光看這個龐大的全國數(shù)據(jù)，當然不能印證抖音在縣城中的覆蓋，那就需要引入另一組數(shù)據(jù)。根據(jù)開源證券的研究，抖音在三線及以下城市的用戶占比，至少有54.7%，也就是5.48億。實際上，抖音在近一二年的增長主要來源于下沉市場，這個數(shù)字實際只會更高。
如果要討論本地生活，那就繞不開美團，作為對照組，美團在下沉市場的數(shù)據(jù)，更能佐證抖音的優(yōu)勢地位。美團月活躍用戶4.96億，但是，美團與抖音的用戶重合度高達81%，這意味著，美團的大部分用戶，都同時被抖音覆蓋。
不僅如此，相較于美團的本地生活，抖音本地生活在縣城中更有優(yōu)勢。美團是貨架形態(tài)，主要承接確定性的搜索需求；而抖音則是內(nèi)容驅(qū)動，承接即時性的非計劃性需求。所以，使用美團進行消費，往往需要有意識地打開美團，才能獲得下一步轉(zhuǎn)化，但由于縣城的供給相對單一，能夠用美團消費的場景較少，因此，打開美團進行購券的心智就不很成熟，這進一步降低了美團在縣城的打開率。
但抖音不同，作為每天搶占用戶2小時的超級App，抖音本質(zhì)上是在創(chuàng)造需求，用豐富的內(nèi)容和無限的信息流，追著用戶塞需求，這在縣城經(jīng)濟中，更加吃得開。本地的熟人關系，加上相對空虛的娛樂活動，在刷到一些本地商家的優(yōu)惠信息后，很容易臨時起意，完成消費，去做一回足療，或者打一桿臺球。
對于抖音和美團來講，問題的核心早已不是“誰在占領縣城”，而是“縣城到底選擇了誰”。
其次，低線城市只是城鎮(zhèn)規(guī)模發(fā)展低，并不是消費低，相反，縣城存在著獨特的消費結(jié)構(gòu)和內(nèi)容潛力。
小縣城的本地生活消費，有3個特點：
第一，縣城消費既具有追求高性價比的實用主義，也有強烈的“面子消費”和社交展示需求。抖音團購的優(yōu)惠信息，可以以非常高效的方式觸達本地人群；同時，熱門、時興、新潮的本地業(yè)態(tài)，也能夠通過抖音快速完成宣傳，引發(fā)從眾效應——抖音的內(nèi)容基本上就是引領著本地潮流的方向。比如臺球業(yè)態(tài)，在過去，大部分臺球廳都是普通臺球廳，更關注娛樂本身，而近幾年，喬氏臺球成為臺球圈的新風潮，臺球玩家開始追求專業(yè)度和儀式感，因此，在縣城里，“打臺球就打喬氏”成為一種潮流，招牌上寫著喬氏的臺球廳也越來越多。
第二，“人情味”的生活和熟人文化，讓用戶更青睞“有人感”的商家。相較于冷冰冰的美團貨架平臺，每天在抖音，操著一口方言發(fā)布門店信息的抖音老板，就顯得親近多了。這種極具地域特色的內(nèi)容，天然適合短視頻和LBS進行傳播。
第三，“小城輕奢”人群在消費力上不遜于大城市。盡管小城居民絕對收入低于大城市，但其住房、教育、通勤等剛性支出占比顯著更低。例如，縣域房價普遍只有大城市的1/3甚至1/10，且車房多由家庭支持解決，因此，縣城人群的生活壓力反而更小一些，這讓他們更有意愿進行消費。
數(shù)據(jù)上也證明了這一點，根據(jù)36氪的數(shù)據(jù)，我國三線以下城市占據(jù)了70%左右的人口占比，對應300個地級市，2800個縣城，縣域經(jīng)濟GDP已經(jīng)占到全國GDP的38%。
簡單一句話，就是縣城消費者有閑有錢，抖音的號召力也很大。但在當前，這些用戶在本地生活上的需求，并未被充分滿足。
盡管抖音撬動縣城本地生活的勢能巨大，但是在縣城商家的供給上，還是嚴重不足。
