Manus 不算是在基座大模型上的技術(shù)突破,而是在 AI 實(shí)際落地、增加應(yīng)用場(chǎng)景和適用人群方面的創(chuàng)造。 

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,對(duì)答式的聊天機(jī)器人,最多能夠提供一些簡(jiǎn)單的工作幫助,執(zhí)行復(fù)雜工作,最終還是需要通過(guò)搭建 AI Agent 的工作流?!?/p>

但,Agent 的搭建,有門檻,不僅有技術(shù)上的門檻,更有認(rèn)知思維、結(jié)構(gòu)化能力上的門檻,并不是所有用戶,都有把工作拆解成詳細(xì) SOP 的能力。在 Manus 的邏輯下,創(chuàng)建工作流 SOP 這個(gè)最難的事情,由 AI 來(lái)完成,于是,每一個(gè)用戶,通過(guò)簡(jiǎn)單的自然語(yǔ)言對(duì)答,就能獲得接近于 Agent 的產(chǎn)出結(jié)果,幾乎就是直接可用的程度。 

今天全網(wǎng)刷屏的文章,主要還都是 Manus 功能的簡(jiǎn)單介紹,熟悉我的朋友們都知道,我一貫主張不僅要分析產(chǎn)品,也要深挖產(chǎn)品背后的邏輯,以及其對(duì)應(yīng)著的趨勢(shì)。所以這篇文章,我們就基于 Manus,對(duì) AI 產(chǎn)品和 AI 落地,進(jìn)行深度分析和預(yù)判。 

Agent 進(jìn)入第三階段,生產(chǎn)力變革即將到來(lái)

Manus 的特點(diǎn)是,它能夠自主進(jìn)行工作流的拆解,然后按照拆解的順序,每一步都調(diào)用最合適的大模型,進(jìn)行任務(wù)處理。 

就好像一個(gè)非常卷的 J 人同事,每一項(xiàng)工作,都提前拆出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃表,然后按照計(jì)劃表嚴(yán)格執(zhí)行,最終做出來(lái)的效果,肯定不會(huì)差?!?/p>

比如讓 Manus 整理一份 OpenAI 的組織架構(gòu)圖,它不會(huì)直接去貿(mào)然干這個(gè)事兒,而是會(huì)先進(jìn)行一個(gè)任務(wù)拆解,來(lái)明確,做好這個(gè)事情,都需要哪些具體的細(xì)致的步驟,然后根據(jù)自己拆解的步驟,再逐項(xiàng)自動(dòng)執(zhí)行任務(wù),最終產(chǎn)出用戶“直接可用”的結(jié)果?!?/p>

這個(gè)“直接可用”太重要了,如果過(guò)去真的深度使用過(guò) AI,都知道,之前的聊天式 AI,看起來(lái)洋洋灑灑一大段回復(fù),但是實(shí)際要用,就發(fā)現(xiàn)很多地方不符合現(xiàn)實(shí),還得人工大改。

所以 Manus 的工作邏輯,其實(shí)就是 Agent,通過(guò)完成工作流的拆解,解決具體實(shí)際的問(wèn)題。 

Agent 中文名叫做 AI 代理或者智能體,說(shuō)白了就是一個(gè)能按照工作流,執(zhí)行實(shí)際的、專業(yè)的工作的機(jī)器人,解決實(shí)際的具體問(wèn)題,讓它按照適配公司業(yè)務(wù)的流程,進(jìn)行各種具體的工作,就好像一個(gè)真正的同事一樣?!?/p>

如果只是在 AI 對(duì)話框中進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話,AI 能夠進(jìn)行的工作很有限,AI 的產(chǎn)出物也不太可控?;貧w到我們實(shí)際的工作中,任何工作都有一個(gè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的限制,才能讓產(chǎn)出的結(jié)果,達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

比如「為公司業(yè)務(wù)寫一條小紅書」這項(xiàng)工作,如果讓 AI 直接進(jìn)行工作,產(chǎn)出的結(jié)果基本是不可用的,因?yàn)槊}太大了,小紅書運(yùn)營(yíng)包含著多種不同的工種環(huán)節(jié),很難通過(guò)一句話,就完成一個(gè)復(fù)合度相對(duì)較高的工作。 

那如果想要 AI 完成好這項(xiàng)工作,其實(shí)得給 AI 規(guī)定好工作步驟: 

在每個(gè)環(huán)節(jié),AI 都只解決一個(gè)具體的問(wèn)題,然后把許多個(gè) AI 的工作串起來(lái),成為 AI 工作流?!?/p>

