2月8日，《哪吒之魔童鬧?！访绹迳即壥子扯Y，圖片來自新華社
看完《哪吒之魔童鬧?！罚ㄓ置赌倪?》），走出影院后，行業(yè)內(nèi)的人，第一反應可能是，對王長田說一句，瑞思拜（Respect）！
畢竟，對于餃子（楊宇）這樣純粹的內(nèi)容的導演/編劇來說，就像是帶著“魔丸”基因的哪吒，做任何作品，想必是有一種與生俱來的使命感存在的。
即便是沒有收入，這種信念感，會驅(qū)使他“用愛發(fā)電”堅持下去。從他創(chuàng)作初期，承受“啃老”壓力，靠母親每月1000塊錢退休金，三年半宅家搞創(chuàng)作，而十七年從業(yè)生涯，只有4部作品（2部電影）的經(jīng)歷，可以感知得到。
但這部電影背后的操盤手，光線傳媒創(chuàng)始人、董事長王長田，在院線電影日漸蕭條，影視工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遭遇挫折的時刻，要考慮和顧及的事情可太多了。
但王長田不是萬能的。
截至目前，《哪吒2》已經(jīng)收獲了超120億元票房，穩(wěn)居中國內(nèi)地影史總票房冠軍，全球單一市場票房最高，躋身全球影史票房榜第九，是全球前十名中唯一一部中國國產(chǎn)電影。
即便是這部收獲了票房巨大成功，也不能掩蓋光線傳媒在發(fā)行側(cè)的短板。
《哪吒2》的出品方和發(fā)行方均有光線傳媒。今年春節(jié)檔映前，《哪吒2》預售票房以1.53億元排名第二，遠不及預售排名第一的《射雕英雄傳：俠之大者》2.79億元。
上映后，憑借出色口碑帶動電影破圈。正月初三開始，《哪吒2》開始逆跌，連續(xù)四天強勢逆跌，而后刷新中國影史春節(jié)檔電影票房紀錄。
票房大逆轉(zhuǎn)后，光線沒有乘勝追擊加大宣發(fā)力度，主創(chuàng)團隊和公司也處于相對失聲的狀態(tài)?！赌倪?》官方輿論場上存在感不強，熱度多數(shù)靠社媒上“自來水”沖起來。
在線下物料的投放上，《哪吒2》也相對缺失。
鈦媒體APP在北京一家影院（觀影人次北京可排前十）發(fā)現(xiàn)，門口入口處春節(jié)檔海報之中，竟然看不到《哪吒2》，進入影院后才有一處展示。
北京一家影院門口，圖片由鈦媒體APP拍攝
或許光線有苦難言。有電影行業(yè)人士告訴鈦媒體APP，現(xiàn)在光線包括彩條屋內(nèi)部，對當前過熱的輿論態(tài)勢避之不及，拒絕了所有媒體的采訪邀約，只想盡最大可能地保持低調(diào)，以維持整個電影業(yè)相對健康發(fā)展的生態(tài)。
畢竟，一片喧囂和歡騰的背后，整個行業(yè)都意識到了，《哪吒2》各方面一騎絕塵，可以預見的是，至少今年上半年，沒有多少影片敢輕易定檔。
連之前朋友圈信誓旦旦說“絕不撤檔”，引起輿論熱議的博納影業(yè)董事長于冬，最后也沒能扛下去，《蛟龍行動》決戰(zhàn)春節(jié)檔17天后，“充分聽取廣大觀眾建議”提前撤檔，擇日以“特別版”與觀眾再見。
上映前后，《哪吒2》在宣傳和發(fā)行上如此“低調(diào)”，可能是受發(fā)行團隊實力掣肘，也可能是本土市場經(jīng)商哲學在作祟。但之于海外市場，這套“低調(diào)”做法，就不會那么奏效了。
國內(nèi)市場強勢表現(xiàn)后，市場對《哪吒2》海外表現(xiàn)寄予高度期望，但不得不說，它的海外發(fā)行是嚴重滯后的，尤其是在全球院線最大票倉北美市場，甚至還不及今年春節(jié)檔同期上線的《唐探1990》和《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》。
鈦媒體APP觀察到，在趕超了好萊塢電影多項紀錄之后，《哪吒2》引起了海外主流媒體的關(guān)注，紛紛談及了這部電影在當前中美關(guān)系之下之于好萊塢的影響。
而這中間有個細節(jié)是，當時該片未在北美正式上映，但《華爾街日報》的2月12日的報道提及該片已經(jīng)上映。
鈦媒體APP從行業(yè)內(nèi)了解到，《哪吒2》2月8日是在洛杉磯有小范圍上映，類似國內(nèi)的提前點映，屬于“特別制式點映”。而美國時間2月14日，才是它正式在美發(fā)行的日子。這說明，很多海外觀眾并不清楚《哪吒2》的發(fā)行節(jié)奏。
2月14日，情人節(jié)檔，也是《哪吒2》與《美國隊長4：勇敢新世界》（Captain America: Brave New World）一較高下的日子。
