圖片來源：Getty Images
當(dāng)所有人都在今年不約而同地追問，為什么是LABUBU的時候，筆者嘗試從手頭繁雜的工作中脫離，從已經(jīng)日漸模糊的記憶里尋找答案。是呀，到底是為什么？而最開始我們一定要拽著大人們?nèi)ド虉鲑I一個（或者好幾個）的那個玩偶，又是什么？
隨后，社交平臺上一條又一條關(guān)于LABUBU的消息密集涌現(xiàn)，不斷牽扯著所有的眼光。而當(dāng)這個月初，初代藏品級LABUBU在永樂春季拍賣會上最終以108萬元價格成交之后，它徹底引爆所有人的驚嘆。
事實上，一個IP的爆紅、出圈，正如一個實力在線的藝人突然躋身一線頂流明星那樣，或多或少都有點看“命”的成分。
事后如果歸因LABUBU走紅的因素，似乎是所有人都知道的、成功運營一個IP標(biāo)準(zhǔn)答案：全球明星的帶動效應(yīng)，線上社交平臺的精準(zhǔn)運營，搪膠毛絨的品類火熱的市場趨勢，盲盒機制、預(yù)售機制等嫻熟的營銷手法，以及，泡泡瑪特官方不怎么樂意提及的，二次市場一次又一次刺激人們神經(jīng)的，不斷暴漲暴跌的賣價。
但如果將視角拉遠(yuǎn)一點，還有一些出人意料的突發(fā)事件，似乎告訴我們，這家公司的發(fā)展，也沒有那么順暢。
比如說，今年，先是英國倫敦門店顧客為爭奪LABUBU大打出手，進而泡泡瑪特宣布全英暫停銷售LABUBU。在公共場合為一個小玩偶引發(fā)肢體沖突，在追求體面、禮貌、克制文化的英格蘭十分少見。
而后，在本周，韓國市場也宣布暫停了LABUBU線下銷售。要知道，韓國市場之于泡泡瑪特的重要意義——這是泡泡瑪特走向海外的第一個落腳點，泡泡瑪特的國際業(yè)務(wù)總裁文德一也來自韓國。
事實上，今年全球玩具市場面臨著不少動蕩。4月，中美關(guān)稅戰(zhàn)最劍拔弩張的時刻，美國總統(tǒng)特朗普在接受美媒采訪時說，“也許孩子們只能擁有兩個玩偶，而不是三十個。也許這兩個玩偶的價格會比平常多幾美元。”
此番言論，成為了當(dāng)時的新聞頭條。這讓玩偶成為了中美貿(mào)易戰(zhàn)的一個意想不到的焦點。或許今年圣誕節(jié)，美國的小女孩們，到手的玩偶又要少那么幾樣了。
但美國的小女孩們，以及，掏錢的家長們還在意嗎？
在TikTok、Instagram和YouTube Shorts上，不少年輕一代都曬出了LABUBU，引來無數(shù)羨慕的“一鍵三連”。而在一些玩具潮流店中，那個象征“美國夢”與“完美女性”的芭比娃娃，正悄悄退居角落。
這是2025年正在發(fā)生的，一個耐人尋味的現(xiàn)象：那個一個誕生于1959年美國加州的女性主義圖騰，要被一個誕生于中國IP品牌POP MART的怪趣角色替代了。
事實上，到目前為止，對于大多數(shù)女生，最具代表性的，且擁有時代和文化象征意義的玩偶，非芭比娃娃（Barbie）莫屬。
芭比最初由美國女商人露絲·漢德勒（RuthHandler）設(shè)計。有意思的是，其最初的靈感也如同LABUBU一樣來自歐洲，原型是漢德勒在歐洲購買的德國“Bild Lilli”娃娃，Bild Lilli當(dāng)時是德國諷刺漫畫中的流行人物。
漢德勒重新設(shè)計了芭比娃娃，并以她的女兒芭芭拉（Barbara）昵稱的命名。1959年3月9日，美國玩具巨頭美泰（Mattel）將其生產(chǎn)的芭比娃娃在紐約舉行的美國國際玩具博覽會上首次亮相，售價為3美元。（2006年，一個1965年產(chǎn)的芭比娃娃以17000美元的拍賣價創(chuàng)下了世界紀(jì)錄）
1959年，世界上第一個芭比娃娃，有金發(fā)和棕發(fā)兩種發(fā)色。
芭比誕生于一個充滿自信的美國，消費主義初成氣候，冷戰(zhàn)正悄然開啟，“美國夢”還是一種社會信仰。
上市第一年，芭比的銷售量就突破了35萬個。很大程度上，是因為芭比打破了當(dāng)時流行傳統(tǒng)的“媽媽娃娃”套路，以一個獨立女性的形象出現(xiàn)，帶著極其強勢的“美式價值觀”基因：一頭濃密的金發(fā)，極致標(biāo)準(zhǔn)身材，擁有夢想職業(yè)，以及，自由消費的權(quán)利。
