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最近，酷6股價(jià)在三天內(nèi)瘋長了50%，引起行業(yè)人士諸多猜測，一時(shí)酷6近期有資本運(yùn)作或可能尋求出售的消息甚囂塵上。

今年6月剛剛上任的新任酷6網(wǎng)CEO杜昉出面澄清，他說酷6目前沒有任何可以披露的信息，并否定了酷6近期有資本運(yùn)作的傳聞。

杜昉是原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)《中國好聲音》總策劃，今年6月被酷6正式任命為新任CEO，這已經(jīng)是盛大收購酷6短短的三年多以來第4任CEO。

此次酷6股價(jià)異動(dòng)，加上新任CEO帶來的新政，外界紛紛猜測，盛大有意炒高酷6股價(jià)，以便出手時(shí)賣個(gè)好價(jià)錢，而新任CEO杜昉的使命更讓外界看的撲朔迷離，甚至有人認(rèn)為杜昉的使命就是讓酷6賣的更好看。

不過，有一位投行人士說起酷6曾對(duì)筆者說了這么一番話，大意是，

“盛大已經(jīng)越來越傾向于剝離酷6獲利，陳天橋的角色更像是一個(gè)投資人而不是實(shí)干家。如今，酷6的價(jià)值已經(jīng)沒有當(dāng)初被盛大收購時(shí)那么明顯，尤其是在視頻行業(yè)格局大趨勢基本定型的情況下，即便是出售也沒有太大價(jià)值了?！?/blockquote>

筆者覺得，憑杜昉先生曾經(jīng)在電視圈的資歷和能力，還是會(huì)幫酷6做出點(diǎn)事情，但他不得不面對(duì)幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：

現(xiàn)實(shí)一、持續(xù)性虧損

通過借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克的酷6網(wǎng)，曾經(jīng)是中國最早登陸美股的視頻網(wǎng)站。不過，上市的光環(huán)并沒有讓它脫穎而出，反而是連年的巨虧讓盛大視之為雞肋。

根據(jù)酷6網(wǎng)之前發(fā)布的2013財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，酷6網(wǎng)二季度總營收為342萬美元(約合人民幣2098萬元)，同比增長12.9%?；诿绹ㄓ脮?huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈虧損254萬美元(約合人民幣1560萬元)。（財(cái)報(bào)詳情請(qǐng)戳我）

從財(cái)報(bào)我們可以看出，酷6網(wǎng)的虧損之勢依然沒有得到有效緩解。環(huán)比和同比都有所增加。

在2010年盛大全部接盤酷6時(shí)，盛大斥資1億美元投資酷6，作為陳天橋娛樂帝國夢重要一環(huán)，但從酷6每季度200萬-300萬美元的虧損速度來看，兩年過去了，該筆資金非但顆粒無收，反而到如今已經(jīng)投入超過2億美元，況且自從盛大私有化以來，已經(jīng)很難再對(duì)酷6進(jìn)行大手筆的資金支持，酷6在盛大的地位越來越尷尬。

 

現(xiàn)實(shí)二、市場定位搖擺不定

回顧酷6的歷史，酷6網(wǎng)由出自搜狐系的李善友創(chuàng)建于2006年，是中國較早創(chuàng)立的一批視頻網(wǎng)站之一。2009年底酷6被盛大收購并借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。加入盛大系的酷6網(wǎng)經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型。

2010年，獲得盛大資金投入的酷6達(dá)到了史上最風(fēng)光時(shí)刻，豪擲3億元掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購高峰。不過此番壯舉很快將家底消耗殆盡，其2010年財(cái)報(bào)披露，凈虧損高達(dá)5243萬美元，約為當(dāng)年全年1656萬美元總營收的3倍。

2011年3月創(chuàng)始人李善友卸任酷6網(wǎng)CEO，標(biāo)志著酷6長視頻戰(zhàn)略失敗，5個(gè)月后原盛大集團(tuán)戰(zhàn)略整合部門施瑜走馬上任，盛大著手開始對(duì)酷6網(wǎng)進(jìn)行大刀闊斧的改革。其中最重要的一項(xiàng)就是降低成本，而手段是大規(guī)模裁員，并放棄成本高昂的長視頻版權(quán)采購，將對(duì)視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷售業(yè)務(wù)全權(quán)外包，轉(zhuǎn)而做UGC，施瑜在當(dāng)時(shí)還宣稱要將酷6打造成社區(qū)化視頻網(wǎng)站。

不過，頗具諷刺的是，當(dāng)年率先借殼上市的酷6，曾經(jīng)是“正版長視頻”的積極擁護(hù)者，3億元采購正版內(nèi)容的舉措當(dāng)時(shí)在業(yè)界聲勢巨大，且酷6團(tuán)隊(duì)規(guī)模在最高峰時(shí)曾達(dá)1000多人。

但是在酷6的戰(zhàn)略里，走UGC路線就是為了降低成本，而真正的UGC模式是需要在內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)層面全面布局，需要時(shí)間積累、需要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，目前來看，UGC對(duì)于酷6只是求得安身的一根救命稻草，不知道新任CEO杜昉如何破解這些難題。

 

總結(jié)：當(dāng)年，盛大收購酷6，陳天橋?qū)?網(wǎng)抱有很強(qiáng)的商業(yè)信心，寄希望于通過酷6網(wǎng)讓盛大在視頻領(lǐng)域成為強(qiáng)者，成為盛大娛樂帝國的重要一環(huán)。如今盛大娛樂帝國夢碎，酷6經(jīng)過這幾年的跌宕變遷，無論是流量、用戶規(guī)模，還是營收等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，酷6曾在不斷糾結(jié)于發(fā)展模式的道路中迷失了自己，在梳理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和盛大的關(guān)系中喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)。