書名：《這就是布魯克斯》
作者： [美]吉姆·韋伯 (Jim Weber)
｜內(nèi)容簡介
本書講述了布魯克斯前CEO吉姆·韋伯如何將一家失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值數(shù)十億美元的品牌，獲得股/神巴菲特的青睞，成為伯克希爾哈撒韋的直屬子公司的故事。
這本書從吉姆·韋伯七年級(jí)的夢(mèng)想開始，他希望經(jīng)營一家成功的公司，為人們提供熱切重視的東西。2001 年，吉姆成為Brooks的CEO，作為這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的品牌兩年內(nèi)的第四任CEO，他面臨著一個(gè)個(gè)難關(guān)。
在布魯克斯擔(dān)任CEO的23年期間，吉姆及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了內(nèi)外部一系列嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)——經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)帶來的外部沖擊、“赤腳跑步”風(fēng)潮給跑鞋行業(yè)帶來的強(qiáng)烈質(zhì)疑和市場流失、十幾倍于布魯克斯體量的對(duì)手的殘酷競爭、新興消費(fèi)者消費(fèi)意愿分化帶來的市場需求震蕩，以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的迷失和因轉(zhuǎn)型帶來的一系列沖擊。
在如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)之下，吉姆與管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守布魯克斯的戰(zhàn)略初心，不斷優(yōu)化企業(yè)的競爭策略，聚焦于專/業(yè)高性能跑鞋領(lǐng)域、堅(jiān)守“快樂奔跑”的品牌定位，采取了很多頗具突破性的競爭策略，一次次挽狂瀾于既倒，將布魯克斯不斷帶出泥沼，并推動(dòng)企業(yè)的營收屢創(chuàng)新高。特別是在新冠疫情沖擊中，依靠出/色的線上線下策略的整合，布魯克斯的市場地位進(jìn)一步得到了捍衛(wèi)。
｜作者簡介
吉姆·韋伯 (Jim Weber)
2001—2024年擔(dān)任布魯克斯跑步公司CEO，被譽(yù)為“布魯克斯成功轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者”。就任期間，布魯克斯的業(yè)績和品牌方面的成功引起了沃倫·巴菲特的注意，并于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨(dú)立子公司。現(xiàn)任布魯克斯跑步公司董事、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院董事。
2013年，被安永會(huì)計(jì)事務(wù)所授予“太平洋西北地區(qū)年度企業(yè)家”稱號(hào)；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評(píng)為“跑步行業(yè)zui具影響力的創(chuàng)新者”之一。
曾任多個(gè)消費(fèi)品品牌的領(lǐng)/導(dǎo)者，如西姆斯體育公司董事長兼CEO、奧布萊恩國際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯里公司擔(dān)任過多項(xiàng)職務(wù)等。
曾任美國投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經(jīng)理和西北銀行（現(xiàn)為富國銀行）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)官。
擁有明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院學(xué)士學(xué)位、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
｜重磅推薦
吉姆的故事將會(huì)激勵(lì)你，就像 2012 年它激勵(lì)我認(rèn)識(shí)到他將使布魯克斯成為伯克希爾的獨(dú)立明/星一樣。我建議所有伯克希爾現(xiàn)在和未來的管理者都來閱讀這本書。
——沃倫·巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼CEO
吉姆是一個(gè)奇跡創(chuàng)造者，布魯克斯就是他的延伸和影子。
——查理·芒格
伯克希爾-哈撒韋公司前副董事長
作為一部自傳體性質(zhì)的作品，吉姆·韋伯在書中描述了自己帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)布魯克斯聚焦于跑步領(lǐng)域，戰(zhàn)勝強(qiáng)大對(duì)手的商業(yè)逆襲史，翔實(shí)地總結(jié)了一系列具有實(shí)用價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。其中，我最大的感受是：布魯克斯應(yīng)對(duì)系列挑戰(zhàn)的競爭策略，對(duì)當(dāng)下的中國本土企業(yè)具有直接的借鑒意義和重要價(jià)值。
