文｜太平洋科技
1998年，加利福尼亞州門洛帕克的一個平平無奇的車庫，成為了改變世界的舞臺。
兩個不起眼的年輕小伙子，拉里·佩奇 (Larry Page) 和謝爾蓋·布林 (Sergey Brin)，以每月1700美元的價格，從蘇珊·沃西基（Susan·Wojcicki）手中租下了這個小小的空間。
誰能想到，這個不起眼的交易，竟是互聯(lián)網(wǎng)革命的序幕？
短短五個月后，佩奇和布林在這個車庫里孵化出了「谷歌」——一個徹底顛覆我們獲取信息方式的搜索引擎。
在 2021 年大西洋理事會的一次活動中，沃西基回憶起她的這段偶然，“佩奇和布林可能以為我想擁有股權或其他什么。但當時我只是想要房租。”
然而，命運的齒輪總是出人意料地轉動。當沃西基真正了解到這個蝸居在她車庫里的小公司在做什么時，她被深深吸引了。
“我恍然大悟，這不是普通的網(wǎng)站，”她回憶道， “谷歌真的與眾不同，它能幫我找到我想要的任何信息。”
命運總是充滿戲劇性。
2024年8月9日，YouTube官方宣布了一則震驚業(yè)界的消息：曾經(jīng)的CEO、硅谷最具影響力的女性高管之一蘇珊·沃西基，在與肺癌抗爭兩年后，于周五悄然離世。
從一個普通的房東到谷歌的“點金女王”，沃西基的人生宛如一部大女主電影。她不僅以超前的商業(yè)頭腦征服了硅谷，還為科技圈女性創(chuàng)造了更平等的就業(yè)環(huán)境。
就像所有的史詩一樣，她的故事也終究畫上了句號。
谷歌的點金女王
1998年，當佩奇和布林還在為搜索算法絞盡腦汁時，因為“車庫”的契機，沃西基毅然從Intel辭職加入谷歌。
作為谷歌的第16號員工，后來被福布斯稱為“你從未聽說過的最重要的Google員工”。誰能想到，沃西基的加入，成了谷歌商業(yè)帝國的關鍵。
沃西基的履歷堪稱完美：哈佛大學歷史和文學學士、加州大學圣克魯斯分校經(jīng)濟學碩士、加州大學洛杉磯分校MBA。原本她打算在學術界大展拳腳，卻被萬維網(wǎng)（所有網(wǎng)址前的3W）的魔力吸引，毅然決然地踏上了一條充滿未知的技術道路。
面對一車庫技術宅，她意識到谷歌需要的不僅是技術，更是如何把技術變成錢。
作為一名營銷人，沃西基的才華很快就展露無遺。她參與了谷歌最初的病毒式營銷計劃，與設計師露絲·基達（Ruth Kedar）一起打造了谷歌那個讓全世界都熟悉的logo，還開創(chuàng)了「Google Doodles」（谷歌涂鴉）這個讓搜索引擎充滿趣味的傳統(tǒng)。在特殊時間節(jié)點時，每一個登陸谷歌的用戶都可以通過主頁的涂鴉得知當天的天下大事。
2002年，沃西基接管了谷歌廣告部門，為這個技術巨人裝上了賺錢的引擎。短短一年后，她成為谷歌開創(chuàng)性廣告產(chǎn)品AdSense的首位產(chǎn)品經(jīng)理。
2007年，沃西基推動谷歌做出了一個堪稱戰(zhàn)略性的決定：以天價31億美元收購DoubleClick。
這筆交易直接為谷歌迎來了數(shù)字廣告的王者寶座，收獲了近6倍的回報。DoubleClick不僅能在各個網(wǎng)站上投放展示廣告，還打造了一個堪比納斯達克的在線廣告交易平臺。這次收購讓谷歌擺脫了單純依賴搜索排名和上下文文本廣告，豐富了廣告資源與投放。
沃西基的“點金”能力簡直驚人。到2010年，她一個人就掌管著谷歌96%的收入，年收入高達282億美元。這個數(shù)字足以讓任何人驚嘆不已，也難怪她被媒體譽為谷歌的“女財神”。
沃西基在谷歌的商業(yè)前瞻，已經(jīng)牢牢地刻在了硅谷的史冊上。
YouTube掌門人
沃西基的另一場豪賭是推動谷歌在2006年以16億美元收購YouTube。
當時，這個決定被普遍視為一個巨大錯誤。然而，沃西基的遠見再次得到驗證：如今，YouTube為谷歌創(chuàng)造的價值已經(jīng)是收購價的十倍有余，成為了全球top級別的視頻平臺。
