng)不再是咱們怎么一起把蛋糕做大，而是每個(gè)人都在算計(jì)，怎么能把對方碗里的飯，挖到自己碗里。
宗慶后和達(dá)能幾經(jīng)纏斗，在2006年底，宗慶后簽下了一份“解決非合資企業(yè)問題的中文意向書”。
達(dá)能當(dāng)時(shí)多少有點(diǎn)兒天真地以為，合同簽了，事兒就定了。
一個(gè)月后，達(dá)能收到了宗慶后的傳真，說因?yàn)橥薰渌蓶|，以及員工持股會的反對，這個(gè)意向書被推翻了。
娃哈哈其他股東為啥反對咱就不猜了，但是員工持股會的反對，這戲多少有點(diǎn)兒穿幫。
在一家以宗慶后為絕對魅力領(lǐng)袖的公司，在誰的授意下，員工持股會才能反對一份宗慶后簽訂的意向書呢？
宗馥莉與兄妹三人簽訂的協(xié)議，讓她得以無摩擦地繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)。
而宗慶后與達(dá)能簽訂的意向書，也幫他等到了一個(gè)絕好的時(shí)間點(diǎn)。
2007年3月，作為全國人大代表的宗慶后，提出了《立法限制外資通過并購壟斷中國各行業(yè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的建議》。
他等到了一個(gè)絕佳的輿論時(shí)點(diǎn)，一個(gè)能把這場商業(yè)糾紛的格局，向上拉升到民族感情的輿論時(shí)點(diǎn)。
隨后，宗慶后接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的采訪，指出達(dá)能并購中國的這些企業(yè)不是為了壯大他們，而是用資本運(yùn)作套取巨額資金。
后面是大家多少都有所耳聞的劇情。
達(dá)能在瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院、美國、意大利、中國香港等地都提起了對宗慶后的訴訟或仲裁。雖然達(dá)能在這些訴訟中幾乎都拿到了勝訴，或者針對宗慶后的限令。
但在輿論場里，這些密布的法律條款，與“現(xiàn)在中國許多企業(yè)是被外資控股了”激起的身份認(rèn)同感，是無法比擬的。
一個(gè)當(dāng)年報(bào)道過達(dá)娃之爭的記者回憶，宗慶后曾對他發(fā)起過點(diǎn)名道姓的批評，大意是“怎么能幫法國人說話呢？胳膊肘子不該朝外拐”。
這批評無關(guān)事實(shí)，只關(guān)立場，卻很能團(tuán)結(jié)人。
這位記者還記得當(dāng)年在參加一場達(dá)能舉行的媒體發(fā)布會前，一位媒體人在會場里，跟每個(gè)參會的記者私底下打招呼說：“我們一定要一條心，一起支持娃哈哈。”
二十幾歲的宗馥莉，在一線聽見了炮火，也親歷了輿論場的力量。
2018年，當(dāng)她首次進(jìn)入娃哈哈核心管理層，她的title是公關(guān)部部長。據(jù)宗馥莉接受采訪時(shí)說，這是她自己要求的。
在達(dá)娃之爭中，坊間有過一個(gè)傳聞，宗慶后是南宋抗金名將宗澤之后。
在宗馥莉與宗慶后另外三個(gè)子女的戰(zhàn)火剛剛燒起前，中文互聯(lián)網(wǎng)上忽然出現(xiàn)了一波論調(diào)，宗馥莉是隱忍多年、靠自己實(shí)力勝出的嫡出大女主。
我不知道當(dāng)年那個(gè)傳聞是怎么來的，也不知道不久之前那波猛烈的大女主物料，是怎么興起的。
只是第一個(gè)傳聞，讓普通人與主人公一致對外。
第二個(gè)傳聞，讓普通女性與大女主，共抗小三。
最后，說說戰(zhàn)局。
達(dá)娃之爭，是以宗慶后的勝利告終的。
這個(gè)勝利，是按這樣的順序發(fā)生的：2007年3月，宗慶后發(fā)起了那驚天一呼。幾個(gè)月后，主管部門裁定，娃哈哈商標(biāo)歸娃哈哈所有。2008年6月，娃哈哈在濰坊提起了一個(gè)解散合資公司之訴。這成了讓達(dá)能心態(tài)崩塌的最后一根稻草。
由于娃哈哈的渠道一直捏在宗慶后手中。如果合資公司被判決解散，達(dá)能所剩的就只是合資公司的廠房設(shè)備。
“站穩(wěn)輿論、按住經(jīng)銷商、捏緊商標(biāo)、關(guān)掉對方的廠”，在與達(dá)能的爭奪中，宗家人湊齊了這制勝四件套。
這也許是一個(gè)強(qiáng)烈的記憶點(diǎn)。讓宗家人再遇到類似的斗爭，就奔著四件套去搜集。
2024年，在接管了繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)之后，宗馥莉連續(xù)關(guān)停了18家工廠。這些工廠中，大多有杜建英和其子女的利益。
2025年年初，宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列商標(biāo)共計(jì)387件，由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移到由她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。但由于這其中涉及國有資產(chǎn)流失等問題，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一直未有定論。
雖然目標(biāo)還是同樣的四件套，但這里卻存在一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的不同。達(dá)娃之爭中的四件套，是一一嵌套、依次通關(guān)的。比如輿論的好感，為商標(biāo)的歸屬打了前站。商標(biāo)戰(zhàn)大局已定，讓關(guān)廠成為了致命一擊。
而在這一輪宗馥莉與三兄妹的爭奪中，商標(biāo)、關(guān)廠、輿論戰(zhàn)，幾乎所有的技術(shù)指標(biāo)是同時(shí)上桌的。那么任何一個(gè)指標(biāo)的變化，都可能會抵消另一個(gè)指標(biāo)的戰(zhàn)果。比如如果商標(biāo)的轉(zhuǎn)移涉嫌國有資產(chǎn)流失，就會部分抵消宗馥莉的輿論好感度。
況且哪怕四件套在手，也未必能保障宗馥莉如宗慶后般暢快全勝。畢竟站在她對面的杜建英，與她觀摩過同一場戰(zhàn)局，她們都知道關(guān)竅所在，你看外籍三兄妹在一開始就亮明了態(tài)度——只想要錢，不想爭奪民族企業(yè)。
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當(dāng)然這是建立在好色的基礎(chǔ)上的
親歷過達(dá)娃之爭，宗馥莉該懂輿論的厲害。
手段看著像，但效果可能差遠(yuǎn)了。
達(dá)娃之爭宗慶后贏了，宗馥莉這次不好復(fù)制吧。
先簽協(xié)議換繼承權(quán)，又改信托設(shè)計(jì)，這是想自己說了算？
想轉(zhuǎn)移商標(biāo)還涉嫌國資流失，這步棋有點(diǎn)險(xiǎn)。
又是打官司又是改協(xié)議，娃哈哈怕是要動蕩一陣。
拿娃哈哈繼承權(quán)換信托承諾，現(xiàn)在反悔了？
商標(biāo)歸屬當(dāng)年幫了宗慶后，現(xiàn)在成宗馥莉軟肋？
當(dāng)公關(guān)部部長那段經(jīng)歷，該教會她怎么搞輿論吧。