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春節(jié)剛過不久，萬達(dá)集團(tuán)又被兩條重磅消息再次成為公眾關(guān)注的焦點。
先是萬達(dá)商管總裁張霖辭去職務(wù)，張霖一度被外界視為王健林接班人。緊接著王健林超 7000 萬股權(quán)被凍結(jié)的消息傳出，讓萬達(dá)集團(tuán)陷入了不小的震動。
這兩件事，加之萬達(dá)近年來持續(xù)拋售萬達(dá)廣場，一處處曾經(jīng)的商業(yè)地標(biāo)被轉(zhuǎn)手他人，無疑讓萬達(dá)集團(tuán)的未來變得撲朔迷離。一時間，外界充滿了疑問：這家曾經(jīng)的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，究竟背負(fù)了多少債務(wù)？它的未來又將何去何從？
張霖，這位在萬達(dá)集團(tuán)扎根近 25 載的元老，被外界視作萬達(dá)的 “第三號人物”，他的離開絕非毫無征兆，而是有著一系列循序漸進(jìn)的預(yù)兆。
早在 2024 年初，一系列權(quán)力交接的跡象就已悄然浮現(xiàn)。2024 年 3 月，萬達(dá)集團(tuán)批準(zhǔn)他辭去文旅集團(tuán)總裁一職，此后，他陸續(xù)卸下北京萬達(dá)投資有限公司、北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、萬達(dá)酒店發(fā)展非執(zhí)行董事等多個重要職務(wù)。企查查數(shù)據(jù)顯示，2 月 7 日，張霖正式卸任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事，幾乎宣告了他在萬達(dá)職業(yè)生涯的正式終結(jié)。而短短三天后的 2 月 10 日，萬達(dá)商管發(fā)布重磅公告，正式確認(rèn)張霖因個人原因辭去萬達(dá)商管總裁職務(wù)，由現(xiàn)任董事長張春遠(yuǎn)接任。
25萬達(dá)年生涯，張霖幾乎參與所有核心業(yè)務(wù)，但最終未能在商管上市關(guān)鍵期站到最后。張霖的萬達(dá)生涯始于2000年，當(dāng)時年僅28歲的他加入萬達(dá)集團(tuán)。2012年，他出任萬達(dá)電影董事長；2020年，接替呂正韜擔(dān)任萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)董事；2022年，他又重回萬達(dá)電影擔(dān)任董事長。在萬達(dá)龐大的業(yè)務(wù)版圖中，張霖就像一顆“萬能螺絲釘”，憑借出色的能力和豐富的經(jīng)驗，靈活填補(bǔ)各個關(guān)鍵崗位，為萬達(dá)的發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功。
而此次接棒的張春遠(yuǎn)，代表著萬達(dá)新一代管理層的崛起。他于 2008 年加入萬達(dá)，同樣歷經(jīng)了從基層一步步打拼的艱辛歷程。從人力資源部副總經(jīng)理起步，憑借自身努力，歷任總裁助理、萬達(dá)寶貝王集團(tuán)總裁等多個重要職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力。
目前，除接任商管總裁外，他還兼任大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司董事、珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事等要職，肩負(fù)著引領(lǐng)萬達(dá)在新時代持續(xù)前行的重任。
在王健林構(gòu)筑萬達(dá)商業(yè)帝國的漫長歲月里，身邊匯聚了一批才華橫溢、忠心耿耿的得力干將，張霖便是其中的一個。在萬達(dá)發(fā)展最為鼎盛的時期，王健林并未效仿 “杯酒釋兵權(quán)” 的做法，而是對這些老將予以充分信任，委以重任，給予他們廣闊的舞臺去施展才華，讓他們在集團(tuán)的核心崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
然而，隨著萬達(dá)近年來陷入發(fā)展困境，風(fēng)雨飄搖之際，那些曾與王健林并肩作戰(zhàn)、一同締造輝煌的老將們，卻相繼選擇離開。2023年3月，時任萬達(dá)商管董事長的齊界遞交辭職報告。同年10月，接任的肖廣瑞也選擇了離開，至此，萬達(dá)商管的新老交替完成。
他們的離去，無疑給萬達(dá)精心構(gòu)建的管理層架構(gòu)帶來了巨大沖擊，也讓萬達(dá)的未來發(fā)展增添了諸多不確定性。
張霖的離職公告中規(guī)中矩，萬達(dá)也稱“一切正常”，似乎張霖的離開僅僅是一場功成名就后的優(yōu)雅謝幕。然而，對于洞察秋毫的觀察者而言，這樣的場景在行業(yè)寒冬之下，往往預(yù)示著一種戰(zhàn)略上的緊縮或是深層次的權(quán)力架構(gòu)調(diào)整。更重要的是，這一變動與萬達(dá)商管當(dāng)前所面臨的經(jīng)營重壓之間存在著難以割舍的聯(lián)系。
從財報數(shù)據(jù)來看，2024 年前三季度，萬達(dá)商管實現(xiàn)營收 399.26 億元，與上年同期相比，有 2.8% 的增長幅度。這看似穩(wěn)中有升的營收數(shù)據(jù)，卻難以掩蓋凈利潤下滑的隱憂。其凈利潤從 110.57 億元降至 97.79 億元，利潤空間的壓縮，無疑給萬達(dá)商管敲響了警鐘。
更為棘手的是，截至 2024 年 9 月底，萬達(dá)商管的負(fù)債合計約達(dá) 2990.3 億元，龐大的債務(wù)規(guī)模猶如一座沉甸甸的大山。與之形成鮮明對比的是，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額僅為 140.01 億元，如此懸殊的差距，使得公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法覆蓋短期債務(wù)，資金鏈的緊張程度可見一斑。
