探討企業(yè)全球化發(fā)展離不開對宏觀國際經(jīng)貿(mào)格局的考察，四位嘉賓首先分享了自身對全球化演變歷程的理解。
陳立光認(rèn)為，自2018年中美貿(mào)易摩擦凸顯后，我們就進(jìn)入到了“全球化2.0”時代，西方甚至有人把它叫做“區(qū)域化（regionalization）”、或者“本地化（localization）”，而不是“全球化”了。中國作為全球第一制造業(yè)大國、世界第二大經(jīng)濟(jì)體，走向世界仍是必選項，我們必須繼續(xù)高舉“全球化”的旗幟。但如今的出海模式和方法，已經(jīng)與2001年中國加入WTO后高歌猛進(jìn)的十來年有了明顯不同，全行業(yè)都必須高度重視，要有新的思路、新的策略。
海松資本CEO、管理合伙人陳立光
陶景洲則列舉了中國加入WTO、特朗普第一任期退出WTO爭端解決機(jī)制等關(guān)鍵節(jié)點，認(rèn)為歷經(jīng)種種事件后，我們已處于了全球化重塑的新階段，中國企業(yè)也必須要考慮在新的國際環(huán)境下，如何更好地進(jìn)行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃。
何偉文同樣認(rèn)為全球化正處于“繼續(xù)還是轉(zhuǎn)折”的關(guān)鍵時刻，他說，國際貨幣基金組織（IMF）將2008-2009年全球金融危機(jī)前定義為“超級全球化”階段，并認(rèn)為隨后全球進(jìn)入了“慢速全球化”階段，近年來又出現(xiàn)了“逆全球化”趨勢。“如果這種趨勢延續(xù)下去，我們將進(jìn)入碎片化時代，IMF估計全球GDP可能因此減少7個百分點，這是我們要面對的嚴(yán)峻局面”，在綜合分析了近年來中美貿(mào)易等國際貿(mào)易數(shù)據(jù)的變化后，他如此說到。
Tamas Hajba也提到，地緣沖突、貿(mào)易爭端的頻發(fā)和供應(yīng)鏈的脆弱性給出海企業(yè)帶來了諸多困境，如何規(guī)避風(fēng)險已經(jīng)成為了這個時代的重要課題。
國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）駐華高級顧問兼北京辦公室負(fù)責(zé)人Tamas Hajba 海博
此外，參與討論的嘉賓還對鈦媒體在如此具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵節(jié)點，以“ALL-in on Globalization， ALL-in on AI”作為大會的主題表示贊賞，認(rèn)為真誠的對話和交流在此時此刻顯得無比重要。
全球化的變遷催生了近年聲勢浩大的新一輪“出海潮”，也為企業(yè)出海之路帶來了更多的變數(shù)與挑戰(zhàn)。
在圓桌論壇中，嘉賓紛紛從自身的專業(yè)視角出發(fā)，對企業(yè)出海的具體問題給出了見解和建議。
陳立光從資本市場的角度出發(fā)，認(rèn)為伴隨著中國高端制造的崛起，新能源、新能源汽車及智能化配套系統(tǒng)、半導(dǎo)體芯片這三大新興賽道成為了出海的增量主力軍，未來也將釋放更多活力和機(jī)遇。
陶景洲則從合規(guī)角度出發(fā)，提示出海企業(yè)重視企業(yè)的內(nèi)部合規(guī)性問題，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貏诠し矫娴姆ㄒ?guī)，注意規(guī)避易導(dǎo)致反傾銷反補(bǔ)貼措施的相關(guān)合規(guī)風(fēng)險。他還表示，合規(guī)是一個不斷變化的過程，不可能一勞永逸，有志于出海的企業(yè)也需要跟蹤相關(guān)動態(tài)，識別潛在的法律風(fēng)險。
中國最高人民法院中國國際商事專家委員會委員、國際獨立仲裁員陶景洲
Tamas Hajba同樣關(guān)注出海企業(yè)在合規(guī)方面遭遇的挑戰(zhàn)，他舉例稱全球不同國家、地區(qū)在環(huán)境方面的稅收政策就有80多種不同的體系，這需要企業(yè)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤?、談判，也需要OECD這樣的組織通過標(biāo)準(zhǔn)化的手冊來為企業(yè)提供指引。他還提到，對于企業(yè)來說，出海之后想在當(dāng)?shù)?ldquo;留下來”，就要做好本地化運營，尤其需要關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈情況。
