這個(gè)項(xiàng)目蘋(píng)果于2017年首次發(fā)布，但到2019年時(shí)，蘋(píng)果以“AirPower無(wú)法達(dá)到我們的高標(biāo)準(zhǔn)”為由，取消了該項(xiàng)目。翹首企盼已久的何同學(xué)不甘心，索性自己動(dòng)手做了一個(gè)無(wú)線充電桌（airdesk）——不管把手機(jī)放在桌子上的哪個(gè)角落，都能給手機(jī)充上電。
不僅如此，何同學(xué)還給這張桌子做了升級(jí)，比如每工作一小時(shí)，桌子中的嵌入線圈會(huì)主動(dòng)把水杯送到你面前；以及當(dāng)工作結(jié)束后，桌面會(huì)顯示出兩個(gè)大字：下班！
于是，被震撼到的網(wǎng)友賜名何同學(xué)為“少年喬布斯”。
至于稚暉君的稱(chēng)號(hào)，看看他的作品或許就能明白：用吃剩的螃蟹殼做成的火星車(chē)，可以打游戲的充電寶，會(huì)自動(dòng)駕駛的自行車(chē)，可以縫合葡萄皮的機(jī)械臂……
再加上稚暉君學(xué)生時(shí)期就癡迷機(jī)器人，研究生時(shí)首次嘗試人形機(jī)器人就拿到了500萬(wàn)元的天使投資。他還崇拜“硅谷鋼鐵俠”馬斯克，書(shū)桌上唯一的“課外讀物”就是誒隆·馬斯克的自傳。
于是，“野生鋼鐵俠”由此得名。
還有太多相似的因素，讓人不自覺(jué)地把兩人相提并論。
比如，他們都是B站著名“鴿”王：從2017年發(fā)布第一條作品開(kāi)始，8年過(guò)去了，稚暉君只更新了49條，基本上一個(gè)手指滑動(dòng)就能翻完。刨除掉斷更的2年，他平均一年更新8個(gè)；相同的出道時(shí)間，何同學(xué)更新了73個(gè)視頻，年均9個(gè)，可謂旗鼓相當(dāng)。
以至于稚暉君一度產(chǎn)生過(guò)惺惺相惜之感，跑到何同學(xué)的視頻下留言：作為鴿友，如果有技術(shù)支持需求可以找我。他還轉(zhuǎn)發(fā)微博，熱心給出技術(shù)指導(dǎo)。
遺憾的是，何同學(xué)最終沒(méi)有接下這份互動(dòng)。
兩人也曾有過(guò)一個(gè)做同事的機(jī)會(huì)。
2019年，測(cè)評(píng)5G的視頻發(fā)出后，網(wǎng)友在何同學(xué)的微博中發(fā)現(xiàn)OPPO副總裁沈義人的留言：同學(xué)，大幾了？找工作么？要不要來(lái)我們這。而就在前一年，剛剛研究生畢業(yè)的稚暉君加入了OPPO的AI實(shí)驗(yàn)室。
不過(guò)，志不在此且當(dāng)時(shí)剛上大二的何同學(xué)沒(méi)有正面回應(yīng)大佬的搭訕，與稚暉君再次錯(cuò)過(guò)。
在知乎，你能看到很多話題討論是圍繞著兩人展開(kāi)的：“如何看待稚暉君與何同學(xué)”、 “如果何同學(xué)和稚暉君聯(lián)手，世界將會(huì)怎樣？”、“稚暉君和何同學(xué)誰(shuí)做的鍵盤(pán)技術(shù)難度更高”……即使在雙方各自的帖子里，圍觀者提及對(duì)方的頻率也十分可觀。
然而，就像《天龍八部》中的喬峰與慕容復(fù)，雖然兩者在明面上擁有相當(dāng)?shù)慕匚唬?xì)究他們的人生，每一處都透露著不同：一個(gè)肆意，一個(gè)陰郁；一個(gè)致力于世界和平，一個(gè)夢(mèng)想家族復(fù)興。
稚暉君與何同學(xué)也是如此。兩位科技博主都做過(guò)“自制鍵盤(pán)”的視頻，但風(fēng)格迥異：
何同學(xué)做了一款可以自動(dòng)打字的鍵盤(pán)。在視頻中解釋制作原理時(shí)，他刻意降低了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的晦澀程度，讓它更好理解。
相比之下，稚暉君的“模塊化鍵盤(pán)”視頻就是一個(gè)詞：硬核。對(duì)于非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)，能看懂的部分只有開(kāi)頭和結(jié)尾，即整個(gè)制作的起因和結(jié)果。至于中間的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)在晦澀難懂。
差異，很大程度上是由初心決定的。
何同學(xué)很明確自己要?jiǎng)?chuàng)造的是內(nèi)容價(jià)值。他在跟科技UP主小白對(duì)談時(shí)曾說(shuō)：
