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ZenNew很少寫(xiě)人物稿，因?yàn)橐斫馊魏我粋€(gè)人，都是極難的，環(huán)境總會(huì)變化，人的心態(tài)也會(huì)。再親近的人，彼此也會(huì)出現(xiàn)偏差。對(duì)于人物的還原，種種努力都是值得的，但這種試圖從某種意義上來(lái)說(shuō)，又有些虛無(wú)。這世界很精彩，也復(fù)雜，真實(shí)其實(shí)永遠(yuǎn)無(wú)法還原。

近期關(guān)于馬云與阿里的新聞特別多，我們也就寫(xiě)點(diǎn)文字，聊聊ZenNew所理解的馬云以及阿里。

阿里上市與馬云強(qiáng)推來(lái)往的新聞交織在一起，這段新聞的背景，還有微信、支付寶的移動(dòng)競(jìng)賽。

馬云所言的，移動(dòng)若無(wú)建樹(shù)，阿里便不考慮上市。這段話(huà)，有些含蓄，不過(guò)也算是馬云推來(lái)往的意圖所在吧，來(lái)往成功與否，并不會(huì)影響阿里的上市。

外界解讀來(lái)往，將它設(shè)定在“微信陰影下的焦慮”，這種分析不無(wú)道理。微信與騰訊的確是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的“公敵”，它的勢(shì)力太過(guò)強(qiáng)大，并且足夠貪婪地試圖染指一切。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)涇渭分明的勢(shì)力劃分不同，移動(dòng)世界，三巨頭其實(shí)都是在焦慮中，試圖將自己的能量與優(yōu)勢(shì)覆蓋所有領(lǐng)域。原本搜索、電商與娛樂(lè)的三大板塊的寡頭均衡的確已經(jīng)打破。

不過(guò)，“微信陰影下的焦慮”來(lái)理解，來(lái)往，卻似乎又少點(diǎn)什么？其實(shí)，很重要的一個(gè)背景是，阿里從2011年開(kāi)始，盈利勢(shì)能開(kāi)始釋放，并且即將上市，更遠(yuǎn)的一個(gè)背景是，2011-2012年，阿里內(nèi)部HR體系所擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題：因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張與組織變得更龐大，阿里的價(jià)值觀開(kāi)始稀釋。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。而企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)一樣，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。

馬云不希望，阿里太過(guò)安樂(lè)。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司比較，阿里在管理上推崇“價(jià)值觀”。近期，關(guān)于阿里的批評(píng)，也有媒體引申到了阿里價(jià)值觀的批判，阿里管理方式的批判，其實(shí)，這種批評(píng)是毫無(wú)道理的——每個(gè)公司都有自己的價(jià)值觀，譬如Google的don‘t?be?evil，而日本企業(yè)尤其講究公司價(jià)值與使命，甚至是，媒體，管理者與從業(yè)者都會(huì)以“水門(mén)事件”以及“新聞理想”來(lái)駕馭或管理自己或他人。價(jià)值觀的設(shè)立，是所有公司都無(wú)法回避的命題。

在阿里“價(jià)值觀”的管理中，馬云成為這個(gè)組織的“布道者”。我們無(wú)法確定，馬云本人是否發(fā)自?xún)?nèi)心地希望成為這樣一個(gè)出現(xiàn)在鎂光燈下，侃侃而談的布道者，但可以確定的是，對(duì)內(nèi)對(duì)外，“價(jià)值觀”的布道，推動(dòng)著阿里發(fā)展至今。電商平臺(tái)也好，支付寶也好，起步之初，毫無(wú)門(mén)檻，強(qiáng)勢(shì)的宣傳為阿里累積了足夠的勢(shì)能與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即便這或許并不是所有人喜歡的方式。

馬云是個(gè)造夢(mèng)師。他為淘寶、支付寶的商戶(hù)，描繪出一個(gè)新商業(yè)文明，也為眾多消費(fèi)者提供了一個(gè)便捷購(gòu)買(mǎi)商品的消費(fèi)平臺(tái)。馬云是個(gè)充滿(mǎn)蠱惑力的造夢(mèng)師，許多記者會(huì)抱怨，在沒(méi)見(jiàn)到馬云前，他們對(duì)馬云會(huì)充滿(mǎn)著各種批判與抱怨，不過(guò)采訪中，他們又會(huì)一次次地被馬云說(shuō)服、打動(dòng)。

馬云是個(gè)天才演說(shuō)家，也是充滿(mǎn)蠱惑力的造夢(mèng)師，現(xiàn)在回看阿里與他的成功，或多或少，都有“信力”、“愿力”的色彩——按照阿里員工地說(shuō)法，這叫“愿景的力量”，亦是“價(jià)值觀”的成功。