2月14日北美院線票房數(shù)據(jù)，截圖來自貓眼專業(yè)版
沒有意外，沒有奇跡，在北美《哪吒2》沒有贏過這部迪士尼出品的漫威大片。
《美國隊長4》是迪士尼2025年發(fā)行的第一部電影。要知道，2024年，迪士尼在電影市場收獲了一個強勁的業(yè)績表現(xiàn)，以54.6億美元全球票房，重新奪回好萊塢票房霸主的王座。
在中國內(nèi)地，《美國隊長4》與北美同步上映，但票房和口碑遠不及國內(nèi)已經(jīng)上映17天的《哪吒2》。以豆瓣評分來看，有強大漫威粉絲基礎(chǔ)的《美國隊長4》開分僅為5.3，《哪吒2》超百萬評分后還穩(wěn)居8.5，也就是說，大多數(shù)觀眾更認可后者的水平。
《哪吒 2》國際版海報與《美國隊長4》美版海報
在北美，《哪吒 2》又輸在了發(fā)行上。鈦媒體APP了解到，《哪吒2》是由華人影業(yè)有限公司負責海外發(fā)行，后者是一家華人文化集團（CMC Inc.）旗下的電影發(fā)行平臺。
華人影業(yè)在海外的華語電影發(fā)行及營銷網(wǎng)絡(luò)是“中國電影普天同映”。其前身是2016年推出的“普天同映”計劃，由當時國家新聞出版廣電總局電影局策劃指導，是由官方牽頭的第一家中國電影海外同步上映平臺。
華人影業(yè)是執(zhí)行國產(chǎn)電影全球發(fā)行的任務，屬于海外發(fā)行“國家隊”，覆蓋了北美、澳新、西歐等103個地區(qū)和國家、281座城市，之前，在全球范圍內(nèi)發(fā)行了《流浪地球》《戰(zhàn)狼2》《哪吒之魔童降世》《我和我的祖國》《葉問4：完結(jié)篇》《影》《唐人街探案2》《西虹市首富》等五十多部電影作品。
與國內(nèi)相比，《哪吒2》推遲了近兩周時間上線北美，也可能是受第一部《哪吒之魔童降世》（2019）在海外表現(xiàn)欠佳的影響，華人影業(yè)降低了預期。
2019年，《哪吒之魔童降世》中國內(nèi)地的累計票房斬獲了50.35億元，是當年全國票房榜冠軍，但在北美院線僅收獲14.9萬美元。
不過，就算現(xiàn)在華人影業(yè)加快節(jié)奏，盡最大可能助力《哪吒2》發(fā)行，也很難在短時間內(nèi)取得顯著進展。
這是由北美院線的發(fā)行體系決定的。
北美影院市場采用分規(guī)模、分區(qū)域、分檔期的差異化發(fā)行機制。發(fā)行商需根據(jù)影片類型、受眾定位和票房預期，與不同規(guī)模的影院（如連鎖院線和獨立藝術(shù)影院）談好排片計劃。比如說，商業(yè)大片可以優(yōu)先覆蓋主流連鎖院線，而小眾文藝作品可能只選擇特定城市的藝術(shù)影院。
1948年，《派拉蒙法案》（Paramount Decree）強制要求好萊塢大制片廠剝離院線業(yè)務，禁止資本控制放映端。此前，大制片廠通過垂直壟斷控制制片、發(fā)行和放映全鏈條，該法案讓電影發(fā)行與放映環(huán)節(jié)開始分離。
此后，美國電影發(fā)行商必須與每家影院獨立談判合作，無法通過資本紐帶強制排片，由此形成了分散式簽約的發(fā)行模式。
與中國很多影院是被動接收拷貝和密鑰不同，北美電影上映需要發(fā)行方和影院簽約，只有合作的影院才會接收和排期。
而發(fā)行商的資源與信譽直接影響簽約結(jié)果。一部電影在美國順利上映，需要一個強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。但發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也與大制片廠有千絲萬縷的聯(lián)系，大公司憑借更強的資金實力和宣發(fā)網(wǎng)絡(luò)，能爭取更多影院合作。
經(jīng)歷分分合合，現(xiàn)在北美電影院線實質(zhì)上由好萊塢“五大”巨頭壟斷：迪士尼影業(yè)（Walt Disney Pictures）、華納兄弟（Warner Bros. Pictures）、環(huán)球影業(yè)（Universal Pictures）、索尼影業(yè)（Sony Pictures）和派拉蒙影業(yè)（Paramount Pictures）。
影史上，國產(chǎn)片成功出海，很大程度上憑借的是好萊塢的助力。