“我可能不會(huì)在乎我所表達(dá)的信息是否客觀公正，只想讓觀眾在打開(kāi)這段視頻以后，可以收獲六七分鐘的趣味。”他稱(chēng)呼粉絲為“觀眾老爺”，取悅的態(tài)度躍然于表。
而稚暉君做UP主只是順路。他喜歡在個(gè)人博客上更新技術(shù)向文章，在粉絲建議下，才開(kāi)始用視頻做些通俗教程。
定位，直接決定了兩人在B站的粉絲體量。當(dāng)何同學(xué)以超過(guò)1200萬(wàn)粉絲的成績(jī)，成為B站科技區(qū)頂流的時(shí)候，稚暉君的成績(jī)是275萬(wàn)。不過(guò)，在2021年，兩人還是同時(shí)入選了B站百大UP主。
如今來(lái)看，這也是兩人命運(yùn)發(fā)生分野的一年。
那一年，何同學(xué)大學(xué)畢業(yè)，創(chuàng)立工作室，繼續(xù)做視頻博主。而稚暉君在微博中寫(xiě)下：我得好好工作學(xué)習(xí)，不然只能淪落去做網(wǎng)紅了。
若往前追溯，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種分野其實(shí)是必然。
何同學(xué)畢業(yè)的北京郵電大學(xué)，為科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輸送了大量人才。“我深刻的覺(jué)得我與大部分踏踏實(shí)實(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)的同學(xué)差距挺大的，他們將來(lái)大概率都在自己的領(lǐng)域里有杰出的成就。”在他看來(lái)，如果不做視頻，自己大概率只是一個(gè)平淡無(wú)奇的程序員。
“我從小是個(gè)邊緣的人，在班里也沒(méi)有跟大家玩的很熟，每天就自己一個(gè)人走來(lái)走去，不合群，也不知道自己擅長(zhǎng)什么。”
做視頻帶來(lái)的滿足感，讓他發(fā)現(xiàn)了自己的價(jià)值。但他并沒(méi)有把這份價(jià)值上升到更加宏大的層面。
“無(wú)論我們做了多么了不起的豐功偉績(jī)，最后都會(huì)離開(kāi)這個(gè)世界。”他把有趣視為最重要的事，還反問(wèn)過(guò)記者：“我們活著不就是為了快樂(lè)嗎？”
稚暉君則是更加傳統(tǒng)的理工男。
網(wǎng)紅只是意外的獎(jiǎng)賞，他有自己的星辰大海。
2020年從OPPO離開(kāi)后，他經(jīng)過(guò)7輪面試，以“天才少年”的身份入職華為昇騰，專(zhuān)攻AI計(jì)算領(lǐng)域，年薪200萬(wàn)，是“天才少年”項(xiàng)目中的最高檔薪酬。在職期間，他多次拿到績(jī)效A，獲得過(guò)華為的明日之星、總裁獎(jiǎng)、金牌團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，任正非也在公開(kāi)演講中表達(dá)過(guò)對(duì)他的贊許。
兩年后，一句“君子戰(zhàn)雖有陳，而勇為本焉”，稚暉君告別華為，奔赴到自己喜歡的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。
稚暉君看過(guò)一種說(shuō)法：人類(lèi)的出現(xiàn)是為了促成下一代物種進(jìn)化，就是智能機(jī)器人的誕生。他覺(jué)得很有意思，“既然人類(lèi)都只是一個(gè)中間態(tài)，你在世界上走了一遍不留下點(diǎn)什么痕跡的話就挺可惜的，多少做點(diǎn)改變世界的事情。”
事實(shí)上，讀研期間，稚暉君跟幾個(gè)同學(xué)首次嘗試人形機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，拿到了500多萬(wàn)天使投資，但彼時(shí)他覺(jué)得還不到時(shí)候，一方面，當(dāng)時(shí)AI技術(shù)尚不成熟，同時(shí)，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)全是搞技術(shù)的同學(xué)，缺乏團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)。
直到埃隆·馬斯克在特斯拉AI Day上介紹了特斯拉首款人形機(jī)器人“擎天柱”，OpenAI又在同一年發(fā)布了ChatGPT后，稚暉君覺(jué)得：時(shí)候到了。
