（圖：百麗時尚19個品牌的布局情況）
收購或者代理品牌仍是百麗尋求快速增長的方式。如今，在時尚、休閑、運動、潮牌四大方向上，百麗布局了12個自有品牌和7個代理品牌。其中，休閑品類有8個品牌，數(shù)量最多。按價位算，中高端品牌則有15個。
從2015年起女鞋增長最快的兩大細分領域便是休閑女鞋和運動女鞋。高端品牌不僅幫百麗拿到購物中心的入場券，還能提高業(yè)務毛利率。
消費行業(yè)收購品牌像娛樂業(yè)押注哪個明星會成為爆款。百麗2009年賣給安踏的FILA如今撐起了安踏業(yè)績的半邊天。而百麗的新爆款是日本潮流運動鞋服品牌Champion。
2023年10月，百麗以1.04億元買下永嘉集團旗下Champion中國市場經銷業(yè)務，成為其獨家代理和經銷商。百麗3月遞交的招股書數(shù)據(jù)顯示，近幾個月超過30%。這比起主營品牌Belle去年營收占比28%還高。
allbirds能成為百麗的下一個Champion么？
先是在硅谷。數(shù)據(jù)分析師、程序員、品牌經理，這些高收入的科技大廠員工曾人人腳踩一雙allbirds。這雙可以機洗的羊毛休閑鞋象征一種極簡、環(huán)保、有科技感的生活方式?，F(xiàn)在他們的新格子衫是Patagonia羊毛背心和昂跑球鞋。正如allbirds創(chuàng)始人的商業(yè)學院老師當初告訴他的，鞋業(yè)競爭激烈。
allbirds于2016年成立?，F(xiàn)在就連早期追隨者也因為產品質量問題離開。他們抱怨其主力產品The Wool Runner磨腳跟、鞋面容易被拇指頂穿、不透氣、不經洗等等。比起環(huán)保概念，消費者最終還是更看重產品質量。
同理，allbirds在2021年上市后，比起新概念、新材料，投資人更關心它們能否帶來利潤分紅。創(chuàng)始人并不這么想。他們執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)時拋出的新理念：環(huán)保和直銷。
可就連核心消費者都對環(huán)保不感冒了。在昂跑、HOKA等新品牌沖擊下，allbirds也曾研發(fā)專業(yè)跑鞋，推出Tree Dasher系列，但消費者并不買賬。他們認為allbirds并不懂跑鞋。后來兩位創(chuàng)始人也開始鬧矛盾。
一位想專注30、40歲的中產人士。一位還想吸引更多年輕人。高管意見沖突中，allbirds大多新品都沒能成功。
無論是線上還是門店，單純依靠直銷渠道也導致allbirds無法快速打開銷路。它忽視了重要的批發(fā)渠道。昂跑和lululemon的批發(fā)渠道收入均占其營收約60%。
如今，線上流量越來越貴，線下門店又陷入庫存危機。于是，2023年起，其營收不再增長，開始逐季度下滑。全年同比下跌近15%。一年內公司進行了兩輪裁員。同年，allbirds開始轉型。兩位創(chuàng)始人陸續(xù)卸任CEO。
（圖：2022年Q4起，allbirds營收逐季持續(xù)下滑）
主導轉型的是行業(yè)老兵Joe Vernachio。他2021年加入allbirds出任首席運營官，今年3月升任CEO。他是位職業(yè)經理人，曾幫助美國頂尖戶外品牌Mountain Hardwear起死回生。
不用和自己的自尊心作斗爭，他像個專業(yè)消防員，出手迅猛熟練——削減新品，留下銷量更好的產品；關掉生意不好的門店，不在追求快速擴張；在海外市場引入第三方經銷商。
在海外，去年9月起，allbirds在韓國、加拿大、澳大利亞和日本陸續(xù)開啟分銷模式。今年夏天開始，allbirds也將在中國借助昔日鞋王百麗的經銷網(wǎng)絡來分銷。
雖然去年亞洲地區(qū)銷量略好于其他海外市場，它還是面臨在硅谷的一樣困境。
allbirds如今被中國網(wǎng)友戲稱為“北美足力?。ɡ先诵?rdquo;。如果能在批發(fā)渠道大力打折促銷，它說不定能賣得好些。但這勢必會減弱其高端的品牌形象。
然而再大的折扣也不及它自己的股價跳水厲害。allbirds上市兩年多已經跌成毛票，每股價格不到1美元，在退市邊緣徘徊。
（圖：2022年11月上市后，allbirds股價持續(xù)下跌）
百麗轉型恢復增長花了7年時間，不僅自己拆分了兩家公司，滔博經銷耐克和阿迪達斯。百麗時尚手握19個品牌，賣鞋賺錢，恢復增長后和奢侈品牌、快時尚品牌搶市場，包括路威酩軒、開云集團、優(yōu)衣庫和海瀾之家。
行業(yè)也在飛速發(fā)展，安踏重塑收購品牌斐樂FILA一度打敗耐克，優(yōu)衣庫在中國首次關店，跨境電商SheIn估值一度突破1000億美元。
通常，百麗會在季度訂貨大會上發(fā)布各品牌設計圖紙，包括詳細產品設計和數(shù)量。主要地區(qū)發(fā)行首批訂單，單量為該季度預估銷量50%以下，生產約2個月。
貨品上架后，結合當下銷量，區(qū)域產品經理預估補貨量，每周發(fā)補貨單到工廠，以減少庫存積壓，提升存貨周轉水平，從收到補貨單起至貨品上架最快需要15天。
轉型后的百麗將首批生產單量縮減至當季預估銷量的40%，增加當季迭代產品的訂單。根據(jù)消費者反饋，百麗會補充設計改款甚至新款。從策劃到新款送達門店最快則需要25天。目前百麗自有品牌Belle銷售總額約30%來自當季迭代的設計。
時尚潮流變化極快，反應慢的公司會有一定比例的貨款靠打折才能賣掉，最終侵蝕利潤。在西班牙本土市場，快時尚發(fā)明者Zara最快14天內能將衣服制作完成送往門店。如果工廠在海外，從下單簽合同到貨物送進客人在中國的倉庫，Zara最快能在20天之內完成。
總部位于江蘇南京的跨境快時尚公司SHEIN沒有門店、完全線上銷售。它的每個環(huán)節(jié)基本都比 Zara 還要快，從打樣到生產最快只要7天。個人電腦出現(xiàn)讓Zara改造了生產環(huán)節(jié)，用快時尚顛覆傳統(tǒng)時尚產業(yè)。SHEIN則是互聯(lián)網(wǎng)時代的超級快時尚。
錯過電商，錯過FILA，更要思考如何搭上出海熱潮，剛回血的百麗還得繼續(xù)轉型。
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