——張濤
萬國體育CEO，安踏集團(tuán)前高/級(jí)副總裁
為什么巴菲特會(huì)對(duì)一家聚焦于高性能跑鞋和跑步裝備的細(xì)分市場創(chuàng)新引/領(lǐng)公司如此贊賞有加？答案就是“四個(gè)一”：一門好生意、一個(gè)好戰(zhàn)略、一直強(qiáng)執(zhí)行、一位好掌門。
——何剛
《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行總編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編
有人說巴菲特的長壽與跑步有關(guān)，我閱讀了數(shù)遍150萬字的巴菲特致股東信，似乎沒有提到這一點(diǎn)。但巴菲特的確收購不止一家鞋類公司，有得有失。布魯克斯是個(gè)成功案例，從名不見經(jīng)傳到行業(yè)排名第/二。每年伯克希爾股東會(huì)，聞名遐邇的“為自己投資”5千米賽跑就是它發(fā)起的。
本書披露了背后鮮為人知的管理故事，以及與絕癥的斗爭。喜歡巴菲特的人，可以從另一個(gè)側(cè)面領(lǐng)略巴菲特慧眼識(shí)珠、知人善任的功力，發(fā)現(xiàn)伯克希爾長盛不衰的秘密。
——楊天南
北京金石致遠(yuǎn)投資管理公司CEO
《這就是布魯克斯》講述了一個(gè)關(guān)于勇于挑戰(zhàn)自我、不斷超越極限的故事。作為一名短道速滑運(yùn)動(dòng)員，我深知在競技體育中，每一分每一秒的努力都是為了突破自己的極限。吉姆·韋伯在書中展示了他如何通過不懈的努力和創(chuàng)新，帶領(lǐng)布魯克斯走向輝煌。這本書讓我看到了在商業(yè)世界中同樣需要這種勇氣和毅力。它激勵(lì)我在退役后繼續(xù)探索新的領(lǐng)域，勇敢面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
——楊揚(yáng)
中國冬奧首金獲得者
吉姆·韋伯的故事就像是一次充滿挑戰(zhàn)的馬拉松比賽，他用堅(jiān)持和決心，帶領(lǐng)布魯克斯公司在商界取得了巨大的成功。這其中的每一步都充滿了汗水和努力，讓我深深感受到運(yùn)動(dòng)精神的延續(xù)與超越。這本書不僅展示了商業(yè)世界中的奮斗與成功，更提醒我們無論身處何地，只要保持運(yùn)動(dòng)精神和不懈追求，就能超越自我，達(dá)到新的高度。
——王麗萍
2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)競走冠/軍
吉姆·韋伯這本引人注目的新書記錄了他與布魯克斯的驚人成功故事，這些靈感來源于他真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力和他戰(zhàn)勝癌癥的磨難。他的坦誠和見解使《這就是布魯克斯》成為每個(gè)人必讀的書。
——比爾·喬治
美國管理學(xué)會(huì)“年度執(zhí)行官”，哈佛商學(xué)院資/深院士，美敦力前董事長兼CEO，《真北》《卓/越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》作者
吉姆·韋伯是當(dāng)今最偉大的品牌領(lǐng)/導(dǎo)者之一。他精心塑造了布魯克斯的體驗(yàn)，以尊重跑步的傳統(tǒng)和布魯克斯的客戶。這是一個(gè)明確的故事，講述了當(dāng)你專注于客戶信念的本質(zhì)，然后圍繞這一點(diǎn)建立一個(gè)充滿激/情的品牌和文化時(shí)，可能會(huì)發(fā)生什么。
——托德·萊維基,
西雅圖海怪隊(duì)CEO
吉姆·韋伯的訊息將引起任何人的共鳴，無論你是否跑步。他的判斷力、對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注和負(fù)責(zé)的采購方式，以及在工作場所培養(yǎng)樂趣文化的努力，已經(jīng)帶來了最令人印象深刻的商業(yè)成果。這本引人入勝的書中有很多值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
——斯里·扎希爾
明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院院長兼明尼阿波利斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行董事會(huì)主席
無論你是剛剛起步的企業(yè)家，還是一家全球公司的管理者，吉姆·韋伯的精彩故事中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助任何領(lǐng)/導(dǎo)者制定成功的策略。吉姆講述了他如何將布魯克斯打造成巨頭市場領(lǐng)/導(dǎo)者的故事，這提醒我們，當(dāng)你帶著心去領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)定不移地追求即使是遠(yuǎn)大的愿景時(shí)，你就可以取得無盡的成就。
——凱茜·達(dá)爾比
Pacers RunningCEO兼行業(yè)領(lǐng)/袖
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論