2月21日周五的晚上，收到了一位久未聯(lián)系的朋友的微信，是轉(zhuǎn)發(fā)蔣超良被查的官宣消息。
這位朋友是前交通銀行中層，上一次聯(lián)系，已經(jīng)是十年前的事了。當時，我在《第一財經(jīng)日報》擔任編委分管財經(jīng)新聞，他在交行公關(guān)部門任職。有天早上，他打來電話，說嚴重抗議。原來是一財一篇報道中提及“四大行”如何如何，交行如何如何。他說，應該并稱“五大行”如何如何。
“四大行”是早已有之的叫法，“五大行”的說法也不為無據(jù)，后來又有了“六大行”的說法。那么，這些說法都是怎么出現(xiàn)的，該以誰為準呢？
這件事，跟前交行董事長蔣超良還頗有干系。本文不涉及此次蔣超良被查事由，僅回顧其任職交行期間的一些往事。
中國的銀行，除了作為中央銀行的中國人民銀行之外，分為政策性銀行與商業(yè)銀行。前者如國開行（后升級為開發(fā)性金融）、進出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。后者一般分如下幾類：國有（大型）商業(yè)銀行，（全國性）股份制銀行，城商行，農(nóng)商行，外資（法人）銀行，民營銀行，村鎮(zhèn)銀行，農(nóng)信社等。
這些說法更多是約定俗成，比如浦發(fā)銀行既是國有控股又是商業(yè)銀行，但一般不會被稱為國有商業(yè)銀行；而許多大行和城商行改制后也是股份制了，但都不會被歸于股份制銀行之屬。
其中，國有（大型）商業(yè)銀行，最早專指工、農(nóng)、中、建四家，“四大行”由此而來；后來，交行也加入此行列，于是有了“五大行”之稱。再后來，郵儲銀行完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型和股改上市，加入國有（大型）商業(yè)銀行之列，“六大行”出爐并延用至今。
交行躋身大行之列，有一個過程。交通銀行成立于1908年，最初是為了贖回京漢鐵路等實業(yè)而成立的，屬于官商合辦，總部最早在北京，后隨時局變化先后遷上海、重慶。還有一個分支，遷到了臺灣，后來整合并入兆豐銀行。
現(xiàn)在的交行實際是1987年重新組建而成，當時是作為股份制銀行的試點，以區(qū)別于工農(nóng)中建這四家國有獨資銀行。其總部在上海，亦與“四大行”有別。那時候，交行樂于強調(diào)其股份制銀行的身份，顯得更為市場化。
當逐漸有了招行、浦發(fā)、民生、中信等股份制銀行后，交行的地位變得有些微妙。其資產(chǎn)規(guī)模恰好處于“四大行”和其他股份制銀行之間，跟上下都隔著一段距離；其政治地位亦然。
2003年銀監(jiān)會成立，分設監(jiān)管一二三四部，一部管國有大行，二部管股份制銀行。交行當時歸口二部，仍屬股份制銀行。
2004年，蔣超良以湖北省副省長調(diào)任交行董事長，肩負起交行改制上市之責。交行的上市，亦是為“四大行”上市試點鋪路。當時，決策層確立了國有大行改革思路，但對“四大行”直接上市多少有些顧慮。
從蔣超良的行政級別來看，此時交行已是副部級，跟“四大行”一樣；但蔣在湖北副省長之前是央行行長助理，而“四大行”一把手多由央行副行長出任，其間仍有微妙差別。而且“四大行”董事長一般都是候補中委，而蔣超良當時不是。
伴隨著蔣超良到交行，2004年下半年，交行整個體系啟動了“行政化升級”。當年交通銀行昆明分行首先改名為交通銀行云南分行，并確認云南分行行長為正廳級，與“四大行”省分行行長級別相同。
銀行的分行設置，“四大行”都是按行政區(qū)域設省分行的——中行偶有例外，比如山東的省分行曾長時間設在青島。股份制銀行更多是依據(jù)經(jīng)濟區(qū)域來布局，其分行命名多采用城市名稱，尤其是省會城市命名的分行，通常承擔著省分行的職責。交行從分行層面行政化升級，進一步向國有大行看齊。