2023年，稚暉君帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)公司智元機(jī)器人亮相。當(dāng)年，首款機(jī)器人產(chǎn)品遠(yuǎn)征A1發(fā)布。近日，在總理召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì)上，一個(gè)名叫彭志輝的90后年輕企業(yè)家受邀在列，引起網(wǎng)民的廣泛討論，而彭志輝，就是“稚暉君”的大名。
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，何同學(xué)工作室都以“做賊有意思的視頻”為目標(biāo)，但去年，這個(gè)目標(biāo)變成了“做有意思的視頻”。
去掉的副詞，似乎映射了老板力不從心的近況。
從去年年底到現(xiàn)在，何同學(xué)半年內(nèi)上了兩次熱搜：一次是因?yàn)樽髌飞嫦映u；一次是因?yàn)檠哉撘l(fā)輿論危機(jī)。
去年11月中旬，何同學(xué)發(fā)布了名為《我用36萬(wàn)行備忘錄做了個(gè)動(dòng)畫(huà)》的視頻，他在其中提到，自己專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了個(gè)軟件，實(shí)現(xiàn)核心的動(dòng)畫(huà)色塊轉(zhuǎn)換字符功能。
然而，這款“專(zhuān)門(mén)寫(xiě)的軟件”實(shí)際是GitHub上的開(kāi)源項(xiàng)目“ASCII generator”，該項(xiàng)目可用于生成ASCII碼，支持圖像轉(zhuǎn)文本、圖像轉(zhuǎn)圖像、視頻轉(zhuǎn)視頻。而何同學(xué)不僅隱瞞了來(lái)源，還刪除了原作者的信息，這一舉動(dòng)引起了網(wǎng)友、同行以及原作者的吐槽。
隨后，何同學(xué)進(jìn)行了反思道歉，也下架了該視頻。
抄襲事件發(fā)生后不久，何同學(xué)發(fā)布了一條華為的廣告合作視頻，播放量創(chuàng)歷史新低，該視頻下一條最高贊的評(píng)論是這樣的：“何同學(xué)，這才是你的賽道啊，絲滑的剪輯和優(yōu)秀的文案”。
對(duì)于一個(gè)科技博主來(lái)說(shuō)，這樣的稱(chēng)贊實(shí)在令人哭笑不得。言外之意，“你就不要強(qiáng)行在技術(shù)領(lǐng)域刷存在感了。”
擁有千萬(wàn)粉絲量的UP主、影視颶風(fēng)主理人Tim，曾公開(kāi)過(guò)一套“HKR理論”，H代表Happiness（快樂(lè)）、K代表Knowledge（知識(shí)）、R代表Resonance（共鳴）。他認(rèn)為何同學(xué)在H和R上有著更顯著的優(yōu)勢(shì)，但K卻是相對(duì)弱化的一點(diǎn)。
何同學(xué)知道這一點(diǎn)。他曾經(jīng)很自洽，說(shuō)自己對(duì)內(nèi)容的要求就是給觀眾呈現(xiàn)前所未見(jiàn)的視覺(jué)奇觀和意味深長(zhǎng)的情感體驗(yàn)，“如果有一天平臺(tái)給我下通知，說(shuō)經(jīng)過(guò)研究，何同學(xué)的視頻必須放到生活區(qū)，那我接受”。
也就是說(shuō)，他對(duì)于視頻中的科技含量，并沒(méi)有特別的追求。
但基于視覺(jué)奇觀與情感體驗(yàn)的人氣，本身也更容易受到反噬。于是，當(dāng)何同學(xué)在微博分享自己如何拒絕網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的好評(píng)邀請(qǐng)，以此來(lái)鍛煉自己的真誠(chéng)和勇氣時(shí)，他沒(méi)有得到期待中的共鳴，反而一夜掉粉過(guò)萬(wàn)，還被網(wǎng)友陰陽(yáng)：
“拒絕UP主的一鍵三連，這是我鍛煉真誠(chéng)和勇氣的方式。”
這其中的偏差在于，何同學(xué)把自己看作是具備討好型人格的普通年輕人，而網(wǎng)友看到的，是一位千萬(wàn)粉絲大V對(duì)辛苦謀生者的冷酷拒絕。在如今的時(shí)代語(yǔ)境中，人們無(wú)法接受一個(gè)“上位者”對(duì)“下位者”的輕視，幸運(yùn)者對(duì)不幸者的傲慢。
或許是沒(méi)能及時(shí)感受到風(fēng)向的變化，或許是無(wú)意，但何同學(xué)顯然為此付出了代價(jià)。
