本次訪談分三篇發(fā)布，以下為第二篇：聚變——企業(yè)“想”維，破局商業(yè)風(fēng)暴眼。
極新：中國(guó)教育面臨的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，工程想象力的培養(yǎng)至關(guān)重要。它不僅影響教育體系的設(shè)計(jì)，也是推動(dòng)中國(guó)AI發(fā)展的關(guān)鍵因素。工程想象力能夠突破傳統(tǒng)思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，推動(dòng)教育走向更高效、創(chuàng)新的未來(lái)，同時(shí)為中國(guó)在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
紀(jì)陽(yáng)：為人類提供持續(xù)的前瞻性概念探索，這項(xiàng)工作不僅能推動(dòng)創(chuàng)新，還能反映出我們對(duì)未來(lái)的獨(dú)特視野。在這個(gè)過(guò)程中，我們的價(jià)值觀與話題緊密相連。中國(guó)需要一群人，致力于持續(xù)進(jìn)行前瞻性概念的探索，尤其是工程想象力的激發(fā)。正如我們之前提到的，許多科技概念并非源自中國(guó)，缺乏創(chuàng)造力的土壤顯然是我們需要補(bǔ)上的一環(huán)。因此，我們?cè)l(fā)起了“更多想象空間社團(tuán)”，旨在推動(dòng)這一理念的實(shí)現(xiàn)，更好地發(fā)揮想象力的力量。從產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，想象力的作用是自然而然的——它將塑造未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在工程領(lǐng)域。
工程想象力不僅僅是對(duì)未來(lái)工程的想象，它實(shí)際上涵蓋了社會(huì)發(fā)展路徑的預(yù)見(jiàn)。例如，在《三體》中，質(zhì)子的概念與社會(huì)途徑緊密相連，社會(huì)結(jié)構(gòu)、人的狀態(tài)與文明進(jìn)程是相互交織的。這樣的想象力不僅僅是科技發(fā)展的一部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。高科技巨頭是否選擇走向“星辰大海”或僅專注于眼前市場(chǎng)，正是由企業(yè)的工程想象力決定的。想象力的差異，特別是在工程領(lǐng)域的想象力差異，將塑造不同的企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)路線和創(chuàng)新價(jià)值觀，從而對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
工程想象力的培養(yǎng)并非現(xiàn)代的獨(dú)創(chuàng)。古代中國(guó)也有許多富有遠(yuǎn)見(jiàn)的想象。而在追求標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力帶來(lái)確定性的同時(shí)，我們往往忽視了想象力作為核心增長(zhǎng)引擎的巨大潛力。特別是在激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境變化的背景下，企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)，往往需要依賴想象力來(lái)尋找突破。比如疫情后的企業(yè)盈利下降，面對(duì)這一困境，企業(yè)必須依賴想象力來(lái)調(diào)整投資方向與戰(zhàn)略，才能應(yīng)對(duì)沉悶的市場(chǎng)環(huán)境。
想象力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)決定是搶占市場(chǎng)份額還是探索更廣闊的未來(lái)空間的關(guān)鍵。想象力直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略走向，而公司的想象力塑造了其技術(shù)發(fā)展路徑。這些都表明，想象力在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著不可或缺的角色。
在工業(yè)界，很多人并不理解這些深層次的思考，而學(xué)術(shù)界也缺乏對(duì)這些前沿議題的支持。學(xué)術(shù)界的路徑往往集中在已發(fā)表的成果和既有課題上，這使得新的創(chuàng)意和想法難以得到應(yīng)有的重視。在這樣的環(huán)境中，只有少數(shù)企業(yè)家愿意投入資金，支持這些有潛力的項(xiàng)目，以便在夾縫中找到生存空間。
極新：許多AI企業(yè)的創(chuàng)始人往往擁有深厚的學(xué)術(shù)背景和積淀，對(duì)于這些企業(yè)而言，創(chuàng)新和想象力已成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而不僅僅是技術(shù)本身。想象力在這一過(guò)程中至關(guān)重要，它決定了我們是否能夠抓住機(jī)遇。那您認(rèn)為企業(yè)如何提升實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的想象力？
紀(jì)陽(yáng)：企業(yè)提升想象力有一定規(guī)律可循。像喬布斯、馬斯克、雷軍、任正非等行業(yè)“教父”人物，都展現(xiàn)了獨(dú)特的商業(yè)想象力。總體來(lái)看，想象力的表現(xiàn)是從發(fā)散到再發(fā)散，再到收斂的過(guò)程，需要在方案空間上不斷拓展。許多團(tuán)隊(duì)可能停留在有限的思路上，缺乏創(chuàng)新，而創(chuàng)新氛圍的激發(fā)往往依賴領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。能否靈活擴(kuò)展和收縮方案空間，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境變化迅速調(diào)整策略，給團(tuán)隊(duì)更多創(chuàng)新空間。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì)限制員工的自由思考，導(dǎo)致思維定式。許多企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中要求員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益，但一旦市場(chǎng)變化，舊標(biāo)準(zhǔn)就不再適用，企業(yè)就將面臨巨大挑戰(zhàn)。許多成功的企業(yè)家因?yàn)槌晒ψC明了自己的判斷，因此不愿放棄現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，但這容易忽視市場(chǎng)變化。
