如果不是地方政府因?yàn)榉N種利益考慮搬來“救兵”，即便如潤陽這個(gè)體量與行業(yè)地位的光伏企業(yè)，也可能會(huì)在本輪下行周期中轟然倒塌。
目前，潤陽最大的困境還是訂單太少，且不可持續(xù)。
依靠悅達(dá)組件業(yè)務(wù)上的幫扶，以及東南亞工廠的那一點(diǎn)點(diǎn)訂單，還不足以讓潤陽離開“ICU”。
當(dāng)各家產(chǎn)能高速擴(kuò)張，供需進(jìn)一步失衡。價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)又進(jìn)一步加重潤陽的困局。
電池片產(chǎn)能過剩是普遍現(xiàn)象，客戶完全可以找到性價(jià)比更高的電池片廠。潤陽老客戶如隆基（601012.SH）、晶科（688223.SH）早已牽手新人。
況且，即便潤陽產(chǎn)能充裕，各家大廠也難以放心交給潤陽訂單，以避免訂單生產(chǎn)和交付出現(xiàn)問題。
內(nèi)外交困之下，今年1月8日，時(shí)任潤陽股份總裁的唐駿，針對(duì)供需失配提出了兩個(gè)想法：
一方面，唐駿認(rèn)為應(yīng)秉持公正之心，綜合考慮頭部與二三線企業(yè)的差異、國內(nèi)外政策變動(dòng)等因素。
另一方面，唐駿建議監(jiān)管應(yīng)鼓勵(lì)擁有較大產(chǎn)能的企業(yè)通過并購等途徑，對(duì)面臨限制且蘊(yùn)含先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)能進(jìn)行合理補(bǔ)償，確保其價(jià)值得以延續(xù)。
話里話外，無不在暗示潤陽的出路。
但唐駿設(shè)計(jì)的劇本，并沒有成功在潤陽身上演出。
今年2月14日，通威股份決定終止向潤陽股份意向性增資。此前轟動(dòng)業(yè)界的并購案，以通威、潤陽“分手”告終。
不過，潤陽再“不濟(jì)”，也是擁有高效電池產(chǎn)能63GW、組件產(chǎn)能13GW，以及十萬噸以上硅料產(chǎn)能的光伏重點(diǎn)公司。
放眼光伏業(yè)內(nèi)，已沒有哪家巨頭有足夠的現(xiàn)金流，或敢于加杠桿吃下這個(gè)體量的潤陽。
現(xiàn)如今，也只有地方國資愿意伸手托舉，用更長的時(shí)間找到化解潤陽債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
筆者認(rèn)為，以潤陽這樣利用高杠桿、全產(chǎn)業(yè)鏈攤大餅式的發(fā)展模式，本身就極容易走向“中道崩殂”。
潤陽能否脫離“重癥監(jiān)護(hù)”，關(guān)鍵還是要先收縮戰(zhàn)線、抓住技術(shù)迭代的機(jī)會(huì)。比如，先能傍上大廠的“大腿”，找到訂單，重整旗鼓再徐圖之。
否則，看不到盡頭的“現(xiàn)金流虧損”，即便是實(shí)力雄厚的國資也消耗不起。（來源：阿爾法工場(chǎng)Green）
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唐駿之子在對(duì)手公司任職，這也難怪他想離開潤陽了。
唐駿幫潤陽緩解了資金面問題，可公司還是一堆困境，太難了。
唐駿才入職潤陽不到一年就離職，這悅達(dá)入主后的變動(dòng)也太大了吧！
通威和潤陽并購沒成，唐駿想法也沒實(shí)現(xiàn)，潤陽未來在哪？
潤陽現(xiàn)在訂單少、產(chǎn)能過剩，唐駿走了，接下來誰能救它？
潤陽發(fā)展模式問題大，再不想辦法收縮、抓技術(shù)，真要撐不下去了！