何偉文則從宏觀視角出發(fā)，分析了中美、中歐關(guān)系的未來走向。他對特朗普重返白宮后的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系總體持審慎悲觀態(tài)度。但同時提示出海企業(yè)可以嘗試走“草根路線”，到美國的州、縣、市去，創(chuàng)造出不同于大環(huán)境但有利于自身的微觀環(huán)境，滿足當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，既走得出去，又站得住腳、留得下來。此外，他還建議積極維護(hù)中歐關(guān)系，共同把蛋糕做大，實現(xiàn)雙贏，積極增加從歐盟的進(jìn)口，讓雙邊關(guān)系更加平衡和持久。
在圓桌論壇的收尾環(huán)節(jié)，李而立提到，特朗普即將于當(dāng)?shù)貢r間2025年1月20日宣誓就職美國總統(tǒng)，在其上任前，“加征關(guān)稅”已經(jīng)成了關(guān)鍵詞，很多外向型企業(yè)都對未來充滿了焦慮。圓桌嘉賓也圍繞特朗普2.0時代的國際經(jīng)貿(mào)變局展開了討論。
陳立光坦言，特朗普2.0時代的貿(mào)易政策預(yù)計會更加嚴(yán)苛，但大家往往忽略了，就在中美充滿競爭的半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，去年中國出口額就已經(jīng)超過了一萬億元人民幣，這說明未來中國高端制造的出海仍有很多機(jī)會空間。他同時也提示，我們的出海企業(yè)亟需改變“單贏”“內(nèi)卷”等慣性思維，努力打造良性供應(yīng)鏈，積極融入當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，謀求共贏、多贏。
陶景洲提及，特朗普上臺確實增加了不確定性，但美國和歐盟仍是中國最重要的貿(mào)易伙伴，這兩個市場不做好，可能會對我們的出海造成重大影響。他也表示，特朗普重返白宮也催促著中國企業(yè)提升全球化能力，只有將自身真正打造成國際性的跨國企業(yè)，才能突破種種貿(mào)易壁壘、障礙和高墻。
何偉文就應(yīng)對特朗普2.0的挑戰(zhàn)提出了兩點建議：一是不要放棄美國市場，盡一切努力穩(wěn)住中美關(guān)系，既要看到特朗普具有不可預(yù)測的一面，也要看到他有無法做到的一面；二是堅持全球化方向不變，開拓全球市場，將路走得更開闊一些，積極尋找新賽道、新機(jī)會，謀求新發(fā)展。
中國國際貿(mào)易學(xué)會常務(wù)理事及專家委員會首席專家，前中國駐舊金山、紐約總領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊何偉文
Tamas Hajba對各位嘉賓的觀點和建議表示認(rèn)同，同時建議中國企業(yè)在商品貿(mào)易基本盤已經(jīng)很龐大的基礎(chǔ)上，努力提升服務(wù)貿(mào)易的含量，創(chuàng)造更多的貿(mào)易和投資機(jī)會。
李而立：各位尊敬的來賓，女士們、先生們上午好，我是來自盤古智庫的李而立，非常榮幸成為大會第一個圓桌論壇的主持人。盤古智庫和鈦媒體一直以來都親如一家，從各自創(chuàng)立到發(fā)展至今，互相支持，共同成長，成為各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)和機(jī)構(gòu)。盤古智庫的創(chuàng)始人易鵬理事長今天也來到現(xiàn)場。智庫和鈦媒體保持高頻互動，在全球化和走出去的議題上持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，共同擁抱全球化熱潮。在剛剛過去的11月，智庫和鈦媒體聯(lián)合韓國仁川自由經(jīng)濟(jì)區(qū)廳和駐韓大使館，共同主辦中韓未來尖端產(chǎn)業(yè)論壇，取得了非常好的社會反響。今天，我們圓桌討論的主題是“當(dāng)今企業(yè)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)和應(yīng)對”。落腳點是企業(yè)，但深入探討這個問題離不開對宏觀格局的考察，請幾位老師為我們介紹下近年來全球化發(fā)展的變遷與趨勢。
