既然平臺為內(nèi)容豐富度而推出的非頭部制劇集無力似S+大作一般“適應(yīng)”招商先行的商業(yè)模式，來自于集數(shù)與注水內(nèi)容的廣告收入自然也無從談起。這么來看，優(yōu)酷推行此舉首當其沖為的是降本，一方面是制劇的初期投入，另一方面則是放送時的帶寬成本。
畢竟目前流傳的集數(shù)變革僅限于自制與定制內(nèi)容，確定性更高的版權(quán)內(nèi)容不在此列。就目前信息來看，大體量制作同樣有后門，如可以根據(jù)拍攝計劃分季拍攝，這同樣是歐美劇集“先驗”的減少投資風險的方法。
更重要的是，我們還注意到2025開年以來，騰訊視頻的自制劇中已有《薔薇風暴》與《奔跑吧醫(yī)生》兩部自制內(nèi)容“冷啟動”，全程無廣無招商的發(fā)行方式既減少了引資必須的營銷投入，讓資源更為集中，同時還能保障用戶的觀看體驗。
優(yōu)酷與騰訊視頻在商業(yè)模式的探索上的異曲同工，或許昭示長視頻平臺內(nèi)容結(jié)構(gòu)的變化，即頭部劇集負責拉新與招商，而負責填補內(nèi)容厚度的腰尾部劇集則“還用戶一片清朗”，希望撬動長尾訂閱，并提升用戶使用時長。
儼然成為不同時代人們集體記憶的《漫長的季節(jié)》（12集）與《武林外傳》（80集），證明劇集長短與質(zhì)量沒有直接關(guān)聯(lián)。但優(yōu)酷變“短”一事，早在去年便有預(yù)兆。
開播前期一度陷入“裸播”，而后依靠劇集大爆而吸引廣告主持續(xù)追投的《墨雨云間》，實際上便是優(yōu)酷對長劇短劇化的嘗試。
這里的短劇化體現(xiàn)在多個方面，內(nèi)容呈現(xiàn)上是快速的劇情反轉(zhuǎn)與密集的爽點，主創(chuàng)團隊啟用不少新人演員，最核心的則是聯(lián)合導(dǎo)演中破天荒地出現(xiàn)了短劇導(dǎo)演的名字。
短劇導(dǎo)演馬詩歌在《墨雨云間》之前從未有過執(zhí)長劇導(dǎo)筒的經(jīng)驗，直到該劇制片人于正找到他。澎湃新聞援引馬詩歌的表述是，當時于正有意改編《墨雨云間》原著，正想找一個懂短劇的人來做劇本。這體現(xiàn)在內(nèi)容上，是將推演腦暴為代表的高信息密度情節(jié)引入劇集，如女主薛芳菲與下藥陷害自己的姜若瑤的交鋒。
短劇單集時長通常在數(shù)分鐘到十數(shù)分鐘不等，這個時間窗口需要完成劇情的起承轉(zhuǎn)合與懸念留白，這讓短劇導(dǎo)演磨練了一身凝練“信息”的能力，而《墨雨云間》的成功，一定程度上便在于為長劇引入了相應(yīng)的拍攝方式與橋段。
《墨雨云間》開播前后，10集的《新生》與21集的《邊水往事》同樣佐證了優(yōu)酷的內(nèi)容在持續(xù)“瘦身”。雖然兩者在用戶看來都存在伏筆不收以及人物變化突然等“爛尾”問題，但總體都算得上是優(yōu)酷“借短補長”的事實支撐。
不過在優(yōu)酷通過內(nèi)容“瘦身”的嘗試初見喜色的同時，另一個問題也隨之浮出水面。
以優(yōu)酷年末上線，張頌文主演的S+劇集《清明上河圖密碼》（下稱《清明》）為例，這個改編自同名小說的IP大劇并未在2024年砸出多大水花。據(jù)云海數(shù)據(jù)，該劇的市場率低開低走，開畫時市占率為1.4%，播至22集即達峰，市占率為13.6%。與之相對的是《墨雨云間》在接檔《慶余年2》的情況下，云合市占率仍達到了31%。
該劇反響平平還體現(xiàn)在播后招商方面，其不僅鮮有新廣告主入駐，單集廣告數(shù)也自最高12個跌至最低三個。
誠然，《清明》招商高開低走與整體表現(xiàn)的平淡的背后，不乏組織內(nèi)降本從而減少營銷投入的原因。接近優(yōu)酷人士表示，平臺自去年11月中旬起縮減營銷開支，首個“遭殃”的便是彼時在播的《白夜破曉》，而《清明》亦步其后塵。
