張近東和陶闖終于在“蘇寧PPTV”模式下敲了回車鍵。
有關PPTV資金斷裂、融資、乃至與各種巨頭緋聞的傳聞到此為止。作為接盤方蘇寧云商，終于找到了他們打開移動端局面的一顆重要棋子。而PPTV也如愿以償，拿到安身立命的錢。
ZenNew知道這個消息是在國慶期間。彼時，陶闖、姚欣為首的管理團隊正在巴厘島happy。各種打高爾夫姿勢，各種團隊合影，洋溢的笑容在他們每個人的臉上。他們把每個片段都記錄在朋友圈。
常識告訴我們，PPTV拿到錢了。一位接近PPTV的人士，也在第一時間肯定了這種判斷，但并沒有透露具體的方案。（具體地方案下午我們將揭曉）
在PPTV被傳出售最兇猛的時候，陶闖和我們有一次深入的交流。作為創(chuàng)始人和資方（軟銀系）的代言人，陶闖是這場局里面極其重要的人，也是頗具爭議性的人。有關他的評價褒貶不一。我們不敢輕易對一場生意局中的人下判斷，但是通過這次長談，感覺到他對PPTV的用心。陶闖也誠懇地告訴ZenNew，公司最快會在下半年引入新的融資方，但不放棄獨立上市的可能。
陽春三月時，蘇寧聯(lián)手銀湖，曾和PPTV有一次實質性地接觸。可惜，這個談判的方案最終沒有通過。據(jù)了解內(nèi)情地人士告訴ZenNew，問題出在，最大地投資方軟銀對這個方案不滿。
后來的某一天，我們接觸到了蘇寧副董事長孫為民。他并沒有直面回答這個問題。不過，他還是心有所屬的說了一句，我們最想收購的還是視頻公司。
這個邏輯其實并不難。蘇寧云商布的一個局是：電視端、移動端、PC端、門店的四端合一。有這四個通路，張近東的“零售羅馬帝國”才算鋪好了條條大道。
ZenNew詳細地了解過PPTV歷年地融資。PPTV地成長確實離不開軟銀系地支持：日本軟銀和軟銀中國。
PPTV總共完成四輪融資。前三輪是風險投資（VC），第四輪才引入私募股權投資（PE）。包括軟銀中國，德豐杰，藍馳，上海市政府在內(nèi)的多方投資人都參與了前三輪風險投資。在第四輪融資上，PPTV正式引入PE投資方——日本軟銀。
2011年，PPTV拿到了日本軟銀孫正義“2.5億美元”投資。這筆融資創(chuàng)下了視頻行業(yè)單筆融資規(guī)模最高記錄，也是日本軟銀在中國投資的三個項目之一。
但是，ZenNew此前就披露過，2.5億美元實際上并沒有全部到位。日本軟銀用“現(xiàn)金＋回購股份”地支付方式處理了這筆投資。這些股份是用來回購之前VC退出的股份，其中就有軟銀中國的股份。
在PPTV的股東結構中，管理團隊占股40%以上，軟銀日本持股35%，包括德豐杰，藍馳在內(nèi)的VC持有20%左右。日本軟銀作為單一機構大股東，在投委會成員中，占董事會一席，對應的投票權也只有一席。
在這家還是管理團隊掌控的公司，陶闖曾經(jīng)給PPTV勾畫了這么一個藍圖——獨立發(fā)展創(chuàng)新型公司。按照PPTV的戰(zhàn)略規(guī)劃，今后朝三個方向突破：
首先是多終端戰(zhàn)略，即移動端和電視端是未來發(fā)展的重點；
產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略，第一體育成了獨立事業(yè)部。社交短視頻產(chǎn)品——趣點視頻；
對于內(nèi)容策略，PPTV更加青睞直播互動。比如體育直播，游戲直播。
實際上，這種戰(zhàn)略規(guī)劃下，任何一家視頻公司都無法愿意接盤。因為，這是注定資金投入大、回報周期長、長尾效應差地豪賭。搜狐視頻不會選擇，愛奇藝不會選擇，優(yōu)酷土豆更不可能。
而目前整個視頻地并購整合，實際上是無法解決高度競爭交織狀態(tài)下地困境。從品牌廣告、付費點播、版權分銷、互聯(lián)網(wǎng)電視（包括盒子）、乃至秀場模式，視頻公司積極尋求新地盈利模式。無論是產(chǎn)業(yè)鏈縱深，還是生態(tài)圈閉合，視頻公司探索地精神是值得敬佩地，雖然這也是一種無奈。
上周五，我們問56網(wǎng)CEO周娟，如何看待現(xiàn)在不斷調(diào)整地視頻行業(yè)。她談了一句頗有意思地觀點：每家公司在尋求一個新地制高點地同時，尋求新地整合機會。
不過，這一次洞房，不止是張近東與陶闖，還有個第三者，蘇寧其實是聯(lián)合第三家公司收購PPTV，第三者究竟是誰？今天下午四點，即將公布，具體方案亦將浮出水面。
快報
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PPTV不錯的產(chǎn)品。
(流汗)