然而，禍不單行。王健林名下的多筆股權(quán)再次被凍結(jié)，讓萬達(dá)的處境雪上加霜。2 月 11 日，大連合興投資有限公司新增一則股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行人為王健林，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額 7702.8 萬元人民幣，凍結(jié)期限為2年。這家大連核心投資公司，在萬達(dá)集團(tuán)的架構(gòu)中有著舉足輕重的地位，堪稱萬達(dá)集團(tuán)的 “命門鑰匙”，因為它持有萬達(dá)集團(tuán) 99.76% 的股權(quán)，而股東僅有王健林、王思聰父子。這一凍結(jié)，不僅限制了萬達(dá)集團(tuán)在股權(quán)層面的操作空間，也引發(fā)了市場對萬達(dá)集團(tuán)資金狀況和未來發(fā)展的諸多猜測。
2 月 13 日，王健林又新增兩條股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行的企業(yè)分別為大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司、大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額分別為 240 萬元人民幣、960 萬元人民幣，凍結(jié)期限均為 2 年 。這接二連三的打擊，讓萬達(dá)集團(tuán)本就緊張的局勢愈發(fā)嚴(yán)峻。
更令人震驚的是，萬達(dá)集團(tuán)累計被凍結(jié)股權(quán)金額已逼近 60 億。這一驚人的數(shù)字，讓市場一片嘩然。網(wǎng)友們也紛紛在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表自己的看法，各種辣評層出不窮。有人調(diào)侃道：“萬達(dá)的股權(quán)，現(xiàn)在比東北冰棍還硬核！”
要知道，近年來房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不斷收緊，商業(yè)地產(chǎn)面臨著巨大的競爭壓力和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，萬達(dá)集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)的巨頭，自然難以獨善其身。在這樣的大背景下，股權(quán)凍結(jié)事件無疑是雪上加霜，讓萬達(dá)集團(tuán)在應(yīng)對市場變化時更加捉襟見肘。
更讓萬達(dá)頭疼的是，萬達(dá)商管上市失敗的苦果仍在持續(xù)發(fā)酵。由于上市計劃一再推遲，萬達(dá)失去了重要的融資渠道，資金鏈壓力進(jìn)一步加劇。為了緩解日益嚴(yán)峻的債務(wù)壓力，萬達(dá)商管不得不開啟大規(guī)模的資產(chǎn)出售行動。
在這場資產(chǎn)變現(xiàn)的浪潮中，萬達(dá)出售了多處核心資產(chǎn)，包括一些優(yōu)質(zhì)的商業(yè)廣場和物業(yè)項目。自 2023 年至 2024 年，已陸續(xù)出售超過 30 座萬達(dá)廣場。
進(jìn)入2025年，萬達(dá)的資產(chǎn)拋售步伐非但沒有放緩，反而進(jìn)一步提速。近期，吉林四平與揚州的萬達(dá)廣場便相繼被新華保險納入囊中。而新華保險在萬達(dá)的資產(chǎn)處置過程中，逐漸扮演起了一個重要且頻繁出現(xiàn)的角色，可以說，新華保險已然成為了萬達(dá)在資產(chǎn)拋售領(lǐng)域的“老朋友”或者說是重要合作伙伴。
然而，對于萬達(dá)而言，出售核心資產(chǎn)雖然能在短期內(nèi)緩解債務(wù)壓力，卻也意味著其商業(yè)版圖的進(jìn)一步收縮。萬達(dá)廣場作為萬達(dá)商管的核心資產(chǎn)，一直是其盈利的重要來源。大規(guī)模出售這些資產(chǎn)，不僅削弱了萬達(dá)的盈利能力，也讓外界對其未來的發(fā)展前景產(chǎn)生了更多疑慮。
有分析認(rèn)為，險資抄底商業(yè)地產(chǎn)，既是看中了資產(chǎn)本身的長期價值，也是其資產(chǎn)配置策略的一部分。然而，對于萬達(dá)來說，這種“斷臂求生”的方式是否可持續(xù)，仍是一個未知數(shù)。畢竟，資產(chǎn)出售只能解一時之困，如何從根本上改善經(jīng)營狀況、重塑商業(yè)模式，才是萬達(dá)需要解決的核心問題。
2025年對于萬達(dá)無疑是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如何在資產(chǎn)出售與債務(wù)重組之間找到平衡，如何在股權(quán)凍結(jié)的困境中尋找突破口，如何在市場競爭中重新定位，都是擺在王健林面前的難題。而外界更關(guān)心的是，這位曾經(jīng)的“首富”能否帶領(lǐng)萬達(dá)走出困境，重拾昔日的輝煌。
無論如何，萬達(dá)的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。它的每一步動作，都將在商業(yè)世界中引發(fā)連鎖反應(yīng)。而對于王健林來說，這場“我命由我不由天”的自救之路任重而道遠(yuǎn)。未來，萬達(dá)是浴火重生，還是逐漸淡出歷史舞臺，或許只有時間能給出答案。(本文首發(fā)于鈦媒體APP ，作者 | 趙晨含，編輯 | 房煜)
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張霖一走，萬達(dá)管理層大變動，接下來萬達(dá)還能不能穩(wěn)住啊？有點懸乎。
一直賣資產(chǎn)，萬達(dá)的根基都要動搖了，以后拿什么發(fā)展呢？