轉(zhuǎn)變，在稚暉君身上同樣清晰可見(jiàn)。
紀(jì)錄片導(dǎo)演竹內(nèi)亮在拍攝《華為的100張面孔》時(shí)采訪過(guò)稚暉君。在見(jiàn)識(shí)他彈吉他、畫(huà)畫(huà)、剪視頻以及各種極客的小發(fā)明后，竹內(nèi)亮感嘆問(wèn)到：有沒(méi)有你不會(huì)的東西？
稚暉君狡黠一笑：“我不會(huì)生孩子。”少年的驕傲溢于言表。
4年后，晚點(diǎn)Latepost團(tuán)隊(duì)采訪稚暉君，同樣的問(wèn)題再次提出時(shí)，他的回答發(fā)生了改變：我不會(huì)停止學(xué)習(xí)。
或許是身份的改變讓他有了更“聰明”的答案：如今他已是獨(dú)角獸公司——智元科技的老板，作為公司的創(chuàng)始人和最大IP，他的一言一行都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生直接影響。
也或許是他認(rèn)識(shí)到世界的參差與自己的不足。稚暉君這幾年開(kāi)始不斷向大家強(qiáng)調(diào)自己不是“天才”：那些能改變?nèi)祟?lèi)發(fā)展進(jìn)程的科學(xué)家才是天才，“我跟韋東奕這樣的人還是有差距的。”
如今，與稚暉君同屏出現(xiàn)最多的人，變成了王興興。
同是90后，同屬機(jī)器人賽道里的明星創(chuàng)業(yè)者，倆人代表了不同的發(fā)展方向：稚暉君以技術(shù)做先驅(qū)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)AI算法驅(qū)動(dòng)機(jī)器人的多場(chǎng)景泛化能力；王興興以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦于運(yùn)動(dòng)控制優(yōu)化與硬件穩(wěn)定性提升。
相比于王興興，甚至是同賽道的其他創(chuàng)業(yè)者，稚暉君的創(chuàng)業(yè)道途顯然平坦了許多，比如困擾創(chuàng)業(yè)者最多的資金問(wèn)題，他就從未短缺過(guò)。
智元背后，站著包括騰訊、高瓴創(chuàng)投、奇績(jī)創(chuàng)壇、藍(lán)馳創(chuàng)投、比亞迪、BV百度風(fēng)投在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)。
相比起前輩們的融資不易，在智元機(jī)器人這盤(pán)棋里，發(fā)愁的反而是投資人。據(jù)報(bào)道，百度風(fēng)投是在老股東引薦下才有機(jī)會(huì)在A+輪中參與進(jìn)來(lái)，藍(lán)馳創(chuàng)投在稚暉君還在華為期間就與之建立了聯(lián)系，但直到A++輪才得以上車(chē)。
到目前為止，智元尚未公布過(guò)營(yíng)收數(shù)據(jù)，但它已經(jīng)以150億元的估值，成為國(guó)內(nèi)僅次于宇樹(shù)科技的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司。走到今天，王興興用了9年，而稚暉君只用了2年。
當(dāng)然，現(xiàn)在遠(yuǎn)不是終局。
2024年，稚暉君創(chuàng)業(yè)尚不滿1年，但智元機(jī)器人內(nèi)部卻發(fā)生了很大的戰(zhàn)略分歧，簡(jiǎn)單概括就是，以稚暉君為代表的技術(shù)派和以閆維新為代表的市場(chǎng)派對(duì)于公司的技術(shù)路線產(chǎn)生了比較大的矛盾，這個(gè)矛盾幾乎讓稚暉君負(fù)氣出走，在另一位主事人鄧泰華的極力斡旋下，內(nèi)部分歧才算彌合。
而這僅僅只是開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)的苦楚與門(mén)道，稚暉君日后只會(huì)經(jīng)歷得更多。
另一方面，在經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)由宇樹(shù)科技掀起的烈火烹油后，機(jī)器人賽道正在冷卻：
萬(wàn)得人形機(jī)器人指數(shù)近日創(chuàng)下單日下跌13.88%的記錄，遠(yuǎn)高于大盤(pán)的-7.34%，中證機(jī)器人指數(shù)盤(pán)中跌幅一度達(dá)到3.47%，機(jī)器人ETF基金下跌3.22%，盡管該基金最近上漲了0.23%，但整體仍處于震蕩調(diào)整狀態(tài)。
