如果王自如離職傳言為真，應(yīng)該與其前幾天被限高有直接關(guān)系。據(jù)說(shuō)因ZEALER的投資對(duì)賭條款，王自如欠了投資人幾千萬(wàn)，被后者起訴強(qiáng)制執(zhí)行后未能如期還款，進(jìn)而被限高——具體哪家投資機(jī)構(gòu)網(wǎng)上也是眾說(shuō)紛紜，這里就不贅述了。
這兩年隨著二級(jí)市場(chǎng)每況愈下，一級(jí)市場(chǎng)的投資者在縮減投資的同時(shí)，想法設(shè)法退出項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者被起訴連帶還款的案例不勝枚舉，就連當(dāng)年與王自如直播舌戰(zhàn)的羅永浩，也被投資人追著要錢。羅永浩與王自如用切身案例告誡創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)須謹(jǐn)慎，拿錢一定要好好看條款。
王自如算得上是中文數(shù)碼視頻類評(píng)測(cè)的鼻祖。媒體業(yè)務(wù)本就適合小而美，在做大做強(qiáng)的路上成功的少，翻車的多。如果王自如甘愿”小而美“，一年賺幾千萬(wàn)落袋為安不難。然而，當(dāng)年ZEALER想上市敲鐘，一度擴(kuò)張了二手手機(jī)、手機(jī)維修等非評(píng)測(cè)業(yè)務(wù)，與閑魚(yú)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)們競(jìng)爭(zhēng)，最終未成氣候。
有一說(shuō)一，口才出眾的王自如是有出鏡天賦的，如果他能抓住后面這些年爆發(fā)的短視頻與直播帶貨浪潮，天花板不可限量——在數(shù)碼評(píng)測(cè)領(lǐng)域，B站上的許多up主作為后起之秀，一年賺幾千萬(wàn)的大有人在。如果放大到日用、美妝等領(lǐng)域，更有老爸測(cè)評(píng)、李佳琦這樣的標(biāo)桿博主，收入與利潤(rùn)更蔚為可觀。王自如卻在關(guān)鍵時(shí)刻切換賽道加入格力，要么是迫不得已，要么是人各有志。
在擔(dān)任格力渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人期間，王自如風(fēng)風(fēng)火火、紅紅火火，一度曾因“不看工資條”的言論火出了圈。
有一說(shuō)一，雖然許多打工人對(duì)王自如那段“諂媚”言論嗤之以鼻，但他所表達(dá)的理念倒是很多企業(yè)愿意買單的，于是乎，許多職場(chǎng)人在不斷成熟中，“嘲諷自如、理解自如、成為自如”。
格力欣賞王自如，委以重任。為何在王自如欠債被限高時(shí)，格力或者董明珠沒(méi)有拉他一把？難道王自如這樣的人才，難道格力的渠道改革價(jià)值不值幾千萬(wàn)嗎？這是很多網(wǎng)友討論的核心話題。
這樣想是不成熟的表現(xiàn)：職場(chǎng)不是家，員工與企業(yè)是一種合作關(guān)系，說(shuō)得直白點(diǎn)就是互相利用，員工給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)給員工匹配的回報(bào)。給員工還幾千萬(wàn)債務(wù)，恐怕中國(guó)的老板里只有俞敏洪干得出來(lái)。
退一萬(wàn)步說(shuō)，就算格力愿意，格力股東也不會(huì)同意，“不看工資條”的王自如恐怕也不會(huì)接受。
此外，還有一種說(shuō)法是王自如涉嫌隱瞞債務(wù)，格力背調(diào)沒(méi)做好，這恐怕不符合事實(shí)：王自如去到格力時(shí)應(yīng)該沒(méi)有被起訴，敗訴被要求還錢、強(qiáng)制執(zhí)行以及被限高都是其加入格力后的事情。