Tamas Hajba：非常感謝鈦媒體的邀請，這對于我來說是特別好的機(jī)會，我很喜歡這種家庭聚會一樣的氛圍，我們現(xiàn)在也特別需要這樣真誠的對話和交流。
對于當(dāng)今的全球環(huán)境，我們能看到近年來地緣沖突、貿(mào)易爭端的頻繁發(fā)生，以及氣候變化等帶來的挑戰(zhàn)，這些都和全球經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。雖然我們能看到一些貿(mào)易復(fù)蘇的跡象，但經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然很大。
對于全球化的挑戰(zhàn)，我想提及兩個值得關(guān)注的地方：一是上述地緣局勢等帶來的不確定性，這讓企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得非常不穩(wěn)定；二是供應(yīng)鏈的脆弱性，這也讓企業(yè)在全球化發(fā)展過程中面臨很多困難和風(fēng)險。想要應(yīng)對這些風(fēng)險，我們還有很多工作要做。
陳立光：感謝鈦媒體的邀請，首先我要為今天的大會主題“ALL-in on Globalization， ALL-in on AI”點贊，在當(dāng)下如此具有挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，鈦媒體能提出All in，很不容易。對于主持人的問題，我認(rèn)為，事實上，我們已經(jīng)進(jìn)入了“全球化2.0”時代。中國在2001年加入了WTO，之后的十多年是中國經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)的黃金年代，那也是全球化1.0的高潮，例如2006年美國出版了一本書叫“世界是平的”，就是對那個時代一個真實的寫照。到了2018年，經(jīng)歷中美貿(mào)易摩擦等一系列事件，全球化進(jìn)入到2.0時代，西方甚至有人把它叫做“區(qū)域化（regionalization）”、或者“本地化（localization）”，而不是“全球化”了。但是，中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、全球第一的制造業(yè)大國，必須要繼續(xù)走向世界，我們必須繼續(xù)高舉“全球化”的旗幟。值得注意的是，現(xiàn)在的全球化與2001年中國加入到WTO時的全球化，已經(jīng)是完全不同的打法了，全行業(yè)必須高度重視，我們要有新的思路，新的策略。但同時我堅信，這個時代也能夠繼續(xù)為我們帶來更多機(jī)會。
陶景洲：說到當(dāng)今企業(yè)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)和變化，我認(rèn)為有幾個里程碑事件，比如2001年中國加入WTO，那是全球化的高潮。而自從特朗普上臺后，他在“逆全球化”方面的動作很大，首先是退出了WTO爭端解決機(jī)制，或者說阻礙WTO爭端解決機(jī)制的正常運行，從而造成全球化變得更加地區(qū)化。我們現(xiàn)在談得更多是CPTPP（全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定），中國現(xiàn)在還沒有加入進(jìn)去，而在WTO體系中，美國的退出還是形成了很大影響。
另外，自2016年起，中國對于企業(yè)在海外的投資加強(qiáng)了限制，此后歐美國家對中國企業(yè)也加大了審查力度，再加上新冠疫情前后的變化，更加增強(qiáng)了歐美主要發(fā)達(dá)國家對于中國投資活動的審查，不僅包括工業(yè)項目，甚至很多基金在海外的兼并收購活動也都受到了影響。總而言之，我們現(xiàn)在正處于全球化重塑的新階段，中國企業(yè)需要考慮在新的國際環(huán)境下，怎么更好地進(jìn)行全球化的安排。
