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文 | GPLP

越是風(fēng)口上的行業(yè)，越是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。

幾年前在風(fēng)口中倒下的ofo如此，近幾天突然爆發(fā)輿情的童程童美也是如此。

“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相搶占風(fēng)口，以期一飛沖天。

不過(guò)，這句話還要加個(gè)補(bǔ)充，那就是“飛得越高，可能摔的越慘”。

追風(fēng)口是創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)，但如何能在風(fēng)中擺正位置，才是考量創(chuàng)業(yè)者智慧與能力的關(guān)鍵。畢竟，市場(chǎng)可沒(méi)有“風(fēng)洞”來(lái)反復(fù)試驗(yàn)。

童程童美無(wú)疑是這股少兒編程浪潮下，率先爆出問(wèn)題的飛豬。

少兒編程第一家美股上市公司只是“看上去很美”

在1月13日這一天，眾多童程童美學(xué)員的家長(zhǎng)們接收到了一則突如其來(lái)的通知，內(nèi)容是：“在深夜11點(diǎn)，所有校區(qū)的員工均被緊急通知放假，并且被告知他們的薪資將不再繼續(xù)發(fā)放。目前，全國(guó)各地的童程童美員工已紛紛行動(dòng)起來(lái)，開始維護(hù)自身權(quán)益，但遺憾的是，他們發(fā)現(xiàn)所有系統(tǒng)權(quán)限都已被關(guān)閉。”

緊接著，童程童美在杭州、廣州、深圳、成都、合肥、長(zhǎng)沙、鄭州等多個(gè)城市的分支機(jī)構(gòu)，相繼傳出了關(guān)門大吉的消息。

這一消息的傳播速度之快，不僅是其波及了20萬(wàn)繳費(fèi)學(xué)生，更因?yàn)橥掏朗且患颐拦缮鲜泄?，人們很難想象這樣一家知名少兒編程教育機(jī)構(gòu)會(huì)突然陷入困境。

就在30天前，童程童美還在大張旗鼓的宣傳其總部喬遷新址。2024年12月16日，童程童美宣布將集團(tuán)總部正式遷入新址。

彼時(shí)，其在官方公眾號(hào)上介紹。童程童美是國(guó)內(nèi)知名的少兒編程和機(jī)器人教育品牌，成立于2015年。經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，童程童美目前已經(jīng)在全國(guó)50多個(gè)城市設(shè)立了超過(guò)200個(gè)直營(yíng)學(xué)習(xí)中心，擁有5000名全職員工，21萬(wàn)名在讀學(xué)員，年收入達(dá)14億元，用戶續(xù)費(fèi)率高達(dá)80%以上。2024年2月，童程童美成為中國(guó)首家少兒編程教育領(lǐng)域的美國(guó)上市公司。

一家美股上市公司，為何會(huì)突然“陷入困境”？

深扒童程童美，其原名為達(dá)內(nèi)教育，成立于2002年，最初靠做成人IT培訓(xùn)起家，并于2014年4月在納斯達(dá)克交易所上市，不過(guò)上市后表現(xiàn)并不亮眼，一度到了退市的邊緣。

不過(guò)，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年“雙減”政策的實(shí)施。

主營(yíng)K12教育的子品牌童程童美，由于其主攻的科技素質(zhì)教育不屬于學(xué)科類校外培訓(xùn)范疇。因此，“雙減”政策的實(shí)施反而推動(dòng)了其少兒編程業(yè)務(wù)發(fā)展。

達(dá)內(nèi)教育也因此獲得了轉(zhuǎn)機(jī)，避免了尷尬退市的命運(yùn)。

達(dá)內(nèi)教育的美股上市公司曾給童程童美帶來(lái)了十足的光環(huán)，深受家長(zhǎng)們的信任。

2024年2月，達(dá)內(nèi)教育更是直接將上市公司名稱更改為“童程童美”，并表示將IT培訓(xùn)業(yè)務(wù)從上市公司體系中剝離，上市公司的業(yè)務(wù)范圍將變更為少兒編程教育業(yè)務(wù)童程童美。