設(shè)計師為芭比設(shè)定的生活，更成為了美國女性理想的生活模型：眼花繚亂的豪宅、汽車與衣櫥，有貼心的寵物的陪伴，還有一個無比帥氣的男朋友Ken……芭比簡直成為了美國中產(chǎn)階級的對女兒成長培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)答案。
隨著全球社會和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，二十世紀(jì)后期，芭比也經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，從家庭主婦到太空宇航員，從護士到總統(tǒng)候選人，每一次轉(zhuǎn)變，都對應(yīng)著美國社會對女性角色的新定義與理解，匯聚了當(dāng)時對未來女性角色的想象。當(dāng)時的女孩們真的相信，長大后，真的能夠成為任何她們想成為的人。
“你可以成為任何人”一直是芭比的宣傳口徑，圖片來源：美泰官網(wǎng)
然而，進入新時期之后，裂縫漸漸顯現(xiàn)。
畢竟，現(xiàn)實告訴大家的是，這些批量生產(chǎn)的“完美女孩”，不切實際的身材比例，持續(xù)引發(fā)青少年的身材焦慮。盡管后來，美泰上線了各種膚色、體型的芭比，但這一刻意迎合全球市場消費者的意圖，始終掩不住其“白人中心視角”，反而招致更多反感。而那套“完美偶像，未來可控”的敘事體系，更讓無數(shù)人感到厭煩。
芭比成了一個“舊世界”的、過時的符號。
而美泰公司也在不斷嘗試，用年輕人的語言，挽救芭比這一拳頭IP。2023年，由美泰公司IP授權(quán)、1983年出生的女性導(dǎo)演格蕾塔·葛韋格（Greta Gerwig）執(zhí)導(dǎo)的電影《芭比》（Barbie）上映，最終以14.4億美元的票房，一舉奪得了當(dāng)年全球電影票房市場的冠軍。
電影《芭比》美版官方海報
這個出人意料的票房成績，讓人們以為60多歲的“芭比”并未老去。然而，電影《芭比》是以解構(gòu)、諷刺和反思芭比文化為基調(diào)，成為一場關(guān)于父權(quán)、女性覺醒與自我定義的集體對話。
這無疑是暴露出了一個尷尬的現(xiàn)實：屬于芭比的黃金年代已經(jīng)逝去，如今，芭比只是美式文化自省的一面鏡子，而不再能主導(dǎo)當(dāng)代女性的敘事體系。
電影《芭比》的火爆，仿佛是一次芭比黃金年代的回光返照。電影上線后第二年，芭比娃娃的銷售額再次暴跌。
芭比不僅是一部美國女性身份變遷史，這60多年以來，作為全球時尚玩偶產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，芭比娃娃的制造鏈條演變，也是全球化分工的一個縮影。
芭比娃娃誕生的年份是1950年代，而當(dāng)時占全球玩具出口量第一的是日本。1970年代開始，全球玩具制造開始轉(zhuǎn)移至中國香港地區(qū)。
改革開放后，中國內(nèi)地深圳、東莞等地承接了港商的制造需求，大大小小的玩具廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。憑借低廉的勞動力成本和技藝精湛的工匠，深圳東莞一帶，成為了全球最大的玩具制造產(chǎn)業(yè)帶。
80年代后，伴隨著全球化浪潮，美國制造業(yè)開始大規(guī)模外包，芭比的身體也開始“全球旅行”。
這是一個高度全球化、分工精細(xì)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)：
1）芭比娃娃的設(shè)計來自美國加州總部；
2）核心制造材料，比如，特種化纖（頭發(fā)）、PVC塑料（身體）、ABS工程塑料（關(guān)節(jié)）等，依賴中國、日本等地供應(yīng)商；
3）制造組裝環(huán)節(jié)集中在中國（廣東東莞）和東南亞（印尼、馬來西亞）；
