在今天談?wù)撊蚣译姰a(chǎn)業(yè)時(shí)，很少有人會(huì)將“美國(guó)制造”與它畫(huà)上等號(hào)。
說(shuō)起來(lái)似乎有些諷刺，在現(xiàn)代家電產(chǎn)業(yè)誕生之初，美國(guó)曾是世界中心。從最早發(fā)明家用電冰箱、電動(dòng)洗衣機(jī)，到吸塵器和微波爐的率先普及，再到美國(guó)的家電產(chǎn)品通過(guò)廣告、媒體、影視等內(nèi)容輸出，逐漸成為被全球消費(fèi)者認(rèn)可的“現(xiàn)代生活方式”標(biāo)志。
根據(jù)美國(guó)能源部的數(shù)據(jù)，1950年，美國(guó)家庭中電冰箱的普及率就超過(guò)80%，而洗衣機(jī)和吸塵器的普及率也在70%以上。與此同時(shí)，GE、惠而浦、Maytag、胡佛（Hoover）等品牌在早期的全球市場(chǎng)也享有很高知名度。在歐洲、亞洲也有著廣泛的技術(shù)授權(quán)與市場(chǎng)存在，美國(guó)家電產(chǎn)品的外銷額在20世紀(jì)60年代一度占據(jù)全球超過(guò)三分之一的份額。
但在短短幾十年間，美國(guó)逐步失去了在這一產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)權(quán)。如今，從品牌、產(chǎn)量、出口，到關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈深度，幾乎所有家電核心指標(biāo)的全球第一，都已屬于中國(guó)。
為了加速產(chǎn)業(yè)回流，4月初，美國(guó)政府再次宣布對(duì)多個(gè)貿(mào)易伙伴加征10%及以上的“對(duì)等關(guān)稅”，希望借此刺激“美國(guó)制造”的回歸。筆者認(rèn)為，面對(duì)已經(jīng)缺失的供應(yīng)鏈體系、技術(shù)根基與產(chǎn)業(yè)集群，這種做法更像是一種象征姿態(tài)，而非真正能解決問(wèn)題的方案。
誰(shuí)能想到，一個(gè)曾經(jīng)定義全球家電標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家，如今卻試圖靠提高關(guān)稅維持本土制造的尊嚴(yán)，這一轉(zhuǎn)變，既是全球產(chǎn)業(yè)分工變化的結(jié)果，也映射出美國(guó)制造業(yè)衰退背后更深層的結(jié)構(gòu)性失能。
20世紀(jì)初，隨著美國(guó)社會(huì)的電氣化進(jìn)程，家用電器逐漸走入普通家庭，并開(kāi)始改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ罘绞?。這一時(shí)期，諸多創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，成為現(xiàn)代家電產(chǎn)業(yè)的奠基石。1911年，通用電氣公司（GE）推出了全球首款家用電冰箱原型機(jī)，讓制冷技術(shù)在家庭中的應(yīng)用邁出了第一步。
與此同時(shí)，于1916年成立的Kelvinator，則專注于電冰箱的研發(fā)，并在1923年占據(jù)了美國(guó)電冰箱市場(chǎng)80%的份額，但想必很多消費(fèi)者都會(huì)對(duì)這個(gè)品牌感到陌生，因?yàn)榈搅松鲜兰o(jì)80年代，Kelvinator已經(jīng)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，最終被伊萊克斯收購(gòu)。
其他電器的普及速度上，美國(guó)也領(lǐng)先同時(shí)期的其他地區(qū)，1907年，Maytag宣布入局洗衣機(jī)市場(chǎng)，兩年后便推出了第一臺(tái)動(dòng)力洗衣機(jī)，并在隨后的十年間成為美國(guó)中西部家庭的“必備電器”。到1927年，其位于艾奧瓦州牛頓的工廠已生產(chǎn)了第100萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。
吸塵器方面，胡佛（Hoover）公司在1908年推出了第一款便攜式電動(dòng)吸塵器，除了發(fā)明吸塵器，如今電商平臺(tái)仍在推行的“七天免費(fèi)試用”服務(wù)，其最早推行者也是胡佛。當(dāng)時(shí)，為了推廣吸塵器，其在《星期六晚郵報(bào)》上刊登廣告，提供為期十天的免費(fèi)試用。
在筆者看來(lái)，20世紀(jì)初的電氣化浪潮不僅改變了家庭，也重塑了許多工作場(chǎng)景。例如，洗衣機(jī)替代了人工洗衣，讓工薪階層的周末真正變成了休息日；電冰箱減少了人們食物的采買頻率；微波爐則讓“速食”乃至今天的“預(yù)制菜”成為現(xiàn)代餐飲的重要組成部分。
