YouTube，2006年10月被谷歌斥資16.5億美金收購(gòu)，這曾是全球視頻行業(yè)繞不過的一個(gè)大事件。
當(dāng)年被谷歌收購(gòu)時(shí)，業(yè)內(nèi)曾一度不看好，認(rèn)為谷歌耗費(fèi)巨資收購(gòu)了一個(gè)帶寬服務(wù)器、內(nèi)容版權(quán)成本消耗中心，YouTube 所代表的UGC模式在商業(yè)化上沒有出路。
雖然谷歌一直拒絕透露YouTube業(yè)務(wù)營(yíng)收相關(guān)的信息，但經(jīng)過7年時(shí)間的驗(yàn)證，不得不說YouTube正在成為谷歌體系內(nèi)的“香餑餑”和新“現(xiàn)金?！?。
首先，投資分析研究機(jī)構(gòu)紛紛看好YouTube，并給出高營(yíng)收估算。
摩根士丹利方面數(shù)據(jù)顯示，作為一家視頻網(wǎng)站，YouTube今年總營(yíng)收預(yù)計(jì)將達(dá)40億美元，尤其重要的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到7.11億美元。它還預(yù)計(jì)稱到2020年，YouTube營(yíng)收將突破200億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)則達(dá)到50億美元。
而股權(quán)研究公司Hudson Square Research分析師羅里·馬希爾（Rory Maher）則發(fā)布報(bào)告稱，YouTube今年將實(shí)現(xiàn)37億美元毛收入。
前花旗分析師馬克.馬哈尼（Mark Mahaney）推算YouTube去年總毛收入為36億美元以上，年增長(zhǎng)率大于20%，而到今年，其總毛收入高達(dá)50億美元。
其次，全球網(wǎng)絡(luò)巨頭正在爭(zhēng)奪158.2億美元移動(dòng)廣告市場(chǎng)盤子，YouTube成谷歌布局移動(dòng)廣告的重要棋子。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer上周發(fā)布的《最新全球媒體研究報(bào)告》（New Global Media Intelligence Report）顯示，2013年全球媒體廣告總支出將超過5000億美元，其中移動(dòng)廣告支出將達(dá)到158.2億美元。目前谷歌、Facebook、Twitter等都紛紛展開搶食。
根據(jù)eMarketer在今年8月底發(fā)布的數(shù)據(jù)，谷歌將占到2013年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的53.17%。谷歌之所以能夠在移動(dòng)廣告市場(chǎng)占據(jù)半壁江山，核心離不開“移動(dòng)搜索廣告、移動(dòng)應(yīng)用廣告AdMod和移動(dòng)視頻廣告YouTube”三大體系平臺(tái)的支撐。
YouTube目前在全球擁有約10億用戶，其中四分之一為移動(dòng)用戶。今年6月初，Google曾首次對(duì)外透露了YouTube移動(dòng)視頻廣告的銷售業(yè)績(jī)，稱其在半年里增長(zhǎng)了兩倍，占YouTube營(yíng)收的20%到25%。
再次，在谷歌體系內(nèi)部，YouTube正在成為公司最牛人才的流向中心。
根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的披露，YouTube目前在谷歌內(nèi)部的侵略性和重要性頗讓記者驚訝，“有技術(shù)實(shí)力和精明的家伙都去了YouTube，現(xiàn)在他們是最具侵略性（Aggresive）的，并且已經(jīng)把一個(gè)快速燒錢的業(yè)務(wù)變成一個(gè)有點(diǎn)賺錢的生意。谷歌地圖是谷歌的一個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，但與YouTube在這兩方面相比，簡(jiǎn)直是小巫見大巫?！倍鳼ouTube的這種人事流向變化大概發(fā)生在今年年初。
最后，創(chuàng)立8年多的YouTube，目前仍舊在快速奔跑和增長(zhǎng)的路上，步伐并未放緩。
今年5月份，YouTube官方在其8周年紀(jì)念日上宣布，用戶每分鐘在YouTube視頻網(wǎng)站上上傳視頻超過100小時(shí)，與兩年前相比，用戶每分鐘上傳視頻48小時(shí)，而去年則上升至72小時(shí)。創(chuàng)立8年多，但YouTube的發(fā)展速度仍然沒有減緩。目前每月全球用戶訪問量超過10億，接近全球網(wǎng)民人數(shù)的一半。
反觀國(guó)內(nèi)，最早的視頻網(wǎng)站，56網(wǎng)、土豆當(dāng)年都是UGC視頻模式的效仿者，后來又出現(xiàn)了PPS、PPTV等客戶端類視頻公司，再后來搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻等“富二代”也紛紛加入視頻戰(zhàn)局。
這些公司中，先后有標(biāo)榜自己是“中國(guó)YouTube”、“中國(guó)Hulu”的，更有甚者宣稱自己是“中國(guó)版YouTube+Hulu+Netflix”的。然而時(shí)過境遷，優(yōu)酷、土豆合體了，不再主打UGC了；愛奇藝和PPS也成了一家人，發(fā)力移動(dòng)視頻；PPTV卻還處于被收購(gòu)的風(fēng)口浪尖；騰訊視頻還在“傻大憨厚”地賠錢砸錢買英劇、美劇、好萊塢……
目前行業(yè)里大多仍舊處于燒錢階段，反觀海外的YouTube、Hulu、Netflix卻各自活的很好。究其原因，無非是因?yàn)楹笳吒鼮閷Ｗ?、持續(xù)、深耕和看重未來罷了。
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視頻網(wǎng)站才是最賺錢的，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問題
目前行業(yè)里大多仍舊處于燒錢階段，反觀海外的YouTube、Hulu、Netflix卻各自活的很好。究其原因，無非是因?yàn)楹笳吒鼮閷Ｗⅰ⒊掷m(xù)、深耕和看重未來罷了。 國(guó)內(nèi)網(wǎng)站，得能看到餅吧，哪怕是畫的，要么哪來的錢燒。