在我看來，閱文、小米對喜馬拉雅的投資，戰(zhàn)略考量角度是有些不同的——前者是內(nèi)容平臺基于核心版權(quán)領(lǐng)域的聯(lián)手，后者，則更像是基于“第二增長曲線”的雙向奔赴。
閱文投資喜馬拉雅的時間非常早，至今已9年。這也合理，畢竟，網(wǎng)文IP產(chǎn)業(yè)鏈對雙方而言都是不容有失的核心戰(zhàn)場。
喜馬拉雅最新數(shù)據(jù)顯示，該平臺今年一季度人均有聲書聽書量中，小說網(wǎng)文排名第一，占所有專輯量的比例達(dá)25%。
目前看，這筆投資的共贏效果還是較明顯的。兩家平臺與其曾經(jīng)競爭對手的差距，特別是版權(quán)上的差距，都在增大。
喜馬拉雅在贏下包括網(wǎng)文版權(quán)在內(nèi)的頭部版權(quán)爭奪戰(zhàn)后，荔枝、蜻蜓這些曾經(jīng)追趕者帶來的戰(zhàn)略威脅，已經(jīng)減輕。
不過也有一個有趣的事情，如今，閱文和喜馬拉雅兩家迎來了一個共同的新對手——字節(jié)跳動旗下的番茄系（番茄暢聽、番茄小說）。
招股書可以印證這一變化，其引用灼識咨詢資料顯示，在線音頻行業(yè)中，喜馬拉雅市場份額為25%（據(jù)收入劃分），而A、B、C、D公司市場份額分別為13%，8%，8%和6%。
據(jù)備注，公司A為“以廣告盈利為主的私營互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，提供涵蓋新聞、短視頻、在線音樂以及企業(yè)協(xié)作平臺等多種類別的應(yīng)用。該公司現(xiàn)為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，很容易關(guān)聯(lián)到字節(jié)跳動（公司B和C則似乎分別是荔枝和騰訊音樂）。
番茄暢聽，定位就是“面向網(wǎng)文愛好者的一款聽書APP”，顯然，它是伴隨以免費網(wǎng)文模式崛起的番茄小說而興起的。它可能會沖擊喜馬拉雅的音頻一哥地位么？
我的看法是，市場應(yīng)該會出現(xiàn)兩個變化。
其一，時長上肯定有分流影響，無需贅言，當(dāng)然從IP競爭層面看，番茄系當(dāng)前還略顯稚嫩。
閱文平臺的網(wǎng)文，已孵化出不少知名音頻、影視IP改編內(nèi)容。
番茄主打免費模式，用戶增長的確迅猛，但目前精品IP的確還比較少，廣告營收模式也相對單一。
其二，無論如何，番茄系的崛起，可能會讓閱文們和喜馬拉雅未來保持更多的合作。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至2023年，喜馬拉雅已與中信出版社等超220家出版社，及閱文等150家網(wǎng)文平臺合作。
應(yīng)該說，模式先發(fā)優(yōu)勢和深度綁定，的確給其提供了不錯的競爭壁壘。
而平臺未來能在多大程度上鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢，仍然是需要付出一番努力的。
包括網(wǎng)文IP在內(nèi)，中國IP產(chǎn)業(yè)還處在起步早期，喜馬拉雅和其競爭對手們，都還有很長的路要走。
如果說閱文的投資讓喜馬拉雅在上游版權(quán)側(cè)，少了后顧之憂；那小米在下游終端側(cè)，其實算是有些“意外之喜”。
畢竟2021年之前，雷軍自己都想不到自己還會開啟“人生最后一次創(chuàng)業(yè)”——造車。
但彼時，兩家的聯(lián)合已是“必然”。雖然2019年小米才正式啟動“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略（如今更新為“人車家全生態(tài)”），但布局早就在進(jìn)行。
而對喜馬拉雅來說，占領(lǐng)更多的智能手機(jī)市場，并布局智能物聯(lián)這個天然適合音頻的領(lǐng)域，也是應(yīng)有之義。
當(dāng)然，從目前來看，物聯(lián)網(wǎng)、車載市場，對許多內(nèi)容APP仍然是手機(jī)市場的補充，不需要說的天花亂墜。
