截圖來源于公司公告
姚勁波是58同城創(chuàng)始人，作為中國初代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物，他從域名交易到生活服務(wù)，從教育到物流，再到新能源與醫(yī)藥，連續(xù)創(chuàng)業(yè)史始終圍繞“痛點”與“流量”展開。
此次姚勁波入主易明醫(yī)藥，表面看是跨界突襲，但正與美團買藥通過O2O等模式整合線下藥店資源類似，姚勁波可能同樣瞄準了醫(yī)藥消費場景的“最后一公里”。
姚勁波的創(chuàng)業(yè)史始于1999年，彼時其創(chuàng)立了域名交易平臺“易域網(wǎng)”，僅用幾個月便做到國內(nèi)行業(yè)第一。2000年9月，易域網(wǎng)被萬網(wǎng)收購，姚勁波賺得人生中的“第一桶金”。
2001年，姚勁波又聯(lián)合創(chuàng)辦了學(xué)大教育，初期定位為家教信息平臺，后轉(zhuǎn)型線下教育服務(wù)。后來學(xué)大教育登陸紐交所，成為中國首家在美上市的個性化教育機構(gòu)。這段經(jīng)歷讓他深刻理解線下服務(wù)與線上流量的協(xié)同價值，為日后58同城的“線上信息+線下服務(wù)”模式埋下伏筆。
真正奠定姚勁波行業(yè)地位的，是2005年創(chuàng)立的58同城。
源于一次租房受騙經(jīng)歷，他決心用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)本地生活服務(wù)生態(tài)。通過“個人免費發(fā)布+企業(yè)付費推廣”的C2C+B2C混合模式，58同城迅速崛起，2013年紐交所上市時市值突破80億美元。
上市后，姚勁波開啟“合并同類項”戰(zhàn)略：2015年以換股方式整合趕集網(wǎng)，結(jié)束雙方持續(xù)多年的廣告消耗戰(zhàn)；同年不僅收購中華英才網(wǎng)，完善招聘業(yè)務(wù)版圖，還創(chuàng)立了“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”這個二手交易平臺；2018年將58速運升級為快狗打車，2022年推動其成為同城貨運港股第一股。
至2020年私有化退市前，58同城已覆蓋房產(chǎn)、招聘、汽車、本地服務(wù)四大核心板塊，彼時其財報數(shù)據(jù)顯示月活用戶超4億，成為國民級生活服務(wù)平臺。
除了58同城之外，姚勁波還通過神騏資本及關(guān)聯(lián)基金開啟多元化投資。比如2023年布局新能源儲能企業(yè)大秦數(shù)能、康復(fù)機器人公司邁寶智能，2024年進一步押注光伏技術(shù)企業(yè)光因科技等，涉獵行業(yè)頗多。
從域名交易到生活服務(wù)，從教育到物流，再到新能源與先進制造，姚勁波的投資涉獵非常廣泛。
有了過往的多次跨界經(jīng)歷，以及58同城這一流量入口，姚勁波此次入主易明醫(yī)藥，或是希望借此打造出第二個美團買藥。
源媒匯梳理易明醫(yī)藥財報發(fā)現(xiàn)，近年來受集采影響，其總營收連續(xù)下滑，扣非凈利潤更是在2023年跌至約100萬元。既然如此，姚勁波究竟看上了易明醫(yī)藥什么呢？
美團買藥之所以能在競爭激烈的醫(yī)藥電商領(lǐng)域脫穎而出，關(guān)鍵在于其獨特的商業(yè)模式和資源整合能力。依托美團平臺的外賣、到店餐飲和本地生活等日均億級高頻場景，美團買藥獲得了巨大的流量優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)。
通過與外賣業(yè)務(wù)的深度整合，美團買藥實現(xiàn)了“餐食-藥品”的天然銜接，滿足了用戶在特定場景下的即時需求。這種基于高頻生活場景的精準匹配，使得用戶在需要藥品時能夠迅速聯(lián)想到美團買藥，并在美團平臺上完成購買，極大地提高了用戶的購買轉(zhuǎn)化率。
2023年美團買藥實現(xiàn)了450億元的GMV，同比增長45%，這一數(shù)據(jù)有力印證了場景協(xié)同策略的有效性。美團買藥通過整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升用戶體驗，成功將醫(yī)藥服務(wù)融入到用戶的日常生活中，為用戶提供更便捷、高效的購藥體驗。