2006年，交行從銀監(jiān)會監(jiān)管二部調(diào)至監(jiān)管一部，其地位亦隨之變?yōu)閲校ù笮停┥虡I(yè)銀行。自此，交行“升咖”成功，“五大行”的說法開始流傳?？梢哉f，蔣超良是交行躋身“五大行”的關(guān)鍵人物。
此次監(jiān)管類別調(diào)整有其深意。當時，國有商業(yè)銀行改制上市進程順利，外資銀行紛紛參股中國的商業(yè)銀行，乃至成為一些股權(quán)較為分散的銀行的第二大股東。如匯豐作為交行的戰(zhàn)投，一度持股19.9%，使得財政部趕緊通過國有股權(quán)劃撥等方式增持交行，拉大與匯豐的股比差距。浦發(fā)也有類似情形。
從更為宏觀的背景來看，隨著銀行改革的深化，當時國有股權(quán)在整個銀行體系中的比重是持續(xù)下降的。增持交行，將之歸為國有大行，意在維持國資對整個銀行體系的控制力。在外資法人銀行開閘之后，這個任務變得更為重要了。
自蔣超良開始，交行領(lǐng)導人也進入了金融層面領(lǐng)導人的輪換序列。這是中國金融行業(yè)的一個慣例：央行副行長出任國有大行董事長，國有大行董事長出任當時的銀證險“三會”主席，國有大行董事長、行長互相換崗······
比如蔣超良后來從交行董事長轉(zhuǎn)任國開行行長、農(nóng)行董事長；時任交行行長張建國到建行當行長；時任工行副行長牛錫明調(diào)任交行行長。2012年，時任交行董事長胡懷邦成為候補中委；次年，胡懷邦調(diào)任國開行董事長。這種輪換可以視為對交行在國有大行體系內(nèi)地位的一種確認。
“升咖”的背后，是交行在國有商業(yè)銀行股改上市中所起到的“試驗田”作用。
2006年，我曾作為《財經(jīng)》雜志上海站負責人，兩次與同事專訪時任交行董事長蔣超良。
當時，交行在不到兩年間完成財務重組、戰(zhàn)略引資、赴港上市一系列重大突破，成為國有大行股改上市的“探路先鋒”。
20世紀90年代后期，國有銀行一度面臨嚴峻局面，甚至有“技術(shù)性破產(chǎn)”之憂。為了化解危機，政府采取一系列重大改革措施。2004年6月，交行在國有銀行中率先實施財務重組，通過增資擴股、集中處置不良資產(chǎn)等方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。交行的財務重組模式（如引入社?；鹑牍伞l(fā)行次級債等）成為其他國有銀行改革的參考模板。
2004年8月，交行與匯豐銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為首家引入境外戰(zhàn)略投資者的國有大行。匯豐以17.47億美元購入交行19.9%股權(quán)，創(chuàng)下當時外資對中資銀行單筆投資紀錄。
2005年6月，交行率先登陸香港聯(lián)交所，成為首家在境外上市的內(nèi)地商業(yè)銀行。業(yè)界普遍認為，交行的成功增強了決策層對全面推行國有銀行改革的信心。其發(fā)行定價、投資者溝通、公司治理等經(jīng)驗為后續(xù)中行、建行等國有大行上市提供了重要借鑒。
2006年6月9日，在上海交銀大廈，蔣超良接受我們的專訪，講述交行成功赴港上市一年來的思考與努力。
彼時的蔣超良意氣風發(fā)，直言不諱。他說，上市路演時曾被問到，既是黨委書記又是董事會主席，是否 “角色多元化”，有無沖突？“我的回答是沒有沖突。我們黨委會代表大股東利益，向董事會提出建議 。”
蔣超良說，在國有控股企業(yè)中設立黨委，是中國公司治理必須承認的一個現(xiàn)實。“我們設計的公司治理架構(gòu)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層、黨委會渾然一體。”他同時強調(diào)，黨委會的運作與發(fā)揮作用，必須在法律框架內(nèi)，不能凌駕于法律之上，也包括不能違背公司章程；黨委會不干預經(jīng)營、也不參與經(jīng)營。