招商火力全開，開播后卻“偃旗息鼓”，優(yōu)酷的做法足見最新財報中“內(nèi)容投資效率提升”之重。
不可忽視的還有優(yōu)酷與抖音的外鏈合作，光子星球發(fā)現(xiàn)，在抖音信息流中《清明》相關(guān)內(nèi)容可以掛載優(yōu)酷外鏈，點擊跳轉(zhuǎn)網(wǎng)頁播放劇集。前述人士稱該合作的高成本也壓縮了劇集本身的營銷空間。
小劇爆而大劇平，直觀體現(xiàn)出優(yōu)酷在長劇內(nèi)容上“押不中寶”的現(xiàn)狀。變“短”瘦身是好事，但在充滿不確定性的文娛影視行業(yè)，押不中寶也意味著ROI很難打平。
失真的指令會殺死效率，優(yōu)酷為自己規(guī)劃了不少破局方向，或暗含流程風險。
優(yōu)酷在過去一年多內(nèi)嘗試過多個積極自救的措施，如引入短劇內(nèi)容與生產(chǎn)方式、劇場化運營、投入AI甚至是耗費巨資接入抖音等。但在本次變“短”之前，我們還看不到一條明晰的主線。如《清明》便體現(xiàn)了長劇與短劇制劇思路，以及營銷投入與成本優(yōu)化之間的拉扯。
坊間亦有傳聞，樊路遠關(guān)于縮減集數(shù)的硬性要求來源于某次韓國市場調(diào)研。韓國電視劇市場近年來全面擁抱網(wǎng)飛，以《魷魚游戲》為首的季播類劇集在全球范圍內(nèi)大獲成功，他便試圖將相似的生產(chǎn)模式帶回平臺。
這對于不甚依賴廣告收入的網(wǎng)飛而言是行之有效的路徑，卻不一定適合國內(nèi)平臺，尤其是優(yōu)酷。
前文有述，優(yōu)酷會員訂閱的表現(xiàn)相對廣告而言并不突出，尤其是在88VIP同時提供芒果、愛奇藝等平臺會員的情況下。這意味著優(yōu)酷與網(wǎng)飛在經(jīng)營面上呈鏡像相對，且優(yōu)酷更依賴廣告收入。
然而，“一刀切”縮減劇集數(shù)的做法卻與廣告庫存和廣告主的訴求相悖。長視頻招商呈冰火兩重天的狀態(tài)，頭部大劇播前招商一位難求，而腰尾部劇集無人問津，廣告庫存告急與長視頻用戶大盤的走跌同頻；另一方面，十余集的庫存空間也不利于廣告主的心智傳達與流量運營，近年來單只貼片廣告時長明顯增加便是佐證。
目前來看，優(yōu)酷變“短”在商業(yè)模式上有待進一步的動作，組織上卻已先一步“搶跑”。
2月初，大文娛高層變動，原優(yōu)酷劇集負責人謝穎與原阿里影業(yè)電影投資宣發(fā)業(yè)務(wù)負責人關(guān)旭對調(diào)?？此普］啀彽谋澈螅瑑晌回撠熑说穆臍v昭示著不同業(yè)務(wù)的新方向。
謝穎曾任阿里影業(yè)娛樂寶項目的負責人，該項目是影視娛樂投資平臺，其重回阿里影業(yè)并負責電影投資業(yè)務(wù)，原因很可能是早先阿里影業(yè)錯過了《哪吒2》這個潑天風口，持續(xù)減持當下大牛股光線傳媒的緣故。
關(guān)旭曾參與推出《消失的她》《飛馳人生2》《長安三萬里》等話題口碑兼具的電影，其回頭負責劇集的背后許是意在將電影的制作流程與質(zhì)感引入長劇生產(chǎn)，確保劇集“瘦身”后的質(zhì)量。好比當初讓網(wǎng)飛一炮而紅的網(wǎng)劇《紙牌屋》，便力邀多次入圍奧斯卡的知名電影導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇執(zhí)導(dǎo)。
不夸張地說，優(yōu)酷的2025，與重新出發(fā)無異。
不過，指令在層級間的傳達與執(zhí)行需要時間，失真更需警惕。不論是去年末優(yōu)酷提前向制劇方結(jié)款，與謝穎治下的產(chǎn)品完成“切割”，還是開年劇集《難哄》32集的體量與稍顯平淡的市場反響都足以證明，優(yōu)酷距離理想中的自己還有一些距離。
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