所以,對(duì)話聊天的 AI,最多只是提供些靈感,真正要解決生產(chǎn)力的問(wèn)題,就必須得靠融合了 SOP 的 AI Agent?!?/p>

這也是我一貫的觀點(diǎn),協(xié)作體系是人類社會(huì)改變生產(chǎn)力的利器,AI 只有通過(guò)工作流,才能夠完美融入人類的生產(chǎn)關(guān)系中?!?/p>

Manus 的出現(xiàn),意味著 Agent 的發(fā)展,實(shí)際上進(jìn)入第三階段: 

在第一個(gè)階段,ChatGPT 這樣的對(duì)答式機(jī)器人,通過(guò)一問(wèn)一答的方式,逐一解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中,人類依然是主導(dǎo),能否把 AI 用好,取決于提問(wèn)人的水平,只有思路非常清晰、結(jié)構(gòu)化能力非常強(qiáng)的提問(wèn)人,才能讓 AI 解決實(shí)際問(wèn)題?!?/p>

第二個(gè)階段,通過(guò)“扣子”這樣的智能體平臺(tái),搭建分步驟執(zhí)行的 Agent,這一階段也是當(dāng)前 AI 應(yīng)用層落地的主要方式。既然不是所有人都能通過(guò) AI 問(wèn)答,解決實(shí)際問(wèn)題,那我們就把能解決問(wèn)題的步驟,固定下來(lái),讓 AI 每次都按照驗(yàn)證過(guò)的步驟逐一執(zhí)行,并且集成多種不同能力的 AI,讓 AI 只在自己最擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)做事,這樣一來(lái),只要有一個(gè)人成功,那么其他人不需要結(jié)構(gòu)化能力,也能夠達(dá)到同樣的效果?!?/p>

第三個(gè)階段,在今天早上看到了黎明,就是以 Manus 為代表的通用 Agent。拆解工作流這個(gè)環(huán)節(jié),也讓 AI 替代,用戶又回到了簡(jiǎn)單的問(wèn)答模式。但問(wèn)題簡(jiǎn)單,AI 執(zhí)行的過(guò)程并不簡(jiǎn)單,通用 Agent 能夠按照工作流的方式,高質(zhì)量完成問(wèn)題,讓產(chǎn)出結(jié)果,達(dá)到可用狀態(tài)。 

如果說(shuō)過(guò)去 AI 大模型的火爆,大多數(shù)人只能湊個(gè)熱鬧的話,毫無(wú)疑問(wèn),通用 Agent 是讓所有普通人,也能夠在具體工作中,用上易用的 AI,解決真實(shí)世界的實(shí)際問(wèn)題。只有解決實(shí)際問(wèn)題,AI 對(duì)于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革,才會(huì)真正來(lái)臨?!?/p>

分發(fā) AI 的 AI,將成為 AGI 的入口

在 Manus 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的介紹中,Manus 被稱為“多智能體系統(tǒng)”?!?/p>

什么是“多智能體系統(tǒng)”?其實(shí)就是一個(gè)系統(tǒng)里面,集成了多個(gè)大模型,然后由一個(gè)調(diào)度中心,根據(jù)不同的任務(wù),調(diào)用最合適的大模型。 

幾家頭部大模型公司,都在不斷推出更強(qiáng)的 AI 大模型,前一天某個(gè)大模型剛剛登頂?shù)谝?,轉(zhuǎn)天就被下一個(gè)大模型超越,城頭變幻大王旗,你方唱罷我登場(chǎng)。 

但是,單純的堆參數(shù)和跑分,其實(shí)與真實(shí)使用,還是有很大的差距。實(shí)際上,每一家的大模型,都有自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,比如 Claude 極為擅長(zhǎng)編碼、DeepSeek 的推理模型對(duì)于中文的控制很強(qiáng)、豆包大模型對(duì)于語(yǔ)音識(shí)別獨(dú)步世界、可靈的視頻模型非常領(lǐng)先?!?/p>

既然短期之內(nèi),很難有樣樣都強(qiáng)的“水桶模型”,那何不根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況,讓大模型協(xié)作起來(lái),讓他們只做自己擅長(zhǎng)的工作?這便是“多智能體”思路的來(lái)源?!?/p>

事實(shí)上,在之前的探索和嘗試中,就有過(guò)這樣的先例?!?/p>

前不久,Berkeley 伯克利搞了只有 7B 參數(shù)的小模型,在 Arena 全球模型排行中拿到了 1400 分,這個(gè)分?jǐn)?shù),用了 20 萬(wàn)張顯卡訓(xùn)練的 Gork3,就也才剛達(dá)到這個(gè)水平?!?/p>

這個(gè) 7B 的小模型,其實(shí)就是一個(gè)分類器,它只做一件事,就是把用戶發(fā)給他的提問(wèn),進(jìn)行分類篩選,然后去指揮 GPT、Gemini、DeepSeek 這些"大模型"干活,堪稱 AI 屆的牛馬領(lǐng)導(dǎo)。 