這個(gè)時(shí)間段，美國(guó)率先完成了家電產(chǎn)品的商業(yè)普及與產(chǎn)業(yè)化，更重要的是，這些產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)的推廣方式，也在同步塑造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)——通過(guò)電視廣告、分期付款、超市擺展等銷售渠道，家電首次被當(dāng)作“面向大眾市場(chǎng)的耐用消費(fèi)品”來(lái)推廣，這一切，為后續(xù)幾十年全球家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式定下基調(diào)。
經(jīng)歷了初期的產(chǎn)品、市場(chǎng)探索與技術(shù)積累后，從二戰(zhàn)結(jié)束到20世紀(jì)70年代，美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入真正的黃金期，在技術(shù)能力持續(xù)進(jìn)化的同時(shí)，美國(guó)家電產(chǎn)品也開(kāi)始承擔(dān)起更重要的角色，即作為“美式生活方式”的產(chǎn)品化代表，向全世界輸出。
美國(guó)在這一時(shí)期幾乎壟斷了全球高端家電技術(shù)，從制冷系統(tǒng)、壓縮機(jī)、自動(dòng)清潔系統(tǒng)到變頻電機(jī)，絕大多數(shù)關(guān)鍵技術(shù)都出自美國(guó)企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室?；荻帧E、Maytag等品牌，不僅在北美擁有工廠網(wǎng)絡(luò)，也開(kāi)始通過(guò)授權(quán)、合資或出口的方式，向歐洲、南美、亞洲等地區(qū)輸送產(chǎn)品與技術(shù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)，1965年惠而浦的年?duì)I收已超過(guò)13億美元，占據(jù)北美洗衣機(jī)市場(chǎng)的35%，其營(yíng)收規(guī)模和市場(chǎng)占有率都超過(guò)了其他家電品牌。同一時(shí)期，GE的家電業(yè)務(wù)部門也已成為集團(tuán)盈利主力。
筆者還注意到，家電在這一時(shí)期也成為“美式中產(chǎn)生活”的視覺(jué)符號(hào)。一個(gè)美國(guó)家庭的廚房布局、電器組合甚至是使用方式，被許多新興市場(chǎng)家庭所模仿。在七十年代的美國(guó)電器海報(bào)中，就能窺見(jiàn)如今“嵌入式家電”的雛形，像是廚房一體柜的流行，到烤箱+微波爐的組合，再到家庭洗衣烘干分離設(shè)計(jì)，這些都成為家電產(chǎn)品之外的“消費(fèi)認(rèn)知資產(chǎn)”。
不過(guò)，在這一時(shí)期，包括中國(guó)、日本、韓國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家，其家電產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始從“引進(jìn)+模仿”逐步邁向自主研發(fā)。
以中國(guó)家電企業(yè)為例，很多都起步于國(guó)營(yíng)工廠，如青島電冰箱廠（海爾前身）、青島電視機(jī)廠（海信前身）、順電工藝廠（美的前身）、合肥洗衣機(jī)廠（后來(lái)的榮事達(dá)）等，基本都是在60年代末至80年代初逐步開(kāi)始引入國(guó)外技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備，伴隨改革開(kāi)放政策的實(shí)施，逐步完成了從仿制到國(guó)產(chǎn)化改良的技術(shù)積累過(guò)程。
日本的松下、東芝、夏普的崛起路徑也類似，最早都是以O(shè)EM和模仿美國(guó)技術(shù)起家，但很快就開(kāi)始在電視、空調(diào)、電飯煲等品類上實(shí)現(xiàn)本地化優(yōu)化與自有技術(shù)積累。韓國(guó)品牌如三星、LG在70年代后期開(kāi)始進(jìn)入白色家電制造領(lǐng)域，盡管仍處于追趕階段，但已經(jīng)展現(xiàn)出快速學(xué)習(xí)與成本控制能力的潛力。
這一階段的中日韓家電企業(yè)，尚未構(gòu)成對(duì)美國(guó)的正面沖擊，但已悄然埋下全球家電勢(shì)力重構(gòu)的種子。