他認為，公司治理中黨委發(fā)揮作用有國際先例，如新加坡國有控股公司，包括淡馬錫在內(nèi)，其執(zhí)政黨人民行動黨設有相關(guān)機構(gòu)。
我們的報道《交行破繭中》發(fā)表后，我與上海本地金融高層人士溝通時，對方主動提及蔣超良的專訪，說關(guān)于中國式治理結(jié)構(gòu)那部分令其印象深刻。
當時，業(yè)界與學界對這個問題存在一些爭議。金融圈高層其實更流行“喝紅酒，講英語”，對國際上公司治理結(jié)構(gòu)的一些規(guī)范奉為圭臬，對中國特色的認識還處于探索階段。蔣超良的堅定立場與清晰闡述，確實引人注目。
2006年9月，交行再一次成為國有商業(yè)銀行改革中的亮點，我也因此再度與《財經(jīng)》雜志同事一起專訪蔣超良。
此前，交行行長張建國調(diào)任建行行長，蔣超良極力主張，新行長由交行內(nèi)部遴選產(chǎn)生。
此次交行遴選行長并未設候選人；凡部門主管、分行行長以上級別者均有被推選資格，只原則性列有幾個條件，包括年齡、學識水平、管理經(jīng)驗、道德操守等，提名范圍甚至不限于交行內(nèi)部。交行內(nèi)部遂戲稱之為“海選”。
8月上旬，交行30多個分行行長與數(shù)十位部門主管齊聚上海交銀大廈，共約80人參加了此次推選。推選方式為無記名投票，一人一票。
當時，國有大行的人事變動多由行政力量主導，因此，交行此番“選秀”從一開始便備受矚目。對此，蔣超良反復強調(diào)，作為H股上市公司，交行所有的程序要符合法律。“有鑒于此，交行按公司治理的一般原理行事，由董事會選聘行長。”
遴選結(jié)束后，蔣超良稱其立刻與匯金、社保、匯豐等股東進行了溝通。綜合多方意見后，確定了李軍作為候選人，提交董事會評估。李軍最后成功當選，成為國有大行中少見的通過內(nèi)部“海選”產(chǎn)生的行長。這一做法，無疑值得在國有銀行發(fā)展史上記上一筆。
借著了解新行長的機會，我向交行內(nèi)部多位中高層側(cè)面了解蔣超良本人的性格特點與工作作風。敬業(yè)與強勢是高頻的評價，“有時脾氣很大”，“批評起人來很嚴厲”······與業(yè)界流傳的“霸道”一線之隔。問及本人，他并未否認，而是強調(diào)都是為了工作。
從履歷看，他當年作為中國人民銀行派往廣東的“救火隊長”，主導處理廣東國際信托投資公司破產(chǎn)案；到交行負責為國有銀行股改上市探路，所面臨的均為復雜局面，其強勢作風估計也是被委以重任的原因之一。
離開交行之后的蔣超良一度仕途順暢，屢獲擢升，但在湖北省委書記任上遭遇新冠疫情。疫情的發(fā)展超過所有人預計，也中斷了其上升勢頭。
如今，蔣超良涉嫌嚴重違紀違法的消息傳來，但詳情尚未披露，尚不知與其交行往事是否有關(guān)。在等待調(diào)查結(jié)果的過程中，這一事件也再次彰顯了黨和國家堅決打擊腐敗的決心與力度，無論何人、身處何位，只要觸碰法律紅線，都將受到嚴肅查處。（本文首發(fā)于鈦媒體App，作者｜胡潤峰，編輯｜劉洋雪）
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交行“升咖”成功，背后是一系列改革和努力的結(jié)果。
交行的發(fā)展見證了中國銀行業(yè)的變革，意義非凡
交行的分行行政化升級，是順應發(fā)展的重要舉措。
交行的發(fā)展給其他銀行提供了經(jīng)驗，在銀行業(yè)影響深遠。
交行從股份制試點到“六大行”之一，這發(fā)展歷程可真不簡單！
內(nèi)部“海選”行長，交行這做法在國有大行里可太獨特了。
引入?yún)R豐當戰(zhàn)略投資者，交行這步棋走得妙，助力成功上市。
交行上市為“四大行”鋪路，這地位可不是一般的重要。
交行的行政化升級，為成為國有大行奠定了基礎(chǔ)，關(guān)鍵一步。
交行在國有銀行股改中率先突破，不愧是“探路先鋒”。