4）最后再由美泰在全球零售渠道銷售。
支撐芭比生產(chǎn)的，這個當(dāng)初由全球頂級巨頭制造轉(zhuǎn)移的珠三角產(chǎn)業(yè)帶里，現(xiàn)在，既有龐大的生產(chǎn)玩偶塑料身體的機械設(shè)備，以及成熟的工程技術(shù)，也有大量的、訓(xùn)練有素的制造工人，他們負(fù)責(zé)為一個個玩偶們穿衣、縫制頭發(fā)，以及涂抹面部油彩等，甚至連最小的配件，比如，芭比娃娃的超迷你小梳子定制需求，都可以很快找到能夠承接需求的工廠。
普全球市場財智（S&P Global Market Intelligence）的海運數(shù)據(jù)顯示，美國約90%的進口玩偶來自中國，這一數(shù)字在過去十年中一直保持穩(wěn)定。其中，芭比有很大一部分是由中國制造的。
在全球化風(fēng)頭正盛的時期，芭比不只是美國“白女”的夢想，也是全球女孩追逐主流價值認(rèn)同的符號。
而從設(shè)計語言來看，LABUBU簡直就是站在了芭比娃娃的對立面——齜牙咧嘴，毛發(fā)蓬亂，身材圓潤，眼神狡黠。
LABUBU是中國香港藝術(shù)家、泡泡瑪特簽約藝術(shù)家龍家升（Kasing Lung）創(chuàng)作的北歐森林精靈形象，是其筆下THE MONSTERS精靈天團的成員。
圖片來源：微博@龍家昇
自2015年成為獨立的IP，在未爆紅出圈之前，LABUBU就已經(jīng)引起了潮流圈的關(guān)注。這是后Z世代對“非標(biāo)準(zhǔn)美”和“反叛可愛”的偏愛的投射。2018年，LABUBU被泡泡瑪特推向了大眾市場，憑借“似笑非笑、似呆非呆”的表情走紅。
2023年9月，位于北京朝陽公園的泡泡瑪特城市樂園（POP LAND）開園，LABUBU成為了樂園的一線“頂流”，吸引了大量粉絲前來打卡和合影。
在全球的引爆點，則離不開女明星在社交媒體上的帶動。
去年4月，被泰國明星、韓國女團BlackPink成員Lisa在Instagram上曬出LABUBU馬卡龍端盒自拍，并多次將其掛在愛馬仕包上出鏡，直接點燃泰國及東南亞市場狂熱。
今年2月，歐美頂流蕾哈娜（Rihanna）在洛杉磯機場被拍到包上掛起了LABUBU掛件，推動LABUBU突破亞洲標(biāo)簽，成為歐美街頭潮流符號。
而從實際銷量上來看，LABUBU也已經(jīng)成為最賣座的產(chǎn)品之一。
泡泡瑪特的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年全年，LABUBU所屬的THE MONSTERS系列營收達到30.4億元人民幣，同比增長726.6%，成為泡泡瑪特增長最快的IP，也位居泡泡瑪特四大IP（THEMONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY）之首。
在毛絨玩具品類中，LABUBU搪膠毛絨系列成為年度爆款（是現(xiàn)在打架也買不到的那個品類，國內(nèi)各大渠道已經(jīng)售罄）。毛絨玩具品類是泡泡瑪特的年度爆品，收入28.3億元，同比增長1289%，占比21.7%，成為泡泡瑪特第二大品類。
泡泡瑪特于今年推出的，令全球買家瘋狂著迷的LABUBU三代“前方高能”系列，圖片來源：泡泡瑪特官網(wǎng)
泡泡瑪特沒有給出LABUBU走紅的解釋。但其實大家或多或少都有感知，LABUBU是當(dāng)代青少年深層心理在現(xiàn)實世界里的投射。
在玩偶的世界里，那些大批量生產(chǎn)的“完美”，已經(jīng)讓人審美疲勞。而現(xiàn)實世界里，關(guān)于“完美”的標(biāo)準(zhǔn)，就像是學(xué)生時代不斷挑戰(zhàn)的考試分?jǐn)?shù)線，以及，畢業(yè)后職場“內(nèi)卷”之下一個個無法實現(xiàn)的KPI。
這種不可實現(xiàn)的“完美”，令人厭倦、反感。大家不再崇拜“金發(fā)”芭比，轉(zhuǎn)頭集體為有瑕疵、有點怪、有情緒的LABUBU投票。