這并非是縣城的商家不夠多，而是大部分縣城的商家，持續(xù)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，沒有充分進行線上化運營。因此，對應著抖音5億下沉用戶的，是嚴重欠缺的線上團購供給。
以至于部分商家稍微做一些線上運營，就能夠領跑全城。
我這個表姐夫開設臺球廳的縣城，地圖檢索一共有23家臺球廳，只有2家上架了美團套餐、3家上線了抖音團購，抖音上架率只有13%。
但線上團購開通之后，到店流量新增的效果是肉眼可見的，最早上線抖音團購的臺球廳，已經(jīng)成為當?shù)匾?guī)模最大的臺球廳。而縣城另一家美發(fā)店，已通過抖音售出600單，餐飲類目的效果則更加顯著。
究其原因，還是縣城團購極低的競爭烈度，而這個競爭烈度低，其實是兩個層面。
第一層面，是本地生活的市場，本身就是“蜂窩型”市場，在規(guī)模效應上受限，但是在競爭難度上具有優(yōu)勢。本地生活就是在5-10km范圍內(nèi)的“蜂窩”內(nèi)競爭，只要在這個范圍內(nèi)有足夠的影響力即可，這就導致在競爭烈度上不會特別強。
第二層面，也是最重要的原因，是目前的縣城商家競爭，本身就處于競爭洼地，大部分商家，處于“不知道線上”“不愿線上”“不會線上”的階段。
這與大城市截然相反。某種程度上，因為大城市的信息化程度更高，所以大城市居住的人群能夠掌握更多的信息化手段，反過來再持續(xù)加強大城市的信息化水平，這是一個市場和參與者相互促進的循環(huán)。但縣城市場是一個反過來的循環(huán)，因為大量知識青年外流，導致縣城本身對于新技術的接受能力滯后，這加劇了縣城商家在線上推廣上的短板。
縣城商家的普遍現(xiàn)狀：
所以抖音本地生活的競爭洼地，其實并非是沒有競爭，而是競爭對手都還處于原始階段，稍微做一些“微創(chuàng)新”，就能領跑縣城躋身前列。
如果把運營本地生活門店的能力，分成5級的話，就可以獲得這樣一張表格：
在這個本地生活商家能力圖中，縣城商家只需掌握 L2級能力（掛團購+基礎發(fā)布） 就能超過80%同行，而一線城市商家可能需要L4級才能有所效果。
對于縣城門店來說，本地生活線上團購，有“三板斧”足夠。
第一板斧，掌握門店掛車，簡單操作入駐抖音本地生活平臺，設置團購套餐。從2024年起，抖音和美團都大規(guī)模減免商家保證金，大多數(shù)類目都能免費入駐。
第二板斧，保持日更頻率發(fā)布店鋪視頻，可以是店鋪實拍，也可以是店主口播，如果有能力的話，則可以做一些專業(yè)知識，比如臺球的技巧教學。每條視頻帶上店鋪鏈接和當前定位，通過抖音的LBS獲得同城流量。同時，轉(zhuǎn)變思路，無需在意視頻播放量，而是關注有多少進店轉(zhuǎn)化。
第三板斧，公域轉(zhuǎn)私域，與進店顧客交朋友，組建微信群、幫忙組局、設置老帶新福利等等，核心目的是讓店鋪成為本地某一類人群的“據(jù)點”，形成高粘性。
這三板斧，如果放在大城市，那遠遠不夠用，但在小縣城，足以超過一大半商家，并且無需廣告投放，運營成本趨近于0。
在商業(yè)戰(zhàn)略上，一般認為，某個市場的滲透率超過50%，那么認為這個市場為存量市場，就需要激烈競爭，會很艱難；如果不超過50%，那認為屬于增量市場，對于商家有著與市場共成長的紅利期。
根據(jù) QuestMobile 的數(shù)據(jù)，目前，以團購為主的本地生活服務用戶滲透率為 38.4%，仍有巨大的增長空間。
所以，在抖音的流量端已經(jīng)完成基層覆蓋，但本地商家還沒反應過來的時刻，客觀上就形成了縣城商家的一個競爭洼地，孕育出了新的窗口紅利。
參考資料：
快報
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