在加納、肯尼亞、科特迪瓦、塞內(nèi)加爾、喀麥隆及坦桑尼亞6國,其嬰兒紙尿褲市場均排名第一,在塞內(nèi)加爾、肯尼亞及坦桑尼亞等國的衛(wèi)生巾市場為銷量王。

盡管卷低價(jià),但依托于本土化生產(chǎn)帶來的效應(yīng),樂舒適的毛利率水平不算低,且在穩(wěn)步增長。

招股書顯示,該公司整體毛利率由2022年的23%增加至2023年的34.9%,2024年前9個(gè)月進(jìn)一步增加至35.4%,不輸國內(nèi)同行。當(dāng)然,毛利提升的部分原因系主要原材料的市價(jià)下跌。

低價(jià)是舒適圈,而非統(tǒng)治區(qū)

正如傳音正在面臨更多的挑戰(zhàn)者,包括小米、vivo、OPPO等一眾國內(nèi)優(yōu)秀選手,樂舒適也無法一直舒適地靠低價(jià)躺贏。

相比傳音在非洲長年40%-50%的市場份額,和排名第二的三星手機(jī)拉開了超20%的差距,樂舒適在非洲的統(tǒng)治力較小。按2023年的銷量計(jì)算,樂舒適在非洲嬰兒紙尿褲市場占據(jù)20%的份額,緊跟后面的美國寶潔公司占有率為18.9%,兩者僅差1.1%。

如果比較銷售額,樂舒適甚至被寶潔壓制著。2023年非洲嬰兒紙尿褲市場,寶潔的市占率為21.7%,樂舒適是17.2%,相差4.5%。

在衛(wèi)生巾市場,雙方的差距更大。樂舒適在銷量上贏了寶潔3.3個(gè)百分點(diǎn),但在銷售額上,樂舒適被寶潔甩開了7.6個(gè)百分點(diǎn)。

對于樂舒適而言,未來滲透率仍是一場硬戰(zhàn)。

樂舒適走的是中企出海的傳統(tǒng)路線,通過低價(jià)換規(guī)模,再以規(guī)模化效應(yīng)換增長。成熟的跨境巨頭寶潔勝在品牌價(jià)值,堅(jiān)持中高端路線也不乏消費(fèi)者買單。

樂舒適有自己的壁壘,除了低價(jià),另有直達(dá)前線的供應(yīng)鏈。要想提高產(chǎn)品溢價(jià),樂舒適還能增強(qiáng)技術(shù)性,可它并不重視研發(fā)。

招股書顯示,2022年、2023年及2024年前9個(gè)月,樂舒適的研發(fā)開支分別僅有15.6萬美元、34.1萬美元、29.5萬美元,另截至2024年9月底,其研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有4名員工,產(chǎn)品創(chuàng)新力有限。

無論是嬰兒紙尿褲還是衛(wèi)生巾,都屬于同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品,生產(chǎn)門檻低,稍有不慎,就容易被其他品牌蠶食市場份額。把中國的日用品生產(chǎn)模式照搬到非洲后,中企依然有很多功課要做。

連樂舒適也在招股書坦言,“倘若我們產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲,可能會失去競爭優(yōu)勢。”

在IPO前夕,樂舒適已面臨增長放緩的尷尬處境。

招股書顯示,2023年樂舒適收入為4.11億美元,同比增加28.6%;凈利潤為6470萬美元,同比增長251.7%。但到了2024年前9個(gè)月,其收入為3.34億美元,增幅降至7.2%,同期凈利潤保持較快增長,同比增加54.1%至7228.2萬美元。

2023年,該公司嬰兒紙尿褲及衛(wèi)生巾的銷量分別達(dá)37.136億片、13.325億片,分別同比增長24%和39.1%。2024年前9個(gè)月,該公司的嬰兒紙尿褲及衛(wèi)生巾銷量同比僅分別增長9.4%及24%。

可以看出,嬰兒紙尿褲的表現(xiàn)拖累了樂舒適的業(yè)績。而嬰兒紙尿褲是樂舒適的收入支柱,2024年前9個(gè)月占總營收比重達(dá)75.3%,實(shí)現(xiàn)收入2.52億美元,同比僅增長2.4%,顯出增長乏力態(tài)勢。

這樣的成績,還是在樂舒適降價(jià)的情況下取得的,把每片嬰兒紙尿褲的平均售價(jià)由上年同期的8.86美分降至8.3美分。換言之,樂舒適犧牲利潤換銷量的策略沒能明顯拉動營收增長。

在非洲,尼日利亞、埃及和南非是三大經(jīng)濟(jì)體,備受中企青睞。尼日利亞是非洲經(jīng)濟(jì)體量最大的國家,埃及因優(yōu)越的地理位置享有自由貿(mào)易發(fā)展優(yōu)勢,南非為老牌工業(yè)化強(qiáng)國,目前這些區(qū)域樂舒適均未布局。

相反,近年樂舒適積極開拓非洲之外的市場,包括拉美、中亞等地區(qū)。2024年其進(jìn)軍中亞,在哈薩克斯坦成立營運(yùn)實(shí)體,開展中亞業(yè)務(wù),并在拉丁美洲的秘魯建造廠房。布局時(shí)間尚短暫,未能復(fù)制在非洲的成功。

參考傳音典型的出海非洲典型路徑,大致分三步走。先是從探索市場了解需求,接著逐步建立本地化生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系,再通過技術(shù)支持、品牌建設(shè)、回饋當(dāng)?shù)厣鐣仁侄?,?shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

沖擊IPO,或是樂舒適向第三階段躍起的第一步。

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