預(yù)計2028年，中國在線音頻行業(yè)平均月活躍用戶是移動端4.84億，物聯(lián)網(wǎng)/車載端2.18億，后者是前者的一半左右。
不過，小米入局汽車，的確是會給智能物聯(lián)市場帶來更多可能性（這種可能性指的不僅僅是小米），至少會進(jìn)一步加速車載市場內(nèi)容付費、內(nèi)容服務(wù)的挖掘開發(fā)。
需要承認(rèn)，不管小米汽車的市場口碑如何，它最重要的意義是讓整個汽車市場更“破圈”。
小米發(fā)布會后，不只是小米預(yù)訂數(shù)據(jù)亮眼，去看其他品牌汽車的客戶都多了起來，這對包括車載內(nèi)容服務(wù)在內(nèi)的汽車市場，都是不錯的信號。
此外同樣值得關(guān)注的，是音頻AI大模型和AIGC能力帶來的可能性。
近日，“AIGC首股”出門問問登陸港交所，無疑為音頻AIGC推波助瀾。21-23年，出門問問AI業(yè)務(wù)收入占比從15.0%上升到67.7%。
其最早推出的AIGC產(chǎn)品“魔音工坊”配音軟件，平均訂閱周期達(dá)到14.2個月。
喜馬拉雅招股書則顯示，該平臺移動端平均月活躍用戶的AIGC滲透率已達(dá)14.8%。
珠峰音頻AI大模型的訓(xùn)練集群、推理集群、音頻數(shù)據(jù)處理管道及集群目前擁有業(yè)界最大的語料資源，能進(jìn)一步發(fā)展為高表現(xiàn)力、多語言多模態(tài)的音頻系統(tǒng)；
數(shù)據(jù)顯示AIGC的供給及生成效率也在不斷提升，截至2023年12月，平臺AIGC內(nèi)容達(dá)2.4億分鐘，已占其音頻內(nèi)容的6.6%，尚有很大空間可以開發(fā)。
目前，AI對創(chuàng)作新內(nèi)容，及重塑老版權(quán)內(nèi)容的潛力已開始顯現(xiàn)。招股書顯示，喜馬拉雅AI單獨制作有聲讀物的時間，較人工創(chuàng)作者可縮短50倍以上。
韓曉波曾提及一個案例（韓為黑巖閱讀網(wǎng)合伙人兼果維聽書創(chuàng)始人）：作者金元寶本尊的《撿漏》是黑巖旗下一部老版權(quán)作品，長期以來“束之高閣”，但因為AIGC嘗試得到翻紅機(jī)會。
我專門搜索了下，這部作品在喜馬拉雅的最新播放量，達(dá)到1.2億次。
的確，在音頻領(lǐng)域，喜馬擁有最完整、最大規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)（截至2023年底是488.4百萬條音頻）。
現(xiàn)在看起來，小米、閱文等早期投資方也好，近年的網(wǎng)文平臺、出版社等合作方也好，AI都在成為其今天押注喜馬未來的共同交集。
這樣看起來，這種押注是能夠形成較好協(xié)同效應(yīng)的。當(dāng)然，這些效應(yīng)能在多大程度上轉(zhuǎn)化成未來優(yōu)勢，最終還是要看喜馬拉雅本身的“押注”效果如何。
說一千道一萬，商業(yè)的根本，要看你在“兩個人”身上的押注是否成功，而他們又有沒有真正用自己的時間精力投資于你——他們就是用戶，創(chuàng)作者。
這是很樸素的道理。商業(yè)的本質(zhì)，也從來就這么樸素。
而以這個視角考察喜馬拉雅，它的表現(xiàn)到底如何？
首先，用戶用腳投票，的確能證明平臺的粘性和商業(yè)化能力。
目前，喜馬拉雅用戶數(shù)據(jù)領(lǐng)先較多：2023年其平均月活躍用戶3.026億；平臺移動端用戶收聽內(nèi)容時長，約占國內(nèi)所有音頻平臺移動端收聽時長的60.5%。
另一方面，用戶付費能力也得到一定程度驗證。
招股書顯示該平臺已連續(xù)五個季度盈利，2023年營收超61.6億元，毛利率56.3%，高于互聯(lián)網(wǎng)音頻、數(shù)字音樂毛利率水平。目前騰訊音樂毛利率35.3%，荔枝毛利率25%，網(wǎng)易云音樂毛利率26.7%。
過去三年，其用戶訂閱收入占比分別占總收入51.1%、50.8%、51.7%，ARPPU也提升至13.4元。付費能力的確在提升。