主動擁抱一種邊緣的小眾趣味，是一種對人本、對個性化的尊重表達。而搪膠毛絨（毛絨材質(zhì)有安撫情緒的功效）玩具品類在全球爆紅，還有大家經(jīng)歷了社會情緒集體創(chuàng)傷之后，對“情緒價值”的渴望與追逐：LABUBU它雖“丑”卻暖，它是治愈型“情緒伙伴”。
從文化商品制造商來看，泡泡瑪特已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的玩具廠商的框架，并且，形成了一套完整的文化產(chǎn)品閉環(huán)。
泡泡瑪特與藝術(shù)家捆綁，掌握核心IP設(shè)計，控制柔性制造，在東莞有自動化工廠，主導(dǎo)了分銷網(wǎng)絡(luò)（全球直營門店+盲盒售賣機+全球電商渠道），它甚至還參與了社群營銷。
泡泡瑪特的創(chuàng)始人、董事長兼CEO王寧，也不符合一個典型的完美的企業(yè)家畫像。
一個廣為流傳的段子（雖然被傳濫了，但在這依舊值得一提）是，以前投資人對王寧的評價是，學(xué)歷平平，沒有正經(jīng)上過班，說話平靜、無感染力，團隊里也沒有精英；上市后，投資人都說，王寧性格沉穩(wěn)，話不多，喜怒不形于色，擁有消費行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良品格。
去年10月，泡泡瑪特官方出了一本書，《因為獨特》。這本書是由商業(yè)媒體人李翔，自2023年8月起，四次對泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的訪談對話實錄整理而成。這本書講述了泡泡瑪特公司從雜貨鋪到IP世界的經(jīng)歷，以及王寧對潮玩、娛樂和商業(yè)的理解。
一言以蔽之，也正如王寧形容的那樣，泡泡瑪特成功的本源，是因為緊緊抓住了兩件武器：中國市場和中國制造。
事實上，王寧并不是一個癡迷于潮玩或者潮流藝術(shù)的人。甚至，可以從POP MART的名字，若對照翻譯過來，其名字也是相當(dāng)樸素——潮流超市，也可以看出。
早年，泡泡瑪特由于誕生學(xué)校周邊的“格子鋪”，因而，什么吸引年輕人潮流小玩意，王寧就賣什么，掛件、擺件、帽子、圍巾、首飾、手機殼、數(shù)據(jù)線等不一而足。當(dāng)王寧畢業(yè)了，嘗試將這一模式復(fù)制到北京的時候，思路也是如此。
泡泡瑪特決定自行孵化IP，也是一次不得已而為之事情。早年，泡泡瑪特代理了日本超人氣娃娃Sonny Angel，后者占據(jù)其銷售額30%的品類，是當(dāng)時門店的核心支柱。
而當(dāng)王寧嘗試將門店擴張，而在上海開店的時候，早年的授權(quán)模式便成了掣肘，品牌方出于保護區(qū)域玩家，不同意跨區(qū)售賣。于是，在一次在社交媒體上詢問粉絲對潮玩的偏好的時候，Molly占據(jù)了較高的投票。他便前往香港與Molly設(shè)計師王信明（Kenny Wong）簽約。王信明在香港潮流藝術(shù)圈頗具影響力，王寧就以他為中心擴圈，才有了后面關(guān)于LABUBU的故事。
早年，引進日本IP做代理，讓王寧嘗到了潮玩商業(yè)化的甜頭，這是文化產(chǎn)品全球化的一角。Molly的簽約與生產(chǎn)，才使得這個產(chǎn)業(yè)鏈在泡泡瑪特這里形成了閉環(huán)。
“出生”于2006年的Molly，是泡泡瑪特另一個核心IP，圖片來源：小紅書@泡泡瑪特 POP MART
小眾藝術(shù)與大眾商業(yè)，從來都很難找到平衡點。極具才華與個性的藝術(shù)家，與“窮困潦倒”的標(biāo)簽，仿佛是一種“標(biāo)配”。但是，在香港這個中西文明交匯點，商業(yè)文明相對發(fā)達的區(qū)域成長起來的藝術(shù)家們，似乎天生就具備敏銳的商業(yè)嗅覺，也樂意接受王寧的計劃和理想。
更為關(guān)鍵的是，東莞、深圳等地，已經(jīng)是全球最大的玩具制造基地。香港雖然潮流藝術(shù)發(fā)達，也有一定的消費市場，但由于本身玩具開模，是一項高成本也有風(fēng)險的事情，所以并沒有形成足夠大的產(chǎn)業(yè)鏈。