喬布斯秉持著“活著，就是為了改變世界”的信念，在最初或許會(huì)被他人譏笑嘲諷，不過(guò)，現(xiàn)在也有人引以為自己的座右銘。即便是，他慫恿卡利斯離開(kāi)百事可樂(lè)的那句話(huà)，“你是繼續(xù)買(mǎi)一輩子糖水，還是一起改變世界”，人們依舊津津樂(lè)道。公眾只習(xí)慣于以成功與否來(lái)批判是非，卻忘記了，群與己之界限。

企業(yè)的成功，有許多不可預(yù)知的偶然與巧合，不過(guò)，成功的組織，一定有足夠的愿景推動(dòng)力，與同仇敵愾的士氣。價(jià)值觀是愿景推動(dòng)力，是內(nèi)源，而競(jìng)爭(zhēng)，則是外化的，外因。

從Ebay，到百度與騰訊，再到2008年風(fēng)云雄起的B2C，阿里集團(tuán)在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，目前來(lái)看，已是牢不可破，阿里成長(zhǎng)至今，一直都是靠競(jìng)爭(zhēng)，步步為營(yíng)打拼出來(lái)的。在IPO大背景下，馬云與他的管理團(tuán)隊(duì)，或許認(rèn)定，此時(shí)此刻，阿里必須要有一個(gè)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，來(lái)Push阿里向前。

按照阿里集團(tuán)CMO王帥的話(huà)說(shuō)，“這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（推來(lái)往與微信競(jìng)爭(zhēng)）對(duì)我們也是一件大好事，有時(shí)候需要大的事件，來(lái)使得阿里巴巴不至于太舒服，保持血性和活力”。

血性與活力的說(shuō)法，其實(shí)還有個(gè)故事，那便是華為。其實(shí)華為一直做世界第一，以超越思科為目標(biāo)，事實(shí)上，早在2012年，華為已經(jīng)是全球第一了，現(xiàn)在，它依舊甘愿坐第二的位置。2012年，關(guān)于華為的一本財(cái)經(jīng)圖書(shū)，十分暢銷(xiāo)，名為《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，這本書(shū)的標(biāo)題，其實(shí)是源于任正非。

保持企業(yè)的血性和活力，故事與例子太多，太多。譬如，2012年，百度李彥宏發(fā)出“呼喚狼性，消滅小資”的口號(hào)，2013年，騰訊馬化騰說(shuō)，“保持饑渴感，消滅富二代”，2013年10月，阿里13周年后，卸任CEO的馬云在公司內(nèi)部，強(qiáng)推來(lái)往，稱(chēng)，這是阿里“爭(zhēng)取無(wú)線(xiàn)時(shí)代生存權(quán)”。

三巨頭的焦慮南北呼應(yīng)。讀到這里，你會(huì)理解，BAT之所以是BAT，不是沒(méi)有道理的。

一個(gè)月前，ZenNew在淘寶西溪園區(qū)，看到阿里CEO陸兆禧召集著集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的骨干，開(kāi)會(huì)動(dòng)員。會(huì)議的主題便是，來(lái)往。來(lái)往之前，只見(jiàn)騰訊來(lái)（譬如電商、支付），鮮有阿里往，現(xiàn)在這個(gè)局面開(kāi)始改變了。阿里無(wú)線(xiàn)，支付寶、來(lái)往以及淘寶都在紛紛進(jìn)擊。對(duì)于陸兆禧來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)，亦是新官上任后的首役。

除了來(lái)往，其實(shí)，這場(chǎng)戰(zhàn)役最終指向，還是支付。支付寶與微信支付的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

行文最后突然想起，馬云卸任CEO故事。那天，杭州細(xì)雨紛紛，馬云登臺(tái)，體育場(chǎng)里掌聲雷動(dòng)，馬云下臺(tái)，掌聲依舊雷鳴，只是在場(chǎng)的VIP嘉賓們，未等到陸兆禧演講完，便陸續(xù)散開(kāi)。那一刻，ZenNew感慨，馬云真?zhèn)ゴ?，阿里有危險(xiǎn)。那一天，散場(chǎng)后，陸兆禧與彭蕾，阿里集團(tuán)與阿里小微集團(tuán)兩位CEO帶著下屬，在體育場(chǎng)撿著嘉賓們未帶走的垃圾…

阿里無(wú)線(xiàn)，無(wú)論是收購(gòu)，抑或是自營(yíng)產(chǎn)品，全局落子已定，接下來(lái)就要看運(yùn)營(yíng)了。在充滿(mǎn)變數(shù)的未來(lái)，重要的其實(shí)不是一款具體名為“來(lái)往”的產(chǎn)品，也不是支付寶，而是，一種態(tài)度，時(shí)刻不變的危機(jī)感。

生與死，憂(yōu)患與安逸，企業(yè)必須有所抉擇。