蜂巢科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO夏勇峰

在談到產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí),蜂巢科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO夏勇峰表示,未來要做全世界最好看的眼鏡、全世界最舒服的眼鏡和全世界最聰明的眼鏡,核心需求還是先要做一副好眼鏡,未來智能眼鏡的體驗(yàn)會(huì)超過傳統(tǒng)眼鏡。

解放拿手機(jī)的手

在此之前,蜂巢科技的第一款產(chǎn)品米家眼鏡相機(jī)走的AR+拍攝的路線,但很快,從第二款產(chǎn)品開始,他們就把方向調(diào)整為了現(xiàn)階段更加適合日常佩戴的AI音頻眼鏡。談到公司產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)型,夏勇峰坦言,選擇放棄AR、投身AI賽道并不后悔。

“之前不在這一方面投錢、投資源是對(duì)的。蘋果用那么長(zhǎng)時(shí)間、花了那么多錢,最后(Apple Vision Pro)出來是這樣的一個(gè)效果,從最終市場(chǎng)反饋來看是有一個(gè)落差的。當(dāng)蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品都無法做到盈利時(shí),行業(yè)會(huì)是一個(gè)比以前更悲觀的感覺。”

圖片來源:蘋果官網(wǎng)

圖片來源:蘋果官網(wǎng)

在此之前,天風(fēng)證券知名分析師郭明錤曾稱,蘋果公司已大幅下調(diào)了2024年的Apple Vision Pro出貨預(yù)測(cè)。 他透露,Apple Vision Pro還沒在美國(guó)以外開賣時(shí),蘋果公司已將該產(chǎn)品的全年出貨預(yù)測(cè)下調(diào)至40萬至45萬部。

“我們之前以為AR眼鏡是一個(gè)香山,通過3到5年的時(shí)間,產(chǎn)品出來就能賣很多。然后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)里頭存在非常多的一些問題, 它(AR眼鏡)不是香山而是珠穆朗瑪峰。人毫無準(zhǔn)備直接去爬珠穆朗瑪峰可能就掛了,所得先找個(gè)大本營(yíng)安營(yíng)扎寨,等到條件成熟的時(shí)候再去做。整體的策略就會(huì)調(diào)整,預(yù)期的這個(gè)時(shí)間維度會(huì)拉得很長(zhǎng),到了前期投入都不要做的程度。”

在從AR轉(zhuǎn)向AI音頻的方向后,蜂巢科技始終不變的是對(duì)于眼鏡的理解。夏勇峰認(rèn)為,智能眼鏡應(yīng)該在無感狀態(tài)下與人的五官連接,讓現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界產(chǎn)生連接。

“人類幾百萬年只進(jìn)化出兩只手,一只手用來拿智能手機(jī)非常浪費(fèi),有生之年有機(jī)會(huì)看到用戶把這只手解放。”

重構(gòu)智能眼鏡

產(chǎn)品層面,界環(huán)AI音頻眼鏡采用開放聲場(chǎng)結(jié)構(gòu),用戶在聽音時(shí),依然能夠與周圍環(huán)境保持互動(dòng)和聯(lián)系。散步時(shí)聽音樂或通話,也可以聽到周圍環(huán)境聲音,提升保證安全。同時(shí)“不入耳”的結(jié)構(gòu),也不用擔(dān)心耳道衛(wèi)生狀況,是相對(duì)更加健康的聽音設(shè)備。

設(shè)計(jì)方面,界環(huán)AI音頻眼鏡30g+的重量、10多種風(fēng)格和顏色的外觀,以及可以適應(yīng)多種頭型的鏡腿,讓這款產(chǎn)品能夠滿足不同人群的佩戴需求。其中鏡框及鏡腿為專利設(shè)計(jì),支持一秒插拔,可根據(jù)不同的穿衣風(fēng)格,搭配不同的鏡框。

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界環(huán)AI音頻眼鏡

AI方面,界環(huán)AI音頻眼鏡的主要功能包括 AI暢聊、面對(duì)面翻譯和 AI通知播報(bào)。背后采用了多個(gè)大模型,根據(jù)不同功能進(jìn)行調(diào)用,其中包括百川、通義千問等大廠產(chǎn)品。定價(jià)方面,由于上游的大模型價(jià)格并不穩(wěn)定,因此蜂巢科技目前只承諾在2024年年底前購(gòu)買的用戶,可以終身免費(fèi)使用界環(huán)AI音頻眼鏡的AI功能。

具體功能上,AI暢聊相對(duì)常見,就像其它大模型產(chǎn)品一樣,可以通過語音實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息查詢、行程規(guī)劃,并可在手機(jī)APP端生成文字版的結(jié)果。面對(duì)面翻譯則可以完成實(shí)時(shí)多語種及方言之間的互相翻譯,降低溝通的障礙。

相對(duì)而言,AI通知播報(bào)則是相對(duì)亮眼的功能,在熄屏狀態(tài)時(shí),界環(huán)AI音頻眼鏡可以針對(duì)QQ、微信、飛書等APP的信息,通過AI進(jìn)行信息匯總結(jié),隨后對(duì)信心的核心內(nèi)容進(jìn)行提煉和播報(bào),讓用戶在保證不錯(cuò)過重要信息的同時(shí)提高效率。值得一提的是,這一功能可以自由選擇具體APP的開關(guān),也可以對(duì)信息進(jìn)行篩選,比如可以選擇只針對(duì)微信里家人、領(lǐng)導(dǎo)的信息進(jìn)行播報(bào),降低通知對(duì)生活的打擾。