前不久，朱嘯虎大張旗鼓地宣布：金沙創(chuàng)投正批量退出人形機(jī)器人公司，究其原因，主要是因?yàn)樯虡I(yè)化路徑不清晰、技術(shù)成本高企與落地難度大以及行業(yè)過(guò)熱，出現(xiàn)了泡沫化。
“我感覺(jué)他們說(shuō)的（客戶(hù)需求）都是自己想象出來(lái)的客戶(hù)，誰(shuí)會(huì)花十幾萬(wàn)買(mǎi)一個(gè)機(jī)器人去干這些活？”
這也是智元科技當(dāng)下需要解決的主要難題。
智元機(jī)器人當(dāng)前的核心產(chǎn)品如遠(yuǎn)征系列和靈犀X1，雖然技術(shù)上具備高性能（如49個(gè)自由度、200TOPS算力）和開(kāi)源特性，但其主要定位仍偏向于B端及開(kāi)發(fā)者群體，普通消費(fèi)者的使用門(mén)檻較高。
在商業(yè)模式上，稚暉君一直信奉“高舉高打”：“我們需要快速地占領(lǐng)市場(chǎng)、展示技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的愿景”，但面對(duì)宇樹(shù)科技憑借春晚舞臺(tái)在C端獲得巨量曝光，以及上來(lái)就把G1的價(jià)格打到9.9萬(wàn)的行徑，智元“快速占領(lǐng)市場(chǎng)”的意圖變得極為艱難。
如今，宇樹(shù)科技已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
過(guò)慣了苦日子的王興興從一開(kāi)始就把“盈虧”作為公司的鐵則，他不介意“高額融資被做軟件和做大模型出身的，但還沒(méi)有真正產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司拿走”，也不介意外界將宇樹(shù)定義為“硬件”公司，他只要實(shí)打?qū)嵉挠唵巍?/p>
而他“不介意”中的內(nèi)容指向，市場(chǎng)潛意識(shí)都認(rèn)為是智元。
截至2025年1月，智元量產(chǎn)下線1000臺(tái)機(jī)器人，但另一邊，王興興可以毫無(wú)顧忌的說(shuō)出：如果哪一天有個(gè)人把AI機(jī)器人的模型做出來(lái)，找我們定制機(jī)器人，我們可以保證年底之前直接給他做10萬(wàn)個(gè)人形機(jī)器人。
時(shí)間最終成為了王興興的底氣，也同時(shí)提醒了稚暉君：在改變世界之前，他可能需要先穩(wěn)住投資者。
區(qū)別于把“務(wù)實(shí)”掛在嘴邊的王興興，稚暉君與梁文鋒一樣，都是技術(shù)理想主義者。但不同的是，梁文鋒花的是自己的錢(qián)，這就讓他的“技術(shù)先行”避免了道德立場(chǎng)問(wèn)題。
稚暉君終究要面臨更加現(xiàn)實(shí)的商業(yè)問(wèn)題。
最近，智元發(fā)布了通用具身基座大模型“智元啟元（GO-1）”，提出ViLLA架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人類(lèi)視頻學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)小樣本泛化，試圖解決機(jī)器人落地中的數(shù)據(jù)不足問(wèn)題。
這一技術(shù)路線與美國(guó)明星機(jī)器人公司Figure AI類(lèi)似，其前不久發(fā)布了通用“視覺(jué)-語(yǔ)言-動(dòng)作”（VLA）基座模型Helix，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。如今，F(xiàn)igure AI正在籌集新一輪融資，估值飆升至400億——這也是迄今全球估值最高的人形機(jī)器人公司。
而曾經(jīng)長(zhǎng)期被宇樹(shù)對(duì)標(biāo)、紅極一時(shí)的波士頓動(dòng)力漸漸不被人所提及。
你看，隨時(shí)有人起高樓，又隨時(shí)有人在一瞬間經(jīng)歷大廈傾頹——商業(yè)的魅力與殘酷，會(huì)在何同學(xué)與稚暉君身上上演，也沒(méi)有任何一家商業(yè)公司，能逃脫它的戲弄。
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