火鍋行業(yè)競爭激烈,市場集中度較低,頭部企業(yè)如海底撈、呷哺呷哺、巴奴等占據(jù)一定市場份額,但仍有大量中小品牌及區(qū)域性火鍋店分散市場,按2024年的收入計算,前五大參與者所致市場份額僅約8.1%。

那火鍋生意是不是一門好生意呢?

從收入端看,海淀撈、呷哺呷哺和巴奴,營收增速均呈現(xiàn)放緩趨勢。

海底撈:2020年至2024年,營收分別為286億、411億、347億、415億和428億元,同比增速分別為43.7%、-15.5%、19.3%和3.1%;

呷哺呷哺:2020年至2024年,營收分別為55億、61億、47億、59億和48億,同比增速分別為12.7%、-23.1%、25.3%、-19.7%;

巴奴火鍋:2022年至2024年,營收分別為14億、21億和23億,同比增速分別為47.3%和9.3%。

從上面的數(shù)據(jù)不難看出,即便海底撈和巴奴營收保持增長,但年度營收增速均從兩位數(shù)增長,放緩至一位數(shù)增長,呷哺呷哺2024年營收下滑近20%。

從盈利角度看,海底撈和巴奴是賺錢的,而呷哺呷哺已連續(xù)四年虧損,四年累計虧損12.5億元。

海底撈:盲目擴張,疊加口罩時期客流量斷崖式下滑,導致海底撈2021年巨虧42億元,隨后大規(guī)模關店,2022年恢復盈利,2022年至2024年,凈利潤分別為14億、45億和47億元,2024年凈利潤同比增長4.6%。

呷哺呷哺:2021年至2024年,分別虧損2.9億元、3.5億元、2億元和4億元,累計虧損額達12.5億元。

巴奴火鍋:2022年至2024年,巴奴凈利潤分別為-519萬元、1.02億元以及1.23億元。2024年凈利潤同比增長21%;2025年一季度,巴奴凈利潤為5516.2萬元,同比增長57.5%。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出,巴奴和呷哺呷哺與海底撈在營收規(guī)模和凈利潤均存在較大差距,巴奴的凈利潤增長表現(xiàn)不俗。

當前,在消費降級的大環(huán)境下,火鍋賽道整體增速放緩,行業(yè)已進入存量競爭階段,市場競爭日益加劇,與此同時,餐飲行業(yè)食材、租金、人力成本等不斷攀升,一定程度上會給相關企業(yè)經(jīng)營業(yè)績帶來壓力。

市場會認可巴奴嗎?

當前火鍋行業(yè)呈現(xiàn)集中趨勢:

1、高端化與差異化競爭:消費者對食材品質、服務體驗的要求提升,推動火鍋品牌向高端化發(fā)展。

巴奴主打“產(chǎn)品主義”,憑借差異化定位,以毛肚+菌湯為招牌產(chǎn)品,客單價150-200元,定位高端,目標客群為追求食材品質的中高收入消費者。根據(jù)招股書披露,2022年至2024年,巴奴的客單價分別為147元、150元、142元;2025年一季度這一數(shù)據(jù)則為138元,與2024年一季度的148元相比,稍有下滑。

相比之下,海淀撈以“服務至上”聞名,通過免費美甲、擦鞋、變臉表演等增值服務提升體驗,客單價約100-150元,面向大眾市場。2020年至2024年,海淀撈客單價分別為為110.1元、102.3元、104.9元、99.1元和97.5元,客單件呈現(xiàn)下降趨勢。

2、 供應鏈與標準化管理:頭部企業(yè)通過自建供應鏈提升效率,如海底撈的蜀海、巴奴的中央廚房體系。

3、 下沉市場爭奪:一二線城市趨于飽和,三四線城市成為新增長點。

4、 數(shù)字化與外賣業(yè)務:疫情后,火鍋外賣、零售化(如自熱火鍋)成為補充收入來源。

在這樣的背景下,巴奴毛肚火鍋選擇赴港上市,市場會認可巴奴嗎?

從門店情況來看,巴奴門店擴張在提速。招股書披露,巴奴的直營門店已覆蓋全國39個城市,門店數(shù)量達到145家,較2021年末增長74.7%,此前海底撈因疫情期間戰(zhàn)略失誤,激進擴張導致翻臺率下滑(從4.8次/天降至3.0次/天),單店盈利承壓。

巴奴目前規(guī)模較小,需確保新店質量而非數(shù)量。與海底撈相比,巴奴走差異化高端路線,但仍需避免重蹈海底撈過度擴張的覆轍。就目前情況而言,雖然巴奴客單價有所下滑,但翻臺率有所提升。翻臺率從2022年的3次/天,提升至2024年的3.2次/天。2025年一季度,翻臺率為3.7次/天,高于上年同期的3次/天。

巴奴與海底撈定位存在差異化,海底撈面向大眾市場,巴奴面向高端消費者,巴奴翻臺率略低于海底撈。

從供應鏈角度,海底撈背靠蜀海供應鏈,覆蓋全國,支持快速擴張,而巴奴自建中央廚房,但規(guī)模較小,上市后可能加大供應鏈投入以支撐增長。

海底撈的供應鏈優(yōu)勢使其在關店調整后仍能恢復盈利。巴奴需加強上游食材把控,降低損耗,以維持高端定位下的利潤率。

從品牌建設角度,巴奴給外界的印象是“貴”,但是貴≠高端,該公司此前“天價土豆”事件,以及創(chuàng)始人杜中兵“月薪5000你就不要吃巴奴,哪怕吃個麻辣燙”的言論引發(fā)公司輿論危機,品牌受到一定程度負面影響,“產(chǎn)品主義”能否撐起高溢價?

此外,高端市場容量有限,需要謹慎下沉。巴奴客單價較高,一二線城市尚可支撐,但下沉市場用戶對于價格尤其敏感,巴奴在下沉市場可能面臨接受度問題。

當前,港股市場對餐飲股已更加理性,巴奴需用扎實的財務數(shù)據(jù)和可持續(xù)的商業(yè)模式贏得投資者信任。若能平衡增長與盈利,巴奴或將成為下一個火鍋龍頭。巴奴最終能否獲得市場認可,取決于它能否證明:高端火鍋不只是一種潮流,而是一門長久生意。

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