何偉文：首先祝賀鈦媒體T-EDGE創(chuàng)新大會的舉行，我也特別贊賞今年的主題，前幾位嘉賓講得也都很好。全球化現(xiàn)在進(jìn)入到很關(guān)鍵的時刻，我們都在觀察，究竟會繼續(xù)下去還是出現(xiàn)轉(zhuǎn)折？
實際上，國際貨幣基金組織（IMF）曾指出，2008-2009年全球金融危機(jī)之前，我們都處于“超級全球化”階段，之后就到了“慢速全球化”階段，近年來則明顯出現(xiàn)“逆全球化”趨勢。2018年以來，不光是特朗普對中國及其他國家全面加征關(guān)稅，實際上過去三年全球貿(mào)易限制措施整體也翻了兩番。除此之外還有個特點，就是很多貿(mào)易變得愈發(fā)區(qū)域化，最突出的就是中美間的貿(mào)易變化，美國在2018-2023年這五年，從全球的商品進(jìn)口累計增加了21.3%，其中從墨西哥進(jìn)口增加30%，加拿大增加25%，從德國、荷蘭、愛爾蘭的進(jìn)口分別增加28%-60%，唯獨從中國的進(jìn)口下降了12.8%。從中國來看，2018-2023年對外貿(mào)易伙伴所占比重中，美國下降了2.5%，東盟比重則上升了2.7%，如果這樣的趨勢繼續(xù)下去，國際貿(mào)易就將更加“碎片化”，在最惡劣的情況下，根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）的估計，相關(guān)趨勢可能使全球GDP減少7%，這是我們要面對的嚴(yán)峻局面。
李而立：感謝四位老師的分享，今天我們也準(zhǔn)備了一些大家都比較關(guān)注的問題，有普遍性的宏觀問題，也有一些針對性的問題。我們知道，企業(yè)出海涉及到選區(qū)域、選賽道的問題，海松資本在這方面的市場嗅覺非常敏銳，陳立光總，您覺得未來哪些新興賽道最有前景？
陳立光：回答這個問題前，我們先來回顧幾組數(shù)據(jù)：中國作為世界第一大出口國，去年出口金額大概是3.38萬億美元，進(jìn)口額2.56萬億美元，順差8200億美元左右，其中3300多億美元的順差來自美國，也就是說我們賺錢最多的地方還是來自美國，所以我們不能忽視美國歐洲這兩個最大的市場。在我國出口產(chǎn)品的占比中，機(jī)電產(chǎn)品（電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等統(tǒng)稱為機(jī)電產(chǎn)品）排在首位，大約占比35%；第二類是鋼材、水泥等建筑材料；第三類是各類家居輕工產(chǎn)品；第四類是服裝紡織品。
我當(dāng)年剛?cè)ッ绹臅r候，中國的服裝在沃爾瑪?shù)教幎际?，但從沒聽說過中國的電子產(chǎn)品能走出去。后來隨著中國各種家電像電視、電冰箱、空調(diào)等的大量出口，我們從買日本品牌、美國品牌、韓國品牌變成買中國品牌。到現(xiàn)在，我們的手機(jī)、電腦、通訊設(shè)備等成了出口的大頭，也基本上占據(jù)了歐美的絕大部分市場，這映射出了中國制造的進(jìn)步，這個時代的變化。
在這些產(chǎn)品之后，尤其值得注意的是幾個比較新的出口品類，也就是我們所說的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，主要包括三個領(lǐng)域：一是新能源。比如光伏、風(fēng)電、儲能等，去年出口首次超過1萬億元人民幣；二是半導(dǎo)體芯片。大家都知道美國對中國的半導(dǎo)體企業(yè)持續(xù)實施制裁措施，但大家可能想不到，去年我國半導(dǎo)體芯片出口額也首次突破了1萬億元人民幣；三是新能源汽車及智能化配套系統(tǒng)。我國去年出口汽車520萬輛，總金額超過1000億美元，我國目前也是全球最大的汽車出口國，實現(xiàn)了歷史性突破，這個非常值得自豪。中國從原來只能出口衣服襪子等低端產(chǎn)品，到之后出口各類家電、輕工產(chǎn)品，再到今天新能源汽車的出口、半導(dǎo)體芯片的出口，成為當(dāng)今世界最大的制造業(yè)國家，這是非常巨大的進(jìn)步，也是中國制造能力的巨大躍升。