這其實(shí)也是 Manus 的邏輯,通過(guò)一個(gè)超強(qiáng)的分類系統(tǒng),集合擅長(zhǎng)不同領(lǐng)域的大模型,一起處理,最大限度解決用戶的實(shí)際問(wèn)題?!?/p>

AGI 的未來(lái),一定不是單一模型一統(tǒng)天下,而是做好分工,融匯貫通。本質(zhì)上,現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu),就是在構(gòu)建如同機(jī)器一般的協(xié)作結(jié)構(gòu),指望一個(gè) AI 來(lái)完成所有工作,無(wú)異于指望一個(gè)員工就撐起整個(gè)公司?!?/p>

在這場(chǎng)變革中,中國(guó)將站在世界中心

這不是營(yíng)銷號(hào)那種無(wú)腦亂吹,而是邏輯推理后的判斷?!?/p>

邏輯是兩個(gè): 

1.中國(guó)有無(wú)窮多的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式的積累,首先,AI 只有落地應(yīng)用才有真正的價(jià)值,其次,最開(kāi)始的 AI 可能誕生于實(shí)驗(yàn)室,但只有真實(shí)實(shí)踐中,才能創(chuàng)造越來(lái)越強(qiáng)的 AI。

2.幾十年辛苦播種,今朝終于開(kāi)花結(jié)果。國(guó)民基礎(chǔ)教育,縱觀歷史幾千年,從未有過(guò)現(xiàn)在的高度和深度。而 AI 的根本,依然是人才,經(jīng)過(guò)幾十年的基礎(chǔ)教育,中國(guó)的人才密度,已經(jīng)超越世界上大多數(shù)國(guó)家,完全能和美國(guó)掰一掰手腕。

很多事情,都是量變引發(fā)質(zhì)變的結(jié)果?!?/p>

2022 年底,ChatGPT 橫空出世,驚爆世界。同時(shí),這也意味著,AI 技術(shù)的大模型路線,完全替代了過(guò)去規(guī)則算法和知識(shí)圖譜的 AI 路線?!?/p>

中國(guó)嘩然,大洋彼岸的美國(guó),在 AI 軍備競(jìng)賽上,居然領(lǐng)先這么多。當(dāng)時(shí),大多數(shù)人對(duì)于中國(guó)的 AI 發(fā)展持悲觀態(tài)度,算力顯卡、技術(shù)封鎖,中國(guó) AI 技術(shù)的前途,確實(shí)陰晴不定。 

但站在 2025 年早春,這種陰霾已經(jīng)一掃而光,中國(guó) AI 的發(fā)展全球矚目,代表基座大模型能力的 DeepSeek 讓世界側(cè)目,如今,在應(yīng)用層大放光芒的 Manus,同樣來(lái)源于中國(guó)。 

Manus 背后的創(chuàng)始人肖弘,是華中科技大學(xué) 2015 屆畢業(yè)生,在之前創(chuàng)業(yè)做過(guò)「壹伴助手」和「微伴助手」?!?/p>

這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有一款更知名的產(chǎn)品,就是去年火爆全網(wǎng)的 AI 助手 Monica。這是一款瀏覽器插件起家的 AI 應(yīng)用,通過(guò)非常敏銳的需求洞察,讓用戶在瀏覽器中,使用 GPT 4o、DeepSeek R1、Claude 3.7 等模型,進(jìn)行一些非常具體的工作?!?/p>

有人說(shuō)這是套殼 AI,可 Monica 的理念,就是將 AI 前沿技術(shù),找到應(yīng)用層的落地方式,實(shí)現(xiàn) AI 的真正落地。極致的套殼,同樣也是牛?!在這樣的理念下,這支團(tuán)隊(duì),又搓出了 Manus。 

我們很欣喜地看到,Manus 的出現(xiàn),是讓普通人也用好 AI 的又一個(gè)大進(jìn)步?!?/p>

我下午看到,有不少人對(duì)于 Manus 的指責(zé),指責(zé) Manus 在宣傳和推廣方面的積極,認(rèn)為 Manus 所謂的超強(qiáng)能力,是在營(yíng)銷,想要成為下一個(gè) DeepSeek?!?/p>

但事實(shí)上,Manus 和 DeepSeek 本身就是兩個(gè)不同的產(chǎn)品,一個(gè)專注于更好的落地應(yīng)用,一個(gè)專注于基礎(chǔ)模型的技術(shù)突破,這都很有價(jià)值。我想起在我在幾年前寫過(guò)的一句話: 

科學(xué)普及與科技創(chuàng)新同等重要?!?/p>

這只是一個(gè)理念,只是一個(gè)起點(diǎn),保持謙遜,多往前看?!?/p>

 

本文系作者 亨亨 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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