應(yīng)用商店的構(gòu)想很美好，但普通用戶最關(guān)心的，還是這些模型的實(shí)際表現(xiàn)。
“跑分高的模型，不一定懂‘小紅書’。”一位自媒體運(yùn)營(yíng)者的感嘆，點(diǎn)出了模型從技術(shù)到應(yīng)用的“最后一公里”難題。
以撰寫一篇小紅書風(fēng)格的探店文案為例，這個(gè)任務(wù)要求對(duì)“出片”、“氛圍感”、“打卡”、“yyds”這類網(wǎng)絡(luò)熱詞和社區(qū)語(yǔ)境的精準(zhǔn)拿捏。
行業(yè)測(cè)評(píng)顯示，不同模型表現(xiàn)差異顯著。以Kimi和文心一言為代表的模型，能很好地理解并運(yùn)用這些網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，生成的內(nèi)容稍加修改就能直接發(fā)布。
而另一些模型，盡管在專業(yè)性問(wèn)題上對(duì)答如流，此刻卻顯得有些“水土不服”，交出的作業(yè)要么過(guò)于書面化，要么充滿了模板化的生硬感。
文生圖則考驗(yàn)?zāi)Ｐ偷?ldquo;想象力”與“文化底蘊(yùn)”。讓AI生成一張“賽博朋克風(fēng)麻辣燙”圖片，融合未來(lái)科技與中式市井，挑戰(zhàn)不小。
得益于海量中文語(yǔ)境訓(xùn)練數(shù)據(jù)，國(guó)產(chǎn)模型更能抓住精髓，在熱鬧煙火氣中巧妙融入賽博元素。而一些國(guó)外頂尖模型在理解特有文化符號(hào)時(shí)可能出現(xiàn)偏差。
國(guó)產(chǎn)模型在處理本土文化元素上的優(yōu)勢(shì)，正成為其特定場(chǎng)景下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
若說(shuō)文案、繪畫還在“表達(dá)”層面，那代碼生成與工具調(diào)用，才算觸及AI的“執(zhí)行力”，這是它能否成為生產(chǎn)力工具的關(guān)鍵。
在2024年4月的百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，百度演示了其文心智能體平臺(tái)的能力。
用戶只需說(shuō)“幫我分析市場(chǎng)趨勢(shì)并做成PPT”，高級(jí)智能體便能理解任務(wù)，調(diào)用知識(shí)庫(kù)和工具，完成數(shù)據(jù)搜集、分析、圖表生成到PPT排版的全過(guò)程。
這代表了AI應(yīng)用，完成了從“聊天伙伴”向能自主規(guī)劃、完成復(fù)雜任務(wù)的“數(shù)字員工”的進(jìn)化。
這無(wú)疑為大模型應(yīng)用商店的未來(lái)，描繪了更具想象力的圖景。
即便應(yīng)用商店真的來(lái)了，連接技術(shù)與用戶的開(kāi)發(fā)者，仍要面對(duì)一串棘手的選擇題。
“我們初創(chuàng)公司，選哪個(gè)大模型API，先看成本和速度。”一位AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者的話道出小團(tuán)隊(duì)心聲。“模型再?gòu)?qiáng)，API太貴或太慢、常宕機(jī)，我們也用不起。”
2024年5月的價(jià)格戰(zhàn)中，字節(jié)跳動(dòng)、阿里云等相繼把核心模型API價(jià)格砍到“按厘計(jì)價(jià)”，部分降幅超95%。
對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是好事。低成本意味著更多試錯(cuò)空間，當(dāng)成本門檻降低，開(kāi)發(fā)者的目光投向更遠(yuǎn)處。
一位開(kāi)發(fā)者表示，“我們選擇一個(gè)平臺(tái)，不只是選模型，更是選生態(tài)。這個(gè)生態(tài)里有沒(méi)有足夠多的用戶？有沒(méi)有開(kāi)發(fā)套件？有沒(méi)有清晰的商業(yè)化路徑？這些更重要。”
頭部平臺(tái)也正努力向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。試圖回答開(kāi)發(fā)者：我憑什么選你？
