圖源：小米發(fā)布會
對比Meta和小米，怒喵CEO李楠說：技術(shù)平臺選型，充電續(xù)航等體驗，小米碾壓Meta。不過，設(shè)計感、產(chǎn)品質(zhì)感、逼格、lifestyle，Meta仍然穩(wěn)穩(wěn)碾壓小米?！缚紤]這玩意是戴在臉上的，小米還是便宜點吧，否則很難勝出，Meta本來就是2-4小時續(xù)航的東西，有多少人買來是真的用的，裝逼居多，所以，設(shè)計、質(zhì)感、lifestyle這方面的差距，其實還是挺致命的。」
隨著小米下場，目前AI眼鏡賽道上，幾方戰(zhàn)隊均已露面。
其中，有以小米、聯(lián)想、三星為代表的消費電子戰(zhàn)隊，以字節(jié)跳動、百度小度、阿里天貓精靈為代表的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)隊，還有以Rokid、雷鳥創(chuàng)新為代表的創(chuàng)業(yè)公司代表隊。
而當(dāng)下AI眼鏡市場產(chǎn)品形態(tài)大致可以分為三大類：
1 純耳機(jī)眼鏡
2 集成耳機(jī)功能和攝像頭的AI眼鏡，現(xiàn)階段技術(shù)相對成熟。
3 帶顯示的AR眼鏡。這一方案技術(shù)難度最高，卻也最代表未來，但昂貴笨重的蘋果Vision Pro，不是成熟答案。
目前，小米交出的答案是第二個選項———盡管這被從業(yè)者們視為一種過渡形態(tài)。
AI眼鏡今天的大熱，是因為RayBan Meta以兩百多萬的出貨量，做出了一個準(zhǔn)現(xiàn)象級產(chǎn)品，讓行業(yè)為之一振。Ran-Ban Meta的減配式成功，讓AR玩家看到了閹割版中間形態(tài)，也有用戶買單。
但用戶買單的是造型，Meta目前放棄了顯示能力，專注于集成耳機(jī)和攝像頭，這是小米所效仿的技術(shù)路線，但就Meta而言，不論是Ray-Ban還是新品Oakley的潮酷感都明顯更強(qiáng)。
不止是續(xù)航還拿不出優(yōu)秀的成績，顯示同樣是還未攻克的最后一座山頭。
Rokid創(chuàng)始人祝銘明在押注光波導(dǎo)方案，光波導(dǎo)模組的重量、大小、功耗都明顯優(yōu)于Micro-LED模組，且光波導(dǎo)模組的亮度可達(dá)到1000尼特，使其能直接在陽光下使用，減輕機(jī)身設(shè)計，也可被視為顯示層面缺乏大突破之下的折中產(chǎn)物。
目前還有雷鳥、吉利魅族等采用單色光波導(dǎo)和純文字顯示的方式給AI眼鏡加上顯示，只能做一些簡單信息提示，但售價壓不住，還會顯著降低續(xù)航時間，同時重量會陡增到80克，續(xù)航和重量都不允許用戶全天佩戴。光波導(dǎo)技術(shù)方案還有明顯瓶頸，比如漏光、炫光、彩虹紋，都會讓消費者不適。
即便是對于在這個行業(yè)深耕10年的Rokid，祝銘明仍然不敢過于樂觀，對于殺手級產(chǎn)品，他還沒做好準(zhǔn)備，不傾向倉促拿出一個60分的方案，必須做到90分再推出來，以免早早被惡評反噬。祝銘明還認(rèn)為小米AI眼鏡的成功不可避免，而Rokid的策略，是不求第一，而是「擠上桌吃飯」，獲取一席之地。
市場觀點認(rèn)為，最適合AI時代的隨身硬件，是比手機(jī)更靠近人腦人眼的眼鏡。第二，手機(jī)廠商比任何廠商都更有優(yōu)勢。
現(xiàn)階段，AI眼鏡天然是手機(jī)的配件，依賴手機(jī)來提供足夠算力，因此手機(jī)廠商做AI眼鏡順理成章。不光是順理成章，還有財大氣粗，比如，創(chuàng)業(yè)者吳德周就對智能涌現(xiàn)表示，不光是因為手機(jī)廠商財有多年的影像技術(shù)積累，養(yǎng)得起千人規(guī)模影像團(tuán)隊，更因為手機(jī)廠商可以打通其所擁有的手機(jī)應(yīng)用權(quán)限，掌握著AI體驗的入口，擁有「絕對優(yōu)勢?！?/p>
