亞馬遜云加大對中東地區(qū)投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的背后，是亞馬遜早在2017年，就收購了中東當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_Souq，同年還收購了當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)平臺Wing，并于2023年11月，啟動“萬店啟航計(jì)劃”。
同樣是以電商起家的亞馬遜云，其擴(kuò)張背后也伴隨著自身電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。
但相比于中國云廠商更多的是尋求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資或控股的方式，亞馬遜云則更偏向獨(dú)資模式，并通過建設(shè)更多的數(shù)據(jù)中心，來服務(wù)客戶。
亞馬遜云科技中國區(qū)行業(yè)集群總經(jīng)理沈濤表示，亞馬遜云在全球共有33個區(qū)域，每個區(qū)域都有多個可用區(qū)域架構(gòu)，有105個可用區(qū)域，覆蓋240多個國家，且基礎(chǔ)設(shè)施也滿足數(shù)據(jù)加密要求。
不管是合資還是獨(dú)資形式，雄厚的資本實(shí)力，都是科技公司們出海本地化的重要手段之一。
而除了資本外，中國科技出海也需要與產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)合作伙伴一起出海，共同構(gòu)建海外產(chǎn)業(yè)鏈。畢竟，一個公司的力量，往往很難抗衡國際市場風(fēng)險(xiǎn)，大家需要抱團(tuán)取暖。
亞馬遜云科技中國區(qū)初創(chuàng)及通用業(yè)務(wù)總經(jīng)理倪殿令表示：“亞馬遜云科技通過與合作伙伴的資源整合，幫助企業(yè)在全球化道路上快速前進(jìn)，確保他們在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟。”
截至目前，亞馬遜云全球共有超過12萬+的合作伙伴，覆蓋150多個國家，已經(jīng)與各行業(yè)合作伙伴開發(fā)了200多個解決方案，覆蓋了智能制造、數(shù)字化體驗(yàn)等等多個行業(yè)。
除亞馬遜云外，中國云廠商們也紛紛組建了出海聯(lián)盟。比如華為的“凌云出海聯(lián)盟2”、“華為云軟件生態(tài)伙伴出海加速計(jì)劃”等，都旨在通過生態(tài)合作的方式，助力合作伙伴更好出海。
此前，騰訊云也聯(lián)合多個行業(yè)伙伴成立了出海生態(tài)聯(lián)盟，吸收出海上下游各類合作伙伴，與騰訊云進(jìn)行充分整合，形成不同賽道解決方案，并通過遍布全球五大洲 26個地區(qū)與70個可用區(qū)的運(yùn)營，為客戶本地化運(yùn)營提供支持。
于云廠商們而言，通過聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，能夠更好的為客戶提供全棧式服務(wù)，強(qiáng)化自身在本土的核心競爭能力。于中小企業(yè)而言，通過依托于云廠商們的資源，能夠加速自身出海進(jìn)程，減少出海過程中的波折，更快、更高效的實(shí)現(xiàn)出海落地。
以資本擴(kuò)大本土基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴擴(kuò)大本土落地規(guī)模和深度，中國科技出海，正在從單點(diǎn)破局，走向規(guī)?；涞氐年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
科技的一帶一路，每一步都算數(shù)。
從上一波移動互聯(lián)網(wǎng)出海，到消費(fèi)品出海，再到科技出海，中國的出海含金量越來越高。
李曉芒也表示，在這輪出海浪潮中，不論是經(jīng)歷過國內(nèi)特別歷練的，還是那些生而全球化的企業(yè)，都有極快的產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代速度。并且在產(chǎn)品技術(shù)上不同于以往的低價(jià)取勝，而是走向高投入、高附加值、高回報(bào)的策略，一些技術(shù)型選手則采用了前沿技術(shù)，如生成式AI，提高了創(chuàng)新效率，降低試錯成本。
與此同時(shí)，借助本土產(chǎn)業(yè)化出海，以及借助全球伙伴力量出海，也成為新的發(fā)展趨勢。比如電動車出海帶動了儲能、充電等新能源產(chǎn)業(yè)鏈的出海，而這背后，是整個產(chǎn)業(yè)鏈成熟的輸出。
從單點(diǎn)突破，到全面破局；從單一業(yè)務(wù)，到整條產(chǎn)業(yè)鏈。中國科技出海，正“掘金”一帶一路。
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