我們回到企業(yè)出海和選賽道的問題。隨著中國市場需求被滿足，很多制造業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)能甚至出現(xiàn)過剩問題，出海成了必須要走的路。結(jié)合我上面所介紹的，傳統(tǒng)的出海產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟，市場格局已定，基本沒有太大的提升空間了，但傳統(tǒng)的出海產(chǎn)品也還是要守住。至于新的增長點，我認(rèn)為未來在出海領(lǐng)域能夠迎來高速發(fā)展的最可觀的三條賽道，就是新能源、半導(dǎo)體芯片、新能源汽車及智能化配套系統(tǒng)，我們在這些領(lǐng)域里面有不同的優(yōu)勢。針對不同產(chǎn)品、不同賽道來說，它的全球化策略、出海戰(zhàn)略也是不同的，例如不少光伏產(chǎn)品巨頭有的到中東設(shè)廠，有的甚至到南美設(shè)廠；有的汽車主機(jī)廠到泰國、墨西哥、或者俄羅斯設(shè)廠。但是現(xiàn)在特朗普號稱也要對墨西哥產(chǎn)品征稅25%，這些策略可能也需要重新評估。
李而立：感謝陳總，陳總的介紹中有很多干貨，也為我們指明了出海的方向。作為出海的第一步，合規(guī)對企業(yè)來說非常重要，我們也看到無論是剛剛起步的出海企業(yè)，還是像TikTok這樣在海外已經(jīng)非常有影響力的企業(yè)，都面臨著合規(guī)的困境。陶景洲老師是國際商務(wù)糾紛處理、出海并購等領(lǐng)域最知名的專業(yè)人士，請您為我們拆解下，中企出海在合規(guī)方面最常遭遇哪些問題？又該如何應(yīng)對？
陶景洲：合規(guī)包含很多方面，比如企業(yè)的內(nèi)部合規(guī)，企業(yè)是不是要認(rèn)真地去研究和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貏诠し矫娴姆ㄒ?guī)？還是以中國的管理模式繼續(xù)經(jīng)營在海外的企業(yè)？這就是個很大的問題。剛才嘉賓提新能源的出海，當(dāng)然我們出海的目的是為了能夠進(jìn)入到新的市場，但同時也需要考慮盡可能地規(guī)避當(dāng)?shù)胤磧A銷、反壟斷制裁的風(fēng)險。針對內(nèi)部合規(guī)來說，企業(yè)出海過程中要認(rèn)真地交稅，對于所有兼并收購的項目，或者新建的項目做出合規(guī)性的盡職調(diào)查等等。
此外，合規(guī)也是個不斷變化的過程，比如，我們有的企業(yè)走出去到美國進(jìn)行投資時，項目是合規(guī)的，但之后美國的政治格局發(fā)生了變化，以前合規(guī)的項目就不合規(guī)了，面臨被強(qiáng)制退出的問題。所以說，合規(guī)不可能一勞永逸，企業(yè)也需要跟蹤相關(guān)動態(tài)，識別潛在的法律風(fēng)險。
李而立：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、出海合規(guī)都脫離不開國際經(jīng)貿(mào)格局的大背景，何偉文老師對此既有深入觀察又有切身體會，也在鈦媒體發(fā)表過多篇深度解讀文章。請您談?wù)?，國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的變化趨勢，尤其中美、中歐間的關(guān)系，未來將會走向何方？
何偉文：我先補(bǔ)充一點，現(xiàn)在企業(yè)出海普遍來講有兩個動力：一是國內(nèi)需求不足，產(chǎn)能太大；二是對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系嚴(yán)峻，尤其是美國對我們的限制持續(xù)加碼，走出去有時能更好地參與全球市場。
但是我們出海時也要注意，就中美關(guān)系來講，隨著特朗普2.0時代的到來，我對中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系走向總體上持審慎的悲觀態(tài)度，可能未來會遭遇重大困難時期，雙邊貿(mào)易要下降，我們企業(yè)在美國的經(jīng)營環(huán)境會更加惡化，我們需要為此做好準(zhǔn)備。