比如說，仍處于在國產(chǎn)出海票房榜第一位的《臥虎藏龍》（2000），口碑票房雙豐收，一方面是因為李安領(lǐng)銜的主創(chuàng)團隊的出色表現(xiàn)，另一方面則得益于索尼經(jīng)典電影的成功操盤。
索尼經(jīng)典電影（Sony Pictures Classics），是索尼公司旗下專門負責發(fā)行文藝片和獨立制片的品牌，定位是代理非美國好萊塢本土制作的海外電影。
當年，索尼經(jīng)典發(fā)行《臥虎藏龍》的策略，伴隨著這部電影在全球各大影展橫掃獎項提名及獲獎的節(jié)奏展開，直到上映第二年，拿下奧斯卡多項大獎之后，才將該片逐步下映。
最終，《臥虎藏龍》全球總計2.15億美元票房之中，北美票倉貢獻了1.89億美元，排名第一，而中國大陸為206.8萬美元，位居第五。這部電影創(chuàng)下的北美地區(qū)非英語電影票房紀錄，至今也沒有被打破。
《臥虎藏龍》不是個例。
國產(chǎn)影片出海票房前十，數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至2025年2月17日，制圖/鈦媒體APP
鈦媒體APP梳理國產(chǎn)影片出海榜前十名（票房數(shù)據(jù)截至2025年2月17日）后發(fā)現(xiàn)，這些電影的制片和發(fā)行，絕大多數(shù)都有好萊塢巨頭的身影。
而拉完片單之后很感嘆，華語電影在國際影響力最強的影片，居然多數(shù)上映已經(jīng)超過了20年，現(xiàn)在的電影，甚至還不及90年代。
這份清單以香港和臺灣的影人霸榜。在內(nèi)地影視業(yè)，即便張藝謀導演的作品，也是以港臺藝人為主演。某種程度上，這是香港電影業(yè)在全球影響力的一種延續(xù)，也說明海外院線更受熟悉的面孔驅(qū)動排片和購票，可以理解為一種信譽積累。
而再進一步分析會發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)電影作品在海外市場攻城略地，文化壁壘是一道潛在的障礙，但未必是關(guān)鍵性的決定因素。
上述出海戰(zhàn)績優(yōu)秀的國產(chǎn)影片，主打武俠與動作的類型，故事設(shè)定的背景，基本與中國傳統(tǒng)歷史文化相關(guān)，帶有濃郁的東方美學韻味。文化上的稀缺性和多元性，在海外市場，反而更受青睞。
況且，這些年，好萊塢的大受歡迎的現(xiàn)象級影視作品，不少都是來自亞洲本土的原創(chuàng)制作。《寄生蟲》（2019），《魷魚游戲 第一季》（2021），《瞬息全宇宙》（2022），《幕府將軍 第一季》（2024）等口碑和銷量并駕齊驅(qū)的佳作，無不都是以亞洲故事為背景設(shè)定，亞裔面孔主演。
頂級的作品，語言翻譯從來都不是障礙。《寄生蟲》和《魷魚游戲》全員全程韓語，不妨礙其在全球范圍內(nèi)備受追捧。
而好萊塢亞裔參與影片中，越來越多人物，說起了本土語言（而不只是英語）。第95屆奧斯卡金像獎最佳影片《瞬息全宇宙》，主演楊紫瓊和關(guān)繼威，在普通話與英語之間，來回切換混雜的對話，這種語言細節(jié)，使故事變得更有趣，增加緊張感，推進故事發(fā)展，塑造情感共鳴。
所以說，當前，很多觀點以“文化折扣”的影響，來質(zhì)疑《哪吒2》出海之路，是不合適的。
而華人影業(yè)發(fā)行的上述多部電影，在國內(nèi)市場票房已經(jīng)“打爆”，海外沒有取得像樣的成績，很難說，到底是現(xiàn)在影片質(zhì)量不如以往，還是說在海外發(fā)行上下的功夫不夠。
而很明顯的一個事實是，論實力，在全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)上，國內(nèi)影視公司還不足以與美國好萊塢大制片廠掰手腕。
好萊塢強大的發(fā)行體系，是其主導全球電影產(chǎn)業(yè)地位的核心支柱，過程中歷經(jīng)了百年演變，有技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式革新和法律制度完善的調(diào)整，以不斷維持其發(fā)行體系的全球影響力。
這個過程中，當然也有國家力量的強勢參與。
在全球文化霸權(quán)的理論框架體系內(nèi)，美國政府通過軍事和情報機構(gòu)對電影內(nèi)容直接干預，利用電影作為文化輸出的戰(zhàn)略工具，以推廣美式價值觀。這種介入既塑造了好萊塢電影的內(nèi)容與傳播，也是國際政治博弈復雜性的一種體現(xiàn)。