于是，童程童美正式達(dá)成“第一家美股上市的少兒編程公司”這一成就。

按正常發(fā)展邏輯來(lái)說(shuō)，手握天牌的童程童美沒(méi)道理就這樣“陷入困境”

但，事實(shí)就是“風(fēng)口上的豬”也存在各種問(wèn)題。

童程童美的問(wèn)題爆發(fā)或許在其發(fā)展戰(zhàn)略上，就已注定了其結(jié)局。

在少兒編程風(fēng)起之時(shí)，童程童美就選擇了激進(jìn)的擴(kuò)張策略。2017年末，童程童美在全國(guó)已經(jīng)擁有了50多家直營(yíng)校區(qū)。到了2018年直接翻了一倍，拓展到100家直營(yíng)校區(qū)。到了2019年，校區(qū)數(shù)量已達(dá)到251家之多。

不過(guò)，新開校區(qū)尚未實(shí)現(xiàn)盈利，因此就需要不斷投入資金來(lái)維持。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，童程童美的資金鏈高度依賴學(xué)費(fèi)預(yù)收費(fèi)，因此一旦出現(xiàn)學(xué)員續(xù)費(fèi)率下降或新生增長(zhǎng)放緩的情況，這就容易導(dǎo)致整個(gè)資金鏈出現(xiàn)斷鏈問(wèn)題。

這點(diǎn)從童程童美的財(cái)報(bào)可以驗(yàn)證——童程童美歷年財(cái)報(bào)顯示，2019至2021財(cái)年其已連續(xù)大虧三年，合計(jì)虧損約22億元。直到2022、2023財(cái)年，才分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8523萬(wàn)元和1035萬(wàn)元。但到了2024年再度陷入虧損，2024年前6月，童程童美實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.04億元，同比增長(zhǎng)0.93%；但實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-1.15億元，同比下降168.24%。

業(yè)績(jī)的大起大落尚可理解為環(huán)境因素，而居高不下的負(fù)債率則直接暴露了其財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制上的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，童程童美在2018年時(shí)的負(fù)債率還只有69.56%，到2019年就驟升至116.05%，2022年以后常年高居200%以上。2024年中報(bào)顯示，其負(fù)債率已高達(dá)297.61%。同期，凈資產(chǎn)為-13.31億元。

由此可見(jiàn)，童程童美在激進(jìn)擴(kuò)張策略下，采取了高風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致高額債務(wù)成為其沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)——這跟童程童美不斷換帥也息息相關(guān)，2024年12月4日，童程童美（TCTM.O）發(fā)布公告稱，孫瀅由CEO調(diào)任為國(guó)際業(yè)務(wù)總裁，唐曉瀾接棒孫瀅擔(dān)任童程童美CEO。據(jù)了解，這已經(jīng)是童程童美四年內(nèi)的第三度換帥，而從新CEO的履歷來(lái)看，未來(lái)的一段時(shí)間里，童程童美或許將工作的重心放到市場(chǎng)份額的拓展上。

早在2020年4月，童程童美創(chuàng)始人韓少云正式辭去CEO一職，由原公司獨(dú)立董事孫永吉接手。然而僅過(guò)一年，孫永吉就因個(gè)人原因辭職，由孫瀅接任。此次孫瀅又選擇辭去CEO的職務(wù)，給出的原因是“考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并探索國(guó)內(nèi)外AI教育新機(jī)遇的需要”。

在不斷換帥的背景下，這也讓童程童美開始陷入內(nèi)部動(dòng)蕩，不僅戰(zhàn)略不斷搖擺，而且內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)也是一度不太穩(wěn)定，如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，這或許將加劇童程童美的動(dòng)蕩，使其陷入當(dāng)前“困境”當(dāng)中。