但這并不意味著我們將毫無作為，我們的出海企業(yè)可以嘗試走“草根路線”，到美國的州、縣、市去，創(chuàng)造出不同于大環(huán)境但有利于自身的微觀環(huán)境，滿足當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，既走得出去，又站得住腳、留得下來。
對于歐盟來講，我們要積極維護(hù)中歐關(guān)系，不要因為電動車的問題就認(rèn)為中歐關(guān)系一塌糊涂，實際上電動車只占我們對歐盟總出口的1.4%。未來我們還是要積極推動和歐盟的合作，要把蛋糕做大，實現(xiàn)雙贏，積極解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題。從雙邊關(guān)系講，下一步我們也可以積極增加從歐盟的進(jìn)口，這樣可以讓雙方關(guān)系更加平衡和持久。
李而立：美國一直是全球化關(guān)注的重點，但現(xiàn)在也有一種說法講“全球化就是本地化”。Tamas Hajba先生，您是非常資深的外交人士，目前也是OECD駐華的高級顧問兼北京工作室的負(fù)責(zé)人，在您看來，出海企業(yè)應(yīng)該如何做好本地化，在當(dāng)?shù)厥袌錾嫦聛砟兀?/p>
Tamas Hajba：我認(rèn)為，國際化依然是全球經(jīng)濟(jì)增長的重點，目前的區(qū)域化現(xiàn)象應(yīng)該引起警惕，我們要看到這種趨勢對很多國家都會帶來的負(fù)面影響。
當(dāng)然，全球化并不是完全消失了，我們需要討論的是如何重拾國際合作，此前我也提到了，這種努力面臨著供應(yīng)鏈、氣候變化等很多挑戰(zhàn)。
從供應(yīng)鏈的維度來看，如果一個企業(yè)的供應(yīng)鏈過于聚焦在某一個國家或地區(qū)，在遭遇洪水、氣候變化、地緣沖突后，其穩(wěn)定性就會受到很大影響。所以，我對出海企業(yè)的建議是，讓自己的供應(yīng)鏈更加多元化、更具包容性，增強(qiáng)韌性、稀釋風(fēng)險。包括以前我們在供應(yīng)鏈中可能不會納入考量的一些國家和地區(qū)，比如全球南方國家等，我們現(xiàn)在就應(yīng)該看到他們獨特的優(yōu)勢，包括在新能源關(guān)鍵礦產(chǎn)上的稟賦等等。加強(qiáng)在這些國家的布局能讓企業(yè)的供應(yīng)鏈更具韌性，同時也有助于這些國家自身的發(fā)展。
再說一下我眼中的中國企業(yè)，我在OECD工作了很多年，我們十分贊賞中國改革開放的成果，也看到了中國如何幫助企業(yè)變得更有競爭力。今天我也想進(jìn)一步討論下，在國際分工出現(xiàn)變化后，中國已經(jīng)在價值鏈上上升了，可以生產(chǎn)更多高價值的產(chǎn)品了，這又對我們整個的全球供應(yīng)鏈體系形成了深刻的影響，也可能會帶來一些沖突和對抗，這是我們需要面對和解決的問題。我也很同意嘉賓們的觀點，出海企業(yè)需要注意遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，關(guān)注當(dāng)?shù)?/strong>的發(fā)展需求。在做好本地化的過程中，也尤其需要考慮當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的整體狀況。
另外，我認(rèn)為合規(guī)問題也是企業(yè)出海過程中面臨的一個很大的挑戰(zhàn)，可以給大家舉一個例子，在全球不同的國家、地區(qū)中，環(huán)境方面的稅收政策就有80多種不同的體系，很多企業(yè)對此往往會不知所措，這就需要這些企業(yè)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ā⒄勁?，也需要OECD這樣的組織通過標(biāo)準(zhǔn)化的手冊為企業(yè)提供引導(dǎo)，讓他們能夠更好地適應(yīng)不同國家的法律法規(guī)。
李而立：最后，我們再來談一個比較時髦的話題。大概還有一個半月，特朗普就要正式開始他的第二任期了，在上任之前，剛才很多位嘉賓提到了加征關(guān)稅等問題。也想請大家分享下，如何看待特朗普2.0對全球化的影響？企業(yè)又該如何應(yīng)對？