簽下了香港藝術(shù)家后，王寧利用當(dāng)?shù)赝暾漠a(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，剛開始選擇了一萬元左右的銅模，而非大公司通用的，一兩百萬元起步鋼模，并第一時間在中國內(nèi)地更豐厚的市場里試水，再與工廠快速反應(yīng)，由此，瞬間就點燃了全國潮玩的盲盒熱潮。
事實上，在今年，外界對泡泡瑪特借由LABUBU在海外市場出圈感到意外，而實際上，如果從文德一加入公司的時間（2018年8月）算起，泡泡瑪特全球化之路，已經(jīng)走了快7年的時間，幾乎占據(jù)這家公司成立（2010年）近一半發(fā)展進程。
從新三板退出再在2020年登陸港股，全球化戰(zhàn)略就已經(jīng)是王寧的必答題。
這不僅是有利于將泡泡瑪特塑造成一個“國際品牌”的形象，以此撬動更多全球品牌的授權(quán)（已經(jīng)與哈利·波特、海賊王等國際知名IP開啟短期授權(quán)合作），同時，他還認(rèn)為，借助香港資本市場的渠道，可以更好地簽約、激勵國際頂級藝術(shù)家。
但與上一代全球頂級玩具公司不同的是，泡泡瑪特不止關(guān)注供應(yīng)鏈和銷售渠道，它還抓住了互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺的紅利，尤其是帶有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的出海的早期紅利。
在小紅書和TikTok上，LABUBU的改娃教程和“二創(chuàng)”內(nèi)容，在圈層內(nèi)形成了現(xiàn)象級傳播；而今年以來，TikTok上#LabubuHaul（LABUBU開箱）話題播放量超過了10億次，憑一己之力撐起了POP MART小店的銷售額。
泡泡瑪特還將本土流行的私域流量池運營手法“復(fù)制”到海外市場。在東南亞等地，泡泡瑪特引導(dǎo)粉絲建立了Facebook粉絲群，形成了基于共同興趣的線上社交社區(qū)。
這些接地氣的推廣玩法，是美式“高大上”跨國大企業(yè)看不懂，看不上，也無法親力親為做到的，而“二創(chuàng)”更是會令這些講究知識產(chǎn)權(quán)、動輒用法務(wù)維權(quán)的大公司們尷尬不已。
但就是這些“結(jié)硬寨”與“打呆仗”的做法，使得LABUBU讓粉絲之間，形成了一種緊密的情感連接，這種“UGC革命”，官方與粉絲的不斷互動、共創(chuàng)，形成了一個跨越地域的情感共同體，使IP價值得到指數(shù)級放大。
陪伴數(shù)代人成長的芭比娃娃，市場份額持續(xù)縮減，來自中國的潮玩LABUBU，以獨特的怪異美學(xué)迅速走紅。
當(dāng)這兩個文化消費符號，在2025年集中在了同一代人身上的時候，當(dāng)這一代人逐漸成為社會中堅力量用錢投票的現(xiàn)實，或許就是在提醒我們：時代潮流的風(fēng)向，不再是由某一方單獨定義、把控，而是由全球年輕人借由互聯(lián)網(wǎng)突破地域限制，以一種社交共創(chuàng)的表達在重塑。
這種更替，某種意義上，是全球年輕一代對傳統(tǒng)西方話語權(quán)的重新審視。
LABUBU是后現(xiàn)代的，情緒化的，多元又無厘頭的，是一種亦正亦邪的復(fù)雜美學(xué)。LABUBU的尖牙和歪嘴笑，像極了當(dāng)代年輕人一種自我映射——表面叛逆，內(nèi)心柔軟；不完美，卻真實可愛。它不僅在朝陽公園里與每一個游客互動，還接受抖音和小紅書，TikTok和Instagram與粉絲“二創(chuàng)”。
而芭比則是典型的美式強勢文化輸出的標(biāo)準(zhǔn)框架，每一個產(chǎn)品都傳達的現(xiàn)代性、理性、秩序與標(biāo)準(zhǔn)的信號。芭比似乎也總想趕上年輕人潮流，上線各類“政治正確”的品類，然而，其背后的母公司美泰，卻對時下年輕一代的消費變化無動于衷。