相比之下，58同城雖然也有自己的流量入口，但其核心業(yè)務(wù)如房產(chǎn)租賃、招聘求職等服務(wù)的使用頻次較低。家政服務(wù)雖然相對高頻，但場景聚焦于家庭清潔、家電維修等，與藥品消費的關(guān)聯(lián)性較弱。
因此，姚勁波選擇入主易明醫(yī)藥，正是看中其核心產(chǎn)品米格列醇片（奧恬蘋）的高頻消費屬性。該藥物適用于2型糖尿病患者的長期血糖控制，患者需每日服用1-3次，因而天然具備高頻消費屬性。奧恬蘋作為國內(nèi)首仿藥，多年來在該細分市場中穩(wěn)居份額首位。
另外值得一提的是，58同城的到家服務(wù)家庭中，60歲以上老人占比較高，而老年人作為糖尿病患者的主要人群，也為易明醫(yī)藥的奧恬蘋提供了精準用戶群體。后續(xù)其可以通過在家政服務(wù)中嵌入相關(guān)藥品的購買服務(wù)，進而將低頻家政需求轉(zhuǎn)化為高頻藥品消費入口。
然而，58同城若想借此撼動行業(yè)龍頭美團買藥和京東健康的地位，依然困難重重。
通過入主易明醫(yī)藥，姚勁波深入醫(yī)藥電商的產(chǎn)業(yè)鏈上游，雖然可以實現(xiàn)藥品的全鏈條把控，但產(chǎn)品矩陣與其他醫(yī)藥電商平臺有著較大差異。
2024年財報顯示，易明醫(yī)藥的主營產(chǎn)品除了用于治療糖尿病的米格列醇片以外，還有心血管用藥瓜蔞皮注射液、乳腺增生用藥紅金消結(jié)片、消化不良用藥多潘立酮片、腹瀉用藥蒙脫石散、急性中毒用藥鹽酸納美芬注射液等。其中降糖藥營收占比超70%，剩余營收由其他藥物貢獻。
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但滿打滿算，易明醫(yī)藥的產(chǎn)品種類也不超過10種。反觀美團買藥，截至2024年已整合超25萬家藥店，SKU突破8萬，覆蓋多個大品類。從感冒發(fā)燒等應(yīng)急藥品到慢病用藥，從保健品到醫(yī)療器械，甚至延伸到口腔看牙和眼科配鏡等品類，美團買藥依托平臺型生態(tài)優(yōu)勢，構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品矩陣。
除了產(chǎn)品種類不足以外，58同城作為典型的信息中介平臺，其用戶心智已被“租房、招聘、二手交易”等低頻服務(wù)深度綁定，這種認知慣性直接導(dǎo)致用戶潛意識里認為，只有需要解決生活中的“應(yīng)急性需求”（如找房、求職）時，才會打開58同城，而非主動尋求健康管理服務(wù)。
另外值得一提的是，58同城雖然擁有自有物流體系，但其物流服務(wù)主要聚焦于大件貨物運輸（如家電、家具、機械設(shè)備）和長途貨運，服務(wù)場景多為“整零運輸”、“大件托運”、“跨省物流”，配送車輛以4.2-17.5米的箱貨、高欄車為主。這種重型物流基礎(chǔ)設(shè)施，顯然無法適配藥品配送“小批量、高頻次、即時性”的需求。
而美團買藥依托美團外賣的分鐘級配送網(wǎng)絡(luò)，已構(gòu)建起覆蓋全國1400余個區(qū)縣的即時配送體系，核心城區(qū)30分鐘送達，偏遠地區(qū)則啟動美團跑腿服務(wù)，這種配送網(wǎng)絡(luò)的密度與響應(yīng)速度具有碾壓性優(yōu)勢。
相比之下，主要服務(wù)于B端企業(yè)或C端大件托運的58速運，與用戶日常購藥的高頻場景缺乏交集。
針對入主易明醫(yī)藥的原因，以及如何將58同城的互聯(lián)網(wǎng)基因與易明醫(yī)藥的傳統(tǒng)藥企管理體系進行融合等問題，源媒匯向易明醫(yī)藥董秘辦發(fā)送了問詢郵件，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
姚勁波試圖以易明醫(yī)藥的高消費頻次降糖藥，填補58同城的低頻流量缺口，通過家政等場景的健康服務(wù)轉(zhuǎn)化實現(xiàn)反哺，理論上也能為米格列醇片打開新增量空間。但這種“低頻場景+高頻藥品”的組合，終究難破美團買藥的“高頻場景+全品類生態(tài)”壁壘。
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