進(jìn)入20世紀(jì)70年代末，美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)逐漸顯露出“結(jié)構(gòu)性疲軟”的跡象，這并非個(gè)別企業(yè)的短期低谷，而是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造體系到資本投入的全面放緩。
筆者分析認(rèn)為，美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程經(jīng)歷了兩個(gè)顯著轉(zhuǎn)折，首先是在制造端。隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，土地、稅負(fù)、環(huán)保等要素價(jià)格持續(xù)攀升，GE、惠而浦、Maytag等企業(yè)先后將部分產(chǎn)線外包至墨西哥、巴西，以及后來(lái)的東南亞和中國(guó)大陸。雖然短期內(nèi)帶來(lái)了成本優(yōu)勢(shì)，但也意味著美國(guó)在核心制造環(huán)節(jié)的技術(shù)迭代速度變慢、產(chǎn)業(yè)工人流失嚴(yán)重、制造工藝與供應(yīng)鏈逐漸脫鉤。
第二個(gè)問(wèn)題是技術(shù)更新的“動(dòng)力失速”。美國(guó)家電企業(yè)在上世紀(jì)50至70年代大量依賴軍工和高科技實(shí)驗(yàn)室溢出的技術(shù)紅利（如壓縮機(jī)控制、電機(jī)結(jié)構(gòu)等），但在進(jìn)入80年代之后，這一“外部輸血機(jī)制”被削弱，企業(yè)本身的研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新趨于保守。
一個(gè)非常典型的案例是GE在80年代推出的冷藏柜，其內(nèi)部仍使用幾十年前的模塊結(jié)構(gòu)，缺乏針對(duì)能耗、噪音和智能化的系統(tǒng)性優(yōu)化。
在美國(guó)產(chǎn)業(yè)步入轉(zhuǎn)折點(diǎn)的同時(shí)，其他地區(qū)的家電產(chǎn)業(yè)則處于迅猛發(fā)展時(shí)期，日本企業(yè)以“節(jié)能、高效、緊湊”為導(dǎo)向，在小型化壓縮機(jī)、變頻電機(jī)、節(jié)能系統(tǒng)等方面迅速突圍；韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始借助成本優(yōu)勢(shì)迅速滲透中低端市場(chǎng)，并通過(guò)與美國(guó)品牌合資代工積累制造經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)企業(yè)則借助政策扶持與市場(chǎng)擴(kuò)容，從代工走向自主品牌化，逐步掌握供應(yīng)鏈核心資源。
1987年，《紐約時(shí)報(bào)》一篇題為《美國(guó)正在失去其家電優(yōu)勢(shì)嗎？》的專欄文章指出：“在過(guò)去的十年里，美國(guó)的廚房已經(jīng)裝滿了日本制造的微波爐與電飯鍋。”這不僅反映了產(chǎn)品上的失守，也標(biāo)志著美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)本土品牌失去“絕對(duì)信任”。
而在產(chǎn)業(yè)資本層面，私募基金和控股集團(tuán)對(duì)美國(guó)家電品牌的頻繁并購(gòu)與整合，也進(jìn)一步打斷了長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃與品牌積累路徑。短線財(cái)報(bào)壓力取代了產(chǎn)品迭代周期，導(dǎo)致不少企業(yè)在面對(duì)日韓中“技術(shù)+成本”的雙重壓力時(shí)，選擇了戰(zhàn)略性收縮。
這也導(dǎo)致到了90年代初，曾經(jīng)全球領(lǐng)先的美國(guó)家電體系，從“制造主力”衰退為“品牌空殼”。
進(jìn)入21世紀(jì)，美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入根本性改變的階段。多個(gè)美國(guó)家電品牌陸續(xù)被海外企業(yè)收購(gòu)：除了前文提到的Kelvinator幾經(jīng)轉(zhuǎn)手被伊萊克斯收購(gòu)以外，2006年，Maytag被惠而浦并購(gòu)；2016年，通用電氣家電業(yè)務(wù)被海爾以54億美元收購(gòu)，后者成為全球最大白色家電企業(yè)之一。這些品牌依然在北美零售渠道占據(jù)不少份額，但實(shí)際上其研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈體系早已轉(zhuǎn)向海外主導(dǎo)。
