炳叔特別佩服TechWeb創(chuàng)始人祝志軍兩件事兒：
一是，會求人。
二是，肯冷靜。
祝志軍會求人，既能求的理所應當，也能求得你，如沐春風，因為，他肯冷靜。
他肯冷靜地知道，不管是李開復、還是李天一，助人之后索取回報，都是剛需。
所以，他從來都致力于，給幫助過他的人，長期回報。
于是，遇到勢利眼和急功近利手，他求人遭拒的時候，反而很開心，因為，以后，負擔不重。
TechWeb的【IT龍門陣】
蠶豆網(wǎng)的【移動操盤手】
這兩個線下活動，就是他的兩種長期回報。
作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，祝志軍知道，創(chuàng)業(yè)者都需要兩個舞臺：一個舞臺是，講故事；一個舞臺是，求分享。
講故事，講得好，融資、人才、用戶滾滾來。求分享，求對路，各種麻煩、各種坑，全有對策。
愿意講故事的人多，所以【IT龍門陣】很火，排期有時候要一周2次龍。
肯分享的人少，還都特累特忙，能抽出時間，不微博、不微信、不來往、不有你，來做線下交流，還要被當面提問，唉。所以【移動操盤手】經(jīng)常安排N+1式的分享，湊分享者的時間。
2013年10月29日，這期的【移動操盤手】湊了3個人，分享“移動醫(yī)療”領(lǐng)域的實在經(jīng)驗。
一個是長得像中南海保鏢的章堅，活法兒的創(chuàng)始人。
另一個是非誠勿擾男主范兒的柴可，大姨嗎的創(chuàng)始人。
最后一個是穿上白大褂就是大夫的王航，好大夫在線的創(chuàng)始人。
這三位，分享的核心，都是：如何在“移動醫(yī)療”這個熱門領(lǐng)域，找到屬于自己的用戶剛需？
并依據(jù)這個用戶剛需，打造產(chǎn)品，贏得用戶，成為醫(yī)、患、藥、商四者的利益交換平臺。
一、保鏢
章堅的辦法是從健康的各種需求出發(fā)，不停的試，不停地將傳統(tǒng)的資源，比如中醫(yī)、養(yǎng)生、體驗、康復等等成熟的現(xiàn)有模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)找到最終付費用戶。
他最有價值的分享是，一張把“健康”和“醫(yī)療”用測量血壓這個工作的KPI指標對比的圖。
二、帥哥
柴可的辦法是從“女性經(jīng)期”這個問題入手，不斷地挖掘用戶對“大姨嗎”的依賴感，把一件短期嚴重的小事兒做成一件長期重要的好事兒。
27歲的你，想生龍鳳胎嗎？
17歲的你，今天星座水逆了吧！
大姨嗎，都有基于你的大數(shù)據(jù)分析的解決方案建議。
他最有價值的分享是4條自我檢查，做移動健康的可以對照一下人家已經(jīng)融資1000萬美元的邏輯。
三、大夫
王航的辦法，是堅守醫(yī)患信任+減少資源浪費。
一選好大夫；二選好患者。
好大夫的選擇標準是依靠組織，非三甲非正規(guī)醫(yī)院大夫不合作。
好患者的篩選方法是程序淘汰，像醫(yī)院分診臺一樣，把患者的病情和問題，通過一定的程序分解到對應的好大夫。
最好的腦外科大夫，絕對不會被富婆的大姨媽問題騷擾。
不停地用人工，用大數(shù)據(jù)智能分析、去掉偽剛需。
他最有價值的分享是，丁香園的兩輪投資都有他推薦的VC，他是個好人。
四、炳叔的收獲
1.心靈雞湯和成功學都是剛需；
2.在大眾需求下，存在各種窄眾剛需；
3.滿足任何一種窄眾剛需，都可以通到大眾需求的平臺上；
4.剛需是可以創(chuàng)造滴。喬布斯創(chuàng)造了iPhone這種剛需，庫克創(chuàng)造了“土豪金”；
【IT路況-20131030 《移動操盤手=如何創(chuàng)造屬于自己的剛需？》 By 炳叔】
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臥槽，這是沃特？