蘋果的CEO提姆·庫克、沃爾瑪?shù)腃EO斯科特都是搞供應(yīng)鏈出身的，中國已經(jīng)逐漸進入了一個“需求與供應(yīng)鏈管理”的時代，所以，搞供應(yīng)鏈的年輕人們，就是中國下一代的CEO。
有很多人問我，程老師，您為什么不走廠長、總經(jīng)理甚至是CEO的打工之路呢？您看您搞供應(yīng)鏈?zhǔn)甙四炅?，多辛苦啊?
我說：
第一， 我樂在其中；
第二， 目前還不是時候。
他們往往會說，您樂在其中我們理解，因為您喜歡琢磨供應(yīng)鏈這個東西嘛，但您說做CEO還不是時候，我們就不理解了 – 您不都四十多歲了嗎？還要等到什么時候？
我說其實我不是這個意思，我的意思是咱們搞供應(yīng)鏈的，在這個年代、在國內(nèi)是很難做到CEO這個位置的，因為現(xiàn)在的確不是時候。原因呢，你看嘛：
八九十年代，那個時候剛剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到社會主義市場經(jīng)濟，剛剛改革開放不久，無論是進入國內(nèi)的外企還是國內(nèi)的國企、私企，還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向，所以，做生產(chǎn)出身的人比較容易上去，做什么廠長啊、總經(jīng)理甚至是CEO什么的；
2000年左右，市場競爭越來越激烈，人們認(rèn)識到光搞生產(chǎn)不行了，銷售成為一個大問題，你只要賣得出去，你企業(yè)就可能賺錢，于是，那些搞銷售的人成了香餑餑，當(dāng)了大官；
進入本世紀(jì)幾年后，大家又發(fā)現(xiàn)，光能銷售還不行，還要玩高科技，要玩高附加值的東西，只要有好產(chǎn)品，就賺錢！于是，那些搞研發(fā)的人就發(fā)了！是人不是人，都去搞研發(fā)了，幸運的，的確搞出了好產(chǎn)品，市場就打開了，錢就賺了，自己也成了董事長、CEO了；
2008年之后，全球或地區(qū)性的經(jīng)濟危機越來越頻繁，基建投資疲軟，需求拉動不足，于是，人們又發(fā)現(xiàn)，光有好產(chǎn)品還不行 – 庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)又成了一個大問題！
于是，企業(yè)家們又開始思考了 – 到底是哪里出了問題？
可惜的是，這次，他們竟然還沒有想明白問題到底出在哪里！
美邦的周成建 … 自己的20多億的庫存“僅僅是個計劃問題，是暫時的”… 陳果 … 如果凡客放緩發(fā)展步伐，肯定沒有庫存問題 …李寧 … 解決庫存問題疑似信心不足 … 做重工的，做電子、電器的，甚至是做汽車的老總們，都還在靜靜地思考 ……
您說，我現(xiàn)在哪里來的機會去做CEO ？
還不到時候！
所以，我說，年輕人（搞供應(yīng)鏈的），未來是你們的！我已經(jīng)上年紀(jì)了，但你們至少應(yīng)該從蘋果的CEO提姆.庫克、沃爾瑪?shù)腃EO斯科特身上看到希望，他們可都是搞供應(yīng)鏈出身的 – 要知道，所謂的“經(jīng)濟危機”是相對而言的，它主要的是指總體需求相對停滯，而供應(yīng)相對過剩。這其實是一種正常的狀態(tài)，這只能說明人們對需求的要求越來越個性化，購買的隨意性、隨機性越來越大，導(dǎo)致需求波動越來越大，大批量銷售、大批量生產(chǎn)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，中國經(jīng)濟的增速再也不太可能像過去那樣“飛速”發(fā)展了，所以，這個社會已經(jīng)變得越來越成熟，越來越“均衡”了，于是，那些單純靠生產(chǎn)、靠銷售、靠研發(fā)起家的CEO們就變得越來越迷茫了 … 變得越來越農(nóng)民了 … 原先一畝大白菜可以賣出五千塊錢，這幾年竟然白給都沒人要，為什么？這是為什么？！多好的大白菜?。∫驗檗r(nóng)民還是停留在“只管生產(chǎn)”的時代 …
豈不知，我們已經(jīng)逐漸進入了一個“需求與供應(yīng)鏈管理-Demand-Supply Chain Management”的時代，無論是工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，道理大概是一樣的，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)皆屬于“供應(yīng)”的范疇，而現(xiàn)在需要的供應(yīng)與需求的相對平衡。
所以，你們，搞供應(yīng)鏈的年輕人們，就是中國下一代的CEO！■
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