上海家化的品牌矩陣 | 截圖來源于官網(wǎng)
與林小海前后腳離開寶潔的熊青云，當(dāng)時是寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)部的總裁，也是當(dāng)時寶潔全球職位最高的中國人。熊青云后續(xù)的職業(yè)履歷同樣豐富：2015年跨行業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東，沒過兩年再次跳槽——2017年出任小鵬汽車首席營銷官，直接向董事長何小鵬匯報。
2021年，隨著小鵬汽車對市場營銷及公關(guān)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，熊青云這位曾經(jīng)的明星經(jīng)理人因個人原因離職，目前并無消息指出其下一步的職業(yè)動向。
從林小海和熊青云的職場經(jīng)歷可以發(fā)現(xiàn)，他們的履歷確實豐富，但在一定程度上，職業(yè)經(jīng)理人的身份也局限了其自身發(fā)展——雖能在各個大廠流轉(zhuǎn)，卻又缺少高光點。
另外值得一提的是，“寶潔+阿里”的配置，也在中國企業(yè)高管群中自成一脈。如今李錦記的全球總裁靖捷及其中國區(qū)總裁涂曉昱，均是寶潔出發(fā)、阿里深造，履歷高度重合。
寶潔的大部分員工都來源于校園招聘，通過管理培訓(xùn)生體系培養(yǎng)成員工；核心高管均經(jīng)過公司內(nèi)部十?dāng)?shù)年的職業(yè)培訓(xùn)，才能走上臺前。2010年之后，寶潔的核心高管頻頻離任，也正是因為這些人后期的流動，才成就了寶潔在快消領(lǐng)域的“黃埔軍校”名號。
事實上，行業(yè)認(rèn)為寶潔是由市場驅(qū)動，此處出身的高管擁有市場營銷的經(jīng)驗，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是由產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動，兩者難以融合。熊青云和林小海的例子，就能在一定程度反映出市場營銷高手不一定能玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。
但另一方面來看，如果放棄去大企業(yè)做“高級牛馬”的執(zhí)念，寶潔系培養(yǎng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，反而有更加亮眼的職場表現(xiàn)。
打造了“完美日記”等知名彩妝品牌的逸仙電商，兩位創(chuàng)始人黃錦峰和孫蕾，都是來自寶潔管培生的“校友”；還有國內(nèi)知名洗護品牌“植觀”的創(chuàng)始人唐亮、護膚品牌“HFP”創(chuàng)始人呂博、化妝品牌“花皙蔻”創(chuàng)始人龔天貴等，都得益于經(jīng)受了系統(tǒng)化的寶潔內(nèi)部品牌培訓(xùn)，鍛煉出敏銳的市場洞察力，才成為如今國貨品牌掌舵人中的佼佼者。
在寶潔向中國市場大力輸送人才的同時，其自身的危機也可見一斑。全球范圍的裁員背后，是寶潔的業(yè)績增長已經(jīng)陷入瓶頸。
從2012年到2016年，寶潔的高管頻頻出走。這一階段，寶潔在中國市場的營收增幅放緩，同期也是中國本土企業(yè)高舉進攻的日子。寶潔系人才看中了中國市場的發(fā)展前景，放棄了在外企“養(yǎng)老”轉(zhuǎn)而繼續(xù)打拼。
天眼查顯示，寶潔（中國）成立于1993年，回顧近幾年的發(fā)展，寶潔的中國市場業(yè)績并不亮眼，頻頻被財報點名。2024財年的Q2和Q3，寶潔大中華區(qū)的有機銷售額(剔除外匯、收購與資產(chǎn)剝離的影響)下滑了15%和10%。雙位數(shù)下滑讓寶潔總部十分緊張，其內(nèi)部認(rèn)為目前的當(dāng)務(wù)之急，就是中國和中東地區(qū)的業(yè)務(wù)增長。
2025年的第三季度財報顯示，寶潔中國的有機銷售額下滑了2%，相比前兩個季度15%和5%的下滑來看，已經(jīng)有所改善。其中“SK-II”品牌在中國取得了11%的增長，極大緩解了寶潔中國的困境。
寶潔中國的皮膚和個人護理品牌矩陣 | 截圖來源于官網(wǎng)
另外，從全球來看，2024年寶潔的凈銷售額和歸母凈利潤同比增長2%，業(yè)績相對穩(wěn)健。2025財年前三季度的業(yè)績銷售額相比去年基本持平，第三季度財報中，寶潔披露2025財年的整體增長將與2024年持平。
外資高端美妝在中國市場尚未完全走出困境，急需在其他地區(qū)市場獲得增長。像資生堂、雅詩蘭黛等集團均推出了增長計劃，內(nèi)容大致圍繞降本增效、品牌煥新等方向展開。
寶潔即將新推出的兩年重組計劃，首先是要剝離部分品牌；第二是要在關(guān)稅影響下加快各地供應(yīng)鏈的完善，重新評估產(chǎn)能與產(chǎn)地的結(jié)構(gòu)配置；第三是加速數(shù)字化，削減7000個非制造業(yè)崗位。
分業(yè)務(wù)來看，2025財年第三季度，寶潔的美容、男士理容部門有所增長，母嬰及家庭護理下滑，家居及織物部門持平。
對于中國市場而言，只要核心品牌SK-II的策略不變，大中華區(qū)的發(fā)展便能穩(wěn)健。而裁員計劃目前雖未公布對中國市場的影響，但不可避免的是，這所快消界的“黃埔軍校”，將再次向中國市場輸送人才。
而不論是這些新生力量的未來，抑或是寶潔自身的“斷腕求生”，在目前的市場環(huán)境下，一切仍屬未知。
關(guān)于全球裁員對中國業(yè)務(wù)的影響，源媒匯致函問詢寶潔中國，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
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