阿里云“百煉”平臺(tái)整合模型、云計(jì)算資源、開(kāi)發(fā)者工具鏈，并提供流量扶持。百度“文心智能體平臺(tái)”主打“三步零代碼”低門檻開(kāi)發(fā)，讓非技術(shù)人員也能快速創(chuàng)建應(yīng)用。
然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。“應(yīng)用商店門檻低，壞處是大家都擠在一個(gè)賽道。”另一位開(kāi)發(fā)者冷靜指出。怎么在“千店一面”中出頭，是最大焦慮。
更深層焦慮來(lái)自商業(yè)模式的懸而未決。目前多數(shù)AI應(yīng)用仍處“燒錢換用戶”階段，成熟盈利模式待探索。
“按token收費(fèi)”對(duì)開(kāi)發(fā)者友好，但如何向C端用戶收費(fèi)？平臺(tái)的分成比例應(yīng)該是多少？企業(yè)級(jí)服務(wù)如何定價(jià)？
這些問(wèn)題如迷霧般橫亙?cè)谇?。商店的門可能打開(kāi)，但如何讓生意長(zhǎng)久做下去，是共同難題。
跳出具體的產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)者，大模型應(yīng)用商店的背后，是一場(chǎng)關(guān)于“入口”的暗戰(zhàn)。
國(guó)產(chǎn)大模型公司普遍面臨巨大商業(yè)化壓力。單純賣API或做私有化部署，市場(chǎng)接受度和規(guī)?；俣扔邢?。
李彥宏曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“只有當(dāng)AI原生應(yīng)用足夠豐富，才能真正改變每個(gè)人的生活和工作，大模型的價(jià)值才能被充分釋放。”
換言之，只有構(gòu)建應(yīng)用商店，聚集海量用戶和開(kāi)發(fā)者，跑出幾個(gè)爆款應(yīng)用，讓AI真正融入生活，價(jià)值才能落地。
這場(chǎng)關(guān)于商店的構(gòu)想，被許多觀察者視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“應(yīng)用市場(chǎng)”之爭(zhēng)的重演。平臺(tái)方爭(zhēng)奪的不僅是API調(diào)用量，更是AI時(shí)代的“超級(jí)入口”。
誰(shuí)的平臺(tái)能聚集最多用戶和開(kāi)發(fā)者，誰(shuí)就更可能定義交互方式、分發(fā)規(guī)則和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為AI時(shí)代的安卓或iOS。
在通往未來(lái)的道路上，我們能看到了兩種不同的發(fā)展路徑：
一條是“大一統(tǒng)”的平臺(tái)模式。 以阿里、百度等巨頭為代表，利用其優(yōu)勢(shì)，打造包羅萬(wàn)象的平臺(tái)，提供“一站式”服務(wù)。
另一條是“小而美”的精品路線。新銳公司專注打磨模型核心能力和產(chǎn)品體驗(yàn)，通過(guò)一兩個(gè)“爆款”應(yīng)用直接觸達(dá)用戶，構(gòu)建用戶壁壘，走“小而美”路線。
這兩種模式未必是對(duì)手。虎嗅網(wǎng)的一篇分析認(rèn)為，它們很可能長(zhǎng)期并存，甚至相互交融。
從“煉丹”到“開(kāi)店”，國(guó)產(chǎn)AI正在從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)。“大模型應(yīng)用商店”，或許還帶著模糊的輪廓，但方向已越來(lái)越清晰：用戶要實(shí)用，開(kāi)發(fā)者要機(jī)會(huì)，平臺(tái)要生態(tài)。
這條路才剛起步，答案或許要交給時(shí)間，但至少，行業(yè)已經(jīng)邁出了從“技術(shù)”到“價(jià)值”的關(guān)鍵一步。
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