這背后是全球玩具品牌的一次重構(gòu)。
芭比的母公司美泰，近年來裁員、縮減業(yè)務(wù)消息頻出，而其拳頭產(chǎn)品芭比娃娃的銷量，也已經(jīng)進入瓶頸。今年4月，美泰宣布將上調(diào)美國市場部分玩具售價，以抵消關(guān)稅政策導(dǎo)致的成本上升影響。此外，受貿(mào)易環(huán)境變化影響，公司同時暫緩公布2025年度財務(wù)指引，以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
而泡泡瑪特全球擴張的野心已經(jīng)顯現(xiàn)。同樣是今年4月，泡泡瑪特啟動五年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部，賦予區(qū)域總部更多決策權(quán)與資源調(diào)配權(quán)，使公司能夠更靈活地應(yīng)對全球市場的多元化挑戰(zhàn)。
為服務(wù)海外市場，優(yōu)化全球關(guān)稅成本，支撐全球銷售，2024年1月，泡泡瑪特的越南工廠已經(jīng)開始投產(chǎn)，目前已經(jīng)占到了公司總產(chǎn)能的約10%。2024年，在泡泡瑪特的全年營收中，海外及港澳臺業(yè)務(wù)營收50.7億元，同比增長375.2％，在總收入中，占比近四成。
盡管LABUBU的銷售表現(xiàn)一騎絕塵，而資本市場瘋狂為泡泡瑪特添磚加瓦（2025年至今股價漲幅也已經(jīng)超過了205%），但也需要看到的是，它畢竟還只是一家15歲的公司，就整體實力而言，還難以與美國迪士尼（1923年）、丹麥樂高（1932年）、日本萬代（1961年）等全球一線玩具巨頭掰手腕。
但這并不妨礙我們將目光更多轉(zhuǎn)向這家公司，因為其情緒營銷能力與文化柔性輸出，正成為中國企業(yè)一種新的競爭優(yōu)勢的利器，在當(dāng)前這個關(guān)鍵節(jié)點，尤其具有代表意義。
這背后展現(xiàn)的一種結(jié)構(gòu)性趨勢——中國已經(jīng)不能只用“制造工廠”“世界工廠”等刻板印象來定義，這里具有完備的產(chǎn)業(yè)集群，是全球規(guī)模第二大的單一消費市場，是全球文化創(chuàng)造和消費主義浪潮中，一股不可忽視的力量。
在全球化遭遇一定程度的逆風(fēng)，全球商品制造供應(yīng)鏈重塑之際，誰能定義下一代孩子的審美與想象力，誰就掌握了未來文化世界的入場門票。而未來的文化消費，不再依賴國家實力，而需要品牌緊密與社會情緒微妙聯(lián)動。
當(dāng)芭比從黃金時代中隱退，LABUBU怪趣、反叛、不完美，帶著一種自我解構(gòu)的意味出現(xiàn)，當(dāng)大家看到這個皺著眉頭，露出獠牙，瞪大眼睛帶笑的表情的時候，就像是一次集體對小時候的完美鏡像的笑中帶淚的告別，也意味著那個屬于那個舊時代特征的大門正在緩緩關(guān)閉。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程，編輯｜李玉鵬）
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LABUBU 的 “丑萌” 戳中焦慮時代的痛點，比芭比的 “完美” 更治愈！
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東莞制造 + 香港設(shè)計 + 明星帶貨，LABUBU 的爆紅不是偶然是實力！
LABUBU 在歐美走紅，說明中國潮玩已經(jīng)能輸出文化價值觀了！
泡泡瑪特把 “情緒價值” 做成生意，LABUBU 成了年輕人的精神搭子！
芭比代表的完美主義過時了，LABUBU 的 “不完美” 才對年輕人胃口！
芭比從美國夢象征到銷量暴跌，時代真的變了，LABUBU 贏在懂年輕人！
美泰法務(wù)部盯著二創(chuàng)侵權(quán)，泡泡瑪特卻靠改娃教程引爆用戶參與感！
從深圳制造到全球潮玩頂流，LABUBU 背后是中國供應(yīng)鏈的全面逆襲！