筆者認(rèn)為，品牌在，但產(chǎn)業(yè)不在，就是當(dāng)下美國(guó)家電業(yè)的真實(shí)寫照。這種“表面繁榮”也掩蓋了美國(guó)在核心零部件和系統(tǒng)集成上的退步。以壓縮機(jī)、電機(jī)、逆變控制系統(tǒng)為例，中國(guó)和日韓企業(yè)已經(jīng)形成垂直整合能力，而美方更多依賴從亞洲采購(gòu)成品或半成品。
此外，美國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新意愿持續(xù)低迷。相比之下，中國(guó)企業(yè)如海爾、美的、格力等在2000年代后迅速完成全球擴(kuò)張，并通過(guò)智能控制、IoT平臺(tái)、自研控制芯片等方式切入高附加值領(lǐng)域，讓美國(guó)進(jìn)一步喪失了“家電創(chuàng)新”的話語(yǔ)權(quán)。
根據(jù)美國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2020年美國(guó)本土家電制造業(yè)就業(yè)人數(shù)約為17萬(wàn)人，較1990年代峰值幾乎腰斬。而中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)直接相關(guān)就業(yè)已超過(guò)300萬(wàn)人，全球市場(chǎng)份額超40%。這種產(chǎn)業(yè)的喪失，最終導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)、人才和產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的喪失。
盡管美國(guó)家電在全球范圍內(nèi)的主導(dǎo)地位早已不復(fù)存在，但也要指出，在某些特殊細(xì)分領(lǐng)域，美國(guó)仍保留著一部分小眾家電品牌，只不過(guò)其主要聚焦在高端定制化市場(chǎng)，如Sub-Zero（專業(yè)制冷）、Wolf（高端廚電）、Viking（烤箱灶具）等。
近年來(lái)，美國(guó)政府在芯片、能源、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域重新強(qiáng)調(diào)本土制造與供應(yīng)鏈安全，這種趨勢(shì)也輻射到家電領(lǐng)域。GE、惠而浦在肯塔基州、俄亥俄州等地保留了一定產(chǎn)能，并積極響應(yīng)所謂的“制造業(yè)回流”，但從實(shí)際生產(chǎn)效率和全球競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，這更多是表達(dá)一種態(tài)度，而非真正的產(chǎn)業(yè)逆轉(zhuǎn)。
回到開(kāi)篇的問(wèn)題，近期，美國(guó)政府于4月2日簽署第14256號(hào)行政命令，宣布對(duì)全球貿(mào)易伙伴加征10%的“對(duì)等關(guān)稅”，涵蓋范圍包括家電在內(nèi)的多個(gè)消費(fèi)品類。這一舉措旨在縮小貿(mào)易逆差，保護(hù)本土制造業(yè)。然而，回顧過(guò)去幾十年美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的演變，這種通過(guò)關(guān)稅壁壘振興產(chǎn)業(yè)的策略，很難獲得實(shí)際成效。
自20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)家電制造業(yè)逐步外遷，導(dǎo)致本土生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈的削弱。如今，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口家電的依賴程度顯著提高。產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2024年1月至2月，美國(guó)冰箱和冷柜的進(jìn)口量約為336萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)23%。