好萊塢利益共同體組成的美國電影協(xié)會（MPAA，The Motion Picture Association of America），成立歷史可以追溯到1922年，是大制片廠與政府合作的產(chǎn)物。
二戰(zhàn)后，在發(fā)行側(cè)，MPAA專門成立了美國電影出口協(xié)會（MPEA），很大程度上是為了解決英美兩國電影業(yè)的貿(mào)易糾紛。
1947年，為了阻止好萊塢大量影片進入，英國政府決定對美國電影課征進口稅，而后，MPEA發(fā)起了與英國政府的談判，最后取消了進口稅，好萊塢電影出貨恢復正常。
現(xiàn)在看來，中國電影要走好“出海”這條路，可能還是得與好萊塢“五大”合作。
但，如果不小心選了迪士尼？就如上述情況，《哪吒2》與《美國隊長4》在同一天上映，屬實有些尷尬。
這種擔憂也許是多余的。迪士尼這類專業(yè)的影視公司，制片工作室與發(fā)行團隊是相對獨立運作的。
而院線作為獨立經(jīng)營實體，有獨立決策權(quán)，院線方可以通過排片優(yōu)化票房產(chǎn)出，簽約模式允許影院根據(jù)本地市場偏好選擇影片。國產(chǎn)影片是有可能得到一個好的排片機會。
打造出一支與好萊塢“五大”實力媲美的制片與發(fā)行生態(tài)，自然是很好的，摸著好萊塢過河，用好萊塢的方式與其在全球市場一較高下。
而現(xiàn)階段，這對光線，或者單獨幾家民營影視公司來說，是一道難解的題。
如果在龐大的本土市場，養(yǎng)活一支跨區(qū)域線下發(fā)行團隊已經(jīng)很吃力，那么，在海外投資建立一個強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)就更不現(xiàn)實。
以迪士尼為例，雖然它沒有單獨披露過海外發(fā)行團隊有多少雇員，但截至2022年10月1日的數(shù)據(jù)顯示，迪士尼全球員工總數(shù)約為22萬人，這之中，海外雇員有約5.4萬人，分布在主題樂園、媒體網(wǎng)絡(luò)、影視發(fā)行等多個業(yè)務板塊中。
還有一種，是現(xiàn)在國內(nèi)影視公司主流的出海方式，選擇與一些區(qū)域本地大發(fā)行方合作，建立一個強綁定的利益關(guān)系。
但這也并非易事。從供給側(cè)來說，國內(nèi)值得海外發(fā)行的影片庫十分有限，單個影片的資金彈藥不夠充足，就很難持續(xù)、穩(wěn)定滿足當?shù)匕l(fā)行方和院線的需求，而好萊塢“五大”是可以做到的。
“因為我們都太年輕，不知天高地厚，我想試試！”——對《哪吒2》，或者未來的中國電影來說，開辟一條新路，不失為一種好辦法。
比如說，多借勢TikTok等新興社交平臺，利用觀眾口碑、市場情緒發(fā)酵，最終引起院線重視，主動增加排片場次。
就像《魷魚游戲》第一部成為現(xiàn)象級作品那樣，當時Netflix沒有給這部小成本制作太高預期，而由于短視頻上源源不斷的“自來水”助推，使其成為Netflix播放量最高、投資回報率優(yōu)異的影片。
“我偏要踏出一條自己的路。”這是《哪吒2》的國際版海報上，唯一的一句話，寫滿的是餃子這類新一代中國電影人的倔強與愿力。
而電影里那句，“若前方無路，我便踏出一條路！若天地不容，我便扭轉(zhuǎn)這乾坤！”也同樣會適用于他們的出海之路。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程）
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個人認為，國內(nèi)發(fā)行企業(yè)在過去火熱的這些年光內(nèi)部就賺的盆滿缽滿，怎么會有動力去國外廝殺？外部政環(huán)境與輿環(huán)境也需要時間磨礪，水到自然渠成，強行擴大海外宣發(fā)可能投入與收入難成正比。資本及奸又賊難成大事，除非大勢漸成之時。
跟好萊塢“五大”合作有機會，但對光線傳媒來說，這條路也不好走。
國產(chǎn)片出海好多都靠好萊塢，咱自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)不強，得加把勁了！
可以學學《魷魚游戲》，借助社交平臺，讓《哪吒2》海外也火起來。
說文化是國產(chǎn)片出海的障礙不太對，像《哪吒2》這種就很有吸引力。
幾個biubiubiu，能有什么票房優(yōu)勢。