不過，如果具體分析喜馬拉雅產(chǎn)品，我認(rèn)為也至少還需要挖掘兩方面的用戶體驗：
其一，喜馬拉雅要在年輕用戶的占有率上有新嘗試。
喜馬拉雅目前30歲以下用戶占比35%，Z世代比重正在提升，但不管移動端還是物聯(lián)網(wǎng)/車載設(shè)備，平臺應(yīng)該還要花更多精力，去與新興平臺爭奪更多、更年輕的用戶。
其二，喜馬拉雅的社區(qū)深度，可以通過直播再邁一步。
社區(qū)氛圍，是內(nèi)容平臺吸引用戶的一大關(guān)鍵。而與圖文視頻等產(chǎn)品形態(tài)相比，音頻產(chǎn)品天然可以發(fā)揮直播功能的高粘性、陪伴性優(yōu)勢。
舉個最近的例子，配音演員姜廣濤近期開播的《瑯琊榜》預(yù)熱，吸引在線收聽的用戶達(dá)到四萬多。
目前，直播在喜馬拉雅收入占比達(dá)18.4%，穩(wěn)步提升；我認(rèn)為未來直播功能還可以摸索更多創(chuàng)新。
用戶之外，內(nèi)容平臺還有一個關(guān)鍵的勝負(fù)手：創(chuàng)作者。
相對而言，新的創(chuàng)作者不斷涌現(xiàn)，以及創(chuàng)作者收入提升，才是喜馬拉雅站穩(wěn)的關(guān)鍵。
音頻在內(nèi)容付費上具有天然的優(yōu)勢。
一個很有意思的現(xiàn)象是：王德峰、錢文忠、張其成、易中天、費勇等學(xué)界名人，最初通過B站等視頻平臺/《百家講壇》等電視節(jié)目走紅，但其內(nèi)容付費（會員或課程購買）的轉(zhuǎn)化，最終落在音頻平臺。
高客單價的大師課會員并沒有阻攔用戶求知熱情，平臺上線一年的大師課會員產(chǎn)品已有4萬用戶。知識付費通過音頻獲得長尾效應(yīng)。
當(dāng)然，另一方面，平臺獨特的“PUGC”模式，也助推出不少創(chuàng)作者，如上榜福布斯U30精英榜的“有聲的紫襟”，如音頻圈知名的“幻櫻空”“采采”等都是。
招股書顯示，目前，平臺活躍創(chuàng)作者有290萬。2022年自平臺獲得10萬以上報酬的PUGC創(chuàng)作者，有94.8%于2023年繼續(xù)創(chuàng)作并上傳內(nèi)容。
整體來看，音頻平臺錯開與短視頻、圖文對創(chuàng)作者的正面競爭，創(chuàng)作者對平臺保持粘性。這的確算是喜馬拉雅較為成功的一個“押注”。
概而言之，音頻生意仍然是一個“慢生意”。當(dāng)年烈火烹油、狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴中，這自然不會是最受矚目的賽道，閱文和小米的投資，看起來似乎也只是大量交易中普通的一筆。
不過，繁花看遍的今天，更多人也開始琢磨，慢生意也不見得是門壞生意？——當(dāng)然前提是，你有足夠長的坡，和足夠濕的雪。
客觀來看，音頻賽道已慢慢建立起較強的壁壘。不過，壁壘之內(nèi)，要讓用戶和創(chuàng)作者持續(xù)滿意，仍然是需要長期努力的。
舉個最直觀的例子：音頻精品IP的培育，就不像外人想象的那么簡單。甚至某一位聲優(yōu)的挑選成功與否，就可能影響聽眾對整個音頻產(chǎn)品的感受。
我曾完整聽過《三體》和《跨界演員》有聲劇，前者配音演員塑造的科幻感廣受好評，而后一部作品中，配音演員的對手戲各說各話，就被不少用戶吐槽不夠?qū)I(yè)，甚至?xí)?dǎo)致少數(shù)用戶的“棄劇”。
化用巴菲特的一句話：內(nèi)容生意，不是短期流量的“投票器”；本質(zhì)上，它是長期內(nèi)容的“稱重機(jī)”。
寫到這里，我想起巴菲特和喬布斯身上的兩件趣事。
當(dāng)年，喬布斯想勸百事可樂總裁約翰·斯卡利到蘋果上班，丟下一句廣為流傳的名言：“你是想賣一輩子糖水，還是想跟我一起去改變世界？”
而巴菲特的做法，卻似乎“截然相反”：1988年，巴菲特開始購買可口可樂股份，自此之后，他再也沒有賣掉過這家“糖水“公司的股票。
改變世界，那當(dāng)然是好的。只不過，今天，一門好生意，或許已是難得？
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