童程童美會(huì)傳導(dǎo)到少兒編程行業(yè)嗎？

作為行業(yè)頭部企業(yè)，童程童美的問(wèn)題爆發(fā)讓少兒編程處于風(fēng)口浪尖上，這讓很多家長(zhǎng)開始擔(dān)心自己的選擇。

其實(shí)，這有點(diǎn)“杞人憂天”，個(gè)體的失敗不代表整體的衰敗或該領(lǐng)域沒(méi)有潛力。還是拿ofo來(lái)舉例，其為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，野蠻擴(kuò)張，管理不善增加過(guò)量成本，挪用資金，最后引發(fā)退押金大潮，走向資金鏈斷裂境地。但共享單車市場(chǎng)并沒(méi)有因此一蹶不振，但整個(gè)行業(yè)仍然在持續(xù)發(fā)展壯大，多家共享單車企業(yè)如美團(tuán)、哈啰、滴滴青桔等，現(xiàn)在均已成為行業(yè)的中堅(jiān)力量，共同推動(dòng)了共享單車行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

而就少兒編程本身而言，其也不僅僅是一門課程，更是一種思維方式的培養(yǎng)。編程教育強(qiáng)調(diào)邏輯思維、算法設(shè)計(jì)和問(wèn)題解決能力，這些能力對(duì)于孩子們的成長(zhǎng)至關(guān)重要。

從行業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，少兒編程培訓(xùn)行業(yè)的前景依然廣闊。隨著科技的飛速發(fā)展，編程已經(jīng)成為一種越來(lái)越普及的技能。無(wú)論是人工智能、大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，都需要大量的編程人才來(lái)支撐。因此，少兒編程教育不僅有助于孩子們未來(lái)在科技領(lǐng)域的發(fā)展，更是為整個(gè)社會(huì)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新注入了新的活力。此外，少兒編程教育還能促進(jìn)教育公平，讓更多的孩子有機(jī)會(huì)接觸到先進(jìn)的科技知識(shí)和教育理念，從而縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的教育差距。

從宏觀角度來(lái)看，人工智能應(yīng)用的普及將進(jìn)一步推動(dòng)少兒編程培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。隨著人工智能技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，編程已經(jīng)成為連接人與智能設(shè)備、人與未來(lái)的重要橋梁。因此，掌握編程技能將成為未來(lái)社會(huì)的一種基本能力。少兒編程培訓(xùn)行業(yè)正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)，通過(guò)提供專業(yè)的編程課程和優(yōu)質(zhì)的師資力量，為孩子們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和探索的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，孩子們不僅可以學(xué)到編程知識(shí)和技能，還可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，為未來(lái)的科技發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

此外，從政策角度來(lái)看，少兒編程培訓(xùn)行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。教育部發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)人工智能教育的通知》明確指出，要將人工智能與編程教育納入中小學(xué)課程體系。這一政策的出臺(tái)，不僅為少兒編程培訓(xùn)行業(yè)提供了有力的政策保障，也為其未來(lái)的發(fā)展指明了方向。

隨著政策的深入實(shí)施和推廣，越來(lái)越多的學(xué)校將開設(shè)編程課程，越來(lái)越多的孩子將有機(jī)會(huì)接觸到編程教育。這將極大地推動(dòng)少兒編程培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，為整個(gè)社會(huì)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新注入新的動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：

童程童美的問(wèn)題爆發(fā)，可以視為教育行業(yè)在快速擴(kuò)張階段所經(jīng)歷的一次自然篩選與淘汰過(guò)程。對(duì)此，首要期望是童程童美能夠積極妥善地為家長(zhǎng)們提供滿意的解決方案。同時(shí)，這一事件也警醒著行業(yè)內(nèi)的每一位從業(yè)者，即便是在行業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，更應(yīng)堅(jiān)守高質(zhì)量的發(fā)展原則，為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。