如今，企業(yè)家的想象力比以往更加重要。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家需保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力，持續(xù)挑戰(zhàn)自我，保持創(chuàng)新動(dòng)力。在舒適期，企業(yè)易陷入思維僵化，只有面臨危機(jī)時(shí)，創(chuàng)新潛力才會(huì)真正爆發(fā)。這也是許多成功企業(yè)家能在危機(jī)中迸發(fā)更多創(chuàng)造力的原因。
極新：企業(yè)如同生命有機(jī)體，擁有自己的生命周期。初期階段，企業(yè)快速擴(kuò)張，發(fā)展如同人類的青少年時(shí)期，日新月異，勢(shì)頭強(qiáng)勁。然而，到了某個(gè)階段，增長(zhǎng)速度放緩，類似于人類的25歲，企業(yè)轉(zhuǎn)向積累經(jīng)驗(yàn)和提升質(zhì)量，注重質(zhì)的提升而非量的擴(kuò)展。企業(yè)的發(fā)展從快速擴(kuò)張到逐漸收斂，這一過(guò)程中，如何通過(guò)想象力保持創(chuàng)新動(dòng)力？
紀(jì)陽(yáng)：舉個(gè)例子，2020年疫情期間，六大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪菜市場(chǎng)，美團(tuán)、阿里等巨頭投入巨資，通過(guò)補(bǔ)貼吸引小商販。然而，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是商業(yè)角逐，更是企業(yè)想象力的較量。同時(shí)，馬斯克啟動(dòng)了星鏈計(jì)劃和高科技項(xiàng)目，展現(xiàn)了不同的戰(zhàn)略視角。李國(guó)慶在微博中提到，企業(yè)家格局的重要性，認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較高科技企業(yè)過(guò)于局限。最終，圍攻菜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因國(guó)家監(jiān)管政策而停止，資本熱情也降溫。
這個(gè)案例恰好說(shuō)明了企業(yè)如何通過(guò)想象力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定了能否推動(dòng)創(chuàng)新。騰訊的成功正是源于其戰(zhàn)略調(diào)整和不斷創(chuàng)新，尤其是微信的開(kāi)發(fā)——騰訊通過(guò)與QQ平臺(tái)的差異化設(shè)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品迭代和生態(tài)化發(fā)展。
極新：與騰訊相比，字節(jié)也是一個(gè)成功“換賽道”的案例。起初，字節(jié)的今日頭條和內(nèi)涵段子并未成功，直到收購(gòu)Musical.ly并推出TikTok，才實(shí)現(xiàn)了全球用戶突破。隨后進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，推出抖音并開(kāi)拓辦公軟件領(lǐng)域，推出飛書和其海外版Lark。2017年，字節(jié)跳動(dòng)啟動(dòng)了云計(jì)算平臺(tái)火山引擎，盡管面臨阿里云和華為的競(jìng)爭(zhēng)，但憑借創(chuàng)新和市場(chǎng)洞察，迅速找到立足點(diǎn)，證明了后發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
紀(jì)陽(yáng)：字節(jié)的成功不僅在于快速迭代和市場(chǎng)把握，更在于其敢于跨越不同領(lǐng)域的多元化發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于背后的戰(zhàn)略決策，而非僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。以3G到6G的變革為例，這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司的小產(chǎn)品創(chuàng)新，而是涉及通信、手機(jī)等領(lǐng)域的大產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)業(yè)20年前幾乎是空白，3G推廣曾面臨質(zhì)疑，但4G、5G技術(shù)逐漸得到認(rèn)可，尤其是華為的崛起，背后是國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈完善。如今，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅受技術(shù)驅(qū)動(dòng)，更是國(guó)家戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的結(jié)果。許多曾經(jīng)的巨頭，如北電、摩托羅拉、諾基亞等，未能適應(yīng)變化而衰退，而華為則憑借戰(zhàn)略定力崛起。與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速發(fā)展不同，通信行業(yè)更注重戰(zhàn)略定力和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
中國(guó)企業(yè)的崛起也意味著我們擁有自己的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，只有具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。歷史的教訓(xùn)告訴我們，重大突破往往源自戰(zhàn)略定力和遠(yuǎn)見(jiàn)，今天的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)具備類似的長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，避免頻繁的戰(zhàn)略變動(dòng)和管理層更替。
極新：假設(shè)現(xiàn)在有 100 萬(wàn)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)希望研究如何工程化地提升想象力文化，或者從學(xué)校開(kāi)始培養(yǎng)這種能力。如果有這么一筆經(jīng)費(fèi)，你打算如何安排這筆資金？