蜂巢科技表示,未來通過AI的深度學(xué)習(xí),界環(huán)AI音頻眼鏡還能根據(jù)用戶的習(xí)慣定制內(nèi)容。像是“捏”一個(gè)虛擬角色,定制一個(gè)助理隨時(shí)隨地進(jìn)行陪伴:每天八點(diǎn)把一天的新聞、球賽結(jié)果整理匯報(bào)給用戶?;蛘呤窃谀骋恢还善眱r(jià)格達(dá)到目標(biāo)價(jià)位時(shí),及時(shí)提醒用戶買入賣出。在此前的研發(fā)中,這一功能一直被叫做“阿爾弗雷德”,出處則是漫畫《蝙蝠俠》里面忠誠(chéng)的老管家形象。

夏勇峰告訴鈦媒體APP,此前自家音頻眼鏡的用戶平均日均佩戴時(shí)長(zhǎng)高達(dá)7小時(shí),使用時(shí)長(zhǎng)也達(dá)到了4.2小時(shí),最活躍的5000個(gè)用戶,每天平均佩戴時(shí)長(zhǎng)是10.7個(gè)小時(shí),媒體使用時(shí)長(zhǎng)超過7.7個(gè)小時(shí)。相對(duì)于普通耳機(jī)而言,音頻眼鏡有著更高比例的重度用戶。

當(dāng)被問到為什么不像Ray-Ban Meta一樣,在產(chǎn)品上加入攝像頭時(shí),夏勇峰告訴鈦媒體APP,未來智能眼鏡一定會(huì)加入攝像頭,但不是現(xiàn)在,尤其是面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

夏勇峰認(rèn)為,中國(guó)和美國(guó)的地理環(huán)境不同,使用習(xí)慣也不同。“地廣人稀的地方使用Ray-Ban Meta這樣的墨鏡沒問題,但在中國(guó)墨鏡需求沒那么大,近視需求高,人口密度大,大部分時(shí)間戴一個(gè)有攝像頭的產(chǎn)品,在社交距離使用是有問題的。”

米鏈企業(yè)的自我發(fā)展之路

從2020年10月成立,到2024年8月發(fā)布第一款自有品牌產(chǎn)品,不到四年間,蜂巢科技完成了從成立到自立的旅程。此前蜂巢科技在2022年完成了A輪融資,投資方包括小米科技、順為資本、騰訊等投資機(jī)構(gòu)。

夏勇峰告訴鈦媒體APP,AI眼鏡已經(jīng)成為了新的風(fēng)口,如今國(guó)內(nèi)類似Ray-Ban Meta智能眼鏡的項(xiàng)目超過20個(gè),接下來智能硬件行業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)“百鏡大戰(zhàn)”的情況。

早在2023年,米家音頻眼鏡發(fā)布不久,蜂巢科技就開始了AI音頻眼鏡項(xiàng)目的調(diào)研。之所以選擇在如今推出自有品牌和AI產(chǎn)品,本身有著多重考慮。

一是自有品牌的產(chǎn)品,AI可以在自己的框架下進(jìn)行調(diào)試開發(fā),不會(huì)受到限制;第二,作為創(chuàng)新產(chǎn)品,渠道方面可以在現(xiàn)有小米的體系之外擴(kuò)展更多,包括國(guó)內(nèi)線下渠道和海外市場(chǎng);第三,可以為用戶提供更多的服務(wù)和更多的框型選擇,像是線上一站式的配鏡服務(wù),用戶可以在線選擇1.6-1.74多折射率、單光鏡片/變色鏡片,只需提供驗(yàn)光單,72小時(shí)內(nèi)就能完成配鏡發(fā)貨。

據(jù)蜂巢科技介紹,此前已經(jīng)發(fā)布的幾款音頻眼鏡,僅2024年的銷量已經(jīng)達(dá)到了10萬臺(tái),相比于2023年提升了400%。其中線下銷量占總體銷量的48%。蜂巢科技希望2025年能夠延續(xù)趨勢(shì),繼續(xù)提升200%-300%的銷量。

談到未來,夏勇峰表示長(zhǎng)期目標(biāo)是成為全球銷量第一的音頻眼鏡,如果明年出現(xiàn)百鏡大戰(zhàn),短期目標(biāo)則是自有品牌能進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三。談到未來可能面對(duì)的,來自大公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),夏勇峰表示大公司確實(shí)隨時(shí)能夠進(jìn)入到這一賽道,但通常這一決策相對(duì)較慢。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司則有兩種可能:一是在大公司決定開始干的時(shí)候,小公司已經(jīng)走得很遠(yuǎn),然后就能和大公司進(jìn)行局部的博弈;二是小公司走的不夠快,大公司決定要做,一星期就把小公司干死。“我們只能努力往前跑,就是知道現(xiàn)在是我們的機(jī)會(huì)。”(本文首發(fā)于鈦媒體APP,作者|吳泓磊,編輯|鐘毅)

本文系作者 吳泓磊 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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