AI眼鏡要想成為個人全天候智能助手，打通手機(jī)所有權(quán)限是繞不過的關(guān)卡，比如訂機(jī)票、訂網(wǎng)約車、點外賣或記錄會議紀(jì)要，將會大大影響AI眼鏡的使用體驗。
只要用戶一天脫離不了手機(jī)，AI眼鏡就無法脫離手機(jī)生態(tài)而單獨生長，因此，手機(jī)廠商才是最有能力抓住AI眼鏡時代紅利的玩家。
盡管手機(jī)廠商在當(dāng)下的AI眼鏡市場上存在感不強(qiáng)，但在吳德周看來，手機(jī)廠商入局早半年或晚半年沒有區(qū)別?！府?dāng)行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期時，用戶體驗的競爭本質(zhì)是全棧能力的競爭。在這個維度上，手機(jī)廠商具備碾壓級的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢?！?/p>
寫到這里，可以斷言，AI眼鏡仍然是手機(jī)廠商的池中物，手機(jī)廠商站在硬件和互聯(lián)網(wǎng)的最強(qiáng)十字路口，往車延伸，成為霸主，往眼鏡延伸，還是霸主，往AI agent延伸，亦可吊打其他選手，不得不感嘆，選擇大于努力。所以說，小米在AI眼鏡上，有充分的自信再次「敢為人后」，不急于拿價格換市場，而是可以靜待技術(shù)方案成熟。
因此，百鏡大戰(zhàn)的結(jié)果，早已在十年前百機(jī)大戰(zhàn)結(jié)束時，就已寫下確定答案。大家寄予厚望的新交互入口和劃時代新的萬億級別市場，結(jié)果又成了華為小米OPPO乃至傳音的盤中餐。
也正是因為這個原因，目前AI眼鏡賽道上的中小創(chuàng)業(yè)公司，普遍融資不易。
甚至就連同樣財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司，也很難把握住眼鏡的入口，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有系統(tǒng)級權(quán)限，其應(yīng)用很容易被后臺清理掉，用戶體驗會差。Meta目前的核心優(yōu)勢只是實現(xiàn)了自有生態(tài)的淺層打通——比如讓眼鏡內(nèi)容快速分享到Instagram。
盡管百度也早早拿出了小度眼鏡，自稱全球首款搭載中文大模型的原生AI硬件產(chǎn)品。但一段時間過后，歸于沉寂。考慮到百度在硬件領(lǐng)域常?；㈩^蛇尾（比如汽車、音箱），眼鏡取勝的概率不大。
實際上，到目前為止，還沒有人真的是為AI眼鏡里的那個AI來買單。
比如，買Ray-Ban AI眼鏡的大部分消費者，首先是為Ray-Ban眼鏡品牌買單，為造型而買單，排到最低優(yōu)先級才是體驗一下AI。這層意義上看，小米AI眼鏡或許會被自媒體博主用作生產(chǎn)工具，但料將難以破圈，突破Meta目前的銷量。
不過，需要看到AI眼鏡的另一層意義是提前為具身智能積累數(shù)據(jù)，打磨算法。
「雷鳥創(chuàng)新」創(chuàng)始人李宏偉就對36kr表示，AI眼鏡能以自然的方式增強(qiáng)和理解人類的日常行為與互動，當(dāng)拿起一個水瓶喝水，這個過程中AI眼鏡就觀察到人類拿起水杯的具體動作，這種理解能力對AI和機(jī)器人的發(fā)展至關(guān)重要。因為機(jī)器人若想理解現(xiàn)實世界，就需要具備類似眼鏡的多模態(tài)、第一視角的大模型。
這一刻，AI眼鏡和具身智能就產(chǎn)生了深深的聯(lián)系，只是這兩者從目前技術(shù)成熟度上，都有很長的路要走，都離「iPhone 時刻」有著5-10年之功。
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