紀(jì)陽(yáng)：把教育的方式弄到企業(yè)去。
極新：企業(yè)應(yīng)重視員工的創(chuàng)意和想象力，但當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境常常使員工的激情和創(chuàng)意變得不穩(wěn)定，尤其在盈利時(shí)員工充滿動(dòng)力，而虧損時(shí)則失去光芒。經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)了大多數(shù)人的動(dòng)力，但對(duì)企業(yè)而言，保持員工創(chuàng)意至關(guān)重要。許多員工認(rèn)為自己努力的成果與個(gè)人利益無(wú)關(guān)，尤其是高層，努力是否能改變企業(yè)發(fā)展似乎不重要。工程師往往關(guān)注完成眼前任務(wù)，忽視創(chuàng)新。
紀(jì)陽(yáng)：雖然我不直接參與企業(yè)運(yùn)作，但我認(rèn)為培養(yǎng)員工的想象力和創(chuàng)造力不可忽視。當(dāng)創(chuàng)新無(wú)法激發(fā)時(shí)，企業(yè)通常通過(guò)外部培訓(xùn)提高員工的創(chuàng)新能力。如果能夠開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的培訓(xùn)方法提升員工的創(chuàng)新能力，將為企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。
我的工程想象力課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，雖然面向不同的受眾，但本質(zhì)上是相同的。我們幫助學(xué)生解決問(wèn)題，構(gòu)建能力基礎(chǔ)，并通過(guò)活動(dòng)讓他們認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)的必要性。作為教師，我有多年的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并關(guān)注企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的需求。如今，一些企業(yè)向我尋求幫助，盡管他們最初的需求是與創(chuàng)意相關(guān)，但創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)始終是他們迫切需要的。我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新思維方面的差距明顯，缺乏基本訓(xùn)練，而市場(chǎng)上也難找到具備這些能力的人才。
這些問(wèn)題我通過(guò)多年的探索和實(shí)踐逐步解決。我們向有經(jīng)驗(yàn)的人和企業(yè)學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)著作，摸索方法，但很多企業(yè)過(guò)于追求短期利益，缺乏正確的價(jià)值判斷和投入，難以提升創(chuàng)新能力。盡管他們可能在某些情況下找到大客戶，但大部分精力卻可能被浪費(fèi)掉。尤其是企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)，常認(rèn)為自己已經(jīng)足夠優(yōu)秀，忽視了員工和團(tuán)隊(duì)的提升，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力難以提高。
極新：可以舉一些案例嗎？
紀(jì)陽(yáng)：我舉個(gè)例子，當(dāng)年任正非去向IBM購(gòu)買咨詢方案，IBM要了億美金。當(dāng)時(shí)，任正非提出了一套項(xiàng)目集成和管理方案，著眼于解決產(chǎn)業(yè)流程和研發(fā)過(guò)程中的慣性思維問(wèn)題，盡管IBM的方案更具光鮮外表，但本質(zhì)上，思維的方向才是根本區(qū)別。IBM的方案實(shí)際上是將一些理念工程化，形成了一個(gè)咨詢產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格高達(dá)七八億元人民幣。事實(shí)上，很多人并沒(méi)有意識(shí)到背后的核心思想。華為的成功有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是不僅僅做了這些事情，而是嚴(yán)格執(zhí)行了戰(zhàn)略。即使是華為的創(chuàng)始人任正非，也堅(jiān)持并執(zhí)行了這些戰(zhàn)略，最終為公司賺得了數(shù)百億?？雌饋?lái)這些億是成功的象征，但如果沒(méi)有成功，結(jié)果可能完全不同。
很多人可能會(huì)覺(jué)得這樣的成功是偶然，甚至是盲目跟風(fēng)。然而，我曾和一位朋友討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他原本覺(jué)得自己懂，但最終還是決定給我們100萬(wàn)，去做一些瑣碎的工作。我告訴他，這個(gè)價(jià)格太低，無(wú)法反映我工作的真正價(jià)值。我告訴他，我的哲學(xué)需要被尊重，最終他明白了，并同意了我的看法。
無(wú)論是100萬(wàn)、500萬(wàn)，還是1000萬(wàn)，做這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵在于怎么做。例如，我對(duì)墨子的學(xué)說(shuō)進(jìn)行了深入解讀，我把它的教育思想應(yīng)用到實(shí)踐中。而且，重要的不只是解讀，更是將傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)實(shí)教育結(jié)合起來(lái)，在中國(guó)能做到這一點(diǎn)的并不多，能夠?qū)烧哂袡C(jī)融合的人更是寥寥無(wú)幾。事實(shí)上，能夠完全自動(dòng)化地將這些理論與實(shí)踐結(jié)合的工作，在全球范圍內(nèi)幾乎找不到類似的。因此可見(jiàn)，定價(jià)問(wèn)題確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)，特別是在我們這種軟性服務(wù)行業(yè)中，容易陷入博弈的過(guò)程。很多時(shí)候，人們并不真正理解背后的價(jià)值，而只是通過(guò)數(shù)字來(lái)衡量。而當(dāng)數(shù)字達(dá)到某個(gè)點(diǎn)時(shí)，就像任正非一樣，可能會(huì)重新思考是否繼續(xù)投資。這也反映了商業(yè)博弈的本質(zhì)。
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