陳立光：特朗普2.0時代對中國產(chǎn)品、中國制造肯定會更加嚴(yán)苛，但我們不能輕言放棄，要堅守，因為我們現(xiàn)在賺錢最多的地方是美國，未來一段時間也還是美國。特朗普2.0也只能從高端制造像高端半導(dǎo)體裝備和先進(jìn)制造領(lǐng)域卡我們的脖子，對于成熟產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品他也無能為力。就算高端制造領(lǐng)域，我們的企業(yè)也仍然有很多機(jī)會，所以我們還是要繼續(xù)加大對美國市場的投入，只不過策略和打法必須要進(jìn)行調(diào)整。首先，中國企業(yè)要解決自己的問題，例如當(dāng)下最普遍的“內(nèi)卷”問題，那種為了自己單贏就要把所有人都干趴下去的內(nèi)卷，諸如某企業(yè)“所過之處、寸草不生“的做法就是要堅決抵制的，我們需要改變這種價值觀，形成共贏、多贏的理念，在當(dāng)?shù)嘏嘤粋€良性的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造稅收、融入當(dāng)?shù)厣鐣?，而不是簡單的組裝或轉(zhuǎn)口貿(mào)易?？傊?，雖然我們未來會面臨很多挑戰(zhàn)，但只要找對方法，還是會有很多機(jī)會。
陶景洲：特朗普上臺確實增加了很多的不確定性，因為特朗普本人就是一個不確定因素。但是不管怎么說，美國和歐盟仍是我們最重要的貿(mào)易伙伴，查查過去幾十年的歷史數(shù)據(jù)就可以知道，我們大部分外匯儲備都是通過對美國的貿(mào)易順差形成的。去年，我們對美國的順差是3360億美元，對歐盟的貿(mào)易順差是2000多億美元，如果這兩個市場做不好，可能會對我們的出海造成重大影響。
由于特朗普政府可能出臺的針對中國的各種限制措施，我們的企業(yè)就更需要考慮全球化，其實現(xiàn)在的全球財富500強(qiáng)名單中有很多中國企業(yè)，但看看他們在國際上各個國家的項目，就會發(fā)現(xiàn)他們還是一個純粹的中國企業(yè)，而不是一個跨國企業(yè)。特朗普上臺之后，就會催促著我們更進(jìn)一步考慮，怎么把我們的企業(yè)打造成國際性的跨國企業(yè)，從而繞開特朗普針對中國作為出口國的種種限制。這需要全方位地考慮我們的海外投資戰(zhàn)略，不僅僅是單一的股東或者主要股東，作為一個分散的少數(shù)股東、有一定的否決權(quán)的股東，也需要考慮這些安排。
何偉文：我簡單總結(jié)兩點：第一，我們不要放棄美國市場，要盡一切努力穩(wěn)住中美關(guān)系。我們要看到特朗普具有不可預(yù)測的一面，同時也要看到他還有無法做到的一面，他講的很多措施，未來并不一定能做到。所以我們要堅持穩(wěn)住中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系不放松，這點很重要。
第二，開拓全球市場，走得更開闊一些。美國在我們的貿(mào)易總額中占比14%，全球還有很多空間亟待我們挖掘。我們要堅持全球化方向不變，積極尋找新賽道、新機(jī)會，謀求新發(fā)展。
Tamas Hajba：我非常同意剛才各位嘉賓的看法，美國政策的不確定性很強(qiáng)，未來如何發(fā)展還需要進(jìn)一步觀察。但還是回到我自己的觀察，我認(rèn)為多元化是一個非常重要的機(jī)會，我們的目光不需要僅僅集中在美國市場，對于中國出海企業(yè)來說，全球還有很多市場值得關(guān)注。
最后我也提出一個建議，中國毫無疑問是一個貿(mào)易大國，但在貿(mào)易結(jié)構(gòu)中，商品貿(mào)易占比一直較大，而服務(wù)貿(mào)易則有很大的進(jìn)步、發(fā)展空間。我覺得中國現(xiàn)在有很多有能力、有實力的企業(yè)，他們能夠提供很多的服務(wù)，如果能夠推動服務(wù)貿(mào)易的占比持續(xù)提高，將能夠創(chuàng)造很多的貿(mào)易和投資機(jī)會。
李而立：感謝各位嘉賓的精彩分享，這次圓桌到此結(jié)束。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜胡珈萌，編輯｜劉洋雪）
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