與此同時(shí)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固的主導(dǎo)地位，2024年，中國(guó)家電行業(yè)出口額達(dá)到1124億美元，同比增長(zhǎng)14%，再創(chuàng)歷史新高。這得益于中國(guó)在家電領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，從上游研發(fā)、制造到消費(fèi)者洞察，再到前沿創(chuàng)新，形成了深厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
美國(guó)對(duì)進(jìn)口家電產(chǎn)品加征關(guān)稅，短期內(nèi)可能會(huì)提高進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格，增加消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。有報(bào)道稱，由于擔(dān)憂物價(jià)上漲，一些美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始囤積日常用品。然而，關(guān)稅并不能彌補(bǔ)美國(guó)在家電制造領(lǐng)域的空白，也無(wú)法重建已經(jīng)外遷的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
今天的美國(guó)家電市場(chǎng)，只剩下“品牌殼”與情懷消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)突破、制造能力早已流失。而關(guān)稅所帶來(lái)的，僅是更高的終端售價(jià)、更大的通脹壓力，以及對(duì)消費(fèi)者的傷害。
更現(xiàn)實(shí)的是，美國(guó)消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)殛P(guān)稅而轉(zhuǎn)向購(gòu)買本土制造的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在實(shí)際層面已難以滿足性價(jià)比、性能和供貨周期的基本要求。而對(duì)于全球頭部家電品牌而言，美國(guó)市場(chǎng)的變化只會(huì)加速其本地化組裝策略或價(jià)格結(jié)構(gòu)重組，難以真正撼動(dòng)現(xiàn)有的全球制造布局。
歷史反復(fù)證明，失去產(chǎn)業(yè)鏈、人才和研發(fā)能力，一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)很難依靠“口號(hào)”和“壁壘”卷土重來(lái)。美國(guó)家電在數(shù)十年前一點(diǎn)一點(diǎn)地將生產(chǎn)外包、技術(shù)外移、研發(fā)下沉，一步步失去了主導(dǎo)地位，如今想通過(guò)行政命令快速扭轉(zhuǎn)這一過(guò)程，本身就是對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的誤判。
在全球供應(yīng)鏈已深度交融的今天，制造力依然是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯。（本文首發(fā)于鈦媒體APP 作者｜ 鄧劍云 編輯｜鐘毅）
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照這趨勢(shì)，中國(guó)家電在全球的主導(dǎo)地位會(huì)越來(lái)越穩(wěn)固。
靠加關(guān)稅保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)，美國(guó)這做法太損人不利己了。
誰(shuí)能想到，美國(guó)家電從稱霸全球，淪落到如今這副田地！
他國(guó)企業(yè)憑借技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，搶占美國(guó)家電市場(chǎng)份額。
短短幾十年，美國(guó)家電產(chǎn)業(yè)從神壇跌落，變化也太大了。
頻繁并購(gòu)整合，打斷技術(shù)規(guī)劃，美國(guó)家電企業(yè)太短視了。
未來(lái)全球家電產(chǎn)業(yè)，估計(jì)還是中國(guó)企業(yè)挑大梁
把產(chǎn)線外包出去，導(dǎo)致技術(shù)迭代慢，美國(guó)家電這是自斷后路啊。
這關(guān)稅一征，苦的還是美國(guó)消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)業(yè)沒(méi)啥幫助。
中國(guó)家電從代工到自主創(chuàng)新，在全球站穩(wěn)腳跟，太了不起了。