但正如沃西基面對《福布斯》訪談所說：“你不得不承認世界上有比你好的產(chǎn)品。”
在收購YouTube的一年前，沃西基雄心勃勃地推出了Google Video，卻很快在YouTube的強勢攻勢下節(jié)節(jié)敗退。面對這個失敗，沃西基沒有固執(zhí)己見，而是選擇了一個令人意外的策略：放棄自家產(chǎn)品，全力擁抱對手。
這個決定，堪稱沃西基職業(yè)生涯的一個轉折點。它不僅改變了她的職業(yè)軌跡，更重塑了整個互聯(lián)網(wǎng)的媒介格局。
2014年，在喬布斯曾經(jīng)介紹iPad的舞臺上，沃西基以YouTube CEO的身份站了上去。她沒有像喬布斯那樣展示革命性的硬件，而是拋出了一個驚人的預言：有線電視即將遭受互聯(lián)網(wǎng)的致命一擊。
這個預言，在隨后的幾年里逐漸成為現(xiàn)實。
在沃西基的掌舵下，YouTube從一個被娛樂界視為盜版溫床的網(wǎng)站，搖身一變成為了全球最大的視頻平臺。
數(shù)據(jù)是最好的證明：在她手里，YouTube月活躍用戶達到20億，日觀看時長突破10億小時。更令人瞠目結舌的是，到2021年，YouTube已向創(chuàng)作者、藝術家和媒體公司支付了超過300億美元。
沃西基的頭腦不僅僅體現(xiàn)在商業(yè)數(shù)字上，她切實關心每一位YouTube創(chuàng)作者。
她將谷歌時期開發(fā)的AdSense算法引入YouTube，即通過視頻播放前的廣告展示量計算收益，讓內容創(chuàng)作者真正能夠通過自己的作品賺錢。她還將YouTube的內容ID系統(tǒng)商業(yè)化，既保護了創(chuàng)作者的版權，又為他們提供了財務補償。在她的管理下，YouTube對全球經(jīng)濟的影響力與日俱增，每年為美國GDP貢獻高達160億至300億美元。
然而，沃西基的野心遠不止于此。正如谷歌CEO桑達爾·皮查伊所言，在沃西基眼中，YouTube不僅僅是一個娛樂平臺，更是一個能夠徹底改變人們獲取知識方式的工具。
“蘇珊對教育有著近乎狂熱的熱情，”皮查伊在悼念沃爾西的公開備忘錄中寫道，“她很早就意識到YouTube可以成為一個面向全世界的學習平臺。她大力支持「教育博主」，特別是那些能夠將STEM（科學、技術、工程、數(shù)學）教育帶到資源匱乏社區(qū)的創(chuàng)作者。”
在沃爾西看來，YouTube不僅能縮短知識鴻溝，更能重塑整個教育生態(tài)。
然而，就在沃西基在科技界攀上一個又一個高峰之際，一個天真無邪的問題擊中了她的心房。
“媽媽，科技和領導領域的女性人數(shù)較少，真的有生物學原因嗎？”女兒某天看完她的采訪問道。
沃爾西開始思考：在這個男性主導的科技世界中，努力爬上了山頂?shù)乃?，如何讓其他女性也能有更多的機會？
硅谷「她」力量
1998年，一個懷著身孕的女性走進了谷歌的車庫。她不僅是第一批女性Google員工，還是第一個在公司休產(chǎn)假的人。這個畫面，在當時的硅谷幾乎是不可想象的。
但沃西基做到了，她以實際行動證明了「Girls help Girls」。
“我加入谷歌的時候正懷著孕。”沃西基在2016年為《華爾街日報》撰寫的專欄文章中如是說， “有了帶薪產(chǎn)假，媽媽們就能花時間和寶寶好好培養(yǎng)感情，等到重返工作崗位時，她們會感到自信和準備充分。”
她認為從谷歌利益出發(fā)，“這既避免了昂貴的人員流失，又能留住那些身為母親的員工寶貴的專業(yè)知識、技能和觀點。”這種將人文關懷與商業(yè)利益完美結合的思維，正是沃西基與眾不同的地方。
然而，即便是站在權力巔峰的沃西基，仍然無法完全逃脫性別歧視的陰影。
在《財富》雜志的一篇文章中，她坦露了自己的心聲：