正因?yàn)楦窳Σ粫?huì)給王自如還債，因此被限高的王自如也不再適合在格力工作：被限高意味著個(gè)人信用受損，強(qiáng)如格力不可能繼續(xù)用這樣的高管自毀商譽(yù)；與此同時(shí)，王自如不能乘坐高鐵、飛機(jī)等出行工具，甚至不能入住星級(jí)酒店，出差展開(kāi)工作也有諸多不便。既然如此，不如好聚好散。
2015年，獵豹移動(dòng)在臺(tái)北舉辦了一個(gè)活動(dòng)，傅盛、姚勁波、王壯（36kr）、王自如一起與中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者交流。當(dāng)時(shí)我的自媒體羅超頻道在互聯(lián)網(wǎng)圈有點(diǎn)名氣，由于較早關(guān)注獵豹移動(dòng)以及評(píng)測(cè)獵豹瀏覽器等產(chǎn)品，獵豹移動(dòng)也邀請(qǐng)我到臺(tái)北參加活動(dòng)，這也是我唯一一次見(jiàn)到王自如本人。他當(dāng)時(shí)給我留下了深刻印象：口才了解、見(jiàn)多識(shí)廣。
作為曾經(jīng)的同行，我其實(shí)十分理解王自如的不容易。
曾經(jīng)因?yàn)閷?duì)數(shù)碼產(chǎn)品的偏執(zhí)愛(ài)好，誤打誤撞進(jìn)入數(shù)碼評(píng)測(cè)行業(yè)，創(chuàng)辦了評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)ZEALER?，F(xiàn)在看ZEALER的許多視頻的制作水準(zhǔn)，依然堪稱上乘。
我有朋友在ZEALER工作，也有朋友去ZEALER面試，當(dāng)時(shí)王自如的公司瘋狂擴(kuò)張，一直將上市作為目標(biāo)。ZEALER還拿了不該拿的錢，比如手機(jī)廠商的投資——與評(píng)測(cè)業(yè)務(wù)存在矛盾，公正性、權(quán)威性與第三方遭質(zhì)疑，授人以柄于是羅永浩才說(shuō)出那句“被包養(yǎng)了別談獨(dú)立人格”的羞辱之詞。
后來(lái)因?yàn)槟承┥衩氐脑?，王自如突然加入格力。都說(shuō)大公司深似海，王自如卻如魚(yú)得水，工作能力之出眾可見(jiàn)一斑——很多嘲笑王自如的人，可能連格力的offer甚至面試機(jī)會(huì)都得不到，更別說(shuō)空降做高管了。PS：王自如是88年的，在格力一眾高管中依然算初生牛犢。很多人不看好王自如，結(jié)果他在格力干的時(shí)間不短，如果不是限高風(fēng)波恐怕工作時(shí)間還會(huì)更長(zhǎng)。
王自如，其實(shí)已經(jīng)超越許多同齡人了。
王自如如果真的離職格力，將靠做什么來(lái)還債？大多數(shù)人都想到了直播帶貨，羅永浩珠玉在前。王自如也可以重操舊業(yè)，靠做網(wǎng)紅直播帶貨還債。羅永浩不是一直表示要幫助年輕人嗎？董宇輝不理老羅，現(xiàn)在是不是可以拉一把王自如？
只是羅永浩直播帶貨一炮而紅，離不開(kāi)更強(qiáng)大的“推手”抖音。當(dāng)時(shí)抖音正在發(fā)力直播帶貨，缺少李佳琦、薇婭這樣的標(biāo)桿網(wǎng)紅，市場(chǎng)上可選的“打造對(duì)象”不多，羅永浩本就有忠實(shí)擁躉，又有網(wǎng)紅氣質(zhì)，還有人脈資源，正好符合抖音的需要。抖音作為平臺(tái)極大地放大了羅永浩的個(gè)人IP，也造就了“交個(gè)朋友”這一頭部直播帶貨機(jī)構(gòu)。
今天，只要平臺(tái)要讓一個(gè)人紅，阿貓阿狗都可以。如果王自如要想再度走紅靠做“直播帶貨”網(wǎng)紅賺錢還債，關(guān)鍵點(diǎn)還是在于：什么平臺(tái)愿意出手，再捧他一次？會(huì)有嗎？如果有，又會(huì)是哪家？
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