圖源：Foot Locker官網(wǎng)
當(dāng)然這很不容易，種種新方向都需要代理商和渠道商投入大量的資金和資源，打入品牌行列，還得提升自己品牌的競爭力和盈利能力。再加上現(xiàn)在全球整體消費(fèi)環(huán)境的“理性”，代理商和渠道商的壓力就又增加了一重。
好在商業(yè)世界始終存在“鐘擺效應(yīng)”，經(jīng)歷DTC熱潮后冷靜下來的品牌們，又回到了與批發(fā)零售合作伙伴們“攜手”的階段。
在大品牌的眼中，直營與批發(fā)現(xiàn)在是平分秋色，兩者都具備不可替代性。如阿迪達(dá)斯新任CEO Bjorn Gulden所說：“你無法擁有消費(fèi)者，只能贏得消費(fèi)者。”現(xiàn)在真正最為核心的，已經(jīng)不是某個(gè)模式的優(yōu)劣，而是品牌得想方設(shè)法去更全面地覆蓋市場。
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