“我的能力和工作承諾不斷受到質疑。重要的行業(yè)活動和社交聚會，我總是被排除在外。和外部領導開會時，他們的目光總是落在資歷較淺的男同事身上。發(fā)言時，我的話語常常被打斷，我的想法屢屢被忽視，直到某個男性用自己的方式重新表述。這樣的場景，不管經(jīng)歷多少次，依然讓人心痛。”
這段話，道出了無數(shù)職場女性的困境。但沃西基并沒有因此退縮。相反，她將這種痛苦轉化為動力，致力于改變科技行業(yè)的生態(tài)。
在她擔任YouTube首席執(zhí)行官期間，公司的女性員工比例從24%上升到近30%。這個數(shù)字背后，是無數(shù)女性得到的機會和尊重。
“我是一個偉大的領導者。所有這些事情都與性別無關。”沃西基如是說。但她緊接著補充道“但我確實認為我有責任支持谷歌的其他女性。”
這句話，傳遞出她的核心信念：卓越無關性別，但機會應當平等。
沃西基曾經(jīng)說過，谷歌扎根于車庫，那就是一個小社區(qū)。因此，她始終堅持讓工作場所提供像家一樣的舒適。這個理念，不僅體現(xiàn)了她對員工的關懷，更折射出她對平等和包容的追求。
因為在一個真正的家庭里，每個成員都應該是平等的。
尾聲
沃西基是硅谷最有權勢的人之一，卻總是選擇低調行事。即便是在生命的最后篇章，她依然保持著這份從容。
2023年，當沃西基宣布從YouTube辭職時，她沒有高調宣講，沒有盛大派對，只是在一篇簡單的博客中寫道：
“我決定辭去YouTube負責人的職務，開始新的篇章，專注于我的家庭、健康和我熱衷的個人項目。”
然而，命運總是喜歡和英雄開玩笑。就在所有人都以為沃西基將開啟人生新篇章時，一個殘酷的真相悄然浮出水面：她一直在與非小細胞肺癌進行著一場無聲的戰(zhàn)斗。這場戰(zhàn)斗，她打了整整兩年，卻從未對外界透露半分。
8月9日，她的丈夫特羅珀宣布，蘇珊·沃西基去世，享年56歲。
回首沃西基的一生，可以用她給《福布斯》的十個詞總結其商業(yè)哲學：
“Work smart. Get things done. Analytical. Metrics-driven. No-nonsense. Move fast.”巧思妙用，胸有成竹。 析毫剖厘，數(shù)據(jù)為憑。 言簡意賅，疾如風雷。
參考文章
- [1] Former YouTube CEO Susan Wojcicki Dies at 56 YouTube. Wired.
- [2] Google's Susan Wojcicki Takes Lead Of Ads And Engineering. Forbes.
- [3] Google Buys DoubleClick for $3.1 Billion. NYT.
- [4] This Deal Helped Turn Google Into an Ad Powerhouse. Is That a Problem?
- [5] Susan Wojcicki, Former Chief of YouTube, Dies at 56. NYT.
- [6] Susan Wojcicki on how she built YouTube as the new TV. Fortune.
- [7] Susan Wojcicki, former YouTube chief and Silicon Valley power, dies at 56. The Washington Post.
- [8] A personal update from Susan. YouTube.
- [9] Read YouTube CEO Susan Wojcicki’s Response to the Controversial Google Anti-Diversity Memo. Fortune.
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