完成家電行業(yè)之外的多起并購(gòu)之后，美的開(kāi)啟了新一輪的業(yè)務(wù)整合行動(dòng)。
此前，美的于2022年成立美的醫(yī)療品牌，將美的旗下子公司萬(wàn)東醫(yī)療、庫(kù)卡、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技統(tǒng)一整合到該品牌，繼而向市場(chǎng)推出了面向公共醫(yī)療場(chǎng)景的綜合解決方案，以此帶動(dòng)各個(gè)子公司和集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
6月11日，美的再次以類(lèi)似的業(yè)務(wù)整合策略，對(duì)外宣布成立“美的能源”品牌。
這是“美的能源”首次以集團(tuán)層面戰(zhàn)略品牌形象亮相，該品牌旗下包括了合康新能、科陸電子、樓宇科技、庫(kù)卡機(jī)器人等業(yè)務(wù)單位。其中，合康新能和科陸電子分別是美的于2020年和2023年收購(gòu)而來(lái)的兩家儲(chǔ)能上市公司，合康新能聚焦戶用儲(chǔ)能、科陸電子則聚焦在大型工商業(yè)儲(chǔ)能。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度合康新能實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收22.4億元，凈利潤(rùn)2816萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)220.56%和155.29%；而科陸電子總營(yíng)收為12.14億元，凈利潤(rùn)6745萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.2%和857.45%。
“兩家子公司的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)之后，美的集團(tuán)層面便有意成立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品牌。”美的集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)作者表示，新能源是典型的超大規(guī)模行業(yè)，也是美的有動(dòng)力去爭(zhēng)取的市場(chǎng)。
“未來(lái)美的將通過(guò)儲(chǔ)能×熱泵×AI三維協(xié)同，對(duì)能源時(shí)序、轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)效率逐個(gè)“擊破”，進(jìn)一步重塑未來(lái)“能源生態(tài)”，引領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展。”
美的CTO衛(wèi)昶對(duì)作者表示，美的能源的發(fā)展，是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要途徑。成立美的能源的一個(gè)最主要的目的，就是在對(duì)外戰(zhàn)略上，美的要將各個(gè)子業(yè)務(wù)能夠拉通；戰(zhàn)術(shù)上能夠協(xié)同、相互配合，把這個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)做好。能源產(chǎn)業(yè)，將成為美的集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
按照衛(wèi)昶的說(shuō)法，美的入局能源行業(yè)，希望從三個(gè)維度來(lái)去實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破：
第一，在儲(chǔ)能系統(tǒng)層面，美的能源關(guān)注時(shí)效，比如怎么通過(guò)用電峰谷的調(diào)節(jié)、源荷的匹配，實(shí)現(xiàn)電力使用的效率的提升和用電成本的降低；
第二，提高熱能的轉(zhuǎn)化效率，不管是熱電的聯(lián)動(dòng)、還是光熱的轉(zhuǎn)化；
第三，加大AI技術(shù)的應(yīng)用力度，使美的的儲(chǔ)能系統(tǒng)更加高效，更加智能。
從具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)看，美的能源旗下的合康新能，推出了美墅2.0別墅綠電解決方案，可為戶用儲(chǔ)能提供最高達(dá)240kWh的儲(chǔ)能規(guī)格，滿足別墅家庭在停電、用電高峰或高耗能場(chǎng)景下的用電需求，支撐2-3天基礎(chǔ)用電。
在大型儲(chǔ)能場(chǎng)景中，依托于科陸電子的產(chǎn)品，美的能源在南美落地了最大儲(chǔ)能項(xiàng)目，于智利打造首個(gè)規(guī)?；夥潆婍?xiàng)目，容量達(dá)到485MWh。
此外，美的樓宇科技和庫(kù)卡機(jī)器人，則分別以能效管理和制造工具的角色參與美的能源的業(yè)務(wù)落地。
比如，美的樓宇科技旗下的儲(chǔ)能熱管理系統(tǒng)和iBUILDING高效機(jī)房AI全域生態(tài)平臺(tái)，前者能在多種復(fù)雜環(huán)境中保持儲(chǔ)能電池在最佳工作區(qū)間工作，后者作為行業(yè)首個(gè)專(zhuān)業(yè)暖通機(jī)房設(shè)計(jì)平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)周期減少超過(guò)90%。
庫(kù)卡重載機(jī)器人則已被廣泛用在光伏自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備上，通過(guò)消除瓶頸、減少浪費(fèi)、提升穩(wěn)定性和可控性、降低人工依賴，直接推動(dòng)了光伏產(chǎn)品成本的持續(xù)下降和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。庫(kù)卡機(jī)器人的重載機(jī)器人產(chǎn)品，目前已在新能源行業(yè)占據(jù)超過(guò)25%的市場(chǎng)份額。
而從美的集團(tuán)層面來(lái)看，在各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)單元組建統(tǒng)一品牌之后，集團(tuán)層面的技術(shù)儲(chǔ)備也將與美的能源形成共振。
美的集團(tuán)的研發(fā)體系由集團(tuán)的研究平臺(tái)和事業(yè)部的研發(fā)組織構(gòu)成。其中，事業(yè)部層面又分為開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究?jī)蓚€(gè)組織——開(kāi)發(fā)部門(mén)主要應(yīng)對(duì)需要上市的新品開(kāi)發(fā)需求，技術(shù)研究部門(mén)主要聚焦下一代平臺(tái)儲(chǔ)備和再下一代核心模塊技術(shù)的突破。集團(tuán)層面的美的中央研究院則聚焦中長(zhǎng)期共性技術(shù)研究和基礎(chǔ)技術(shù)研究，為3-5 年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間推出的產(chǎn)品做技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)突破。
“作為美的集團(tuán)的CTO，衛(wèi)昶主要負(fù)責(zé)研發(fā)體系建設(shè)，技術(shù)布局和落地以及科技人才隊(duì)伍建設(shè)。”美的相關(guān)人士表示，在美的能源品牌成立之后，衛(wèi)昶可以將集團(tuán)和美的能源的研發(fā)工作拉通，并讓集團(tuán)的技術(shù)研究應(yīng)用在品牌的業(yè)務(wù)開(kāi)展之中，以此實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。
“很久以來(lái)，美的一直希望是toB、toC業(yè)務(wù)并重。也就是，我們?cè)谧龊眉译姌I(yè)務(wù)的同時(shí)，還要加大力度進(jìn)入相關(guān)的toB領(lǐng)域。”
衛(wèi)昶表示，未來(lái)5-10年，新能源業(yè)務(wù)還將快速發(fā)展。儲(chǔ)能是美的toB業(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，這個(gè)賽道足夠大、足夠長(zhǎng)。美的在家電領(lǐng)域積累的電控技術(shù)、電力電子技術(shù)、熱管理技術(shù)和AI技術(shù)，是支撐公司進(jìn)入這一領(lǐng)域的重要優(yōu)勢(shì)。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鐘毅）
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